我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效考核研究——以嘉華房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、在我國(guó)，房地產(chǎn)行業(yè)己從一種在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中具有附屬性質(zhì)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)活動(dòng)，發(fā)展成為一個(gè)獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)這一新興的產(chǎn)業(yè)逐漸在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)了舉足輕重的地位，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展正從最初的原始積累逐步走向成熟，因此對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的要求。 我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系大多采用比較簡(jiǎn)單的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在評(píng)價(jià)的深度和廣度方面都存在著缺陷，已不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要。而隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)

2、境的不斷變化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的是依靠正確地制訂和有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，建立一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)于提高我國(guó)房地產(chǎn)的企業(yè)管理水平和推動(dòng)改革發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。房地產(chǎn)企業(yè)必須要注重戰(zhàn)略規(guī)劃及管理，加強(qiáng)品牌建設(shè)，注重差別化發(fā)展，提升內(nèi)部管理水平。戰(zhàn)略績(jī)效管理正是使房地產(chǎn)企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)規(guī)模的有力工具。 本論文提出了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)體系并對(duì)其進(jìn)行了較深入的探討且得出了相應(yīng)結(jié)論。本

3、論文從績(jī)效及有關(guān)概念入手，對(duì)幾種較有代表性的績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行了比較，重點(diǎn)闡述了平衡計(jì)分卡的原理、特點(diǎn)、作用及應(yīng)用情況，分析了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的現(xiàn)狀及普遍存在的問(wèn)題。結(jié)合我國(guó)的實(shí)際構(gòu)建了房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略績(jī)效考核指標(biāo)體系。最后以嘉華房地產(chǎn)公司為例，對(duì)嘉華房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)劣勢(shì)及績(jī)效現(xiàn)狀進(jìn)行了分析。在確定嘉華房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)筆者采用了SWOT分析法，然后根據(jù)平衡計(jì)分卡的原理，從財(cái)務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度把戰(zhàn)略目標(biāo)分解