本土財經(jīng)期刊的融合發(fā)展道路探索——以《財經(jīng)》雜志為例.pdf

1、近年來，媒介融合成為傳媒領域廣泛探討的話題，傳統(tǒng)媒體都試圖探索出融合轉型的有效路徑，來緩解新媒體浪潮的沖擊，求得更大的生存空間。財經(jīng)期刊作為傳統(tǒng)媒體的一個重要組成部分，因為其專業(yè)性與服務性，在媒介融合的大環(huán)境下呈現(xiàn)出其個性與優(yōu)勢。
　　本文以媒介融合理論為論點支撐，意在探究本土財經(jīng)期刊在新媒介環(huán)境中的生存態(tài)勢與發(fā)展路徑。以財訊傳媒旗下的《財經(jīng)》雜志為研究案例，分析《財經(jīng)》品牌下的多元產(chǎn)品架構，描繪其融合發(fā)展的漸進之路;從內(nèi)容生產(chǎn)和

2、運作方式兩方面著手，探尋《財經(jīng)》在媒介環(huán)境變革中所取得的成就與面臨的困境，深度解析《財經(jīng)》轉型困難的具體原因，從個案切入，以求能給本土財經(jīng)期刊行業(yè)提供有效的發(fā)展借鑒。
　　本文分為六個部分，第一章為緒論。第二章介紹了本土財經(jīng)期刊的發(fā)展背景與行業(yè)現(xiàn)狀，指出財經(jīng)期刊當前處于機遇與困境并存的行業(yè)態(tài)勢。第三章為《財經(jīng)》融合發(fā)展之路，分別從市場定位與產(chǎn)品架構、內(nèi)容生產(chǎn)與傳播形態(tài)、融合發(fā)展的商業(yè)效應三方面描繪《財經(jīng)》的融合發(fā)展模式及其產(chǎn)生的效

3、果，展現(xiàn)了《財經(jīng)》從黃金增長期到媒介轉型期的發(fā)展態(tài)勢。第四章為《財經(jīng)》融合轉型的發(fā)展局限，總結了《財經(jīng)》在內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容分配、移動客戶端、新媒體平臺多層面的融合轉型難題。第五章為《財經(jīng)》融合轉型的對策分析，結合國內(nèi)外媒體的先進發(fā)展經(jīng)驗，依據(jù)媒介融合理論框架，從生產(chǎn)方式、運營方式、配套措施三個維度提出了可行的操作建議。第六章為結語，本文認為融合發(fā)展是財經(jīng)期刊轉型變革的關鍵路徑，同時，承認融合發(fā)展并非媒體的“萬能藥”，在實際操作中需理性看待