興業(yè)銀行薪酬管理水平研究.pdf

1、薪酬管理是現代商業(yè)銀行公司治理結構中的一個重要組成部分,合理的薪酬管理制度能有效地激發(fā)員工工作的積極性,提高銀行的經營績效。隨著金融業(yè)的全面對外開放和經濟轉型的日益深入,銀行業(yè)面臨著全面競爭的挑戰(zhàn),其中圍繞金融人才所展開的“人才競爭”愈加激烈化。若要避免人才的流失,興業(yè)銀行必須抓緊推進薪酬管理制度的優(yōu)化變革,加快建立完善的薪酬管理體系。因此,對興業(yè)銀行薪酬管理水平進行研究具有極其重要的現實意義,這不僅僅是完善興業(yè)銀行公司治理結構的要求,

2、更是吸引優(yōu)秀人才、留住關鍵人才、激活人力資源、提高企業(yè)核心競爭力,以適應激烈的銀行業(yè)競爭的需要。
　　本文首先明確了薪酬管理的相關概念,并對薪酬管理的理論基礎作了系統(tǒng)性的闡述。然后從興業(yè)銀行的現實背景出發(fā),分別從薪酬結構、一般人員的薪酬水平以及激勵機制三個方面對興業(yè)銀行的薪酬管理現狀進行分析;并在對國際商業(yè)銀行薪酬管理制度進行分析的基礎上尋找興業(yè)銀行在薪酬管理水平上與國際商業(yè)銀行的差距。更進一步,本文運用相關統(tǒng)計學和財務學方法從總