中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系分析.pdf

1、報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有政治、公益和產(chǎn)業(yè)三重屬性，這已為業(yè)內(nèi)外人士所共識(shí)。然而在過去很長(zhǎng)一段時(shí)間，中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的績(jī)效考評(píng)卻沒有結(jié)合本身所特有的三重屬性進(jìn)行考評(píng)分析，而是照搬照抄企業(yè)或者政府的績(jī)效考評(píng)對(duì)策。隨著改革向縱深發(fā)展，報(bào)業(yè)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的重新構(gòu)建被提上議事日程。由于報(bào)業(yè)集團(tuán)既不同于私人組織（企業(yè)），也不同于公共組織，因此對(duì)這種具備雙重組織特征和三重屬性的媒介組織進(jìn)行績(jī)效考評(píng)成為一個(gè)全新的課題。 本文認(rèn)為，合適的績(jī)效考評(píng)能有效地提升報(bào)

2、業(yè)集團(tuán)的執(zhí)行力，推進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施和集團(tuán)變革；能有效地促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部之間的溝通和改進(jìn)，是一個(gè)很好的預(yù)警系統(tǒng)；還能構(gòu)成報(bào)業(yè)集團(tuán)透明的文化氛圍，幫助集團(tuán)形成公開、公正、公平的價(jià)值觀。本文分析了中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系的現(xiàn)狀，對(duì)其中的不足之處和局限性做出分析，發(fā)現(xiàn)中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)存在績(jī)效考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)置不完善、考評(píng)形式化缺乏系統(tǒng)性、考評(píng)者態(tài)度隨意極端化等問題，并以中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)自身特殊性和職位選擇的具體性為依據(jù)，對(duì)績(jī)效考評(píng)的模式、指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和頻率的選取

3、做了分析，參考了績(jī)效管理方法，采用定量指標(biāo)與定性指標(biāo)相結(jié)合的原則和歸納分析的方法，設(shè)計(jì)改進(jìn)了相應(yīng)的績(jī)效考評(píng)體系，對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的采編、經(jīng)營(yíng)、管理三大部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。筆者設(shè)計(jì)的報(bào)業(yè)集團(tuán)績(jī)效考評(píng)體系，針對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)特有的三重屬性和雙重特征量身定做，不是照搬照抄企業(yè)或者政府的績(jī)效考評(píng)，改變了以往績(jī)效考評(píng)“一刀切”的做法，對(duì)不同部門的考評(píng)在指標(biāo)的選取上有所側(cè)重，使考評(píng)體系更加完善，在改進(jìn)設(shè)計(jì)上有一個(gè)突破就是設(shè)立獨(dú)立于采編部門外的專門的考評(píng)組對(duì)每