農(nóng)行黑龍江二級分行高管人員考評體系研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟全球化進(jìn)程的不斷加快和我國加入WTO以后金融業(yè)的逐步開放，外資銀行紛紛瞄準(zhǔn)中國金融市場，開始在我國設(shè)立分支機構(gòu)，其先進(jìn)的管理機制和靈活的經(jīng)營理念，使我國銀行業(yè)特別是國家控股的工、農(nóng)、中、建四大商業(yè)銀行面臨著激烈的競爭和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，而各級行高管人員又是人才中的核心。制定科學(xué)合理的高管人員績效考評體系是我國國家控股商業(yè)銀行股份制改革的核心內(nèi)容之一。
　　 本文以中國農(nóng)業(yè)銀行黑龍江二級分行高管人員考評體

2、系為研究對象，以激勵理論、績效考核理論、委托—代理理論為指導(dǎo)，借鑒了國內(nèi)外大型商業(yè)銀行高管人員績效考核的先進(jìn)經(jīng)驗，針對農(nóng)行黑龍江二級分行高管人員考評的現(xiàn)狀和存在的問題，運用平衡記分卡、經(jīng)濟增加值(EVA)等技術(shù)，重新優(yōu)化了農(nóng)行黑龍江二級分行高管人員考評體系，并提出了相應(yīng)的保障措施。
　　 本文共分為三大部分。
　　 第一部分主要闡述了論文研究的背景和目的意義，簡要地介紹了國內(nèi)外商業(yè)銀行高管人員考評體系研究的現(xiàn)狀，綜述了商