建筑企業(yè)項(xiàng)目薪酬管理辦法

1、XX XX 建筑公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法 建筑公司項(xiàng)目部薪酬管理辦法項(xiàng)目部薪酬管理辦法（試行） 項(xiàng)目部薪酬管理辦法（試行）1、目的 、目的為了規(guī)范項(xiàng)目部薪酬管理，激勵(lì)項(xiàng)目部員工更好完成項(xiàng)目經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2、適用范圍 、適用范圍 2.1 本制度適用于項(xiàng)目部的薪酬、獎(jiǎng)金、福利補(bǔ)貼等人力資源費(fèi)用的管理。2.2 本制度適用于與公司建立了勞動(dòng)合同關(guān)系，并在項(xiàng)目部實(shí)際工作、由公司直接支付勞動(dòng)報(bào)酬的項(xiàng)目部員工。3、管理原則 、管理原則

2、3.1 成本計(jì)價(jià)原則：項(xiàng)目的人力資源費(fèi)用以科學(xué)的成本測(cè)算為基礎(chǔ)，作到目標(biāo)明確、管控有據(jù)，確保目標(biāo)達(dá)成無偏差。3.2 差異化原則：不同項(xiàng)目特點(diǎn)、不同管控模式的項(xiàng)目收入應(yīng)有差異，充分體現(xiàn)項(xiàng)目特點(diǎn)、崗位價(jià)值和個(gè)人貢獻(xiàn)。3.3 成果共享原則：鼓勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮能動(dòng)性，完成項(xiàng)目目標(biāo)并創(chuàng)造更大的項(xiàng)目收益，同時(shí)共享項(xiàng)目收益的成果。4、項(xiàng)目薪酬策劃 、項(xiàng)目薪酬策劃4.1 項(xiàng)目部的人力資源費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本，納入項(xiàng)目成本測(cè)算和過程管控，并確保各階段項(xiàng)目成本目

3、標(biāo)的前后匹配與可控。4.2 項(xiàng)目可行性分析、投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的工程造價(jià)分析應(yīng)對(duì)項(xiàng)目人力資源費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)完整估算，以確保項(xiàng)目收益的真實(shí)可行。4.3 項(xiàng)目合同簽訂后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目薪酬策劃，通過項(xiàng)目薪酬策劃確定項(xiàng)目人力資源費(fèi)用總額，并作為項(xiàng)目人力資源費(fèi)用過程管控的依據(jù)。4.3.1 項(xiàng)目薪酬策劃由項(xiàng)目部與公司總部充分溝通，并經(jīng)項(xiàng)目成本策劃評(píng)審?fù)▽?dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。5.5 薪酬發(fā)放流程項(xiàng)目部工資造表→工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核→綜合管理部審核、匯總→人事

4、分管領(lǐng)導(dǎo)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)→綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。注：因在綿參保等特殊原因需通過 R3 系統(tǒng)發(fā)放的項(xiàng)目部員工由綜合管理部造表發(fā)放。6、項(xiàng)目獎(jiǎng) 、項(xiàng)目獎(jiǎng)6.1 計(jì)獎(jiǎng)規(guī)則6.1.1 項(xiàng)目獎(jiǎng)以工程項(xiàng)目為核算單元、以項(xiàng)目周期為計(jì)獎(jiǎng)周期，分為“基本獎(jiǎng)金”和“超額分享”兩類： （1）基本獎(jiǎng)金：指達(dá)到項(xiàng)目基本目標(biāo)而給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)，旨在激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按計(jì)劃完成與公司簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》所規(guī)定內(nèi)容，保證項(xiàng)目基本經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（2）超額分享：指項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)超

5、額收益而對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的超目標(biāo)分享，旨在激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取施工管理和“二次經(jīng)營”等措施，實(shí)現(xiàn)超過項(xiàng)目部與公司簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書》收益率的超額貢獻(xiàn)。6.1.2 根據(jù)不同項(xiàng)目特性確定差異化的計(jì)獎(jiǎng)規(guī)則：（1）A 類項(xiàng)目：指由公司配置較為完整的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行直接管理，由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力創(chuàng)造價(jià)值的項(xiàng)目。A 類項(xiàng)目適用于“基本獎(jiǎng)金 + 超額分享” 。（2）B 類項(xiàng)目：基于企業(yè)發(fā)展或戰(zhàn)略合作等因素，以共管或監(jiān)管模式運(yùn)作、項(xiàng)目收益基本固定的項(xiàng)目，公司僅需派