S航空公司戰(zhàn)略實(shí)施問(wèn)題研究.pdf

1、戰(zhàn)略實(shí)施是管理層為貫徹戰(zhàn)略計(jì)劃所采取的行動(dòng)，如何保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施，是許多企業(yè)當(dāng)前面臨的管理問(wèn)題。戰(zhàn)略實(shí)施需要匹配組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、資源配置、職能戰(zhàn)略以及內(nèi)部控制機(jī)制，以支持戰(zhàn)略實(shí)施。
　　S航空公司是一家國(guó)有控股上市航空運(yùn)輸企業(yè)，本文研究了S航空公司戰(zhàn)略實(shí)施中的主要影響因素，經(jīng)過(guò)診斷分析，發(fā)現(xiàn)該公司在組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化、資源配置、職能戰(zhàn)略、管控機(jī)制等方面存在的不足及其具體原因。針對(duì)存在的問(wèn)題，結(jié)合戰(zhàn)略實(shí)

2、施對(duì)各種要素的適應(yīng)性要求，從五個(gè)方面提出了戰(zhàn)略實(shí)施的優(yōu)化思路，一是完善戰(zhàn)略管理、安全管理組織架構(gòu)，以及推進(jìn)駐外銷(xiāo)售和信息管理的職能轉(zhuǎn)型，提高組織結(jié)構(gòu)的適應(yīng)性；二是培育創(chuàng)新型企業(yè)文化，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高員工服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；三是構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，加強(qiáng)中高層管理人員培訓(xùn)，提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力；四是匹配機(jī)隊(duì)結(jié)構(gòu)、航權(quán)時(shí)刻等戰(zhàn)略資源配置；五是確定市場(chǎng)銷(xiāo)售和服務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等核心業(yè)務(wù)的職能戰(zhàn)略；最后對(duì)實(shí)施的控制機(jī)制進(jìn)行了闡述。
　　本文創(chuàng)新點(diǎn)