我國房地產企業(yè)績效考核研究——以嘉華房地產公司為例.pdf

1、在我國，房地產行業(yè)己從一種在國民經濟中具有附屬性質的經濟服務活動，發(fā)展成為一個獨立的產業(yè)。隨著經濟的發(fā)展，房地產這一新興的產業(yè)逐漸在國民經濟中占據了舉足輕重的地位，成為國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一。鑒于房地產企業(yè)的發(fā)展正從最初的原始積累逐步走向成熟，因此對房地產企業(yè)的經營管理提出了更高的要求。 我國房地產企業(yè)的績效評價體系大多采用比較簡單的評價指標，在評價的深度和廣度方面都存在著缺陷，已不能適應企業(yè)經營管理的需要。而隨著企業(yè)經營環(huán)

2、境的不斷變化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的是依靠正確地制訂和有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，建立一套以戰(zhàn)略為導向的企業(yè)績效評價系統，對于提高我國房地產的企業(yè)管理水平和推動改革發(fā)展具有很重要的現實意義。房地產企業(yè)必須要注重戰(zhàn)略規(guī)劃及管理，加強品牌建設，注重差別化發(fā)展，提升內部管理水平。戰(zhàn)略績效管理正是使房地產企業(yè)有效實現發(fā)展目標，提升企業(yè)規(guī)模的有力工具。 本論文提出了我國房地產企業(yè)的戰(zhàn)略績效考核指標體系并對其進行了較深入的探討且得出了相應結論。本

3、論文從績效及有關概念入手，對幾種較有代表性的績效評價方法進行了比較，重點闡述了平衡計分卡的原理、特點、作用及應用情況，分析了我國房地產企業(yè)績效評價的現狀及普遍存在的問題。結合我國的實際構建了房地產公司的戰(zhàn)略績效考核指標體系。最后以嘉華房地產公司為例，對嘉華房地產公司的組織結構、優(yōu)劣勢及績效現狀進行了分析。在確定嘉華房地產公司戰(zhàn)略目標時筆者采用了SWOT分析法，然后根據平衡計分卡的原理，從財務、顧客、流程、學習與成長四個角度把戰(zhàn)略目標分解