Zara供應鏈模式下存貨管理經(jīng)驗與啟示.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化及電子商務的迅猛發(fā)展，我國服裝企業(yè)面臨著更大的機遇和挑戰(zhàn)，同時嚴重的存貨問題越來越成為制約企業(yè)健康成長的桎梏。存貨作為企業(yè)流動資產(chǎn)中重要的一部分，在保證企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營需求的情況下，保持合理的存貨水平有利于企業(yè)減少成本，加速流動資金的周轉(zhuǎn)速度。相反大量不合理的存貨會成為企業(yè)的負擔，不但造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不良等問題，還會給社會經(jīng)濟資源造成不必要的浪費。同時我國企業(yè)存貨管理方式相對落后，面對居高不下的大量存貨，企業(yè)不得不通過打折甩

2、賣的方式消化庫存，更有甚者不得不關掉相關門店。這種飲鴆止渴的方式不僅不能有效的消除企業(yè)的庫存，反而帶來了企業(yè)品牌價值降低等問題。
　　值得深思的是，服裝業(yè)界的標桿企業(yè)西班牙的Zara憑借其優(yōu)異供應鏈存貨管理方法，成為了服裝業(yè)的一個奇跡。本文通過具體分析Zara公司極速供應鏈下存貨管理案例，分析在其極速供應鏈模式下優(yōu)異的存貨管理方式，包括產(chǎn)品組織設計縮短前導時間、采購與生產(chǎn)—后向一體化、J IT精益生產(chǎn)模式、物流—零庫存越庫配送、經(jīng)