中國個人財經(jīng)媒體發(fā)展模式思考——以《理財周報》為例.pdf

1、目前中國的傳媒業(yè)發(fā)展正處于一個非常時期，一方面，由于輿論監(jiān)管的需要，政府對傳媒的管控須臾不可放松；另一方面，由于社會開放程度不斷增加和科技進(jìn)步，尤其是互聯(lián)網(wǎng)等新的傳播方式出現(xiàn)，代表傳統(tǒng)力量的傳媒業(yè)面臨新的變革。在新的形勢和背景下，中國的財經(jīng)媒體已經(jīng)進(jìn)入了一個新的歷史時期，并伴隨著產(chǎn)業(yè)演變態(tài)勢進(jìn)入細(xì)分化階段，給個人財經(jīng)媒體市場發(fā)展帶來巨大的市場機(jī)會和發(fā)展前景。
　　 本文采取了個案研究的方法，利用《理財周報》在中國個人財經(jīng)媒體市場

2、發(fā)展實證，對《理財周報》的競爭戰(zhàn)略、商業(yè)模式、經(jīng)營策略等進(jìn)行了分析，并以此為基礎(chǔ)，對中國個人財經(jīng)媒體未來的發(fā)展模式提出設(shè)想。
　　 文中得出的主要結(jié)論有：(1)對《理財周報》而言，其采取的是聚焦差異化戰(zhàn)略，商業(yè)模式定位為“成本節(jié)約型+盈利多元型”，打破了傳統(tǒng)媒體對廣告銷售的單一依賴，采取報紙團(tuán)購、廣告銷售、版權(quán)銷售、研究報告和活動營銷等各項業(yè)務(wù)齊頭并進(jìn)的方式。(2)作為以財富管理為特質(zhì)的中國個人財經(jīng)媒體的領(lǐng)軍者，《理財周報》的實

3、踐告訴我們，垂直化和專業(yè)化是傳統(tǒng)媒體參與互聯(lián)網(wǎng)媒體競爭的有效方式。而《理財周報》對價值鏈的重組過程，也是一個新興市場的創(chuàng)造過程。(3)中國個人財經(jīng)媒體的發(fā)展模式有著普遍性也有特殊性，具體來說應(yīng)該是一個B2B2C的發(fā)展模式，也就是說他服務(wù)于客戶，也服務(wù)于讀者，而這些客戶也是讀者，更重要的是要幫助客戶服務(wù)于讀者。理想的個人財經(jīng)媒體就是要成為一個全方位的金融信息提供商，內(nèi)容專業(yè)性、傳播易取性、研究獨(dú)立性、會員互動性、價值延展性以及優(yōu)秀的品牌形