能源公司“煤電一體化”信息化戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國(guó)電力體制和煤炭經(jīng)營(yíng)體制改革的不斷完善，中國(guó)的電力和煤炭市場(chǎng)日趨合理。全國(guó)缺電的緊張局面和煤炭供應(yīng)短缺的現(xiàn)象趨于緩和，目前單一的小型火電建設(shè)工程項(xiàng)目國(guó)家開(kāi)始控制，煤炭小型項(xiàng)目的建設(shè)也在不斷減少。在這個(gè)大環(huán)境的影響下，建設(shè)“煤電一體化”項(xiàng)目是目前各大電力集團(tuán)的首選。但該類(lèi)項(xiàng)目資金投入大、建設(shè)周期長(zhǎng)、項(xiàng)目事務(wù)繁多，作為“煤電一體化’’項(xiàng)目的建設(shè)者和管理者，如何有效地處理和應(yīng)對(duì)“煤電一體化”項(xiàng)目基建工程和生產(chǎn)管理中各種繁雜的事務(wù)；如何提

2、高基建項(xiàng)目管理和生產(chǎn)管理水平；如何合理有效利用資金、控制工程工期和進(jìn)度；如何合理安排和協(xié)調(diào)建設(shè)承包單位之間的關(guān)系；如何將人力、財(cái)力、工具、材料等有限資源發(fā)揮最佳的性能等問(wèn)題。都是項(xiàng)目建設(shè)者和管理者感到頭疼的問(wèn)題，解決以上問(wèn)題，一個(gè)很重要的手段和方法，就是靠先進(jìn)的信息化管理系統(tǒng)來(lái)解決。
　　 能源公司是一個(gè)新型的能源集團(tuán)公司，主要進(jìn)行煤、電、鐵路投資和建設(shè)，其公司的戰(zhàn)略目標(biāo)是打造“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際一流”的煤電一體化企業(yè)。該公司實(shí)施煤