太鋼熱連軋廠設(shè)備管理研究.pdf

1、設(shè)備管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。設(shè)備管理的直接效果對企業(yè)在市場中競爭力的影響至關(guān)重要，特別是對國有大中型企業(yè)，在市場進(jìn)入買方市場，國內(nèi)行業(yè)競爭日趨激烈和我國企業(yè)參與國際分工和國際競爭情況下，需要對企業(yè)設(shè)備管理重要性進(jìn)行新的認(rèn)識。在西方發(fā)達(dá)國家經(jīng)歷了不斷適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的演變過程，英國、美國、日本等國的設(shè)備管理都形成了各具特色的設(shè)備管理體系。與之相比，我國的設(shè)備管理明顯地滯后于企業(yè)發(fā)展要求。
　　 隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深

2、化和工業(yè)生產(chǎn)國際地位的逐步提升，企業(yè)已由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)變。在新的體制下，企業(yè)要保持最強(qiáng)的核心競爭力，激烈的市場競爭和企業(yè)管理核心任務(wù)的雙重壓力給企業(yè)的設(shè)備管理提出了更高的要求。本論文正是在這種宏觀環(huán)境下，結(jié)合冶金行業(yè)的實際狀況，對設(shè)備管理的重要性、作用及如何實施設(shè)備管理進(jìn)行了論述。筆者分析了我國現(xiàn)有設(shè)備管理中存在的弊端，并結(jié)合太鋼熱軋帶鋼廠的設(shè)備管理實踐，提出了設(shè)備管理的基本思想。從設(shè)備的日常運(yùn)行管理和設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理兩個方面提出設(shè)備

3、管理必須與市場的需求相適應(yīng)，凡是企業(yè)涉及設(shè)備管理的內(nèi)容如設(shè)備的規(guī)劃、使用維護(hù)、點檢診斷、更新改造等均應(yīng)納入設(shè)備管理的范疇。因此，在研究和實施設(shè)備管理時，必須對其進(jìn)行系統(tǒng)思考，并不斷消化吸收先進(jìn)設(shè)備管理思想和改進(jìn)管理手段，且在企業(yè)內(nèi)外部條件急劇變化條件下，這種方法更顯得至關(guān)重要。
　　 太鋼熱連軋廠作為太鋼不銹(股份)公司下屬的主體板材生產(chǎn)廠，其設(shè)備管理在國有冶金企業(yè)中具有一定的代表性。筆者以該廠設(shè)備“運(yùn)行、檢修、備件”三大支柱的