基于精益思想的BH工廠單元化生產(chǎn)改進(jìn)研究.pdf

1、本文首先闡述了BH公司的基本情況，同時具體分析了公司的銷售市場、客戶訂單模式、供應(yīng)鏈模式、生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)組織方式，并進(jìn)一步對公司現(xiàn)階段生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)的問題進(jìn)行了分析。接下來，本文以公司一個核心產(chǎn)品為例，分析產(chǎn)品從訂單到交付的產(chǎn)供銷的全部過程，并重點記錄生產(chǎn)過程的每一個生產(chǎn)工序的狀態(tài)數(shù)據(jù)。進(jìn)而采用價值流圖分析公司現(xiàn)階段產(chǎn)品全過程和活動，并分析這些過程和活動哪些是創(chuàng)造價值，哪些不能創(chuàng)造價值；在此基礎(chǔ)上對經(jīng)營問題的成因進(jìn)行分析、歸納和總結(jié)。<

2、br>　　經(jīng)過系統(tǒng)的分析，本文詳細(xì)地論證了公司目前采用的批量生產(chǎn)方式、工藝布局和時間不平衡是生產(chǎn)經(jīng)營問題的三大主要原因。并且通過對不同生產(chǎn)方式和生產(chǎn)布局的比較，指出了單件流平行作業(yè)方式、供應(yīng)鏈整體外包和產(chǎn)品布局是解決問題的主要途徑。
　　在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深入論證了如何根據(jù)客戶需求來實施單元化生產(chǎn)改進(jìn)。通過采用U型單元生產(chǎn)線，拉動式生產(chǎn)系統(tǒng)和單件流的進(jìn)行生產(chǎn)區(qū)域布局，并進(jìn)一步計算客戶需求節(jié)拍，實施各種精益生產(chǎn)工具來維護(hù)精益生產(chǎn)體系