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文檔簡介
1、當(dāng)今的教育領(lǐng)域,教師教育越來越受到關(guān)注,教師的專業(yè)發(fā)展已經(jīng)成為把握未來教育成敗的關(guān)鍵問題。 西方一些發(fā)達(dá)國家,對于第二語言教師的教育理論和方法的研究已經(jīng)達(dá)到了一定的高度。在英語文獻(xiàn)中,師資培訓(xùn)這個(gè)概念已經(jīng)轉(zhuǎn)化為教師的發(fā)展,“更加強(qiáng)調(diào)在教育的基礎(chǔ)上鼓勵(lì)教師去反思自己的教學(xué),觀察自己的課堂行為,評估自己的教學(xué)效果,開展教學(xué)行為中的科研”。然而,這些理念在在職教師的教育中實(shí)施起來卻存在著很多的實(shí)際問題。 隨著我國基礎(chǔ)教育改革的
2、逐步深入,新課程實(shí)施的重?fù)?dān)落在了廣大在職教師的肩上,教師們面對全新的教育理念、全面改版的教材,在教學(xué)實(shí)踐和專業(yè)發(fā)展過程中產(chǎn)生了很多的問題和困惑。本文以小學(xué)英語教師專業(yè)發(fā)展為視角,通過對一線教師以及地區(qū)學(xué)科研訓(xùn)員的問卷調(diào)查,發(fā)現(xiàn)阻礙教師專業(yè)發(fā)展的主要原因有二:一是除了少數(shù)的骨干教師外,多數(shù)教師對自身專業(yè)發(fā)展沒有明確的認(rèn)識,更缺乏積極主動的發(fā)展意識,這是內(nèi)因。二是負(fù)責(zé)地區(qū)教學(xué)研究的研訓(xùn)員勢單力薄,難以對區(qū)域內(nèi)眾多教師進(jìn)行有針對性的理論和方法
3、的指導(dǎo),這是外因。這兩種原因使得教師的繼續(xù)教育缺乏實(shí)效性。 學(xué)習(xí)型組織理論是一種全新的管理理論,它重視整體互動而非局部分析的思考方式,不斷醒思心靈深處的真正愿望,強(qiáng)調(diào)尊重個(gè)人愿景,并建立共有愿景;它喚起我們本有的創(chuàng)造性群體交談能力,而使集體遠(yuǎn)比個(gè)體更有智慧。因此作者提出,將我們現(xiàn)有的結(jié)構(gòu)松散的地方學(xué)科教師協(xié)會發(fā)展為學(xué)習(xí)型組織,一方面提升教師專業(yè)發(fā)展的主體意識,另一方面將組織內(nèi)部分骨干教師發(fā)展為教學(xué)的指導(dǎo)者,發(fā)揮教師教育中重要的督
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