河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院人才隊(duì)伍建設(shè)的研究.pdf

1、隨著電力企業(yè)體制改革的不斷深入，電力設(shè)計(jì)院已不再擁有過去的地域性壟斷優(yōu)勢(shì)，競爭日趨激勵(lì)，人才隊(duì)伍是企業(yè)在競爭中能否取得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素，研究如何將企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)聯(lián)系起來，幫助企業(yè)更好的完成發(fā)展戰(zhàn)略，已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要課題。人才隊(duì)伍建設(shè)是市場經(jīng)濟(jì)競爭加劇的必然結(jié)果，目前越來越多的企業(yè)開始重視人才隊(duì)伍建設(shè)。
　　本文以人力資源開發(fā)與管理理論和人力資源戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ)，以河北省電力勘測設(shè)計(jì)研究院人才隊(duì)伍建設(shè)為切入點(diǎn)，首先詳細(xì)

2、闡述了該院的人才隊(duì)伍現(xiàn)狀及存在的問題，然后對(duì)這些問題進(jìn)行了分析，指出在人力資源規(guī)劃、職業(yè)發(fā)展通道、人才開發(fā)培養(yǎng)、績效薪酬激勵(lì)機(jī)制和企業(yè)文化等方面需要強(qiáng)化完善，在此基礎(chǔ)上對(duì)該院的人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了深入探討，有針對(duì)性的提出了該院的人才隊(duì)伍建設(shè)思路和策略，主要包括建立完善的職業(yè)發(fā)展通道體系、建立健全人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)機(jī)制、建立符合戰(zhàn)略導(dǎo)向的勞動(dòng)用工機(jī)制、建立健全績效管理體系、建立健全激勵(lì)和約束相結(jié)合的薪酬分配機(jī)制、建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略匹配的企業(yè)