精益生產(chǎn)在G公司的實(shí)踐研究.pdf

1、精益生產(chǎn)方式作為一種先進(jìn)的生產(chǎn)管理方式，在全世界范圍內(nèi)得到了越來(lái)越多的廣泛應(yīng)用，它應(yīng)用解決問(wèn)題的方法、價(jià)值流分析、快速切換、即時(shí)生產(chǎn)等方式來(lái)減少和消除生產(chǎn)過(guò)程中的各種浪費(fèi)，以縮短生產(chǎn)周期、減低庫(kù)存、提高質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，以有限的資源達(dá)到最大的產(chǎn)出和最低的成本。
　　G公司是一個(gè)汽車零部件的供應(yīng)商，隨著國(guó)內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)精益生產(chǎn)的推行有著強(qiáng)烈的要求，本文通過(guò)對(duì)G公司推行精益生產(chǎn)的背景分析，提出了精益生產(chǎn)的方針、策略、目標(biāo)，

2、并分析了實(shí)施效果，總結(jié)了在精益生產(chǎn)方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和發(fā)展方向，對(duì)國(guó)內(nèi)其他企業(yè)推行精益生產(chǎn)起到有借鑒和指導(dǎo)的作用。
　　G公司的精益生產(chǎn)實(shí)踐通過(guò)精益生產(chǎn)運(yùn)作基礎(chǔ)的建立、不同生產(chǎn)模塊的實(shí)施，到以人為本，持續(xù)改善，創(chuàng)建精益文化，從示范階段到全面推行階段不同階段的實(shí)施，無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)管理還是公司的關(guān)鍵衡量指標(biāo)，都得到了明顯的改善，管理層的推動(dòng)、員工的全員參與和公司的各項(xiàng)激勵(lì)體系的建立，為精益文化的建立和精益生產(chǎn)的持續(xù)推動(dòng)，起到了明顯的推動(dòng)