中國電視產(chǎn)業(yè)跨媒體經(jīng)營策略研究.pdf

1、我國的傳媒業(yè)歷經(jīng)近20年的市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營,逐步形成了目前以電視媒體為主體,以報(bào)紙、雜志、書籍等為輔助,以廣播、音像制品為補(bǔ)充,以互聯(lián)網(wǎng)多媒體為方向的多元媒體相互競(jìng)爭(zhēng)、并行發(fā)展的格局。盡管目前電視在中國還是一種優(yōu)勢(shì)媒體,但隨著傳媒業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和新媒體技術(shù)的發(fā)展,電視的壟斷地位必將受到挑戰(zhàn),尤其是網(wǎng)絡(luò)等新媒體技術(shù)的發(fā)展,造成部分電視媒體的受眾和廣告客戶的分流。在這種競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,單一的傳播方式已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)需要,電視業(yè)開始整合報(bào)紙、廣播

2、和網(wǎng)絡(luò)等媒體,開展跨媒體經(jīng)營。
　　 與國外相比,我國電視行業(yè)進(jìn)行跨媒體經(jīng)營起步較晚,目前還處于探索階段,而國外已經(jīng)相對(duì)成熟。例如時(shí)代華納、貝塔斯曼、迪斯尼等經(jīng)過多年的發(fā)展,其經(jīng)營模式、管理方式都已經(jīng)相當(dāng)成熟,不僅在本國,甚至在全球都具有巨大的影響力。
　　 在我國,目前的狀況是電視媒體跨媒體經(jīng)營缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),所經(jīng)營的報(bào)紙、廣播、網(wǎng)絡(luò)對(duì)母體依附性過強(qiáng),沒有形成獨(dú)立的經(jīng)營實(shí)體。面對(duì)新媒體技術(shù)的挑戰(zhàn),電視媒體憑借自身的優(yōu)