媒介融合背景下《紐約時報》的轉(zhuǎn)型與升級.pdf

1、在媒介融合背景下,報業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級是目前國內(nèi)熱門話題,而有著百年歷史的紐約時報公司,在廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)和金融市場的沖擊下,開始一系列創(chuàng)新,最終使公司從傳統(tǒng)報業(yè)公司邁向信息時代的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商,給我們提供了一個轉(zhuǎn)型和升級的樣本。本研究通過分析紐約時報公司近50年的發(fā)展歷程,并運用社會資本理論重點分析了決定其轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵舉措——網(wǎng)絡(luò)收費制度,總結(jié)出其進行報業(yè)媒介融合轉(zhuǎn)型的兩個階段,分別為:資產(chǎn)融合、報網(wǎng)融合。這兩個階段共進行了三次重要

2、的創(chuàng)新活動:報業(yè)上市進行資產(chǎn)融合;采用新技術(shù)改革管理和采編模式;實施新的內(nèi)容收費制度,轉(zhuǎn)變盈利模式。這三次創(chuàng)新是彼此促進、不斷融合的過程,因此稱為融合創(chuàng)新,即報業(yè)集團為了實現(xiàn)媒介融合的目標(biāo),多個創(chuàng)新階段交互融合的創(chuàng)新過程。決定融合創(chuàng)新性質(zhì)的關(guān)鍵性創(chuàng)新階段是所有創(chuàng)新階段中最后一個創(chuàng)新,即實施網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容收費制度,完成多媒體融合的目標(biāo)。
　　最后參考中國報業(yè)集團融資能力、技術(shù)創(chuàng)新欠缺的不足,提出一些策略性的建議:加強集團化戰(zhàn)略,提高投融資