西安凱信實業(yè)發(fā)展有限公司經(jīng)營戰(zhàn)略研究.pdf

1、我國自改革開放以來，中小企業(yè)迅猛發(fā)展，不僅成為推動國民經(jīng)濟高速發(fā)展的重要力量，而且在推動經(jīng)濟體制改革、促進經(jīng)濟的市場化和國際化、改善經(jīng)濟結(jié)構和城鄉(xiāng)關系、擴大就業(yè)和保持社會安定等方面發(fā)揮著不可替代的重要作用。但相對于大企業(yè)而言，生存周期短、出生和死亡率高、其中50％的壽命不到一年，這一問題值得我們思考。 本文首先闡述現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的研究和應用現(xiàn)狀，為本課題研究打好理論基礎。其次，通過實證分析和規(guī)范分析相結(jié)合，從企業(yè)宏觀環(huán)境入

2、手，運用PEST分析法從不同角度找出對企業(yè)的有利及不利的因素；運用波特的五種競爭力模型分別對行業(yè)微觀環(huán)境因素進行分析，尋找企業(yè)面臨的機會和威脅；運用定性和定量相結(jié)合的方法，并結(jié)合VRIO框架法和IFE矩陣法評價分析了凱信公司現(xiàn)有內(nèi)部資源條件。在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎上借助IE矩陣、SWOT分析法提出可選戰(zhàn)略，使用定量矩陣（QSPM）對備選戰(zhàn)略進行了識別選擇，提出了適合凱信公司發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略。 最后結(jié)合凱信公司的實際情況，提出了企業(yè)經(jīng)