S公司在華競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、由于不同地區(qū)、國(guó)家之間存在著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、科學(xué)技術(shù)上的差異，以及全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的發(fā)展，各地區(qū)、國(guó)家之間的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、技術(shù)流通變得越來(lái)越頻繁。越來(lái)越多的企業(yè)，不論其規(guī)模大小，都將目光定位在了全球市場(chǎng)，而不僅僅局限于在本國(guó)的發(fā)展。國(guó)界的概念在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中已變得越來(lái)越模糊。擁有龐大市場(chǎng)空間并持續(xù)保持高速經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的中國(guó)，作為世界新興市場(chǎng)中最引人注目的國(guó)家，自然成為各國(guó)企業(yè)爭(zhēng)先進(jìn)入的目標(biāo)之一。他們嘗試通過(guò)各種各樣的方式進(jìn)入中國(guó)。國(guó)外廠(chǎng)商往往具

2、備較先進(jìn)的技術(shù)水平，高質(zhì)量的產(chǎn)品，引入這些企業(yè)與技術(shù)能夠帶動(dòng)我國(guó)相關(guān)企業(yè)的技術(shù)水平發(fā)展，縮短技術(shù)差距。同時(shí)也能為電信用戶(hù)帶來(lái)更多的業(yè)務(wù)選擇，提高電信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)質(zhì)量。然而，由于中國(guó)自身政治、經(jīng)濟(jì)、文化的獨(dú)特性以及商業(yè)環(huán)境的差異，并不是所有的外國(guó)企業(yè)都能夠成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)。
　　 其中，中國(guó)電信行業(yè)的快速發(fā)展吸引著眾多國(guó)外電信應(yīng)用系統(tǒng)提供商，他們非常希望以其自身先進(jìn)的技術(shù)打開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)。這類(lèi)企業(yè)主要為電信運(yùn)營(yíng)商提供各類(lèi)增值應(yīng)用系統(tǒng)，

3、成為依附電信運(yùn)營(yíng)商的下游系統(tǒng)供應(yīng)商。如何成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并取得一定市場(chǎng)份額，成為這類(lèi)外國(guó)企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)極大的挑戰(zhàn)。本論文以瑞典S公司在中國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)拓歷程作為案例，分析中小型跨國(guó)電信應(yīng)用系統(tǒng)提供商在中國(guó)開(kāi)拓市場(chǎng)所面臨的問(wèn)題并探討該公司可采取的應(yīng)對(duì)策略。
　　 本論文以實(shí)際案例作為分析基礎(chǔ)，結(jié)合戰(zhàn)略管理理論，分析S公司在中國(guó)所面臨的內(nèi)外環(huán)境，確定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。以外國(guó)公司的立場(chǎng)去理解中國(guó)市場(chǎng)特點(diǎn)，通過(guò)結(jié)合戰(zhàn)略管理理論為公司實(shí)