電子零部件供應商評價與案例選擇研究.pdf

1、近年來，隨著經(jīng)濟全球一體化的深入發(fā)展，全球市場特別是中國本土市場人力成本不斷增加，經(jīng)濟增速放緩以及電子產(chǎn)業(yè)集中度下降等帶來的競爭日益激烈。對于電子制造行業(yè)，利潤不斷下降，成本挑戰(zhàn)愈來愈突顯出來。不僅如此，一些傳統(tǒng)的供應商開發(fā)管理流程也日益面臨著更嚴峻的考驗，傳統(tǒng)的開發(fā)流程無論在效率上還是執(zhí)行層上都無法滿足當今時代的快速發(fā)展。特別是在中國本土市場上，隨著本土企業(yè)的迅速崛起，大型跨國公司所面臨的巨大挑戰(zhàn)就是如何重新拾起昔日的競爭優(yōu)勢，在面對

2、競爭對手，特別是中國本土的競爭對手時，如何可以占據(jù)一席之地。
　　對于跨國企業(yè)來說，供應商開發(fā)管理問題不僅是供應鏈管理問題，還是企業(yè)戰(zhàn)略管理問題。因為供應商的開發(fā)管理問題直接影響到企業(yè)的采購成本，而企業(yè)降低采購成本又是取得成本優(yōu)勢最直接的方式之一。在供應商開發(fā)管理問題中，需要解決的問題大致有如下幾個方面：供應商開發(fā)管理流程、科學的供應商選擇方法、供應商績效評估策略、供應商分類管理策略和供應商的關(guān)系管理。特別是對于供應商的選擇方法，

3、是企業(yè)能夠選出最合適供應商的基礎(chǔ)保證，也是企業(yè)提升供應鏈競爭力的有效途徑。
　　針對上述供應商開發(fā)管理中如何挑選出最合適的供應商問題和如何對供應商進行有效的后期培育問題，本文主要針對供應商的前期發(fā)現(xiàn)，其次是針對供應商的后期培育。在供應商的前期開發(fā)中包括了開發(fā)流程、尋找方法和選擇策略；在供應商的后期培育中包括了績效評估、獎懲制度和分類管理等等。本論文著重分析了供應商前期開發(fā)中的評價與選擇方法，并且引入了一套供應商的選擇模型。

4、　　這套供應商選擇模型是基于AHP法和線性規(guī)劃LP模型來進行供應商選擇決策的。首先，通過AHP法對各個評估參數(shù)的權(quán)重進行設(shè)定，接著通過LP模型來得到不同供應商的總評分值，最后通過約束條件和供應商各自的總評分來做出最終的供應商選擇決策。這套理論模型的創(chuàng)新點在于將LP規(guī)劃求解模型引入到了傳統(tǒng)的AHP法選擇供應商中，使得最終的供應商選擇更具有針對性，同時有效的降低了人為因素導致的誤差，具有非常大的現(xiàn)實意義。論文的最后部分通過X公司從ABCD四