長沙廣電集團發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、與央視和省級廣播電視集團相比，市級電視集團的位勢力量和擁有的媒介資源顯得有限。面對加入WTO后即將一步步開放的傳媒信息業(yè)，城市電視集團該如何揚長避短，贏得競爭，走上可持續(xù)發(fā)展道路，值得深入探索。本文以具有典型意義的長沙廣電集團為代表，通過分析長沙廣電集團現(xiàn)今的位勢力量和優(yōu)勢、與發(fā)展戰(zhàn)略有關(guān)的核心競爭力的打造、已實施的競爭方略等方面來對長沙電視集團進行初步的探究，并就其可持續(xù)發(fā)展提出了對策與意見——內(nèi)部整合與外部整合相結(jié)合，希望給其他地市

2、廣電集團發(fā)展帶來些許啟發(fā)。 在分析的過程中，本論文結(jié)合所做的問卷調(diào)查與走訪調(diào)查得來的數(shù)據(jù)，從發(fā)展演變歷程、位勢與社會影響力、現(xiàn)階段的媒介戰(zhàn)略、面臨的困難與改革之路等幾個方面對長沙廣電做全面、系統(tǒng)、完整的研究，理清集團的歷史脈絡(luò)，分析與探討集團的精神特質(zhì)和原則規(guī)范，找出其日常運轉(zhuǎn)與操作過程中的要點和難點，以期能夠有效地指導(dǎo)我國城市廣電集團實踐。本文創(chuàng)造性地提出了“概念性整合”和“架構(gòu)性整合”等概念，將其發(fā)展戰(zhàn)略放在全國乃至世界的媒