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文檔簡介
1、隨著全球經濟的不斷發(fā)展和全球經濟一體化的不斷推進,物流作為新興產業(yè)被認為是企業(yè)的“第三利潤源泉”,被越來越多的企業(yè)所接受和重視。當前,我國物流業(yè)迅猛發(fā)展,物流領域相關的研究也不斷發(fā)展,物流對社會和企業(yè)發(fā)展的重要性被提高到了一個新的位置,加強物流管理,控制物流成本已經成為影響企業(yè)生存能力和競爭能力的重要因素,關于這方面的研究也已經取得了不少成果。本文在前人研究的基礎上,結合作業(yè)成本法和Witness仿真軟件,以S公司配載中心的物流系統為例
2、,構建仿真模型,提出優(yōu)化方案以優(yōu)化資源配置,提高系統作業(yè)效率,降低作業(yè)成本。 本文首先回顧了作業(yè)成本法和物流系統仿真的發(fā)展狀況和研究動態(tài),分析了這兩種方法各自的優(yōu)勢,根據S企業(yè)倉儲配載中心的相關數據構建仿真模型,通過對模型運行所得到的數據進行分析,找出影響整個系統運行的“瓶頸”和資源閑置浪費的環(huán)節(jié),對這些環(huán)節(jié)的人員、機械進行調整。提出調整方案后,將新方案的數據重新輸入所建模型中進行模擬運行并進行分析,這樣反復進行直至找出既能保證
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