企業(yè)雇主品牌構建研究.pdf

1、當今時代，隨著信息技術飛速發(fā)展，企業(yè)競爭越來越激烈，競爭的重點將逐漸由末端的產(chǎn)品競爭，逐漸轉向源頭的人才競爭。在這種情況下，企業(yè)獲得和維持競爭優(yōu)勢的核心在于人，在于優(yōu)秀而穩(wěn)定的員工隊伍。雇主品牌理論的產(chǎn)生和發(fā)展順應了時代的需求和特點，雇主品牌成為繼產(chǎn)品品牌、企業(yè)形象品牌之后新興的又一個為人們所重視的企業(yè)品牌。
　　 本文以企業(yè)雇主品牌的構建為研究內(nèi)容，綜合運用了文獻分析法、歸納法、問卷調(diào)查法和因子分析法進行研究。首先，研究了雇主

2、品牌基本理論，探討了雇主品牌與品牌理論、戰(zhàn)略人力資源管理理論、心理契約理論的關系，分析了雇主品牌構建的基礎、原則，并提出了構建的流程，指出雇主品牌的構建應按照雇主品牌定位、指標體系設計、雇主品牌內(nèi)部品牌建設、外部品牌推廣、建設效果評估與反饋這一流程進行。針對流程中的指標體系設計，本文在隨后的第三章進行了深入的研究，得出了雇主品牌構建的指標體系，包括全面薪酬、企業(yè)制度與環(huán)境、企業(yè)實力、工作價值、工作生活質(zhì)量、企業(yè)聲譽6個維度，含25個指標