太鋼熱連軋廠設備管理研究.pdf

1、設備管理是企業(yè)內部管理的重要內容。設備管理的直接效果對企業(yè)在市場中競爭力的影響至關重要，特別是對國有大中型企業(yè)，在市場進入買方市場，國內行業(yè)競爭日趨激烈和我國企業(yè)參與國際分工和國際競爭情況下，需要對企業(yè)設備管理重要性進行新的認識。在西方發(fā)達國家經歷了不斷適應企業(yè)發(fā)展要求的演變過程，英國、美國、日本等國的設備管理都形成了各具特色的設備管理體系。與之相比，我國的設備管理明顯地滯后于企業(yè)發(fā)展要求。
　　 隨著我國經濟體制改革的進一步深

2、化和工業(yè)生產國際地位的逐步提升，企業(yè)已由生產型向生產經營型轉變。在新的體制下，企業(yè)要保持最強的核心競爭力，激烈的市場競爭和企業(yè)管理核心任務的雙重壓力給企業(yè)的設備管理提出了更高的要求。本論文正是在這種宏觀環(huán)境下，結合冶金行業(yè)的實際狀況，對設備管理的重要性、作用及如何實施設備管理進行了論述。筆者分析了我國現(xiàn)有設備管理中存在的弊端，并結合太鋼熱軋帶鋼廠的設備管理實踐，提出了設備管理的基本思想。從設備的日常運行管理和設備經濟管理兩個方面提出設備

3、管理必須與市場的需求相適應，凡是企業(yè)涉及設備管理的內容如設備的規(guī)劃、使用維護、點檢診斷、更新改造等均應納入設備管理的范疇。因此，在研究和實施設備管理時，必須對其進行系統(tǒng)思考，并不斷消化吸收先進設備管理思想和改進管理手段，且在企業(yè)內外部條件急劇變化條件下，這種方法更顯得至關重要。
　　 太鋼熱連軋廠作為太鋼不銹(股份)公司下屬的主體板材生產廠，其設備管理在國有冶金企業(yè)中具有一定的代表性。筆者以該廠設備“運行、檢修、備件”三大支柱的