HGAC供應(yīng)商風(fēng)險管理案例研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢帶動下，供應(yīng)鏈成員企業(yè)以協(xié)同創(chuàng)造多贏的商業(yè)模式。實(shí)踐證明，往往龐大、復(fù)雜的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競爭力不是由其協(xié)作能力決定，而是由其控制供應(yīng)鏈風(fēng)險的能力決定。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵單元，在與參與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)緊密合作的同時，也將風(fēng)險傳導(dǎo)至核心企業(yè)。核心企業(yè)如何通過不斷提高自身抵抗風(fēng)險能力，提升上游供應(yīng)商的風(fēng)險管理能力，從而提高整個供應(yīng)鏈風(fēng)險管理水平，成為供應(yīng)鏈風(fēng)險管理亟需解決的問題。
　　 本文基于供應(yīng)鏈風(fēng)險管理基

2、本理論，通過建立供應(yīng)商風(fēng)險初步識別模型，以GHAC企業(yè)為案例，提出供應(yīng)商風(fēng)險管理的改善措施。結(jié)合GHAC供應(yīng)商勞資糾紛突發(fā)事件的案例，運(yùn)用應(yīng)急管理計(jì)劃流程，對企業(yè)識別、評估、處置突發(fā)風(fēng)險事件提出可操作的規(guī)范性程序，并對后續(xù)事件進(jìn)行風(fēng)險管理事后評價。本文試圖從風(fēng)險管理的案例研究出發(fā)，對供應(yīng)商風(fēng)險的起因、作用機(jī)理、控制方法進(jìn)行研究，提出供應(yīng)商風(fēng)險事件應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險事件的影響，使供應(yīng)鏈盡快恢復(fù)到正常水平。本研究的結(jié)果對于汽車企業(yè)