興業(yè)銀行薪酬管理水平研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)中的一個重要組成部分,合理的薪酬管理制度能有效地激發(fā)員工工作的積極性,提高銀行的經(jīng)營績效。隨著金融業(yè)的全面對外開放和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的日益深入,銀行業(yè)面臨著全面競爭的挑戰(zhàn),其中圍繞金融人才所展開的“人才競爭”愈加激烈化。若要避免人才的流失,興業(yè)銀行必須抓緊推進薪酬管理制度的優(yōu)化變革,加快建立完善的薪酬管理體系。因此,對興業(yè)銀行薪酬管理水平進行研究具有極其重要的現(xiàn)實意義,這不僅僅是完善興業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的要求,

2、更是吸引優(yōu)秀人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源、提高企業(yè)核心競爭力,以適應(yīng)激烈的銀行業(yè)競爭的需要。
　　本文首先明確了薪酬管理的相關(guān)概念,并對薪酬管理的理論基礎(chǔ)作了系統(tǒng)性的闡述。然后從興業(yè)銀行的現(xiàn)實背景出發(fā),分別從薪酬結(jié)構(gòu)、一般人員的薪酬水平以及激勵機制三個方面對興業(yè)銀行的薪酬管理現(xiàn)狀進行分析;并在對國際商業(yè)銀行薪酬管理制度進行分析的基礎(chǔ)上尋找興業(yè)銀行在薪酬管理水平上與國際商業(yè)銀行的差距。更進一步,本文運用相關(guān)統(tǒng)計學(xué)和財務(wù)學(xué)方法從總