SN公司煤電一體化發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、神華北電勝利能源有限公司（以下稱SN公司）承擔內蒙古錫盟勝利煤田的開發(fā)任務，該煤田的褐煤發(fā)熱量低、不易長距離運輸，在煤炭市場激烈的競爭中，SN公司必須針對自己煤炭的特點尋找一條發(fā)展之路。
　　論文首先梳理了相關的研究文獻，在此基礎上利用SWOT矩陣分析法，就SN公司內部和外部環(huán)境進行分析，剖析公司煤電一體化戰(zhàn)略——以煤炭開發(fā)為基礎，實現(xiàn)煤電一體化立體開發(fā)。
　　在分析這一戰(zhàn)略的過程中結合SN公司面臨的市場環(huán)境，利用博弈論的思

2、想構建了動態(tài)博弈模型，找出市場在位者和進入者之間的納什均衡，在動態(tài)過程中刻畫了SN公司的先動優(yōu)勢，驗證了SN公司一體化過程中在位者以沉沒成本信號的可置信威脅，找出了子博弈精煉納什均衡。
　　論文的第一章主要分析了國內煤電市場情況及錫盟煤炭資源的特點，進而提出了SN公司煤電一體化戰(zhàn)略的主題。第二章對目前煤炭企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關研究進行了梳理，在此基礎上結合博弈論的思想架構了SN公司煤電一體化的先動優(yōu)勢戰(zhàn)略。第三章應用SWOT矩陣法聚焦

3、SN公司煤電一體的戰(zhàn)略選擇和實施，這一戰(zhàn)略選擇主要基于全國和華北煤電市場的情況以及SN公司產品的特點做出的，SN公司開發(fā)的褐煤屬于露天開發(fā)，成本低，煤礦處在錫林郭勒草原東北部，土地資源相對豐富，非常適合就地建立大型的發(fā)電廠;這一戰(zhàn)略的實施首先建立SN公司煤炭的傳送系統(tǒng)，其次建立電廠直接與之配套。該戰(zhàn)略的選擇和實施體現(xiàn)了產業(yè)多元化延伸和經(jīng)濟循環(huán)的優(yōu)勢，緩解了煤電價格的矛盾，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險，對穩(wěn)定和增強華北、東北電網(wǎng)的供電能力和可靠性

4、提供了戰(zhàn)略保障。第四章在前述三章的基礎上，抽象出了SN公司作為市場在位者的子博弈精煉納什均衡，從博弈論的角度驗證了SN公司煤電一體化戰(zhàn)略的理論理性。在當?shù)氐拿弘娛袌錾蟂N公司具備先動優(yōu)勢，已取得34平方公里的開采權，此項目已得到國家發(fā)改委的核準，先期投入了價值14億元的大型采礦設備，其他的大型設備正在陸續(xù)地進入礦區(qū)，2×600MW的電廠將于2008年7月份開工建設。這些沉沒成本形式的信號足以讓市場進入者卻步。因此，SN公司實施煤電一體化