B院中層管理人員勝任素質(zhì)模型構(gòu)建及應(yīng)用研究.pdf

1、新一輪國有企業(yè)改制和建筑設(shè)計(jì)市場(chǎng)重新洗牌的背景下，B院作為國有建筑設(shè)計(jì)類企業(yè)，秉承“推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，成就建筑夢(mèng)想”的歷史使命，積極調(diào)整戰(zhàn)略布局，在市場(chǎng)中保持快速發(fā)展;然而同時(shí)存在人力資源管理理念落后，中層管理人員不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的問題。中層管理者是分解落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)、上通下達(dá)各項(xiàng)工作的實(shí)施者，同時(shí)亦是帶好團(tuán)隊(duì)、開辟階梯式人才梯隊(duì)的承擔(dān)者，同企業(yè)的興衰存亡息息相關(guān)。因此，建立一支過硬的中層管理干部團(tuán)隊(duì)，是B院實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然需求和必經(jīng)之路。<

2、br>　　然而，當(dāng)前對(duì)于中層管理者應(yīng)具備什么素質(zhì)的才是勝任者，在B院并未形成統(tǒng)一意見，甚至個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此還持有嚴(yán)重偏見。本文旨在通過對(duì)勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建，來識(shí)別出適用于B院中層管理人員的關(guān)鍵勝任素質(zhì)，并將此結(jié)論應(yīng)用于人力資源管理中招聘與選拔、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理和職業(yè)生涯規(guī)劃模塊。
　　在勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建階段，本文首先主要應(yīng)用文獻(xiàn)研究法，搜集和整理現(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)于勝任素質(zhì)、中層管理者作用的認(rèn)識(shí)和研究成果，并對(duì)現(xiàn)有理論研究進(jìn)行述評(píng)，總結(jié)

3、出優(yōu)勢(shì)和不足，確定本文的研究方向和特色;接下來，應(yīng)用行為事件訪談法，確定B院中層管理者勝任素質(zhì)框架內(nèi)容;隨后展開問卷調(diào)查，采集必要、有效數(shù)據(jù)，最后用數(shù)理統(tǒng)計(jì)分析法完成基于B院勝任素質(zhì)的統(tǒng)計(jì)描述以及驗(yàn)證分析。最后，應(yīng)用演繹推理的邏輯，嘗試勝任素質(zhì)模型在B院人力資源管理的各模塊的應(yīng)用。
　　本文的研究不僅填補(bǔ)了B院人力資源管理的空白，對(duì)于指導(dǎo)人力資源各模塊實(shí)際工作，提切實(shí)打造管理實(shí)干的中層管理團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)院戰(zhàn)略升級(jí)具有重要意義;而且是將