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1、目前我國(guó)中小保險(xiǎn)公司與大型保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)處于被動(dòng)、低級(jí)狀態(tài)。由于面臨諸如資本金較少、償付能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱、品牌影響力小、缺乏人力資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等問題,中小保險(xiǎn)公司在尋求自身的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略選擇的時(shí)候,常常自覺或不自覺地被大公司戰(zhàn)略所左右,自身的市場(chǎng)影響力被弱化;同時(shí)迫于生存壓力,有意無意地挑起行業(yè)內(nèi)非理性的同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),即在產(chǎn)品同質(zhì)化和服務(wù)同質(zhì)化條件下大打價(jià)格戰(zhàn)。這使得中小保險(xiǎn)公司一方面主動(dòng)喪失了自主創(chuàng)新的能力,另一方面淪為擾亂市場(chǎng)的施
2、害者和受害者。這必將會(huì)影響中小保險(xiǎn)公司的可持續(xù)發(fā)展。因此,本文認(rèn)為我國(guó)當(dāng)前中小保險(xiǎn)公司首先要解決的問題就是轉(zhuǎn)變目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,實(shí)施行之有效的戰(zhàn)略管理。 本論文以競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ),結(jié)合中小企業(yè)理論運(yùn)用博弈論的方法研究了中小保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇問題。本文首先在概述國(guó)內(nèi)外中小保險(xiǎn)公司發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,建立了多個(gè)博弈模型對(duì)中小保險(xiǎn)公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行了研究,博弈模型結(jié)論顯示中小保險(xiǎn)公司應(yīng)該采取差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、專業(yè)化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、區(qū)域化競(jìng)爭(zhēng)
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