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文檔簡介
1、從2008年開始,中小型民營企業(yè)面臨越來越嚴重的資金短缺,市場需求疲軟以及成本上升等問題。在供應商方面的問題是供應產(chǎn)品質(zhì)量下降、供應商服務(wù)質(zhì)量下降以及供應商合作意愿減弱等問題。現(xiàn)有的供應商管理模式面對這些問題無能為力。為了解決這些問題,企業(yè)需要改進供應商管理的模式。本文通過對A公司的供應商管理案例的研究,找到解決中小民營企業(yè)在供應商管理上的一系列問題的方案,進而找到將現(xiàn)代供應商管理理論和方法應用到企業(yè)管理實踐中的路徑。
本文首
2、先描述了A公司的經(jīng)營活動及供應商管理活動。A公司在供應商管理上采取了短視的措施,如選擇價格更低的供應商,降低產(chǎn)品的配置以削減成本等。由此產(chǎn)生的問題是在售后階段支出的費用居高不下、產(chǎn)品質(zhì)量下降、供應商服務(wù)質(zhì)量下降和企業(yè)與供應商間的合作關(guān)系惡化等問題。
通過對A公司現(xiàn)在的銷售、生產(chǎn)及售后等環(huán)節(jié)的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)A公司在供應商管理方面主要有三方面的問題,供應商的選擇與評價以及供應商的合作和戰(zhàn)略管理。具體表現(xiàn)是缺乏系統(tǒng)的供應商選擇與評價。供
3、應商的合作和戰(zhàn)略管理缺乏理論方面的指導,處于自由管理的狀態(tài)。結(jié)合現(xiàn)有的供應商評價與選擇和供應商合作與戰(zhàn)略管理方面的理論和方法,分析造成這些問題的原因。對比已有的管理方法,找到解決A公司目前的供應商管理問題的方法。
文中對于A公司在解決目前問題外還應同時注意的供應商合作及供應商戰(zhàn)略問題作了陳述。與供應商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是解決和預防供應商管理問題的最佳方法。甄選戰(zhàn)略供應商和培養(yǎng)戰(zhàn)略供應商同樣重要。供應商的選擇和評價不應只發(fā)生在合作
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