興業(yè)銀行薪酬管理水平研究.pdf

1、薪酬管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)中的一個(gè)重要組成部分,合理的薪酬管理制度能有效地激發(fā)員工工作的積極性,提高銀行的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。隨著金融業(yè)的全面對(duì)外開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的日益深入,銀行業(yè)面臨著全面競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),其中圍繞金融人才所展開(kāi)的“人才競(jìng)爭(zhēng)”愈加激烈化。若要避免人才的流失,興業(yè)銀行必須抓緊推進(jìn)薪酬管理制度的優(yōu)化變革,加快建立完善的薪酬管理體系。因此,對(duì)興業(yè)銀行薪酬管理水平進(jìn)行研究具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,這不僅僅是完善興業(yè)銀行公司治理結(jié)構(gòu)的要求,

2、更是吸引優(yōu)秀人才、留住關(guān)鍵人才、激活人力資源、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,以適應(yīng)激烈的銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要。
　　本文首先明確了薪酬管理的相關(guān)概念,并對(duì)薪酬管理的理論基礎(chǔ)作了系統(tǒng)性的闡述。然后從興業(yè)銀行的現(xiàn)實(shí)背景出發(fā),分別從薪酬結(jié)構(gòu)、一般人員的薪酬水平以及激勵(lì)機(jī)制三個(gè)方面對(duì)興業(yè)銀行的薪酬管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析;并在對(duì)國(guó)際商業(yè)銀行薪酬管理制度進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上尋找興業(yè)銀行在薪酬管理水平上與國(guó)際商業(yè)銀行的差距。更進(jìn)一步,本文運(yùn)用相關(guān)統(tǒng)計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)學(xué)方法從總