高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、隨著我國高等教育由精英教育向大眾化教育的轉(zhuǎn)變,高等教育得到了迅速的發(fā)展。高等教育大眾化、國際化、多元化、市場化、現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,使高校后勤市場由完全封閉逐步走向全面開放。在新的形勢下,作為高等學(xué)校主要組成部分的后勤集團(tuán)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。研究高校后勤集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)于高校后勤集團(tuán)適應(yīng)高等教育改革的需要,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立科學(xué)的管理模式和組織模式,實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理,培育和發(fā)展核心競爭力,形成市場競爭優(yōu)勢具有重要的理論價(jià)值和實(shí)際意義。

2、 本文通過對(duì)高校后勤改革與發(fā)展的研究,提出了可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策,設(shè)計(jì)出了可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)模型。為建立具有中國特色的高校后勤服務(wù)保障體系,解決高校后勤社會(huì)化改革中可持續(xù)發(fā)展和現(xiàn)實(shí)中的矛盾和問題提供了較系統(tǒng)的解決方案。 論文研究內(nèi)容主要包括高校后勤改革現(xiàn)狀及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略模式選擇、高校后勤管理模式構(gòu)建、高校后勤組織模式比較研究、可持續(xù)發(fā)展能力評(píng)價(jià)體系及評(píng)價(jià)模型構(gòu)建和戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)策等部分。論文重點(diǎn)進(jìn)行了高

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