2022年房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案

1、房地產(chǎn)企業(yè)績效考核全案26.1投資部關鍵績效考核指標序號 序號 KPI KPI指標 指標 考核周期 考核周期 指標定義 指標定義/公式 公式 資料 資料X1 投資方案完成率 年度 實際投資額XI。。％ 計劃投資額 投資部2 工程投資收益率 年度所有項目總收益額sc” x 100% 所有項目投資總額財務部3 工程可行性報 告編制及時率年度規(guī)定時間內(nèi)報售提至數(shù)vinno/ 應提父報告總數(shù)投資部4 投資方案通過率 季/年度 方案通過數(shù)量X10

2、0% 提交方案總數(shù) 投資部5投資工程 評審X性年度 評審工作有無重大疏漏 投資部6 投資運行監(jiān)控 匯報提交及時率年度 規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)應提交報告總數(shù)0 投資部7 投資失敗次數(shù) 年度 投資失敗工程數(shù)量 財務部8 工程中標率 年度中標工程數(shù)lnno/5“ x 100% 投標總數(shù)投資部26.2市場部關鍵績效考核指標26.3銷售部關鍵績效考核指標序號 序號 KPI KPI指標 指標 考核周期 考核周期 指標定義 指標定義/公式 公式 資料

3、資料X1 市場拓展 方案完成率 年度 實際拓展量八八X100% 計劃拓展量 市場部2 市場籌劃方案 提交及時率年度 規(guī)定時間內(nèi)提交策劃方案數(shù)x規(guī)定時間內(nèi)應提交策劃方案總數(shù)X° 市場部3 市場宣傳活動 方案提交及時率年度在規(guī)定時間內(nèi)提交廣告、公關活動方案的數(shù) 目與提交廣告、公關活動方案總數(shù)的比 市場部市場調(diào)研 月/季/年 4方案完成率 度實際完成市場調(diào)研數(shù)量x 100% 計劃完成的市場調(diào)研數(shù)量 市場部5市場拓展 費用達成率 月/

4、季/年 度 實際推廣費用 計劃推廣費用財務部6 市場推廣 活動的次數(shù) 年度 依據(jù)市場籌劃方案，組織實施公關、宣傳活動 的次數(shù)市場部序號 序號 KPI KPI指標 指標 考核周期 考核周期 指標定義 指標定義/公式 公式 資料 資料X1 銷售面積 月/季/年度 考核期內(nèi)銷售的樓盤總面積 銷售部2 銷售額 月/季/年度 考核期內(nèi)樓盤總銷售額 財務部3 成交量 月/季/年度 考核期內(nèi)成交的總套數(shù) 銷售部4 高價樓盤成交量 季/年度 考核期內(nèi)價

5、格在一元/m2以上樓盤成交總套數(shù) 銷售部5 銷售回款率 季/年度 實際回款額XI。。％ 計劃回款額 銷售部6 銷售費用節(jié)約率 季/年度 銷售費用預算-實際發(fā)生的銷售費用 sb/ XlOOzo 銷售費用預算 財務部第1條目的為提高房地產(chǎn)工程的運作效率，充分調(diào)開工程部工作人員的積極性，結合本公司實際情況，制定本 制度。考核人 職務 考核階段 考核時間主要指標 權重 目標值 得分方案完成率 20% 按方案完成按制工期 20% 在合同期內(nèi)完成任

6、務工程質(zhì)量 30% 工程工程質(zhì)量合格率100%,優(yōu)良品率到達85%以 上，觀感評分到達85分以上費用操作率 15% 操作在100%范圍以內(nèi)平安生產(chǎn) 15% 杜絕死亡，預防重傷，輕傷率操作在0.6%以下綜合評價:第8條 工程部成員考核指標，如下表所示。工程部成員績效考核表 工程部成員績效考核表第9條 綜合評價成績的計算考核人 職務 考核階段 考核時間考核指標 權重 關鍵事項記錄 得分工作方案完成率 35%團隊合作 20%敬業(yè)精神 15%工

7、作態(tài)度 15%工作能力 15%合計總分意見、建議與綜合評價：綜合評價成績=績效考核得分x工程竣工評價系數(shù)工程竣工評價系數(shù)依據(jù)工程竣工后由相關評價主體對工程進行評價，得出最終得分，確定工程的竣 工評價系數(shù)，具體參見下表。工程竣工等級 優(yōu) 良 中 一般 差工程得分 91~100 分 81~9。分 71~80 分 61?70分 60分以下工程竣工系數(shù) 1.2 1.0 0.8 0.6 0.4第4章 工程考核結果的整理和應用 工程考核結果的整理和

8、應用第10條工程獎金發(fā)放的依據(jù)公司依據(jù)工程部成員的績效考核成績發(fā)放工程獎金，具體發(fā)放標準如下：1 .工程經(jīng)理應發(fā)獎金額=工程部總獎金的40%x （工程經(jīng)理綜合評價成績/100）2.工程部成員應發(fā)獎金額=工程 部成員綜合評價成績x『一口黑’心對吧「土 （不包含工 E項目部所有成員綜合評價成績程經(jīng)理）第11條 作為員工培訓的依據(jù)人力資源部門依據(jù)員工績效考核得分情況，進行深刻分析，找出可以通過針對性培訓進行改善和提 升員工業(yè)績的因素，制定相應