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1、長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)的廣播電視業(yè)實(shí)行的是行政事業(yè)管理體制。隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、媒體數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)下,中國(guó)電視業(yè)正經(jīng)歷著市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的深度變革,其中結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制創(chuàng)新成為中國(guó)電視業(yè)新時(shí)期的發(fā)展主題。 中國(guó)電視業(yè)作為一個(gè)特殊行業(yè),體制改革不同于一般經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位或國(guó)有企業(yè)。其獨(dú)特的內(nèi)在屬性,既要強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)功能,又要確保輿論導(dǎo)向功能;既要遵循產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)律,又要受制于行業(yè)政策導(dǎo)向。如何在
2、現(xiàn)有體制下確立中國(guó)電視業(yè)的改革及產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式,是電視業(yè)界和學(xué)界一直備受關(guān)注的課題,也是本文的研究方向。 本文以行業(yè)改革法規(guī)政策為綱要,以“制播分離”理論為指導(dǎo),在認(rèn)真研究目前制播合一模式為主體,制播分離模式為補(bǔ)充的二元制播體制基礎(chǔ)上,對(duì)現(xiàn)有體制改革理論和“制播分離”理論進(jìn)行了創(chuàng)新。并從最核心、最基礎(chǔ)的操作層面構(gòu)建一個(gè)基于改革現(xiàn)有體制、涉及電視核心業(yè)務(wù)、重塑市場(chǎng)主體運(yùn)營(yíng)的整頻道(非新聞?lì)l道)企業(yè)化運(yùn)作產(chǎn)業(yè)模式——導(dǎo)引并解析了山東視
3、網(wǎng)聯(lián)媒介發(fā)展股份有限公司(Shandong tv-net media co.,ltd)構(gòu)建的“視網(wǎng)聯(lián)模式”的創(chuàng)新價(jià)值。 山東廣電將其所屬的三個(gè)非新聞?lì)愲娨曨l道的可經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)及相關(guān)人員從事業(yè)體制中分離出來(lái),按照現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度和現(xiàn)代企業(yè)制度的要求轉(zhuǎn)制重組,進(jìn)行公司化運(yùn)作,成功構(gòu)建了“視網(wǎng)聯(lián)模式”。其產(chǎn)業(yè)架構(gòu)及新系統(tǒng)再造工程,開(kāi)創(chuàng)了整頻道可經(jīng)營(yíng)部分剝離轉(zhuǎn)制的公司化運(yùn)營(yíng)新篇章,在此基礎(chǔ)上建立起以頻道經(jīng)營(yíng)為中心、以有線電視網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)為重點(diǎn)
4、、綜合開(kāi)發(fā)內(nèi)容產(chǎn)業(yè)、數(shù)字電視多媒體產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)框架。 “視網(wǎng)聯(lián)模式”是電視產(chǎn)業(yè)改革的一個(gè)成功案例。從模式建立到內(nèi)涵詮釋、從產(chǎn)業(yè)架構(gòu)到配套變革、從社會(huì)效益到經(jīng)濟(jì)效益展現(xiàn)的歷史回望研究中,通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略,深度聚焦中國(guó)電視發(fā)展趨勢(shì),提出了非新聞?lì)愲娨曨l道整頻道可經(jīng)營(yíng)部分剝離轉(zhuǎn)制公司化運(yùn)營(yíng)模式,及中國(guó)電視改革的產(chǎn)業(yè)出路。這正是“視網(wǎng)聯(lián)模式”的核心所在,對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)電視體制改革及發(fā)展電視產(chǎn)業(yè)具有重要的實(shí)踐價(jià)值
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