CS航空公司技術(shù)職位改革的設(shè)計與實施.pdf

1、航空公司之間人力資源的競爭日趨激烈,伴隨著航空公司運力的快速增長,相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員日益緊缺。作為全國三大民航運輸企業(yè)之一的CS航空公司,一直以來因為技術(shù)崗位人員缺乏職業(yè)發(fā)展通道、晉升機會太少、薪酬制度缺乏吸引力等原因,造成高素質(zhì)技術(shù)人員嚴(yán)重流失、在崗技術(shù)人員士氣低落等問題。隨著CS航空公司提出由線性航空公司向網(wǎng)絡(luò)型航空公司轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略,對核心技術(shù)人才的激勵變得更為迫切。
　　 本文著重研究CS航空公司技術(shù)職位改革整體方案的設(shè)計

2、思路、實施過程、以及實施效果,并提出未來改進(jìn)方向。論文的主要內(nèi)容如下:
　　 首先,基于民航企業(yè)的特點,運用SWOT分析法對CS航空公司人力資源管理的內(nèi)、外部環(huán)境進(jìn)行分析,總結(jié)當(dāng)前人力資源管理中存在的若干問題和的挑戰(zhàn)。其次,重點分析技術(shù)職位改革方案的設(shè)計思路:通過職位梳理、分析和歸集,形成了公司9大職類,并按照職類、職種、序列和職位四個層次來進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃和管理。
　　 在此基礎(chǔ)上,構(gòu)建基于職種的職業(yè)發(fā)展通道,設(shè)計高端技術(shù)

3、職位的定員規(guī)則,通過職位評價確定各技術(shù)職位的相對價值和薪酬水平;同時制定各職位的任職資格標(biāo)準(zhǔn),夯實人力資源開發(fā)與管理的基礎(chǔ)。然后,闡述技術(shù)職位改革的具體實施策略、實施辦法和過程監(jiān)控;最后,對技術(shù)職位改革的實施效果進(jìn)行評估,充分肯定技術(shù)職位改革對專業(yè)技術(shù)人員的激勵作用,并提出持續(xù)改進(jìn)的建議。
　　 本文研究中的每部分內(nèi)容都是基于CS航空公司具體技術(shù)職位改革實踐經(jīng)驗,以及結(jié)合人力資源管理理論的學(xué)習(xí)和總結(jié),對于企業(yè)人力資源戰(zhàn)略管理有一