淺談電力施工企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)

1、淺談電力施工企業(yè)技能人才隊(duì)伍建設(shè)摘要：隨著西電東送、全國(guó)聯(lián)網(wǎng)及國(guó)家電網(wǎng)公司提高電網(wǎng)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、加快建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)的決策部署電力施工企業(yè)的發(fā)展面臨前所未有的機(jī)遇。然而當(dāng)前在全國(guó)送變電施工行業(yè)施工一線員工隊(duì)伍普遍年齡老化結(jié)構(gòu)性缺員矛盾非常突出特別是生產(chǎn)技能人員嚴(yán)重短缺。關(guān)鍵詞：電力；施工企業(yè)；技能人才；隊(duì)伍建設(shè)以湖南省送變電建設(shè)公司為例截止2006年年底公司共有正式員工1754人其中35歲以下員工為429人僅占總?cè)藬?shù)的24.5%具備各類(lèi)中層以上

2、經(jīng)濟(jì)技術(shù)職稱(chēng)人數(shù)僅274人技師、高級(jí)技師不足百人。技能人才短缺一度成為湖南送變電公司加快發(fā)展腳步的戰(zhàn)略瓶頸。2007年公司在詳細(xì)分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上召開(kāi)人才發(fā)展戰(zhàn)略研討會(huì)制定了《湖南省送變電建設(shè)公司20072010年人才發(fā)展規(guī)劃》(即“323”人才工程下同)旨在加快培養(yǎng)一批數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的技術(shù)技能型、復(fù)合技能型和知識(shí)技能型的新一代技能人才建立培養(yǎng)體系完善、評(píng)價(jià)和使用機(jī)制科學(xué)、激勵(lì)和保障措施健全的新一代技能

3、人才運(yùn)作機(jī)制為公司實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍優(yōu)秀、裝備先進(jìn)、資產(chǎn)優(yōu)良、實(shí)力雄厚的一流施工企業(yè)”目標(biāo)提供強(qiáng)有力的技術(shù)技能人才支撐。一、大力推進(jìn)“323”人才工程1?積極引進(jìn)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才建立有效的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)與激勵(lì)機(jī)制。按照“323”人才工程第一個(gè)“3”的要求(即到2010年公司主業(yè)工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員達(dá)到300人)根據(jù)公司對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的實(shí)際需求2007年至2009引進(jìn)高校畢業(yè)生52名全部充實(shí)到各基層單位施工一線。2?按照公司“323”人才工程“2

4、”的要求(即“到2010年公司在崗高級(jí)技師、技師達(dá)到200人”)公司加強(qiáng)了統(tǒng)一培訓(xùn)和指導(dǎo)對(duì)通過(guò)技師、高級(jí)技師評(píng)審的在崗生產(chǎn)技能人員報(bào)銷(xiāo)考評(píng)考試費(fèi)用同時(shí)向主業(yè)各基層單位下達(dá)了今后四年技師、高級(jí)技師培養(yǎng)指標(biāo)178人超過(guò)省電力公司下達(dá)指標(biāo)的242%。2007年、2008年報(bào)名及考試通過(guò)人數(shù)均創(chuàng)新高共有26人通過(guò)省公司高級(jí)技師考評(píng)、50人通過(guò)技師考評(píng)。3?建立公司新一代技能人才隊(duì)伍。按照公司“323”人才工程的第二個(gè)“3”的要求(即到2010年

5、建立起一支300人的高素質(zhì)、高技能、年齡結(jié)構(gòu)合理的新一代員工隊(duì)伍)根據(jù)“專(zhuān)業(yè)對(duì)口、擇優(yōu)錄用、充實(shí)一線”的原則及各基層單位的需求和公司的審批計(jì)劃從2007年4月至2009年7月公司先后到三峽大學(xué)、長(zhǎng)沙理工大學(xué)、邵陽(yáng)學(xué)院等六所院校召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)招聘了專(zhuān)業(yè)對(duì)口的大專(zhuān)及以上應(yīng)屆畢業(yè)生共計(jì)419人。2007年9月根據(jù)各基層單位對(duì)2000年以來(lái)各單位自行招聘技術(shù)工人的考核結(jié)果將71名具備中專(zhuān)學(xué)歷的聘用制員工納入“323”人才工程管理。截止目前納入公

6、司“323”人才工程管理的聘用制員工已達(dá)490人為建立公司新一代技能人才隊(duì)伍打下了較好基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)新一代技能人才隊(duì)伍建設(shè)激勵(lì)員工崗位成才1?聘請(qǐng)高級(jí)技師、技師負(fù)責(zé)對(duì)聘用制員工進(jìn)行傳幫帶并建立師徒合同獎(jiǎng)勵(lì)制度。2?加強(qiáng)對(duì)聘用制員工的考核和管理基層單位每季度對(duì)其進(jìn)行一次考核公司每半年考核一次。2008年公司共組織215名聘用制員工參加省公司職業(yè)技能鑒定對(duì)省技能鑒定中心未涵蓋的主業(yè)工種組織了204人進(jìn)行了應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試。12月公司與綜合考評(píng)成

7、績(jī)不合格的10名聘用制員工解除了勞動(dòng)合同。3?逐步提高和改善福利待遇凡達(dá)到公司《聘用制員工考核辦法》相關(guān)規(guī)定者均可享受正式員工的薪酬待遇。4?積極推進(jìn)行業(yè)職業(yè)資格證書(shū)制度。組織聘用制員工進(jìn)行職業(yè)資格和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)促使其逐步實(shí)現(xiàn)從中級(jí)工到技師、高級(jí)技師的培養(yǎng)目標(biāo)。5?建立聘用制員工與勞務(wù)派遣員工的雙向轉(zhuǎn)換機(jī)制增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)真正形成“能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。通過(guò)近三年努力一大批聘用制員工成為施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、大工序負(fù)責(zé)人、技師和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)

8、施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理切實(shí)起到了推動(dòng)作用。2008年公司圓滿完成了抗冰搶險(xiǎn)、抗震救災(zāi)、奧運(yùn)保電、抗冰技改、特高壓工程建設(shè)重大任務(wù)施工生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)外開(kāi)拓、精神文明建設(shè)成績(jī)斐然全年實(shí)現(xiàn)施工、運(yùn)維總收入18.1億元、外攬工程達(dá)5.36億元實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)952萬(wàn)元這些成績(jī)的取得是與公司培養(yǎng)的新一代技能人才的成長(zhǎng)成才和辛勤付出分不開(kāi)的。三、全力推進(jìn)新一代生產(chǎn)技能人才隊(duì)伍建設(shè)1?加大以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為主的聘用制員工培訓(xùn)力度。(1)注重開(kāi)展新進(jìn)聘用制員工以“責(zé)

9、任感、歸屬感、危機(jī)感”為核心的“三感教育”。(2)堅(jiān)持貫徹“導(dǎo)師帶徒”制為每位新進(jìn)員工配備一位管理經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平過(guò)硬的技術(shù)骨干作師傅。(3)圍繞“提高動(dòng)手能力嚴(yán)守操作流程強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)演練精湛崗位技能”的主題重點(diǎn)對(duì)安全規(guī)程、操作規(guī)程、操作技能等基礎(chǔ)知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。2?指導(dǎo)并參與由聘用制員工組成的線路施工隊(duì)在正式員工隊(duì)伍和聘用制員工隊(duì)伍中形成有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。3?加大績(jī)效管理和考評(píng)力度堅(jiān)決貫徹優(yōu)勝劣汰制度。激發(fā)聘用制員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)