佳能珠海電子元件供應(yīng)商本土化案例研究.pdf

1、隨著供應(yīng)鏈管理這種全新運作模式的形成和發(fā)展,越來越多的企業(yè)已經(jīng)從戰(zhàn)略的高度認識到供應(yīng)鏈的重要性,供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)的所有參與者為了共同的市場利益,形成緊密合作的伙伴關(guān)系,集合成為一個有機的整體,更好地滿足了顧客的需求,應(yīng)對了外部經(jīng)營環(huán)境的激烈變化與市場競爭程度的加劇。而現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的最重要內(nèi)容之一就是供應(yīng)商管理,供應(yīng)商所提供的產(chǎn)品、服務(wù)及其品質(zhì)深刻地影響著企業(yè)的競爭力,如何選擇和評價供應(yīng)商更是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵之一,成為供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵環(huán)

2、節(jié)。
　　 本文基于供應(yīng)鏈管理的相關(guān)理論,以佳能珠海為研究樣本,全面分析了我國電子元件行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,提出佳能電子元件供應(yīng)商本土化的目的,然后對佳能珠海有限公司電子元件供應(yīng)商本土化項目做了全面、細致的探討,并結(jié)合案例對項目實施效果進行了研究,總結(jié)出電子元件供應(yīng)商本土化時供應(yīng)商選擇與評價過程中所出來的諸多問題,運用因果分析等方法對這些問題從不同側(cè)面進行了分析,最后從供應(yīng)鏈管理和改革供應(yīng)商評價與選擇的角度出發(fā),提出了改進的建議。