HGAC供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理案例研究.pdf

1、全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)帶動(dòng)下，供應(yīng)鏈成員企業(yè)以協(xié)同創(chuàng)造多贏的商業(yè)模式。實(shí)踐證明，往往龐大、復(fù)雜的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力不是由其協(xié)作能力決定，而是由其控制供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的能力決定。供應(yīng)商作為供應(yīng)鏈上的關(guān)鍵單元，在與參與供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)緊密合作的同時(shí)，也將風(fēng)險(xiǎn)傳導(dǎo)至核心企業(yè)。核心企業(yè)如何通過(guò)不斷提高自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升上游供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管理能力，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理水平，成為供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理亟需解決的問(wèn)題。
　　 本文基于供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理基

2、本理論，通過(guò)建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)初步識(shí)別模型，以GHAC企業(yè)為案例，提出供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理的改善措施。結(jié)合GHAC供應(yīng)商勞資糾紛突發(fā)事件的案例，運(yùn)用應(yīng)急管理計(jì)劃流程，對(duì)企業(yè)識(shí)別、評(píng)估、處置突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件提出可操作的規(guī)范性程序，并對(duì)后續(xù)事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理事后評(píng)價(jià)。本文試圖從風(fēng)險(xiǎn)管理的案例研究出發(fā)，對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)的起因、作用機(jī)理、控制方法進(jìn)行研究，提出供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)事件應(yīng)急措施和應(yīng)急預(yù)案，降低風(fēng)險(xiǎn)事件的影響，使供應(yīng)鏈盡快恢復(fù)到正常水平。本研究的結(jié)果對(duì)于汽車(chē)企業(yè)