提高國內商業(yè)銀行績效管理水平的研究.pdf

1、商業(yè)銀行實施績效管理的目的是為了實現(xiàn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標、增加商業(yè)銀行的價值。近年來,我國商業(yè)銀行紛紛效仿西方商業(yè)銀行在不同層面都引入了績效管理機制,事實上取得了一些成效。但是,我國商業(yè)銀行在績效管理理念、組織架構、管理流程、績效管理工具應用等方面仍然存在許多不足之處。本文首先分析了國內商業(yè)銀行績效管理的目的是為了實現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略,實施以戰(zhàn)略為導向的績效管理機制有利于提高商業(yè)銀行在激烈的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展的能力,增強商業(yè)銀行的

2、核心競爭力。借鑒西方商業(yè)銀行先進的績效管理實踐經(jīng)驗和總結了國內商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀與不足后,作者提出了提高國內商業(yè)銀行績效管理水平的思路,即首先加強向國外商業(yè)銀行先進績效管理理念的學習,科學認識績效管理活動的內涵和作用,其次依靠商業(yè)銀行開發(fā)的各項業(yè)務系統(tǒng)為績效考核指標賦值服務,提高商業(yè)銀行績效考核自動化的能力,再次構建科學合理的績效組織體系和績效指標體系。另外,在實施績效管理活動的同時,商業(yè)銀行各級經(jīng)營管理者還需要綜合運用“平衡記分卡