提高國內(nèi)商業(yè)銀行績效管理水平的研究.pdf

1、商業(yè)銀行實(shí)施績效管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)、增加商業(yè)銀行的價值。近年來,我國商業(yè)銀行紛紛效仿西方商業(yè)銀行在不同層面都引入了績效管理機(jī)制,事實(shí)上取得了一些成效。但是,我國商業(yè)銀行在績效管理理念、組織架構(gòu)、管理流程、績效管理工具應(yīng)用等方面仍然存在許多不足之處。本文首先分析了國內(nèi)商業(yè)銀行績效管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略,實(shí)施以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的績效管理機(jī)制有利于提高商業(yè)銀行在激烈的市場競爭環(huán)境下生存和發(fā)展的能力,增強(qiáng)商業(yè)銀行的

2、核心競爭力。借鑒西方商業(yè)銀行先進(jìn)的績效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和總結(jié)了國內(nèi)商業(yè)銀行績效管理的現(xiàn)狀與不足后,作者提出了提高國內(nèi)商業(yè)銀行績效管理水平的思路,即首先加強(qiáng)向國外商業(yè)銀行先進(jìn)績效管理理念的學(xué)習(xí),科學(xué)認(rèn)識績效管理活動的內(nèi)涵和作用,其次依靠商業(yè)銀行開發(fā)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)為績效考核指標(biāo)賦值服務(wù),提高商業(yè)銀行績效考核自動化的能力,再次構(gòu)建科學(xué)合理的績效組織體系和績效指標(biāo)體系。另外,在實(shí)施績效管理活動的同時,商業(yè)銀行各級經(jīng)營管理者還需要綜合運(yùn)用“平衡記分卡