跨國(guó)信息技術(shù)項(xiàng)目管理研究.pdf

1、隨著在中國(guó)投資和設(shè)立研發(fā)中心的跨國(guó)IT企業(yè)越來(lái)越多,那么不可避免的就會(huì)有越來(lái)越多的IT項(xiàng)目是通過(guò)跨地域,跨國(guó)家,跨文化的協(xié)同合作方式完成。基于這樣背景下,本文重點(diǎn)探討了跨國(guó)IT項(xiàng)目管理模式以及如何提高跨文化團(tuán)隊(duì)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)管理。
　　在傳統(tǒng)IT項(xiàng)目管理的發(fā)展道路上存在兩個(gè)不容忽視的問(wèn)題,一是無(wú)論在國(guó)內(nèi)還是國(guó)外,信息系統(tǒng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成功率仍然不高,項(xiàng)目往往在團(tuán)隊(duì)合作、費(fèi)用或功能上超出人們的預(yù)期;二是即使在傳統(tǒng)意義上成功的IT項(xiàng)目,也并沒(méi)有

2、取得相應(yīng)的商業(yè)價(jià)值,即所謂的信息悖論。多年來(lái),人們一直期望通過(guò)一些有效的手段來(lái)消除IT項(xiàng)目難以預(yù)見(jiàn)部分,項(xiàng)目管理理論便由此形成并逐步完善。本文以傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論知識(shí)為基礎(chǔ),通過(guò)對(duì)比傳統(tǒng)IT項(xiàng)目管理,指出跨國(guó)IT項(xiàng)目管理特點(diǎn)和模式,同時(shí)結(jié)合作者在外企參與的跨國(guó)合作IT項(xiàng)目案例為實(shí)證,對(duì)跨國(guó)IT項(xiàng)目管理中遇到的而在傳統(tǒng)IT項(xiàng)目管理理論知識(shí)中沒(méi)有覆蓋到的問(wèn)題展開(kāi)了研究,指出了跨文化團(tuán)隊(duì)合作和風(fēng)險(xiǎn)控制在項(xiàng)目管理中的重要性。最后舉證了作者參與的