內(nèi)部市場化管理模式下焦家寨煤礦物資回收流程優(yōu)化研究.pdf

1、受目前市場經(jīng)濟發(fā)展緩慢以及新能源行業(yè)崛起的影響，煤炭的市場需求不斷下降，根據(jù)中央提出“三去一降”的經(jīng)濟工作指示，很多國有煤礦進行內(nèi)部市場化改革，以求節(jié)約成本，緩解當前的不景氣狀態(tài)。而煤礦的回收物資是成本節(jié)約的重要環(huán)節(jié)，因此回收流程應(yīng)當符合內(nèi)部市場化的管理模式。
　　本文針對焦家寨煤礦的物資回收流程進行優(yōu)化設(shè)計，根據(jù)現(xiàn)場調(diào)研了解當前的回收流程，并將流程進行復(fù)現(xiàn)繪制成跨職能流程圖，分析得出當前煤礦對物資回收管理思想陳舊、回收復(fù)用的管理

2、辦法不適應(yīng)內(nèi)部市場化改革的需要、回收流程復(fù)雜體系不健全等問題。因此本文采用ECRSI的優(yōu)化工具對優(yōu)化煤礦回收流程。首先根據(jù)系統(tǒng)性原則，按照層次性拆分流程節(jié)點成49個子流程節(jié)點，對子節(jié)點進行取消、簡化、重排、合并和增加處理達到對原流程的優(yōu)化。具體步驟如下：根據(jù)邁克爾波特的價值鏈模型進行節(jié)點取消的判斷，首先計算節(jié)點之間的貢獻比較值，構(gòu)造比較矩陣，然后計算節(jié)點的相對貢獻值，并根據(jù)大小得出價值分析圖，進而繪制出流程的價值鏈，最后對非增值的流程節(jié)

3、點進行作業(yè)分析，做出取消判斷；然后分析節(jié)點的輸入和輸出，通過簡化工作方法達到流程優(yōu)化的目的；其次采用系統(tǒng)結(jié)構(gòu)建模的方法建立解釋結(jié)構(gòu)模型（ISM），將回收物資系統(tǒng)拆分成若干個子系統(tǒng)（要素），建立一個可以描述節(jié)點之間的相互關(guān)系的矩陣，根據(jù)節(jié)點之間的輸入和輸出關(guān)系繪制節(jié)點流動的有向圖，據(jù)此尋找流程中可以重排的節(jié)點；再次，采用時間上的聚類分析確定節(jié)點的集合，繪制出節(jié)點合并分析圖。根據(jù)前面的定量方法結(jié)果，根據(jù)節(jié)點時間的均衡性、相同部門、工作地點和

4、動作人員優(yōu)先的原則作合并判斷；最后根據(jù)內(nèi)部市場化的管理要求增加節(jié)點。
　　據(jù)此得出優(yōu)化后的物資回收流程，并選取煤礦11月份進行實施效果跟蹤，計算物資的回收率對比煤礦原有平均結(jié)果均有提高，回收金額為2375320元，物資總復(fù)用金額其中包含兩臺專用工具，剔除后復(fù)用總金額為1630448元，在回收庫修舊利廢總金額為577155元，都有大幅提高。文章最后針對內(nèi)部市場的管理模式給出了確定內(nèi)部市場化的交易、調(diào)整內(nèi)部市場化的組織結(jié)構(gòu)和完善考核體