日東集團(tuán)信息技術(shù)管理問題研究.pdf

1、信息管理是現(xiàn)代管理的核心，也是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支柱。進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，信息技術(shù)在一些發(fā)達(dá)國(guó)家受到高度重視，開始進(jìn)入企業(yè)的戰(zhàn)略管理層面，企業(yè)開始在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上尋找信息技術(shù)引發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。在以上背景下，針對(duì)所在的日東公司信息技術(shù)管理做了以下研究。 為了提高生產(chǎn)力、加速?zèng)Q策過程、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作、建立企業(yè)間伙伴關(guān)系與企業(yè)聯(lián)盟、實(shí)現(xiàn)全球化和推動(dòng)組織改革。 本文通過對(duì)日東集團(tuán)的現(xiàn)狀著手，在分析了日東集團(tuán)的信息化現(xiàn)狀后，著

2、重介紹和分析了日東集團(tuán)信息化的目前形勢(shì)和要求，提出對(duì)以下幾個(gè)方面的研究，并加以改造： (1)企業(yè)IT基礎(chǔ)架構(gòu)的建設(shè)和維護(hù)，以及系統(tǒng)設(shè)計(jì)。 (2)不同地域的文化差異和地域信息技術(shù)的差別。 (3)公司組織架構(gòu)的問題以及流程體系問題。 對(duì)于以上問題進(jìn)行分析、討論，利用現(xiàn)代管理思想給出解決方案，并予以實(shí)施，讓信息技術(shù)在公司的價(jià)值得到充分體現(xiàn)，對(duì)于一些不合理的地方進(jìn)行改造和利用，最終可以讓公司獲得利益最大化。總結(jié)了