版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、近年來(lái),高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大,生源持續(xù)減少,面對(duì)如此困境,高職院校在加強(qiáng)自身建設(shè),提升綜合實(shí)力的同時(shí),必須通過(guò)媒介將自身優(yōu)勢(shì)宣傳推介出去,只有這樣才能脫穎而出,獲得考生青睞.隨著信息的高速發(fā)展,媒介呈現(xiàn)多元化趨勢(shì),媒介應(yīng)用方式也在不斷的發(fā)生變革,這種變革對(duì)招生管理人員發(fā)布信息提出了更高的要求:即必須選擇恰當(dāng)?shù)拿浇?熟練應(yīng)用媒介,熟練掌握媒介特性,發(fā)揮各種媒介的特長(zhǎng),總之招生管理人員需要具備較高的媒介素養(yǎng).
早年學(xué)術(shù)界致力于研究
2、各行各業(yè)的媒介素養(yǎng),但是對(duì)于高職院校招生管理人員的研究目前尚屬空白.對(duì)此,本文對(duì)高職院校招生管理人員的媒介應(yīng)用現(xiàn)狀做調(diào)查研究,并提出以下研究問(wèn)題:第一,高職院校招生管理人員的媒介選擇傾向;第二,招生團(tuán)隊(duì)的人員配比對(duì)媒介應(yīng)用的影響;第三,高職院校招生管理人員的媒介應(yīng)用效果.通過(guò)對(duì)以上問(wèn)題的研究,分析現(xiàn)狀,挖掘不足,為高職院校招生管理人員有效應(yīng)用媒介提出針對(duì)性意見(jiàn)和建議.
本文針對(duì)不同研究問(wèn)題設(shè)計(jì)了不同研究方法.第二章使用內(nèi)容分析
3、法,研究高職院校招生管理人員的媒介選擇傾向和新媒體應(yīng)用情況,分析其綜合運(yùn)用媒介發(fā)布信息的能力.第三章使用個(gè)案研究法,以山東省經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院為例,分析招生團(tuán)隊(duì)的人員配比對(duì)高職院校招生管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和媒介素養(yǎng),及其媒介應(yīng)用的影響.第四部分使用問(wèn)卷調(diào)查法,對(duì)2011級(jí)新生發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,從受眾獲取信息的角度,研究高職院校招生管理人員利用媒介傳播信息的效果.
通過(guò)研究,本文得出如下結(jié)論:
1.在報(bào)紙媒介、電視媒介和網(wǎng)絡(luò)媒
4、介中,高職院校招生管理人員的媒介選擇傾向?yàn)閳?bào)紙媒介和網(wǎng)絡(luò)媒介,電視媒介由于自身缺陷并不被招生管理人員看好,電視媒介的應(yīng)用呈現(xiàn)逐年下降的趨勢(shì).網(wǎng)絡(luò)媒介雖被招生管理人員廣泛使用,但其應(yīng)用功能主要以單一的高校官方網(wǎng)站為主,其它網(wǎng)絡(luò)工具諸如搜索引擎、騰訊QQ和微博等也可用于招生領(lǐng)域,但并未引起招生管理人員的足夠重視,與用戶(hù)使用搜索引擎的頻率以及騰訊QQ和微博的蓬勃發(fā)展相比,招生管理人員對(duì)網(wǎng)絡(luò)媒介工具的應(yīng)用意識(shí)相對(duì)滯后.
2.招生團(tuán)隊(duì)的
5、年齡結(jié)構(gòu)層次化、專(zhuān)業(yè)配比多元化、學(xué)歷層次高端化,是提高招生部門(mén)整體媒介應(yīng)用能力的手段.招生團(tuán)隊(duì)的媒介應(yīng)用能力得到提升,媒介應(yīng)用意識(shí)超前,即便是經(jīng)費(fèi)不足,也能有效利用媒介,達(dá)到預(yù)期效果.
3.考生中僅有少部分人關(guān)注過(guò)報(bào)紙媒介和電視媒介上的招考信息,大部分考生能夠主動(dòng)使用網(wǎng)絡(luò)媒介獲取各院校的招考信息.對(duì)報(bào)紙媒介的選擇,高校熱,考生冷,信息發(fā)布者和受眾在媒介選擇傾向上出現(xiàn)一定偏差.考生的訴求點(diǎn)主要集中在專(zhuān)業(yè)特色、就業(yè)前景和課程設(shè)置是
6、否滿(mǎn)足個(gè)人喜好等方面,只有少部分高職院校招生管理人員發(fā)布的招考信息能夠覆蓋考生的訴求點(diǎn),而大部分院校不能滿(mǎn)足,信息發(fā)布與信息訴求不對(duì)稱(chēng).在網(wǎng)絡(luò)媒介的使用上,雖然新型的網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)方式如即時(shí)通訊工具、微博等深受考生歡迎,但鮮有招生管理人員將它們引入招生領(lǐng)域,傳統(tǒng)電話(huà)咨詢(xún)?nèi)匀徽紦?jù)主導(dǎo)地位,網(wǎng)絡(luò)交流互動(dòng)還未成為主流.
針對(duì)高職院校招生管理人員媒介應(yīng)用現(xiàn)狀中存在的問(wèn)題,本文在第五部分提出了應(yīng)對(duì)策略和建設(shè)性意見(jiàn),倡導(dǎo)招生管理人員提高媒介素養(yǎng)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 高職院校學(xué)生管理人員績(jī)效管理研究.pdf
- 高職院校管理人員績(jī)效考核的研究.pdf
- 高等院校高級(jí)管理人員績(jī)效考評(píng)研究.pdf
- 地方本科院校行政管理人員激勵(lì)問(wèn)題研究.pdf
- 無(wú)線電管理人員勝任力測(cè)評(píng)及應(yīng)用研究.pdf
- 茂名移動(dòng)基層管理人員素質(zhì)測(cè)評(píng)及應(yīng)用研究.pdf
- 【管理人員】中層經(jīng)營(yíng)管理人員績(jī)效改進(jìn)分析表
- 營(yíng)銷(xiāo)管理人員激勵(lì)研究.pdf
- B院中層管理人員勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf
- 管理人員評(píng)估附表
- 各級(jí)管理人員范圍
- 管理人員勞工合同
- 管理人員錄用制度
- 管理人員薪資結(jié)構(gòu)
- 管理人員安全培訓(xùn)
- 管理人員試題(答案)
- 學(xué)院管理人員職責(zé)
- 管理人員的人事(a)
- 煤場(chǎng)管理人員職責(zé)
- 施工管理人員表
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論