電子制造型企業(yè)精益六西格瑪實施過程的研究.pdf

1、隨著市場競爭的日趨激烈，企業(yè)面臨著越來越大的競爭壓力。眾所周知，時間與品質(zhì)是改進公司生產(chǎn)和和獲利績效最重要的指標。而精益生產(chǎn)和六西格瑪是追求兩者的先進的管理方式。為了在降低成本、提高速度的同時向顧客提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，越來越多的管理者開始關(guān)注“精益的速度”與“六西格瑪?shù)馁|(zhì)量”的融合問題——精益六西格瑪。 精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)挠袡C結(jié)合，不但讓企業(yè)擁有更快的速度、高更的品質(zhì)，還能享有前所未有的財務(wù)回報。目前越來越多

2、的中國企業(yè)開始努力探索，但真正成功實施精益六西格瑪并取得較好的績效目前卻并不多見。如何結(jié)合中國企業(yè)的特點，成功實施精益六西格瑪是困擾很多企業(yè)的難題。本文試圖通過對精益六西格瑪方法的應用研究，并結(jié)合成功實施精益六西格瑪方法的經(jīng)驗，摸索出適合國內(nèi)電子制造型企業(yè)的精益六西格瑪實施過程模式，以滿足客戶的更高要求。 本文首先針對精益六西格瑪方法的起源和理論基礎(chǔ)進行研究，接著分析目前國內(nèi)電子制造型企業(yè)的行業(yè)特點和管理現(xiàn)狀，總結(jié)出電子制造型企