文件管理考核指標庫090528

1、序號KPI考核周期KPI說明信息來源考核目的計算方式考核標準權(quán)重得分1領料準確性月指員工領料過程中準確領料，未出現(xiàn)差錯或反復不合格換料程序倉庫留存加強零料管理，提高領料準確性，減少時間浪費每錯誤一次扣10分100分2加工符合圖紙、工藝要求月指物料的加工工藝和程序、標準符合圖紙、工藝要求《工藝檢查記錄單》和《質(zhì)量問題統(tǒng)計表》加強物料加工管理，推行標準化每錯誤一次扣10分100分3是否漏沖孔月指加工物料過程中漏沖壓線孔質(zhì)檢記錄加強物料加工管

2、理，保證線纜都可以使用每錯誤一次扣5分100分4物料是否存在質(zhì)量問題，有無記錄月指對存在問題的電纜線、銅管等物料及時報告，并作記錄質(zhì)檢記錄、車間主任反饋加強原材料審查，保障物料符合要求每漏報一次扣20分，每發(fā)現(xiàn)一次并記錄加10分100分5合理化建議月指在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，并提供相應的解決措施軟性指標評分表四發(fā)掘存在的問題，不斷完善各項工作、管理措施見軟性指標評分表四100分6是否按規(guī)定保養(yǎng)機器設備月按照保養(yǎng)要求按時按規(guī)定保養(yǎng)機

3、械設備設備例行檢查記錄表，設備維修記錄表加強設備管理，保證機械設備狀態(tài)良好每出現(xiàn)一次保養(yǎng)不合格扣10分，出現(xiàn)一次機械故障（因保養(yǎng)不周造成的）扣100分100分7是否能夠按時完成工作任務月按照生產(chǎn)進度要求完成生產(chǎn)任務生產(chǎn)進度匯總單加強生產(chǎn)進度管理，保障生產(chǎn)任務按時完成每出現(xiàn)一次不能按時完成生產(chǎn)任務扣10分100分8衛(wèi)生保持月按照5s管理要求保持衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生軟性指標評分表一加強衛(wèi)生管理，保持良好工作環(huán)境見軟性指標評分表一100分9安全保持月按

4、照《安全文明生產(chǎn)管理制度》保證安全措施到位軟性指標評分表二加強安全管理，保持良好工作環(huán)境見軟性指標評分表二100分10工作態(tài)度月指員工在工作過程中表現(xiàn)出的態(tài)度和責任心、配合程度等方面的綜合表現(xiàn)軟性指標評分表三見軟性指標評分表三100分濟寧山大奧太電氣有限公司員工績效考核表崗位：文件管理與統(tǒng)計指標類型：軟性指標考核周期：月度考核日期：軟性指標評分項目具體項目說明得分自評終評權(quán)重加權(quán)得分5溝通協(xié)作指工作過程中與工作相關(guān)人員聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作內(nèi)容

5、的積極主動性1、無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展015%2、協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展403、尚能與人合作，達成工作要求804、樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務1005、善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作1106工作服從指在工作過程中對上級領導的工作安排的服從情況1、缺乏服從性，意氣用事015%2、意見不同時，執(zhí)行起來勉強403、意見不同時，能保留看法，服從整體804、服從性佳，循規(guī)蹈矩1005、能服從指揮，徹底執(zhí)行命令1107合理化

6、建議合理化建議的頻度1、從來沒有提出過03%2、幾個月會出現(xiàn)一次合理化建議403、一個月內(nèi)會出現(xiàn)一次合理化建議804、幾乎每周都會有合理化建議1005、一周內(nèi)會出現(xiàn)一次以上的合理化建議110合理化建議有效性1、為了應付差事，沒有實際意義05%2、沒有提供改進措施，只是提出問題403、提供改進措施無法施行或不符合公司現(xiàn)實804、改進措施稍加修改即可施行1005、改進措施優(yōu)越，給公司帶來效益、節(jié)省開支或改進工作方式1107合理化建議合理化建