知識型企業(yè)的組織結構研究.pdf

1、知識經(jīng)濟時代的到來改變了企業(yè)生產(chǎn)的資源性質(zhì)。知識已成為企業(yè)生產(chǎn)的關鍵戰(zhàn)略資源，知識型企業(yè)也逐漸成為社會最主要的經(jīng)濟單元。由于知識的獨特資源特性，傳統(tǒng)的科層組織結構非但不再具有原有的組織管理效率，在一定程度上，還成為企業(yè)發(fā)揮其知識資源優(yōu)勢的桎梏。面對這一狀況，各種有關知識型企業(yè)及其結構創(chuàng)新的構想和觀點應運而生。個人知識認識論與基于知識的企業(yè)理論的出現(xiàn)為知識型企業(yè)組織結構觀的形成與發(fā)展提供了較直接的理論依據(jù)，使知識型企業(yè)組織結構的研究具備了

2、必要性與可行性的雙重特性。 傳統(tǒng)的組織理論與企業(yè)理論曾對企業(yè)的組織管理與組織發(fā)展發(fā)揮了不可替代的作用，對知識型企業(yè)的組織結構研究也具有一定的指導意義，但其局限性是顯而易見的。知識型企業(yè)的組織結構研究主要是建立在個人知識理論和基于知識的企業(yè)理論及其結構觀的基礎之上的；而知識與人類理性的密切相關性又使有限理性理論的指導意義也從多個方面體現(xiàn)出來。 知識型企業(yè)是知識型企業(yè)組織結構的自然載體，具有不同于傳統(tǒng)企業(yè)的資源特征與管理特征

3、；而知識活動的“自組織”性使知識型企業(yè)的異質(zhì)性表現(xiàn)得尤為明顯?；诖耍R型企業(yè)在戰(zhàn)略上也傾向于選擇異于傳統(tǒng)企業(yè)的企業(yè)聯(lián)盟戰(zhàn)略，合作競爭戰(zhàn)略，團隊文化戰(zhàn)略與組織學習戰(zhàn)略。同時，由于知識的多樣性，使知識型企業(yè)的類型也具有多樣性的特征，也正是這種知識多樣性、難以傳遞性及個人獲得知識的有限性，使知識型企業(yè)有了存在的理由。 就組織結構這一基本概念而言，不同歷史時期、不同學者的理解都是各不相同的；企業(yè)組織結構的設計原則與影響因素也是發(fā)展變

4、化的。不同企業(yè)組織結構模式適用于不同的歷史時期與不同的企業(yè)類型，且各有其優(yōu)劣。知識型企業(yè)組織結構是知識經(jīng)濟條件下，知識關鍵資源化的企業(yè)必然選擇的組織結構，而這種結構模式的選擇不是單一的，而是多樣的，且各具其獨特的功能與優(yōu)勢。這些優(yōu)勢分別從企業(yè)組織、企業(yè)自組織、企業(yè)管理、企業(yè)文化以及企業(yè)動態(tài)能力等諸多方面體現(xiàn)出來。而這些優(yōu)勢的存在又是源于知識型企業(yè)組織結構設計的“人本”理念以及這種基于“人本”理念的結構所體現(xiàn)出來的結構柔性。 知識

5、型企業(yè)組織結構是以傳統(tǒng)組織結構為基礎，根據(jù)知識的獨特資源特征要求設計出來的，具有其合理性。本文針對知識型企業(yè)的性狀特點，構建了知識型企業(yè)組織結構評價指標體系，并在此基礎上收集整理了三個企業(yè)的背景資料，運用灰靶決策理論對三家企業(yè)的組織結構合理性進行了實證分析。 研究知識型企業(yè)組織結構的目的是為了更好將其應用于知識型企業(yè)的組織管理中。本文提出了知識型企業(yè)組織結構的應用原則與適用范圍，并通過案例研究，說明不同類型的知識型企業(yè)以及同一知