簡介：工商企業(yè)經(jīng)營管理（新）01任務(wù)0001貴州廣播電視大學(xué)形成性測評(píng)系統(tǒng)課程代碼5205086參考資料試卷總分100單選題共8題共32分14分體現(xiàn)該組織的目標(biāo)、信念、哲學(xué)倫理及價(jià)值觀，是管理精神世界中最核心、最本質(zhì)的成分。A、管理認(rèn)識(shí)論B、管理文化管理思想C、管理手段參考答案B24分“任何廠商都可以自由地并且非常容易地進(jìn)入市場”描述的是。A、完全競爭市場B、壟斷競爭市場C、寡頭市場D、壟斷市場參考答案A34分是企業(yè)經(jīng)營機(jī)制構(gòu)建、創(chuàng)新的目的和方向。A、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)B、企業(yè)責(zé)任C、企業(yè)經(jīng)營機(jī)制D、企業(yè)經(jīng)營思想B、合伙企業(yè)C、國有企業(yè)D、三資企業(yè)參考答案A84分企業(yè)的是企業(yè)經(jīng)營理念和運(yùn)作機(jī)制的總和。A、經(jīng)營方式B、企業(yè)責(zé)任C、企業(yè)文化D、管理行為參考答案A多項(xiàng)選擇題共8題共32分94分企業(yè)虛擬經(jīng)營在實(shí)際操作中一般有幾種方式。A、體制創(chuàng)新B、技術(shù)創(chuàng)新C、文化創(chuàng)新D、市場創(chuàng)新參考答案ABD104分傳統(tǒng)國有企業(yè)的內(nèi)在缺陷主要有。A、產(chǎn)權(quán)不清B、政企不分C、管理科學(xué)

簡介：附件1（企業(yè)名稱）有限空間作業(yè)管理臺(tái)賬（企業(yè)名稱）有限空間作業(yè)管理臺(tái)賬作業(yè)地點(diǎn)工作內(nèi)容作業(yè)單位作業(yè)負(fù)責(zé)人安全監(jiān)護(hù)人作業(yè)人員作業(yè)危險(xiǎn)有害因素安全防護(hù)措施企業(yè)負(fù)責(zé)人審核人填表人填表日期附件1（企業(yè)名稱）有限空間作業(yè)管理臺(tái)賬（企業(yè)名稱）有限空間作業(yè)管理臺(tái)賬作業(yè)地點(diǎn)工作內(nèi)容作業(yè)單位作業(yè)負(fù)責(zé)人安全監(jiān)護(hù)人作業(yè)人員作業(yè)危險(xiǎn)有害因素安全防護(hù)措施企業(yè)負(fù)責(zé)人審核人填表人填表日期

簡介：工商企業(yè)經(jīng)營管理第二次形考任務(wù)（新）_0001四大形成性測評(píng)系統(tǒng)課程代碼5110380參考資料、判斷題（共16道試題，共80分。）1訂單型生產(chǎn)系統(tǒng)其生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“期”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接和平衡。備貨型生產(chǎn)系統(tǒng)其生產(chǎn)管理的重點(diǎn)是按“量”組織生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的銜接和平衡。A錯(cuò)誤B正確參考答案B2任何生產(chǎn)系統(tǒng)都可歸納為輸入、轉(zhuǎn)化、輸出和反饋控制四個(gè)部分，它們按一定的程序有規(guī)律地運(yùn)行A錯(cuò)誤B正確參考答案B3目標(biāo)管理是一種民主管理，它讓全體員工參與管理。A錯(cuò)誤B正確參考答案B4預(yù)先控制具有亡羊補(bǔ)牢的作用，而反饋控制能防患于未然。A錯(cuò)誤B正確參考答案A5企業(yè)總產(chǎn)值包含了商品產(chǎn)值和凈產(chǎn)值A(chǔ)錯(cuò)誤B正確參考答案B12機(jī)械制造的鑄工車間屬于按對(duì)象專業(yè)化組織生產(chǎn)單位A錯(cuò)誤B正確參考答案A13生產(chǎn)不僅包括有形的物質(zhì)資料生產(chǎn)，也包括無形的服務(wù)生產(chǎn)A錯(cuò)誤B正確參考答案B14決策是領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人行為。A錯(cuò)誤B正確參考答案A15一個(gè)或一組工人在不同工作地對(duì)同一勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工的生產(chǎn)活動(dòng)稱為工序A錯(cuò)誤B正確參考答案A16單件小批生產(chǎn)一般采用通用設(shè)備和工裝，要求工人有高技術(shù)水平A錯(cuò)誤B正確參考答案B、單項(xiàng)選擇題（共4道試題，共20分。）

簡介：工商企業(yè)經(jīng)營管理（新）03任務(wù)0001貴州廣播電視大學(xué)形成性測評(píng)系統(tǒng)課程代碼5205086參考資料試卷總分100單選題共9題共36分14分具有的決策者更趨向于具有廣泛的看法和愿意考察更多的選擇，他們關(guān)注決策的長期結(jié)果。A、命令型風(fēng)格B、分析型風(fēng)格C、概念型風(fēng)格D、行為型風(fēng)格參考答案C24分在企業(yè)跨國經(jīng)營的，企業(yè)直接在國外投資辦廠，把一部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)向國外，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和銷售一體化。A、產(chǎn)品出口階段B、國外銷售階段C、國外投資階段D、跨國公司階段參考答案B34分就是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)年度末的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測。A、收入預(yù)算D、成熟階段參考答案C74分下列選項(xiàng)中不屬于對(duì)企業(yè)經(jīng)營發(fā)生作用的經(jīng)濟(jì)因素有。A、經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定性稅收政策B、勞工法案C、經(jīng)濟(jì)體制參考答案C84分是企業(yè)經(jīng)營管理人員的重要工作內(nèi)容。A、市場營銷B、經(jīng)營控制C、人員推銷D、產(chǎn)品開發(fā)參考答案B94分下列關(guān)于人員推銷的優(yōu)點(diǎn)，說法錯(cuò)誤的是。A、信息傳遞的雙向性B、推銷目的的雙重性C、推銷過程的靈活性D、推銷顧客的穩(wěn)定性參考答案D多項(xiàng)選擇題共8題共32分104分

簡介：南開19秋學(xué)期（1709、1803、1809、1903、1909）企業(yè)管理概論在線作業(yè)0003試卷總分100得分100一、單選題共20道試題共40分1控制活動(dòng)應(yīng)該（）A在計(jì)劃工作之后進(jìn)行B先于計(jì)劃工作進(jìn)行C與計(jì)劃工作結(jié)合進(jìn)行D與計(jì)劃工作同時(shí)進(jìn)行答案D2在決策的程序中，適合于確定型決策的方法是____A盈虧平衡分析B最大后悔值最小化分析C折中準(zhǔn)則分析D悲觀估計(jì)分析E決策樹分析答案A3非正式組織的特征是____A自發(fā)性、穩(wěn)定性、正規(guī)性B自發(fā)性、內(nèi)聚性、不穩(wěn)定性C穩(wěn)定性、目的性、正規(guī)性D穩(wěn)定性、內(nèi)聚性、正規(guī)性答案B4在進(jìn)行分組時(shí)，應(yīng)注意的原則是關(guān)系相近性原則和____原則A貢獻(xiàn)相似性B命令統(tǒng)一化C決策靈活性D人事相結(jié)合答案A5高層管理者計(jì)劃工作的重點(diǎn)是（）A財(cái)務(wù)計(jì)劃B經(jīng)營計(jì)劃C戰(zhàn)略計(jì)劃D發(fā)展計(jì)劃答案C6按產(chǎn)品、地區(qū)、顧客或營銷渠道劃分部門的形式是____A職能結(jié)構(gòu)B簡單結(jié)構(gòu)C矩陣式結(jié)構(gòu)D事業(yè)部結(jié)構(gòu)13計(jì)劃與決策的關(guān)系十分密切，通常認(rèn)為____A計(jì)劃是決策的靈魂B決策是計(jì)劃的落實(shí)C決策是計(jì)劃的靈魂D決策是計(jì)劃的具體化答案C14最基本的，又是比較簡單的結(jié)構(gòu)形式是____。A職能型組織結(jié)構(gòu)B矩陣型組織結(jié)構(gòu)C直線型組織結(jié)構(gòu)D直線參謀型組織結(jié)構(gòu)答案C15決策樹和決策表法通常適合于____種決策A風(fēng)險(xiǎn)型決策B非確定型決策C確定型決策D常規(guī)型決策答案A16管理的首要職能是____A領(lǐng)導(dǎo)B計(jì)劃C組織D決策答案B17決定戰(zhàn)略能力的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)是____A獨(dú)特性、稀缺性、非移動(dòng)性、非替代性B價(jià)值性、稀缺性、非移動(dòng)性、非模仿性C價(jià)值性、稀缺性、非模仿性、非替代性D價(jià)值性、獨(dú)特性、非模仿性、非替代性答案C18決策樹和決策表法通常適合于（）種決策A風(fēng)險(xiǎn)型決策B非確定型決策C確定型決策D常規(guī)型決策答案A19將被領(lǐng)導(dǎo)者的成熟程度作為一個(gè)情境因素，考察能夠取得最好效能的領(lǐng)導(dǎo)方式是怎樣因不同情境而權(quán)變的領(lǐng)導(dǎo)理論為（）

簡介：11990年以后，行政的聯(lián)合方式成為企業(yè)集團(tuán)組建于運(yùn)行的主要方式。X1按公司法公司章程等的規(guī)定，董事會(huì)需要對(duì)任何授權(quán)之外的重大財(cái)務(wù)決策事項(xiàng)，提出方案并報(bào)股東大會(huì)進(jìn)行最終審批決策√2并購第一步就是搜尋合適的并購對(duì)象。X3并購活動(dòng)中，對(duì)目標(biāo)公司進(jìn)行價(jià)值評(píng)估的市盈率法，一般適合于主并或目標(biāo)公司為上市公司的情況。√4并購戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域?！?并購支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用，在支付方式的選擇上，必須審慎的考慮并購價(jià)格及不同的支付方式對(duì)未來資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響?！?不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上的合理流動(dòng)和配置。√7不同的價(jià)值評(píng)估方法，甚至同一價(jià)值評(píng)估方法由不同人使用時(shí)，對(duì)目標(biāo)公司的估值存在差異?！?財(cái)務(wù)報(bào)表分析并不是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲”。9財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，他不應(yīng)被當(dāng)做一中數(shù)字游戲。X10財(cái)務(wù)報(bào)表具有很強(qiáng)的記錄功能，也就完全具有預(yù)測價(jià)值。X11財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心，其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?！?2財(cái)務(wù)管理集中化意味著企業(yè)集團(tuán)擦無制度，管理體系的統(tǒng)一√13財(cái)務(wù)上的控制權(quán)層級(jí)劃分，在于明晰不同層級(jí)的控制權(quán)所代表的控制力，影響力?！?4財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績以為，反映企業(yè)運(yùn)營，管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績形成過程的指標(biāo)。X15財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)主要包括三方面，即顧客，內(nèi)部流程，員工學(xué)習(xí)與成長。X16財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在天然互補(bǔ)性，經(jīng)營上的高風(fēng)險(xiǎn)性也要求財(cái)務(wù)上的高杠桿化。X17財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)運(yùn)營，資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)等的統(tǒng)稱√18采用H型組織結(jié)構(gòu)，在集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下，集團(tuán)協(xié)調(diào)與管理成本相對(duì)較高。X19采用資本預(yù)算分配方法中的直接分配資本額度法時(shí)，集團(tuán)總部扮演資本直接提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目投資。X20測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩中方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。X21測算目標(biāo)公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法，一是倒擠法，二是相加法。一般來說，在兼并的情況下宜采用倒擠法?！?2產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇成員企業(yè)時(shí)，主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位，產(chǎn)業(yè)布局等因素?！?3長期債務(wù)是指償還期在1年以內(nèi)的債務(wù)總額。X24償債能力可分為短期償債能力和長期償債能力兩類?！?5持續(xù)改善法所確定的預(yù)算目標(biāo)是過去式的，在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素條件下，具有可實(shí)現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。√26籌資活動(dòng)的指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模，構(gòu)成變化的各項(xiàng)活動(dòng)，如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金，償還債務(wù)本息等之出現(xiàn)金，分配股利等?！?7從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在上下級(jí)間的財(cái)務(wù)管理互動(dòng)關(guān)系X28從財(cái)務(wù)管理角度來看，融資活動(dòng)從來都不是一種獨(dú)立投資活動(dòng)之外的財(cái)務(wù)活動(dòng)。√29從集團(tuán)管理角度，母公司自身業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)略管理中心，管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)集團(tuán)整體業(yè)績的全面評(píng)價(jià)。√30從計(jì)算技術(shù)上講，折現(xiàn)率的選擇就是對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大小的評(píng)價(jià)√31從母公司的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢之一是具有高杠桿性。X32從企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程看，U型組織結(jié)構(gòu)主要是適合于處于初期階段，規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁多的企業(yè)集團(tuán)。X33從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理角度分析，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中于集團(tuán)總部。X34從業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)對(duì)象看，經(jīng)營業(yè)績是對(duì)企業(yè)總體業(yè)績的評(píng)價(jià)，而管理業(yè)績是對(duì)企業(yè)管理者努力程度的評(píng)價(jià)?！?5大多數(shù)情況下，企業(yè)集團(tuán)縱向財(cái)務(wù)組織由總部財(cái)務(wù)組織子公司財(cái)務(wù)組織孫公司財(cái)務(wù)組織等層級(jí)構(gòu)成?！?6當(dāng)并購目標(biāo)確定后，如何搜尋合適的并購對(duì)象，成為實(shí)施并購決策最為關(guān)鍵的一環(huán)?！?7短期償債能力通常與流動(dòng)資產(chǎn)，流動(dòng)負(fù)債的結(jié)構(gòu)相關(guān)?！?8對(duì)企業(yè)集團(tuán)而言，項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)方法與獨(dú)立企業(yè)的項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法是一樣的。√39對(duì)企業(yè)集團(tuán)來說，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團(tuán)資信取得銀行授信支持，提高融資能力?！?0對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究時(shí)，將不再考慮項(xiàng)目建設(shè)的必要性。X41對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子公司出售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。X42對(duì)于金融控股型集團(tuán)，母公司選擇投資的根本是潛在成員企業(yè)現(xiàn)在與未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況。X43對(duì)于巨額并購的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。X44非財(cái)務(wù)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的顧客角度評(píng)價(jià)不僅事關(guān)當(dāng)期財(cái)務(wù)業(yè)績，而且與企業(yè)未來成長性及盈利能力息息相關(guān)?！?5分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)集中在公司總部X46分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部?！?7負(fù)債是企業(yè)將要履行的責(zé)任與權(quán)力。X48根據(jù)我國國資委的相關(guān)規(guī)則，國有企業(yè)評(píng)價(jià)資本成本率統(tǒng)一為65。X3組織體制。√97企業(yè)集團(tuán)N型組織結(jié)構(gòu)也成網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)，是繼U型，H型M型之后的一種新型的企業(yè)組織模式?！?8企業(yè)集團(tuán)U型組織結(jié)構(gòu)也稱一元結(jié)構(gòu)，產(chǎn)生于現(xiàn)代企業(yè)的早期階段，是現(xiàn)代企業(yè)最基本的一種組織形式?！?9企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可?！?00企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理要在集團(tuán)治理框架下，從股東，董事會(huì)及經(jīng)營者三方面明確其各自的財(cái)務(wù)管理職責(zé)，從而為集團(tuán)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正常開展提供基礎(chǔ)性的活動(dòng)規(guī)則?！?01企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。X102企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力越弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就可能越穩(wěn)健保守?！?03企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)公司，既可以為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)服務(wù)，也可以向社會(huì)提供金融服務(wù)。X104企業(yè)集團(tuán)的混合組織形式是U型H型N型三種基本形式的混合狀態(tài)。X105企業(yè)集團(tuán)的整體財(cái)務(wù)管理分析應(yīng)以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)。X106企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)大體分為三種類型，即U型結(jié)構(gòu)，H型結(jié)構(gòu)和M型結(jié)構(gòu)?！?07企業(yè)集團(tuán)的最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多。X108企業(yè)集團(tuán)股票市場融資屬于外源融資?！?09企業(yè)集團(tuán)價(jià)值最大化最終將體現(xiàn)為母公司股東價(jià)值最大化。√110企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)負(fù)債率是根據(jù)某一時(shí)點(diǎn)合并資產(chǎn)負(fù)債表中實(shí)際負(fù)債額所確認(rèn)的資產(chǎn)負(fù)債率、X111企業(yè)集團(tuán)融資決策的核心問題是融資決策權(quán)配置?！?12企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)略的核心是在追求可持續(xù)增長的理念下，明確要求融資可以容忍的負(fù)債規(guī)模，以避免因過度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降?！?13企業(yè)集團(tuán)融資政策的制定語執(zhí)行，以集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制為前提?！?14企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部本身并不具備法人資格?！?15企業(yè)集團(tuán)是由母公司，子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所有，企業(yè)集團(tuán)本身也具有法人資格。X116企業(yè)集團(tuán)投資方式中的并購?fù)顿Y方式，具有進(jìn)入目標(biāo)市場較快等優(yōu)點(diǎn)?！?17企業(yè)集團(tuán)投資方式中的新設(shè)投資方式，具有可控性強(qiáng)，形成生產(chǎn)能力并進(jìn)入市場較快等優(yōu)點(diǎn)。X118企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)?！?19企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量等同于集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。X120企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系主要由財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)和非財(cái)務(wù)業(yè)績指標(biāo)兩部分構(gòu)成?！?21企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)中的業(yè)績。從業(yè)績計(jì)量范圍角度可分為當(dāng)期業(yè)績與任期業(yè)績。X122企業(yè)集團(tuán)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)作為集團(tuán)管控的重要一環(huán)，即用于戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果評(píng)價(jià)，同時(shí)也為未來戰(zhàn)略修正，調(diào)整提供前提?！?23企業(yè)集團(tuán)預(yù)算不包括集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算。X124企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考評(píng)預(yù)算目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量。X125企業(yè)集團(tuán)在確定投資戰(zhàn)略是，必須處理好可持續(xù)增長，投資拉動(dòng)與債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)三者間的關(guān)系?！?26企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理以企業(yè)集團(tuán)全局作為管理對(duì)象，追求集團(tuán)整體效益。這符合企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理的高層導(dǎo)向的特點(diǎn)。X127企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的根本。√128企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是指在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境因素的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略。√129企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)管理分析不以母公司報(bào)表為基礎(chǔ)，而已合并報(bào)表為基礎(chǔ)?！?30企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指在集團(tuán)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)理念指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)集團(tuán)整體發(fā)展所涉及的重大財(cái)務(wù)決策和管理政策等所進(jìn)行的規(guī)劃與戰(zhàn)略部署?！?31企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司絕對(duì)控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X132企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母公司直接控股子公司下達(dá)預(yù)算目標(biāo)X133企業(yè)集團(tuán)總預(yù)算具有事先規(guī)劃和事后匯總的雙重作用?！?34企業(yè)集團(tuán)作為多級(jí)法人聯(lián)合體，有著單一企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析的共性，也有其特殊性。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析至少包括企業(yè)集團(tuán)整體分析和分布分析兩大類?！?35企業(yè)集團(tuán)作為一個(gè)企業(yè)族群，產(chǎn)權(quán)是維系其生成與發(fā)展的紐帶?！?36企業(yè)通過資本市場融資功能及企業(yè)間并購重組等方式做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。X137企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。X138確定并下發(fā)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制起點(diǎn)與核心√139確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目與子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)相關(guān)性很大，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率。X140確定投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)折現(xiàn)率的基本原則是，若該項(xiàng)目子公司業(yè)務(wù)或企業(yè)集團(tuán)整體業(yè)務(wù)沒有相關(guān)性或相關(guān)性很小，則根據(jù)項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn)來確定項(xiàng)目折現(xiàn)率?！?41人力資源管理功能是企業(yè)集團(tuán)管理的核心。X142人們可以將營業(yè)收入營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加的差額定義為營業(yè)毛利額，而將營業(yè)毛利額銷售費(fèi)用管理費(fèi)用的差額定義為息稅前利潤?！?43任何一個(gè)企業(yè)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。√144融資方式大體分為“股權(quán)融資”和內(nèi)源融資兩類。X145融資是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的本意，企業(yè)財(cái)務(wù)或財(cái)務(wù)管理的原始功能就是融資?！?46融資是為了投資，沒有投資需求也就無須融資，因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)予集團(tuán)總體投資需求相匹配?！?47如果集團(tuán)下屬子公司屬于集團(tuán)總部的控股子公司，則總部有權(quán)

簡介：1目的為規(guī)范公司各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)及行政事務(wù)的具體審批流程，保證各部門工作順利進(jìn)行，加強(qiáng)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)管控，明確審批權(quán)限，特制定本程序。2范圍適用于公司所有經(jīng)營管理活動(dòng)及行政事務(wù)。3管理流程與審批權(quán)限31用工需求申請(qǐng)流程及審批權(quán)限用人部門性質(zhì)需求崗位類別小組主管部門經(jīng)理分管副總?cè)耸陆?jīng)理總經(jīng)理普工申報(bào)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)文員、專員、技工等人員申報(bào)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)知會(huì)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)主管級(jí)管理人員批準(zhǔn)權(quán)知會(huì)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)知會(huì)權(quán)缺崗補(bǔ)員經(jīng)理級(jí)以上管理人員批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)知會(huì)權(quán)普工申報(bào)權(quán)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)文員、專員、技工等人員申報(bào)權(quán)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)主管級(jí)管理人員申報(bào)權(quán)審核權(quán)核準(zhǔn)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)超編增員經(jīng)理級(jí)以上管理人員申報(bào)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)32招聘渠道篩選流程及審批權(quán)限序號(hào)招聘渠道招聘專員人事經(jīng)理總經(jīng)理備注1公司門崗建議權(quán)批準(zhǔn)權(quán)適用普工、文員；2中介所建議權(quán)批準(zhǔn)權(quán)適用普工、文員；3付費(fèi)報(bào)紙建議權(quán)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)適用經(jīng)理級(jí)或以下人員；XXXXXXXX有限公司程序文件編號(hào)CXXZ00201頁版號(hào)A生效日期201681頁碼共5頁，第1頁文件行政管理流程及審批權(quán)限編制審批編號(hào)TMCXXZ00201行政管理流程及審批權(quán)限頁版號(hào)A第3頁，共7頁文員、專員、技工等人員申請(qǐng)建議審核權(quán)復(fù)核權(quán)核準(zhǔn)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)工程師、主管級(jí)管理人員申請(qǐng)建議權(quán)審核權(quán)核準(zhǔn)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)經(jīng)理級(jí)以上管理人員申請(qǐng)建議權(quán)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)36人事異動(dòng)流程及審批權(quán)限崗位所屬部門性質(zhì)人事異動(dòng)崗位類別員工本人小組主管部門經(jīng)理分管副總?cè)耸陆?jīng)理總經(jīng)理普工申請(qǐng)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)主管級(jí)以下人員申請(qǐng)審核權(quán)復(fù)核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)辭職主管級(jí)或以上人員申請(qǐng)審核權(quán)復(fù)核權(quán)核準(zhǔn)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)普工申請(qǐng)建議審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)文員、專員、技工等人員申請(qǐng)建議審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)工程師、主管級(jí)管理人員申請(qǐng)建議審核權(quán)核準(zhǔn)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)辭退、開除、輪調(diào)、降職、晉升。經(jīng)理級(jí)以上管理人員申請(qǐng)建議審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)37員工請(qǐng)假流程及審批權(quán)限（包括事假、工傷假、病假、調(diào)休、產(chǎn)假、年假、喪假等）崗位所屬部門請(qǐng)假崗位類別請(qǐng)假時(shí)長員工本人小組主管部門經(jīng)理分管副總?cè)耸陆?jīng)理總經(jīng)理1天以內(nèi)申請(qǐng)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)2天或以內(nèi)申請(qǐng)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)5天以內(nèi)申請(qǐng)審核權(quán)復(fù)核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)主管級(jí)以下人員5天或以上申請(qǐng)審核權(quán)復(fù)核權(quán)復(fù)核權(quán)核準(zhǔn)權(quán)批準(zhǔn)權(quán)1天以內(nèi)申請(qǐng)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)2天或以內(nèi)申請(qǐng)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)工程師、主管級(jí)管理人員5天以內(nèi)申請(qǐng)審核權(quán)批準(zhǔn)權(quán)核準(zhǔn)權(quán)

簡介：第一講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理（上）前言全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)性工作，要做好這項(xiàng)工作，必須明確它的概念，全面把握全面預(yù)算的具體內(nèi)容。同時(shí)，做好全面預(yù)算的編制、執(zhí)行和考評(píng)等工作，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。全面預(yù)算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程；預(yù)算管理的主要內(nèi)容包括業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等。11預(yù)算管理在國外企業(yè)管理中的運(yùn)用預(yù)算管理在國外企業(yè)管理中的運(yùn)用美國公司運(yùn)用全面預(yù)算管理的調(diào)查情況，如下表11所示行業(yè)運(yùn)用預(yù)算管理的公司占比銀行98各種金融、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)93各種服務(wù)機(jī)構(gòu)100醫(yī)療機(jī)構(gòu)100人壽保險(xiǎn)96大型生產(chǎn)制造公司100批發(fā)與零售商97交通運(yùn)輸企業(yè)94公共事業(yè)96其他83表11美國公司運(yùn)用預(yù)算管理調(diào)查情況預(yù)算管理常見問題分析（一）11預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是綁住我們手腳的一條小繩嗎預(yù)算就是對(duì)成本費(fèi)用加以控制，是綁住我們手腳的一條小繩嗎預(yù)算是戰(zhàn)略的量化過程，它絕不是簡單地拴住哪個(gè)部門手腳的事情，而是一項(xiàng)通盤規(guī)劃的第二講企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理（下）預(yù)算管理常見問題分析（二）【案例】某飲料公司的預(yù)算某飲料公司開發(fā)了新飲料，由于市場定位比較準(zhǔn)確，市場研究部認(rèn)為飲料會(huì)暢銷，可是營銷部不同意他們的觀點(diǎn)，在編制營銷預(yù)算時(shí)，市場研究部認(rèn)為今年可以銷售至少1000萬箱；營銷部認(rèn)為只有800萬箱；生產(chǎn)部害怕沒有庫存不能及時(shí)供貨，于是，生產(chǎn)部在制定生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，確定了700萬箱；資金部考慮到公司對(duì)本部門的財(cái)務(wù)費(fèi)用指標(biāo)考核問題，為降低利息支出，把預(yù)算確定為600萬箱。由于部門間缺乏有效的溝通，每個(gè)部門都按照自己的理解去編制預(yù)算，結(jié)果可想而知。產(chǎn)品一上市，立刻受到了青少年朋友的喜愛，市場出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象。銷售部門發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重缺貨，趕緊追加采購，可是采購部來不及采購原料，生產(chǎn)部門也來不及調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)能。生產(chǎn)部門提出追加投資，財(cái)務(wù)部卻因?yàn)闆]有預(yù)算計(jì)劃無法滿足追加投資的需要，結(jié)果喪失了大好的市場機(jī)會(huì)。預(yù)算管理需要良好的預(yù)算管理文化，良好的預(yù)算管理文化是企業(yè)預(yù)算管理推動(dòng)的土壤和前提。但是目前的現(xiàn)狀是，很多單位，預(yù)算管理存在著一抓就死、一放就亂的現(xiàn)象，特別是國有企業(yè)，往往是垂直領(lǐng)導(dǎo)的，中央單位下達(dá)計(jì)劃和預(yù)算指標(biāo)，下達(dá)到省里，省里再把它分解到地區(qū)，預(yù)算都是自上而下的，下面的單位沒有積極性。主要問題是公司在制度和文化管理方面產(chǎn)生了沖突。還有一些單位的預(yù)算和公司戰(zhàn)略規(guī)劃是兩張皮，有的壓根就沒有，有的甚至可能產(chǎn)生沖突，這樣的企業(yè)很難有適當(dāng)?shù)念A(yù)算管理?！景咐俊芭_(tái)豎”企業(yè)的故事臺(tái)灣有一家叫“臺(tái)豎”的集團(tuán)，預(yù)算管理很有水平。公司董事會(huì)下設(shè)由十幾個(gè)人組成總參謀部，作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)預(yù)算的審核和預(yù)算監(jiān)控?？倕⒅\部的人來自公司的不同部門，在公司的每個(gè)環(huán)節(jié)基本上都呆過，對(duì)公司大部分環(huán)節(jié)都比較熟悉。公司各個(gè)部門報(bào)上來的預(yù)算，都經(jīng)過他們審查。

簡介：序言序言“忙忙碌碌”，這正是目前國內(nèi)企業(yè)最佳的寫照，也是“站著睡覺的人”之所以形成巨大的共鳴的環(huán)境背景。持續(xù)十多年的經(jīng)濟(jì)高速成長，造就了數(shù)以萬計(jì)的企業(yè)，企業(yè)家們憑借著智慧與勇氣，正也逐步的在實(shí)現(xiàn)著他們的夢想，這個(gè)夢想是立足中國、面向世界。國內(nèi)大部分企業(yè)在求大的心理下，迅速擴(kuò)張、同時(shí)帶來的往往是資源浪費(fèi)的增多及效率、品質(zhì)的低下，尤其在WTO加入后，新的游戲規(guī)則，勢必促使競爭者作新一輪的產(chǎn)業(yè)重整，這個(gè)重整也就是市場經(jīng)濟(jì)的競爭法則─優(yōu)勝劣汰。1994年以來，廈門福友企業(yè)管理顧問的足跡遍及全國各地的企業(yè)，依據(jù)我公司的診斷管理的滯后，及是企業(yè)普遍的現(xiàn)象，事實(shí)上也是眾多的企業(yè)家們急于突破的瓶頸。不必諱言，國內(nèi)的高級(jí)企業(yè)管理人才嚴(yán)重不足，企業(yè)雖意識(shí)到管理的重要性卻只能依經(jīng)驗(yàn)摸索，頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，缺乏系統(tǒng)性、科學(xué)化。有些企業(yè)雖積極地借助歐美、日先進(jìn)工業(yè)國家的管理經(jīng)驗(yàn)，但卻苦于國情不同，員工素質(zhì)不一，管理方法徒憑移植，仍缺乏適用性，故易僅流于形式。行時(shí)間以來，依個(gè)人及公司顧問同仁對(duì)國內(nèi)的認(rèn)識(shí)與輔導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為管理滯后的企業(yè)，其原因大致可以歸納如下1、經(jīng)營管理層缺乏科學(xué)管理、法治管理的理念。2、企業(yè)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化制度化或制度化不健全。3、制度之制定未能切合企業(yè)自身的實(shí)際情況。4、制度從起草至審核、核定、導(dǎo)入的整個(gè)過程草率，缺乏嚴(yán)格的“立法”態(tài)度。隨意性的制度在實(shí)施時(shí)，勢必導(dǎo)致相關(guān)單位配合性差。5、制度的執(zhí)行缺乏管理控制、辦法落實(shí)。6、隨著外部環(huán)境及自身?xiàng)l件的改變，制度缺乏適時(shí)的調(diào)整。以上這些是企業(yè)在制度的制定、導(dǎo)入及落實(shí)時(shí)最為常見的問題，也是企業(yè)從人治過渡到法治，成功與否最重要的關(guān)鍵。2000年年初，福友發(fā)行了一本企業(yè)管理表格精選，發(fā)行以來獲得全國企業(yè)強(qiáng)烈的回響，既然強(qiáng)調(diào)的是精選，就是代表著去蕪存菁，尤以本公司長年在國內(nèi)從事企業(yè)管理的輔導(dǎo)顧問工作，能結(jié)國內(nèi)企業(yè)的實(shí)際情況來設(shè)計(jì)。作為企業(yè)管理表格精選的配套工具書企業(yè)管理制度精選，從調(diào)研到設(shè)計(jì)，我們投入了更多的心力，更是把從事管理顧問累積的經(jīng)驗(yàn)大公開，期冀能對(duì)國內(nèi)的企業(yè)在管理制度建設(shè)方面有所助益。本書仍秉持福友書系的風(fēng)格簡單、直接、有效。企業(yè)使用時(shí)參考提供的架構(gòu)與內(nèi)容，再針對(duì)本身的實(shí)際情況做些調(diào)整，應(yīng)是更為有效。本書由韓展初先生、鄭黎陽小姐、葉香小姐及我個(gè)人通力合作得以完成，另外，幫忙錄入排版的陳茹嬋小姐也很辛苦盡心，我對(duì)他們說我很滿意，除了感謝他們，也推薦給企業(yè)的管理者們。林榮瑞2001年9月二廈門前言制度的制定與導(dǎo)入1制度制定與導(dǎo)入之必要性1制度制定的意義點(diǎn)到線構(gòu)成面。②設(shè)計(jì)作成線性的系統(tǒng)，一般由企業(yè)內(nèi)的企劃部門負(fù)責(zé)，或指定專職人員負(fù)責(zé)制定初稿，或委托專業(yè)的管理顧問公司協(xié)助。③審核認(rèn)可A由公司高層及相關(guān)部門人員進(jìn)行審核或修訂。B審核后呈公司總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)認(rèn)可。④登錄、建檔A經(jīng)認(rèn)可后之制度，交指定部門（文件管理部門）。B由指定部門（文件管理部門）進(jìn)行編號(hào)及登錄，復(fù)印必要的份數(shù)加蓋受控章（紅色）后，發(fā)放有關(guān)部門（文件分發(fā)要有簽收記錄），原件由指定部門存檔。⑤實(shí)施前之準(zhǔn)備（A）經(jīng)認(rèn)可后之制度，經(jīng)辦部門應(yīng)于實(shí)施前先做好準(zhǔn)備。（B）準(zhǔn)備項(xiàng)目包括使用表單、物品，及有關(guān)人員的說明。⑥布說明C經(jīng)辦部門取得認(rèn)可后之制度，應(yīng)決定發(fā)布日期及實(shí)施日期。D制度實(shí)施前要召集相關(guān)的人員加以發(fā)布，并就制度進(jìn)行說明及做必要的教育訓(xùn)練。⑦實(shí)施制度生效之日起，嚴(yán)格按制度規(guī)范執(zhí)行。⑧核實(shí)施狀況制度發(fā)布后是否被正確執(zhí)行或能否持續(xù)執(zhí)行，關(guān)鍵在于稽核作業(yè)能否跟上。A稽核方法使用查核表，定期稽核或隨機(jī)抽樣稽核。B稽核人員負(fù)責(zé)該制度推行之人員。除稽核人員外，最好能配置督導(dǎo)人員。C稽核時(shí)間重要的、實(shí)施較難的，追蹤時(shí)間為1年，其他為6個(gè)月。D稽核結(jié)果每次稽核后，將要求改善之項(xiàng)目當(dāng)日通知口頭或書面有關(guān)部門加以改善。⑨定期修訂、檢討、改時(shí)、完善A定期由有關(guān)人員召開檢討會(huì)議，研討改時(shí)措施，并將評(píng)估結(jié)果予以公布。B經(jīng)重新審核、認(rèn)可后發(fā)布、實(shí)施。4原則要求①每一具體系統(tǒng)如生產(chǎn)系統(tǒng)、品管系統(tǒng)制度的制定、展開及推行，公司都應(yīng)成立相應(yīng)的專案推動(dòng)小組加以配合，并由專人負(fù)責(zé)，以達(dá)到較理想的效果。②推支動(dòng)小組TEAMS應(yīng)是與推行制度有關(guān)的中高階人員，及負(fù)責(zé)規(guī)劃、制訂、審核、推動(dòng)與控制的人員所組成的功能小組。制度導(dǎo)入程序圖需求提出

簡介：1企業(yè)人力資源管理師基礎(chǔ)知識(shí)第一章第一章勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)第一節(jié)第一節(jié)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究對(duì)象和研究方法勞動(dòng)經(jīng)常學(xué)是研究市場經(jīng)濟(jì)制度中的勞動(dòng)力市場現(xiàn)象及勞動(dòng)力市場運(yùn)行規(guī)律的科學(xué)一、勞動(dòng)資源的稀缺性一、勞動(dòng)資源的稀缺性勞動(dòng)資源的稀缺性具有如下屬性其一，勞動(dòng)資源的稀缺性是相對(duì)于社會(huì)和個(gè)人的無限需要和愿望而言，是相對(duì)的稀缺性。其二，勞動(dòng)資源的稀缺性又具有絕對(duì)的屬性。普遍的屬性。其三，在市場經(jīng)濟(jì)中，勞動(dòng)資源稀缺性的本質(zhì)表現(xiàn)是消費(fèi)勞動(dòng)資源的支付能力、支付手段的稀缺性。二、效用最大化。二、效用最大化。市場主體的經(jīng)濟(jì)行為都有著自己的目標(biāo)，并以明智的方式追求這一目標(biāo)。個(gè)人追求的目標(biāo)是效用最大化。企業(yè)追求的目標(biāo)是利潤的最大化利潤的最大化。利潤定義為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的總收入減去總費(fèi)用的差額部分，利潤最大化的含義就是如果上述的差額是正值，則越大越好；如果是負(fù)值，則越小越好。三、勞動(dòng)力市場三、勞動(dòng)力市場收入循環(huán)模型四、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法四、勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究方法實(shí)證研究方法和規(guī)范研究方法實(shí)證研究方法和規(guī)范研究方法（一）實(shí)證研究方法（一）實(shí)證研究方法1、實(shí)證研究方法的特點(diǎn)重點(diǎn)是研究現(xiàn)象本身“是什么”有兩個(gè)特點(diǎn)其一，實(shí)證研究方法的目的在于認(rèn)識(shí)客觀事實(shí)，研究現(xiàn)象自身的運(yùn)動(dòng)規(guī)律及內(nèi)在邏輯。其二，實(shí)證研究方法對(duì)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象研究所得出的結(jié)論具有客觀性，并可根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和事實(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)。2、實(shí)證研究方法的步驟P4（二）規(guī)范研究方法（二）規(guī)范研究方法規(guī)范研究方法以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)，說明經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象及其運(yùn)行應(yīng)該是什么的問題特點(diǎn)1、規(guī)范研究方法以某種價(jià)值判斷為基礎(chǔ)。2、規(guī)范研究方法研究經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象的目的主要在于為政府制定經(jīng)濟(jì)政策服務(wù)。其主要障礙（1）信息障礙（）信息障礙（2）體制障礙（）體制障礙（3）市場缺陷）市場缺陷實(shí)證研究方法排斥價(jià)值判斷，規(guī)范研究方法卻以價(jià)值判斷為基礎(chǔ)。在勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的研究中要把兩種方法結(jié)合起來運(yùn)用。第二節(jié)勞動(dòng)力供給和需求一、勞動(dòng)力與勞動(dòng)力供給一、勞動(dòng)力與勞動(dòng)力供給（一）勞動(dòng)力和勞動(dòng)力參與率的概念（一）勞動(dòng)力和勞動(dòng)力參與率的概念勞動(dòng)力包括就業(yè)者和失業(yè)者，即社會(huì)勞動(dòng)力勞動(dòng)力參與率總?cè)丝趧趨⒙蕜趧?dòng)力總?cè)丝?00年齡別（性別）勞參加率某年齡（性別）勞動(dòng)力該年齡（性別）人口100勞動(dòng)力供給，是指在一定的市場工資率的條件下，勞動(dòng)力供給的決策主體（家庭或個(gè)人）愿意并且能夠提供的勞動(dòng)時(shí)間。勞動(dòng)力供給量變動(dòng)對(duì)工資率變動(dòng)的反應(yīng)程度被定義為勞動(dòng)力供給的工資彈性。簡單易行樂勞動(dòng)力供給彈性。ES為勞動(dòng)力供給彈性ΔSS表示供給量變動(dòng)的百分比；ΔWW表示工資變動(dòng)的百分比。33、人口城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)（二）資本存量對(duì)勞動(dòng)力需求的影響一般情況表明，生產(chǎn)率的增長最終將導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)勞動(dòng)力需求的增加。（三）人口、資本存量與勞動(dòng)力市場均衡事實(shí)表明，資本存量的增長率高于人口的增長率，所以其結(jié)果是均衡工資率得到提高，就業(yè)也在擴(kuò)大。第三節(jié)第三節(jié)完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)完全競爭市場條件下的工資水平與工資結(jié)構(gòu)一、均衡價(jià)格論的一般原理及工資決定一、均衡價(jià)格論的一般原理及工資決定均衡價(jià)格的決定實(shí)際上是需求規(guī)律和供給規(guī)律需求規(guī)律和供給規(guī)律共同作用的結(jié)果。均衡價(jià)格均衡價(jià)格論是A馬歇爾在其所著在其所著經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理中提出來。學(xué)原理中提出來。工資就是勞動(dòng)力作為生產(chǎn)要素的均衡價(jià)格，即勞動(dòng)力的需求價(jià)格與供給價(jià)格相一致的價(jià)格。二、工資形式二、工資形式生產(chǎn)要素分要素分為四類土地、勞動(dòng)、資本、企業(yè)家才能土地、勞動(dòng)、資本、企業(yè)家才能其報(bào)酬對(duì)應(yīng)為對(duì)應(yīng)為地租、工資、利息、利潤地租、工資、利息、利潤（一）基本工資1、工資率工資率，是指單位時(shí)間的勞動(dòng)價(jià)格2、貨幣工資與實(shí)際工資所謂貨幣工資，是指工人單位時(shí)間的貨幣所得。它受到三個(gè)主要因素的影響貨幣工資率；工作時(shí)貨幣工資率；工作時(shí)間長度和相關(guān)的工資制度安排。間長度和相關(guān)的工資制度安排。實(shí)際工資，是經(jīng)價(jià)格指數(shù)修正過的貨幣工資，用以說明工資的實(shí)際購買能力工資的實(shí)際購買能力實(shí)際工資貨幣工資價(jià)格指數(shù)3、計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資計(jì)時(shí)工資與計(jì)件工資是應(yīng)用最普遍的基本資支付方式計(jì)時(shí)工資的基本特征是幾乎所有的勞動(dòng)均可實(shí)行此種工資支付方式。計(jì)件工資只是計(jì)時(shí)工資的轉(zhuǎn)化形式轉(zhuǎn)化形式。（二）福利福利與基本工資之和構(gòu)成了勞動(dòng)報(bào)酬福利分為兩類一為實(shí)為實(shí)物支付。其二物支付。其二為延期支付。延期支付。福利無論以何種具體方式表現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上都是由工人自己的勞動(dòng)支付的福利無論以何種具體方式表現(xiàn)，實(shí)質(zhì)上都是由工人自己的勞動(dòng)支付的。福利的特征1、福利支付以勞動(dòng)為基礎(chǔ)，但并不與個(gè)人勞動(dòng)量直接相關(guān)2、法定性。3、企業(yè)自定性和靈活性實(shí)物支付是普遍存在的福利支付方式延期支付優(yōu)勢P18第四節(jié)第四節(jié)就業(yè)與失業(yè)就業(yè)與失業(yè)一、就業(yè)總量的決定一、就業(yè)總量的決定就業(yè)或勞動(dòng)就業(yè)一般是指有勞動(dòng)能力和就業(yè)要求的人，參與某種社會(huì)勞動(dòng)，并通過勞動(dòng)獲得報(bào)酬或經(jīng)營收入的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。凡是從事社會(huì)勞動(dòng)并取得勞動(dòng)報(bào)酬或經(jīng)營收入的勞動(dòng)者，即為就業(yè)者（一）總供給、總需求與均衡國民收入總供給，是指一國在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品和服務(wù)按價(jià)格計(jì)算的貨幣價(jià)格總量。總供給等同于一定時(shí)期的國民生產(chǎn)總值或國民收入總供給也等于總供給也等于消費(fèi)與儲(chǔ)蓄的總和消費(fèi)與儲(chǔ)蓄的總和

簡介：會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度會(huì)計(jì)電算化內(nèi)部管理制度第一章第一章總則一、會(huì)計(jì)電算化管理是會(huì)計(jì)電算化工作的重要內(nèi)容，為推動(dòng)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)電算化工作的健康發(fā)展，保證會(huì)計(jì)信息處理和存儲(chǔ)的合法、安全、準(zhǔn)確、可靠，根據(jù)和財(cái)政部、財(cái)政部、財(cái)政部以及廣州市財(cái)政局會(huì)計(jì)電算化的有關(guān)規(guī)定，特制定本管理辦法。二、開展會(huì)計(jì)電算化工作，是促進(jìn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和有效措施。各單位要把會(huì)計(jì)電算化作為提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的一項(xiàng)重要工作來抓。三、逐步提高會(huì)計(jì)人員的電算化操作水平，使一部分會(huì)計(jì)人員能夠負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)軟件的維護(hù)，并培養(yǎng)部分會(huì)計(jì)人員逐步掌握會(huì)計(jì)電算化數(shù)據(jù)分析工作。四、講求效益，處理好及時(shí)更新技術(shù)設(shè)備與勤儉節(jié)約的關(guān)系，既不盲目追求最新技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備，也不忽視技術(shù)的發(fā)展趨勢，造成設(shè)備過快陳舊過時(shí)。五、統(tǒng)一應(yīng)用財(cái)務(wù)管理軟件。為適應(yīng)財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化，提高企業(yè)管理水平的需要，我集團(tuán)公司所屬單位統(tǒng)一采用“金行3個(gè)月以上，且新舊核算軟件的結(jié)果數(shù)據(jù)相一致；如果新舊軟件核算結(jié)果不一致，并且不一致原因不屬人為錯(cuò)誤，可由專人查明原因，并向驗(yàn)收小組提供書面報(bào)告；5、新舊軟件并行期間，新舊軟件所有核算結(jié)果會(huì)計(jì)資料都必須裝訂成冊(cè)，作為會(huì)計(jì)檔案保存，并作為驗(yàn)收的主要依據(jù)。6、記賬憑證類別使用統(tǒng)一記賬憑證，以適應(yīng)會(huì)計(jì)電算化工作的需要；7、提前一周填寫廣州市財(cái)政局會(huì)計(jì)處規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)格式申請(qǐng)表向集團(tuán)公司會(huì)計(jì)電算化驗(yàn)收小組提出書面申請(qǐng)。第三章第三章會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制一、建立會(huì)計(jì)電算化崗位責(zé)任制，要明確每個(gè)工作崗位的職責(zé)范圍，切實(shí)做到“事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查”。二、會(huì)計(jì)電算化崗位可設(shè)電算主管、軟件操作員、審核員、電算維護(hù)員、電算審查員、數(shù)據(jù)分析員和出納崗位、檔案管理員。1、電算主管全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司會(huì)計(jì)電算化工作，制訂電算化發(fā)展規(guī)劃、總體方案及操作人員的權(quán)限控制；2、軟件錄入員編制記賬憑證，并負(fù)責(zé)記賬憑證和原始憑證等會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的輸入工作，輸出記賬憑證、會(huì)計(jì)賬簿、

簡介：設(shè)備預(yù)防性維護(hù),FTPM介紹,課程簡介,通過本課程的學(xué)習(xí),可以了解全面維護(hù)的概念以及這些概念與我們的生產(chǎn)工藝的關(guān)系，懂得如何才能使這些概念在你的工作區(qū)域得到執(zhí)行，就如何促進(jìn)實(shí)施全面生產(chǎn)性維護(hù)過程制定一項(xiàng)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃。,培訓(xùn)目標(biāo),了解全面維護(hù)的概念以及這些概念與我們的生產(chǎn)工藝的關(guān)系懂得如何才能使這些概念在你的工作區(qū)得到執(zhí)行就如何促進(jìn)實(shí)施全面生產(chǎn)性維護(hù)過程制定一項(xiàng)個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃,概述,以公司整體目標(biāo)為中心，主動(dòng)思考、自我指導(dǎo)、跨職能劃分的工作小組一起互相協(xié)作，努力提高各自工作區(qū)內(nèi)的設(shè)備和工藝有效率?！馞－FORD福特●T－TOTAL全面（綜合性）●P－PRODUCTIVE生產(chǎn)性（生產(chǎn)率）●M－MAINTENANCE維護(hù)（保養(yǎng)）,FTPM－福特全面生產(chǎn)性維護(hù),TPM的新定義●追求生產(chǎn)系統(tǒng)的效率化的極限（綜合效率化），以提高企業(yè)的素質(zhì)為目標(biāo)；●延長生產(chǎn)系統(tǒng)的生命周期，預(yù)防“災(zāi)害損耗、不良損耗、故障損耗”等一切損耗，并在現(xiàn)場落實(shí)具體措施；●涉及以生產(chǎn)部門為首的開發(fā)、經(jīng)營、管理等一切部門；●從總經(jīng)理到第一線的全體員工參加；●通過重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)，達(dá)到零損耗。,FTPM的組成,●有計(jì)劃進(jìn)行維護(hù)；●提高設(shè)備效率；●開展小組活動(dòng)；●進(jìn)行操作和維修培訓(xùn)；●進(jìn)行早期設(shè)備管理。,FTPM的目標(biāo),●事故是零；●質(zhì)量缺陷是零；●故障是零；●停工時(shí)間是零；●庫存是零；●浪費(fèi)是零；●用戶抱怨是零。,為什么要實(shí)施FTPM,●為了企業(yè)的生存和發(fā)展企業(yè)的生存/經(jīng)營環(huán)境日趨嚴(yán)峻●實(shí)施FTPM績效顯著,同行中的競爭對(duì)手已在實(shí)施,并已收到積極的成效；●企業(yè)力求成為世界上最好的汽車零部件供應(yīng)商●自我管理,自主保養(yǎng)觀念深入人心●得到了公司高級(jí)管理部門的高度重視和強(qiáng)有力的支持；●輔助管理部門會(huì)齊心協(xié)力地工作；,FTPM的“實(shí)際”好處,●使工作環(huán)境更加安全●在工作中采納更多人的意見●產(chǎn)量增長●技能改進(jìn)●質(zhì)量提高●開工時(shí)間增加●生產(chǎn)能力提高●使客戶感到滿意●所有員工都有職業(yè)保障●利潤提高，●從而帶來－－－分紅。,零的概念和七個(gè)步驟,FTPM的基本準(zhǔn)則是零的概念,事故是零；質(zhì)量缺陷是零；故障是零；停工時(shí)間是零；庫存是零；浪費(fèi)是零；用戶抱怨是零,有計(jì)劃進(jìn)行維護(hù),提高設(shè)備效率,進(jìn)行操作和維修培訓(xùn),進(jìn)行早期設(shè)備管理,,開展小組活動(dòng),,,,,一、小組活動(dòng)旨在其他幾個(gè)組成部分之間提供必要的聯(lián)系。,小組活動(dòng)運(yùn)行→實(shí)施并提高改進(jìn)辦法→提供信息包括－估量惡化程度并杜絕惡化現(xiàn)象－保證設(shè)備保持最佳運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)－杜絕影響到產(chǎn)量和質(zhì)量的問題。小組活動(dòng)通過直觀控制，保持并提高工作水平。,二、對(duì)設(shè)備進(jìn)行前期管理,目的使新設(shè)備的壽命周期成本減少到最低程度。方法－收集數(shù)據(jù)－計(jì)算壽命周期成本－平均修理時(shí)間（MTTR）－平均故障間隔時(shí)間（MTBF）－反饋給供應(yīng)商的方法－提高設(shè)備的可靠性和可保養(yǎng)性（RM）,三、進(jìn)行有計(jì)劃的維護(hù),●過去的狀態(tài)－部分的預(yù)防性維修保養(yǎng)－相當(dāng)部分的緊急搶修●理想的狀態(tài)－制定程序，有計(jì)劃的維修保養(yǎng)－預(yù)防性維修，保養(yǎng)杰出，質(zhì)量第一－增加有計(jì)劃維修次數(shù)，減少應(yīng)急維修－技工集中力量，從事需高技術(shù)水平的工作上（預(yù)先維修）－技工成為工程師的技術(shù)資源以提高設(shè)備的可靠性和可保養(yǎng)性（RM）－提高技工的先進(jìn)維修保養(yǎng),四、操作和維護(hù)培訓(xùn),1小組活動(dòng)課題－小組活動(dòng)的七個(gè)步驟－目測技術(shù)－了解潤滑程序－了解液壓傳動(dòng)裝置/氣動(dòng)裝置－熟悉緊固件－熟悉電器/電子設(shè)備2技工培訓(xùn)課題－預(yù)防性維護(hù)技術(shù)－振動(dòng)分析－超聲波/紅外線探傷/激光校正－圖象磁性記錄－可靠性/可保養(yǎng)性－培訓(xùn)將在實(shí)施FTPM過程中起到重要作用,五、改進(jìn)設(shè)備效率,改進(jìn)設(shè)備可使用率、性能效率、正品率三個(gè)組成部分中的任何一個(gè)都應(yīng)當(dāng)使以下方面得到改進(jìn)－質(zhì)量－生產(chǎn)力－成本－企業(yè)生存能力,小組活動(dòng)及其七個(gè)步驟,一、清洗就是檢查,鑒別以下幾個(gè)問題－安全問題－一般設(shè)備問題－內(nèi)務(wù)管理問題基準(zhǔn)是我們不只是要清潔的機(jī)器，而且要經(jīng)過徹底檢查的并且恢復(fù)到理想狀態(tài)的機(jī)器。,二、清洗、加潤滑油和安全程序,對(duì)程序作明文規(guī)定會(huì)使你（和你的接班人）干起來更加容易一些并使用程序取得持續(xù)改進(jìn)。這意味著你應(yīng)當(dāng)考慮如何更加有效的履行那些程序并減少浪費(fèi)。設(shè)備的機(jī)械故障70％以上可以說是由于潤滑不當(dāng)造成的,三、消滅雜質(zhì)來源,我們?yōu)槭裁匆獡?dān)心雜質(zhì)來源呢－雜質(zhì)會(huì)隱藏引起故障和質(zhì)量問題的缺陷－雜質(zhì)源會(huì)造成潛在的安全事故如果不清除雜質(zhì)源會(huì)如何呢－清洗起來更加困難，更費(fèi)時(shí)間－人們很快會(huì)厭倦”清洗就是檢查”活動(dòng)消滅雜質(zhì)源的結(jié)果－改善工作環(huán)境，提高工作熱情－消除安全隱患－減少浪費(fèi),四、全面檢查培訓(xùn),包括對(duì)以下各個(gè)方面作一個(gè)基本了解－加劇惡化的原因，例如應(yīng)力、熱污染等－液壓裝置的基本原理－管道、箱體、閥門的基本原理－驅(qū)動(dòng)裝置、齒輪裝置的基本原理－軸承、主軸的基本原理－電氣裝置的基本原理等,五、自行的小組活動(dòng)檢查和程序,自行的小組活動(dòng)可以發(fā)現(xiàn)并改正隱藏的缺陷。利用四種感官來檢查發(fā)現(xiàn)異常情況－利用你的眼睛進(jìn)行直觀檢查－利用你的耳朵發(fā)現(xiàn)異常的噪聲－利用你的觸覺發(fā)現(xiàn)振動(dòng)和熱輻射－利用你的嗅覺發(fā)現(xiàn)異常的氣味,六、工作場所組織和內(nèi)務(wù)處理,－清除廢物－分類整理－定置管理（每一物品都有自己的位置且到位）－保持清潔－標(biāo)準(zhǔn)化（直觀明了，便于查找，并保持之）,七、小組設(shè)備管理,數(shù)據(jù)收集管理使用，所帶來的好處－避免忘卻昨天甚至是今天犯過的錯(cuò)誤－設(shè)備有效率會(huì)不斷提高－早期設(shè)備管理活動(dòng)會(huì)取得很大的改進(jìn)數(shù)據(jù)收集的原則－空轉(zhuǎn)和其他時(shí)間損失－停工原因的原因－質(zhì)量和其他類似數(shù)據(jù)－設(shè)定和調(diào)整時(shí)間－數(shù)據(jù)非常詳盡足以說明原因預(yù)防性維修保養(yǎng)出色和質(zhì)量第一應(yīng)當(dāng)在數(shù)據(jù)收集方面有一個(gè)良好的開始。,設(shè)備的損耗,損耗的定義,突發(fā)性損耗－－－頻次低,損失較大,對(duì)策易確定慢性損耗－－－－頻次高,對(duì)策難確定,單次損失小,但累計(jì)損失大,設(shè)備的七大損耗和組合,故障損耗－－－功能停止型突發(fā)、功能下降型準(zhǔn)備、調(diào)整損耗－－－上一產(chǎn)品→停止→下一產(chǎn)品之間隔時(shí)間調(diào)換刀具損耗－－－調(diào)換刀具及修整刀具之時(shí)間加速損耗－－－加工條件不穩(wěn)定夾具/模具/操作水平等檢查停機(jī)損耗－－－暫時(shí)故障/空運(yùn)轉(zhuǎn)速度損耗－－－實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)速度＜設(shè)計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)速度廢品、修整損耗－－－報(bào)廢或修整不良品,改進(jìn)設(shè)備效率,設(shè)備總效率OEE的概念OEEOOVERAL、EEQUIPMENT、EEFFECTIVENESS設(shè)備可使用率＝設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間－停止時(shí)間100％設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間性能效率＝理想單件周期加工零件總數(shù)100％設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間－停止時(shí)間正品率加工零件總數(shù)－有缺陷零件總數(shù)100％加工零件總數(shù),一、設(shè)備的可使用率的定義,定義－－－負(fù)載時(shí)間必須使設(shè)備工作的時(shí)間與實(shí)際工作時(shí)間的比率?！澳愕臋C(jī)器或工序在有人操作時(shí)的運(yùn)行時(shí)間的百分率”減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間－故障－設(shè)定和調(diào)整造成的損失－刀具損失因刀具磨損或斷裂而換刀,二、設(shè)備的性能效率的定義,定義－－－由速度工作率和凈工作率組成。速度工作率－－－速度差,是相對(duì)設(shè)備固有能力周期時(shí)間而言的速度的比率。凈工作率－－－是否在單位時(shí)間內(nèi)按一定的速度工作。速度工作率＝基準(zhǔn)周期時(shí)間100％實(shí)際周期時(shí)間凈工作率＝加工零件數(shù)量產(chǎn)量實(shí)際周期時(shí)間100％設(shè)備應(yīng)工作時(shí)間－停止時(shí)間性能效率＝速度工作率凈工作率100％,三、正品率,正品率－－－產(chǎn)品一次通過合格率。正品率＝加工零件總數(shù)次品數(shù)100％加工零件總數(shù),設(shè)備基本完好練習(xí),觀察練習(xí),查看－從設(shè)備的各個(gè)側(cè)面拍照－繪制一份設(shè)備平面圖－安全隱患－雜質(zhì)－沒有運(yùn)行問題－內(nèi)務(wù)管理,清洗就是檢查,－親自動(dòng)手清洗設(shè)備－發(fā)現(xiàn)了更多的缺陷－把便條粘在有缺陷的地方,加潤滑劑,－繪制一張潤滑油流程圖－核對(duì)加油孔－在圖上標(biāo)上加油孔－注意到其他缺陷（破損或遺漏的加油嘴）－發(fā)現(xiàn)被忽視的問題上貼上標(biāo)簽,查找雜質(zhì)來源,－從雜質(zhì)來源清單上選擇一個(gè)問題－利用任何工具通過直觀辦法設(shè)計(jì)一項(xiàng)處理雜質(zhì)的方法,

簡介：第十章中小企業(yè)的人力資源管理,,學(xué)習(xí)目標(biāo),1了解我國中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀；2理解中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容；3掌握中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定原則；4掌握中小企業(yè)人力資源招聘和選拔的程序；5掌握面試、績效考核的基本內(nèi)涵；6掌握薪酬的基本構(gòu)成及薪酬制度的類型。,101中小企業(yè)人力資源管理概述,,1011中小企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀,1缺乏科學(xué)的人力資源戰(zhàn)略2人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備專業(yè)化程度偏低3漠視人力資本的投入4缺乏長期有效的薪酬與激勵(lì)機(jī)制,1012中小企業(yè)用人的誤區(qū),1“自己人”的誤區(qū)2大材小用的誤區(qū),1013中小企業(yè)人力資源管理落后的原因,1管理方式中國特殊的社會(huì)文化背景造就了管理者與被管理者之間與生俱來的不平等地位，形成了實(shí)際工作中支配與被支配的領(lǐng)導(dǎo)方式。2管理理念中國長期以來的形成的復(fù)雜的社會(huì)與文化背景，對(duì)于真正認(rèn)識(shí)和運(yùn)用“以人為本”的理念還需要一個(gè)長期的、漸進(jìn)的探索過程。3管理機(jī)制中小企業(yè)在用人方面缺乏科學(xué)的績效評(píng)估機(jī)制。,102中小企業(yè)人力資源規(guī)劃,,1021中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容,1崗位職務(wù)規(guī)劃2人員補(bǔ)充規(guī)劃3教育培訓(xùn)規(guī)劃4人力分配規(guī)劃,1022中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的程序,1弄清企業(yè)的戰(zhàn)略決策及經(jīng)營環(huán)境2弄清企業(yè)現(xiàn)有人力資源的狀況3對(duì)企業(yè)人力資源需求與供給進(jìn)行預(yù)測4制訂人力資源開發(fā)、管理的總計(jì)劃及業(yè)務(wù)計(jì)劃5評(píng)價(jià)計(jì)劃質(zhì)量,1023中小企業(yè)人力資源的預(yù)測,1人力資源需求預(yù)測（1）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法（2）統(tǒng)計(jì)預(yù)測法①比例趨勢分析法。②經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法。③工作研究預(yù)測法。,,2人力資源供給預(yù)測人力資源供給預(yù)測一般包括以下幾方面內(nèi)容（1）分析公司目前的職工狀況，如公司職工的部門分布、技術(shù)知識(shí)水平、工種、年齡構(gòu)成等，了解公司職工的現(xiàn)狀。（2）分析目前公司職工流動(dòng)的情況及其原因，預(yù)測將來職工流動(dòng)的態(tài)勢，以便采取相應(yīng)的措施避免不必要的流動(dòng)，或及時(shí)給予替補(bǔ)。（3）掌握公司職工提拔和內(nèi)部調(diào)動(dòng)的情況，保證工作和職務(wù)的連續(xù)性。（4）分析工作條件（如作息制度、輪班制度等）的改變和出勤率的變動(dòng)對(duì)職工供給的影響。（5）掌握公司職工的供給來源和渠道。職工可以來源于公司內(nèi)部（如富余職工的安排，職工潛力的發(fā)揮等），也可來自于公司外部。,1024中小企業(yè)人力資源規(guī)劃制定的原則,中小企業(yè)人力資源規(guī)劃制定要遵循以下原則第一、充分考慮環(huán)境的變化；第二、確保企業(yè)人力資源的管理與開發(fā)；第三、兼顧企業(yè)和員工的長期利益。,103中小企業(yè)人員招聘與選拔,,第三節(jié)中小企業(yè)人員招聘與選拔,一、制定人員招聘計(jì)劃二、招聘應(yīng)聘者三、選拔應(yīng)聘者四、招聘效果評(píng)估,一、制定人員招聘計(jì)劃,需要招聘的職位是哪些，需要多少人；任職資格是否明確；通過什么方式發(fā)布招聘信息；對(duì)應(yīng)聘人員如何測試；招聘的費(fèi)用預(yù)算是多少等等。,二、招聘應(yīng)聘者,（一）內(nèi)部招聘渠道（二）外部招聘渠道,（一）內(nèi)部招聘渠道,優(yōu)點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有人員熟悉本企業(yè)的情況，可以即時(shí)投入工作；如果是晉升的話，可以激發(fā)現(xiàn)有人員的工作積極性和創(chuàng)造性。缺點(diǎn)要尋找人員來填補(bǔ)舊的工作崗位；會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的緊張，打擊沒被選中的或沒能得到晉升人員的積極性。,（二）外部招聘渠道,1、廣告刊登外部招聘廣告，注意以下數(shù)點(diǎn)（1）廣告設(shè)計(jì)應(yīng)突出企業(yè)標(biāo)識(shí)；（2）須依據(jù)用人部門提供的職位說明書擬定廣告的內(nèi)容；（3）廣告設(shè)計(jì)須使用鼓勵(lì)性及刺激性用語；（4）說明征聘的崗位、人數(shù)及所需的資格條件，并注明待遇；（5）如需科技人員，宜在學(xué)術(shù)性報(bào)紙刊物上刊登廣告；其他類別人員的招聘也須如上有針對(duì)性地利用新聞媒介，為企業(yè)節(jié)省開支。騰訊招聘,（二）外部招聘渠道,2、職業(yè)介紹中心3、人才交流中心4、推薦5、高校畢業(yè)生6、獵頭公司,三、選拔應(yīng)聘者,（一）制定求職表（二）審核求職申請(qǐng)表（三）面試（四）就業(yè)測試（五）錄用,（一）制定求職表,1、求職表是企業(yè)初步甄選的手段之一，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息，對(duì)不合要求者加以淘汰。2、求職表內(nèi)容求職者基本情況；教育與培訓(xùn)情況；工作經(jīng)歷和工作要求；個(gè)人心理特征；其他信息。案例,（二）審核求職申請(qǐng)表,找出申請(qǐng)表與工作中相符的關(guān)鍵詞、在以往的工作經(jīng)歷中的技術(shù)、知識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)與新工作所需是否相符；判斷其可靠程度。,（三）面試,1、組成面試遴選小組面試遴選小組成員由以下三方人士組成（1）用人部門領(lǐng)導(dǎo)。（2）人事部人員。（3）獨(dú)立評(píng)選人。獨(dú)立評(píng)選人應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切了解及有密切工作關(guān)系。2、面試制度面試方法采取一議制也可采取多方制面試，用人部門主管的意見起決定作用，其他成員的意見起參謀作用。,（三）面試（續(xù)前頁）,3、根據(jù)招聘職位的職位說明書設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表。面試評(píng)價(jià)要素共分以下十九項(xiàng)（1）個(gè)人儀容；（2）人生觀、社會(huì)觀、職業(yè)觀；（3）職業(yè)設(shè)計(jì)；（4）人格成熟程度心理健康與成熟等；（5）個(gè)人涵養(yǎng)；（6）求職個(gè)人相關(guān)動(dòng)機(jī)；（7）有關(guān)規(guī)定工作經(jīng)驗(yàn)；（8）相關(guān)的專業(yè)知識(shí)；（9）語言表達(dá)能力；（10）思維邏輯性；（11）應(yīng)變能力；（12）社交能力；（13）自我認(rèn)識(shí)能力；（14）個(gè)人支配能力；（15）協(xié)調(diào)溝通能力；（16）責(zé)任心、時(shí)間觀與紀(jì)律觀；（17）分析與判斷能力；（18）應(yīng)變能力；（19）個(gè)人決策能力。,（三）面試（續(xù)前頁）,4、面試場所的選擇與環(huán)境控制（1）應(yīng)保持安靜舒適；（2）面考官的位置應(yīng)避免背光；（3）被試位置避免放在房子中央；（4）過程中人員不能隨意走動(dòng)；（5）過程中不要被打斷。5、對(duì)初試合格的函邀復(fù)試。,（四）就業(yè)測試,1、就業(yè)測試是初步甄選的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，可以是現(xiàn)場測試，也可以是心理測試；名企招聘試題舉例職業(yè)興趣測試HTTP//WWWJOBSWAUEDUCN/JYZD/ZYXQHTM人格測試HTTP//WWWMED66COM/HTML/2006/2/LI328717501142600230267HTML,（四）就業(yè)測試（續(xù)）,2、對(duì)于打字員、速記員等類人員，由于擔(dān)任工作屬技術(shù)性工作，進(jìn)行實(shí)地操作測試；3、高級(jí)職位之職務(wù)，非由博學(xué)多能之士無法擔(dān)任，此類人員可用審查其著作、發(fā)明，或核查其學(xué)歷、經(jīng)歷，以鑒定其資格。,（五）錄用,1、以上面試過程中，面試遴選小組成員應(yīng)填寫面試記錄表，表明對(duì)應(yīng)征者的評(píng)語及結(jié)論。2、全部面試結(jié)束后，遴選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)征者的意見。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí)，由用人部門代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫在面試結(jié)果推薦書上，送達(dá)用人部門主管及人事部備案，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。3、人事部向入選應(yīng)征者發(fā)出錄用通知單。4、人事部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)征者。,（五）錄用（續(xù)）,5、當(dāng)最終合格人選少于所需人員數(shù)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免用人的將就心理，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行錄用；當(dāng)最終合格人選多于所需要人員數(shù)量時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照以下原則進(jìn)行錄用決策◣重工作能力◣優(yōu)先工作動(dòng)機(jī)◣任職條件的適用性不要使用能力超過任職條件過高的人，因?yàn)檫@些人的流動(dòng)性概率更大,四、招聘效果評(píng)估,（一）招聘選拔成本評(píng)估成本低，錄用人員質(zhì)量高，則效率高；反之，效率低。如果成本低，錄用的人數(shù)多，則效率高；反之，效率低。單位招聘和選拔費(fèi)用比（總經(jīng)費(fèi)/錄用人數(shù)）100,,2錄用人員評(píng)估（1）人員錄用比人員錄用比（錄用人員/應(yīng)聘人數(shù)）100如果錄用比越小，則錄用人員素質(zhì)較高。（2）招聘完成比招聘完成比（錄用人數(shù)/計(jì)劃錄用人數(shù)）100如果招聘完成比大于100，則說明在數(shù)量上全面或超額完成了計(jì)劃。（3）應(yīng)聘比應(yīng)聘比（應(yīng)聘人數(shù)/計(jì)劃錄用人數(shù)）100應(yīng)聘比高的話，說明發(fā)布招聘信息的效果較好，同時(shí)也說明錄用人員的素質(zhì)相對(duì)較高。,,作業(yè)制訂你的企業(yè)的人員招聘計(jì)劃,104中小企業(yè)績效與薪酬,,1041中小企業(yè)人員的績效考核,（一）績效考核的目的（二）考核原則（三）考核形式（四）考核辦法（五）考核結(jié)果的反饋,（一）績效考核的目的,1、作為晉升、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)。。2、作為確定工資、獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓(xùn)依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵(lì)措施的依據(jù)，促進(jìn)上下級(jí)的溝通。5、考核結(jié)果供生產(chǎn)、采購、營銷、研發(fā)、財(cái)務(wù)等部門制定工作計(jì)劃和決策時(shí)參考。,（二）考核原則,1、對(duì)企業(yè)的高、中、低層員工均應(yīng)進(jìn)行考核。2、程序上一般自下而上，層層逐級(jí)考核，也可單項(xiàng)進(jìn)行。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評(píng)主辦個(gè)人好惡。4、考核要有一定的透明度，不能搞黑箱操作，甚至制造神秘感、緊張感。5、提倡考核結(jié)果用不同方式與被評(píng)者見面，使之心服口服、誠心接受，并允許其申訴或解釋。6、大部分考核活動(dòng)應(yīng)屬于日常工作中，不要過于繁復(fù)地沖擊正常工作秩序，更反對(duì)無實(shí)效的走過場、搞形式主義。,（三）考核形式,1、直接上級(jí)考核。2、間接上級(jí)考核。3、同事評(píng)議。4、自我鑒定。5、下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)議。6、外部的意見和評(píng)議。7、外聘績效專家或顧問。8、現(xiàn)場考核或測評(píng)。,（四）考核辦法,1、查詢記錄。2、定期考核。3、書面報(bào)告。4、考核表。5、重大事件法。6、比較排序法。,（五）考核結(jié)果的反饋,1、通知和說服法2、通知和傾聽法3、解決問題法,案例,績效考核案例摩托羅拉績效評(píng)估讓大家都有奔頭,142中小企業(yè)薪酬管理,1薪酬的構(gòu)成（1）工資。工資分為計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資。工資制度分職務(wù)工資制、職能工資制、結(jié)構(gòu)工資。（2）津貼。津貼分為地域性津貼、生活性津貼、勞動(dòng)性津貼。（3）獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金分為考勤獎(jiǎng)金、效益獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、紅包等。（4）福利。福利包括國家法律規(guī)定的勞動(dòng)保險(xiǎn)福利，帶薪休假、員工個(gè)人發(fā)展福利等。,,2薪酬制度的類型（1）崗位工資制度（2）績效工資制度（3）混合工資制度（4）年薪制,獵狗的致富哲學(xué),,,,獎(jiǎng)懲措施的制定計(jì)件工資，激勵(lì)了獵狗們的工作積極性。但是，由于獎(jiǎng)懲的衡量尺度不科學(xué)，導(dǎo)致了獵狗的投機(jī)取巧行為。那么，該如何制定措施改變這一狀況,,改變了績效考核的衡量指標(biāo)由考核兔子的個(gè)數(shù)改為考核兔子重量考核時(shí)間發(fā)生改變由每天考核變?yōu)槊扛粢欢螘r(shí)間考核，即定期考核,新問題出現(xiàn),獵狗們對(duì)自己的養(yǎng)老問題產(chǎn)生了擔(dān)憂。獵人該如何改革,,出現(xiàn)了福利獎(jiǎng)金也可以說相當(dāng)于退休金,,有頭腦的獵狗提出了創(chuàng)業(yè)的想法。一些有能力的獵狗開始自己創(chuàng)業(yè)單干。,新問題獵人的市場被瓜分,,,,N相當(dāng)于獎(jiǎng)金甚至出現(xiàn)了利潤分成M的兔肉,,,到此為止，獵人的績效考核改革非常成功它由原來的大鍋飯的報(bào)酬體系逐漸改革為計(jì)件工資，后又增設(shè)了福利，最后還設(shè)獎(jiǎng)金，并提出利潤分成。,,然而，不幸的是,,獵狗的對(duì)策,,這說明了什么,實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目,以46人為一小組，小組成員根據(jù)小組的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，擬定企業(yè)人員數(shù)目、職位需求計(jì)劃，確定招聘與選拔企業(yè)員工的方法，決定面試、筆試內(nèi)容，制定企業(yè)招聘計(jì)劃書。通過訓(xùn)練，使學(xué)生能了解中小企業(yè)人力資源招聘與選拔的渠道，熟悉招聘計(jì)劃書的編寫。,,,

簡介：,,企業(yè)管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范,一、企業(yè)管理人員必須具備法律意識(shí),1、人從出生到死亡都得與人、政府打交道，只要與他人、與政府打交道就需要法律。2、經(jīng)濟(jì)市場主體魚龍混雜，不講信用現(xiàn)象依然存在，管理者如無法律意識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)過大。3、法律風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)發(fā)展的始終，越來越多的企業(yè)經(jīng)營者已經(jīng)逐步認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性。,二、企業(yè)經(jīng)營管理中的法律風(fēng)險(xiǎn),（一）概念企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)和企業(yè)主及管理人員承擔(dān)的法律責(zé)任的可能性。（二）企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)的類型從法律風(fēng)險(xiǎn)形成后的糾紛來看，可分為經(jīng)濟(jì)糾紛、勞動(dòng)糾紛、行政糾紛。從風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任上看，包括刑事法律風(fēng)險(xiǎn)、民事法律風(fēng)險(xiǎn)和行政法律風(fēng)險(xiǎn)。,（三）常見企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn),1、企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)債權(quán)債務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種業(yè)務(wù)而形成的應(yīng)收應(yīng)付。對(duì)債權(quán)債務(wù)的控制，實(shí)質(zhì)關(guān)系到公司與客戶、供應(yīng)商合作關(guān)系的維護(hù)與利益調(diào)整。如果企業(yè)未對(duì)債權(quán)債務(wù)的管理給予足夠的重視，勢必造成企業(yè)死賬、呆賬的大量增加，從而制約企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在對(duì)債權(quán)債務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)的防控中，企業(yè)應(yīng)做好確切的記錄，保證應(yīng)收賬款及時(shí)收回，盡可能縮短債權(quán)期限，合理確定債務(wù)規(guī)模，減輕債務(wù)負(fù)擔(dān)，保證資金的正常周轉(zhuǎn)。,2、企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn),合同法律風(fēng)險(xiǎn)是指在合同訂立、生效、履行、變更和轉(zhuǎn)讓、終止及違約責(zé)任的確定過程中，合同當(dāng)事人一方或雙方利益損害或損失的可能性。合同作為一種實(shí)現(xiàn)合同當(dāng)事人利益的手段或者工具，具有動(dòng)態(tài)性，雙方當(dāng)事人通過合同確定的權(quán)利義務(wù)的履行，最終需要確定某種財(cái)產(chǎn)關(guān)系或者與財(cái)產(chǎn)關(guān)系相關(guān)的狀態(tài)的變化。而在實(shí)現(xiàn)最終的靜態(tài)歸屬過程中，可能有各種因素影響最終歸屬關(guān)系的視線，當(dāng)合同利益的取得或者實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)障礙，一種根源于合同利益的損失風(fēng)險(xiǎn)就展現(xiàn)出來。,3、企業(yè)人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)人力資源管理過程各個(gè)環(huán)節(jié)中，從面試、錄用、簽訂勞動(dòng)合同直至離職，都有相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)的約束。尤其將于2008年1月1日實(shí)施的勞動(dòng)合同法對(duì)勞動(dòng)合同的簽訂和履行作出了較大的調(diào)整。企業(yè)的任何不遵守法律的行為都會(huì)造成法律風(fēng)險(xiǎn)。人力資源管理的法律風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于勞動(dòng)者與用人單位享有的權(quán)利和承擔(dān)義務(wù)之間的沖突，主要表現(xiàn)在勞動(dòng)合同的履行、勞動(dòng)關(guān)系的解除以及工資報(bào)酬、福利待遇、勞動(dòng)保護(hù)等方面發(fā)生的糾紛。,4、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律風(fēng)險(xiǎn),隨著國家對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度的加大，社會(huì)各界對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)的提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件日益增多。這類案件涉及的賠償金額較高，往往給企業(yè)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。尤其是中國加入WTO以后，國內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法與執(zhí)法均必須達(dá)到TRIPS協(xié)議的最低標(biāo)準(zhǔn)，因此，在越來越多的經(jīng)營領(lǐng)域，侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)可能決定一個(gè)企業(yè)的存亡。,5、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅收法律風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是企業(yè)健康發(fā)展的必然要求，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度完整全面地揭示了企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)地基本情況等經(jīng)濟(jì)信息。對(duì)于組織企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)、處理企業(yè)與個(gè)方面得財(cái)務(wù)關(guān)系起著重要作用，由其發(fā)生的法律風(fēng)險(xiǎn)影響重大。稅收法律風(fēng)險(xiǎn)則指企業(yè)涉稅行為引起的法律風(fēng)險(xiǎn)，包括偷稅、漏稅、避稅等。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及稅收是整個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)防控中的最薄弱環(huán)節(jié)。,6、企業(yè)訴訟法律風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)訴訟的結(jié)果將對(duì)企業(yè)的利益造成直接或間接的影響，企業(yè)訴訟涉及到調(diào)查取證、參加庭審、協(xié)調(diào)關(guān)系等復(fù)雜過程，任何一個(gè)環(huán)節(jié)處理不妥，對(duì)案件的結(jié)果都將產(chǎn)生影響。,三、企業(yè)經(jīng)營管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范,（一）企業(yè)債權(quán)債務(wù)管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范案例1張某于2007年3月10日向我或者某公司借款人民幣7萬元，約定2008年3月9日還款，利息按同期銀行貸款利率計(jì)算，當(dāng)即出具借條一份。從這個(gè)例子中看，我與張某是什么法律關(guān)系債權(quán)債務(wù)法律關(guān)系即債的關(guān)系。那么我就是債權(quán)人，張某就是債務(wù)人。我就享有要求他向我還款的權(quán)利，他就有向我履行還款的的義務(wù)。（債發(fā)生原因主要可分為合同、無因管理、不當(dāng)?shù)美颓謾?quán)行為）,（2）訴訟時(shí)效風(fēng)險(xiǎn)防范,1、訴訟時(shí)效是指民事權(quán)利受到侵害的權(quán)利人在法定時(shí)效期間內(nèi)不行使權(quán)利，當(dāng)時(shí)效期間屆滿時(shí)，人民法院對(duì)權(quán)利人權(quán)利不再進(jìn)行保護(hù)的制度。案例2張某于2007年3月10日向某公司借款人民幣7萬元，約定2008年3月9日還款，利息按同期銀行貸款利率計(jì)算，當(dāng)即出具借條一份。到了08年3月9日后，他還不還錢，張某沒起訴，認(rèn)為和關(guān)系好，錢會(huì)還的。直到今天，張某去向他要，她說昨天質(zhì)詢過律師，律師說可以不還了，已經(jīng)過了訴訟時(shí)效了，不受法律保護(hù)了，結(jié)果呢我就一氣之下，提起訴訟，結(jié)果法院的判決是什么,2、一般訴訟時(shí)效我國民法通則第135條規(guī)定的向人民法院請(qǐng)求保護(hù)民事權(quán)利的訴訟時(shí)效期間為二年，法律另有規(guī)定的除外。訴訟時(shí)效從知道或應(yīng)當(dāng)知道權(quán)利被侵犯之日計(jì)算。,3、特別訴訟時(shí)效1、短期時(shí)效。短期時(shí)效指訴訟時(shí)效不滿兩年的時(shí)效。我國民法通則第136條規(guī)定“下列時(shí)效為一年1、身體受到傷害要求賠償?shù)模?、、延付或拒付租金的；3、寄存財(cái)物被丟失或被損壞的。,長期訴訟時(shí)效長期訴訟時(shí)效是指訴訟時(shí)效在兩年以上二十年以下的訴訟時(shí)效。,4、最長訴訟時(shí)效最長訴訟時(shí)效為二十年。我國民法通則第137條規(guī)定“從權(quán)利被侵害之日起超過二十年，人民法院不予保護(hù)”。根據(jù)這一規(guī)定，最長的訴訟時(shí)效的期間是從權(quán)利被侵害之日起計(jì)算，權(quán)利享有人不知道自己的權(quán)利被侵害，時(shí)效最長也是二十年，超過二十年，人民法院不予保護(hù)。,5、訴訟時(shí)效的中斷、中止,訴訟時(shí)效的中斷是指在訴訟時(shí)效期間進(jìn)行中，因發(fā)生一定的法定事由，致使已經(jīng)經(jīng)過的時(shí)效期間統(tǒng)歸無效，待時(shí)效中斷的事由消除后，訴訟時(shí)效期間重新起算。訴訟時(shí)效中斷的事由訴訟時(shí)效因提起訴訟、當(dāng)事人一方提出要求或者同意履行義務(wù)而中斷。從中斷時(shí)起，訴訟時(shí)效期間重新計(jì)算。訴訟時(shí)效中止是指在訴訟時(shí)效進(jìn)行中，因一定法定事由產(chǎn)生而使權(quán)利人無法行使請(qǐng)求權(quán)，暫停計(jì)算訴訟時(shí)效期間。民法通則139條規(guī)定“在訴訟時(shí)效進(jìn)行期間的最后六個(gè)月，因不可抗拒力或其它障礙不能行使請(qǐng)求權(quán)的，訴訟時(shí)效中止?！?案例3張某于2007年3月10日向我（某公司）借款人民幣7萬元，約定2008年3月9日還款，利息按同期銀行貸款利率計(jì)算，當(dāng)即出具借條一份。如果我于2008年7月8日向其催討發(fā)函過，他也簽收了或其向我承諾過幾天在還我，那我起訴法律還保護(hù)不保護(hù)呢保護(hù)。因?yàn)樵V訟時(shí)效中斷了，在實(shí)務(wù)操作中，第二種情況，我沒有書面催討過，他僅僅用嘴巴告訴我我過幾天還你，你起訴了，結(jié)果是什么駁回起訴。因?yàn)闆]有證據(jù)證明訴訟時(shí)效中斷。,案例4企業(yè)與邢某做水泥生意，2004年8月17日邢某出具了16萬元的欠條。2007年該企業(yè)向法院起訴，稱多次催要過貨款，2006年邢某曾經(jīng)給付了1萬貨款。但由于當(dāng)時(shí)沒有對(duì)貨款重新簽認(rèn)，事后對(duì)方又不承認(rèn)，無證據(jù)證實(shí)訴訟時(shí)效已中斷。從出具欠條之日起至提起訴訟，已超過2年普通訴訟時(shí)效的規(guī)定，企業(yè)喪失了勝訴權(quán)。,（3）作為企業(yè)借條、合同保管部門應(yīng)做到以下幾點(diǎn),1、保管部門應(yīng)定期查看借條、合同的還款期限或履行期限，并做好登記；2、對(duì)已到期的借款或合同，應(yīng)定期做書面催討；3、對(duì)于先付利息的借款，每次支付利息時(shí)應(yīng)寫清利息支付的時(shí)間、支付利息的計(jì)算時(shí)間段、支付多少利息并簽字確認(rèn)，我們保留一份。,（4）超過訴訟時(shí)效的借款或合同如何處理,借款超過訴訟時(shí)效，即得不到法律的保護(hù)，但是借款事實(shí)還是存在的，只是想通法律手段討回時(shí)，得不到法律的保護(hù)。當(dāng)我們遇到這類問題時(shí)，應(yīng)學(xué)會(huì)靈活運(yùn)用借款一事抓住對(duì)方心里，使訴訟時(shí)效重新計(jì)算。如再給他一段間讓他再還，重新寫個(gè)還款計(jì)劃；或者給他免除部分債務(wù)，重新確定一個(gè)還款期限；還有就是當(dāng)這些方法都不好用時(shí)，可以利用電話錄音。,（二）、企業(yè)合同管理的法律風(fēng)險(xiǎn)防范,合同法的內(nèi)容博大精深，我在這里僅就與企業(yè)日常經(jīng)營活動(dòng)關(guān)系最密切的合同的簽訂、履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范問題。（1）、合同簽訂過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范1、簽訂合同前對(duì)合作對(duì)象的審查（調(diào)查）。A、了解合作方的基本情況；B、審查合作方有無簽約資格；C、調(diào)查合作方的商業(yè)信譽(yù)和履約能力。2、合同各主要條款的審查。A規(guī)格條款，B質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款,C數(shù)量條款,D交付方式條款（送貨條款）,E履行期限條款，F(xiàn)結(jié)算條款,H違約責(zé)任條款,I爭議處理?xiàng)l款,J在這里特別提醒貨物所有權(quán)約定條款的運(yùn)用,對(duì)方提供格式合同應(yīng)特別注意,1、合作方應(yīng)加蓋其單位的公章，或者合作方的經(jīng)辦人應(yīng)提供加蓋了其單位公章的簽約授權(quán)委托書。（加蓋分公司章是否有效加蓋部門章是否有效部門經(jīng)理的簽字是否有效）2、加蓋的公章應(yīng)清晰可辨。3、合同文本經(jīng)過修改的，應(yīng)由雙方在修改過的地方蓋章確認(rèn)。4、爭取取得合作方的營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件。,（2）合同簽訂時(shí)的注意事項(xiàng),（3）、合同履行過程中的風(fēng)險(xiǎn)防范,1、接收支票時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)對(duì)支票審查。2、出具收據(jù)和接收收據(jù)時(shí)的注意事項(xiàng)3、出現(xiàn)糾紛時(shí)的處理方法A應(yīng)本著友好協(xié)商態(tài)度處理問題，這樣有利于我方收集到有利的證據(jù)。B簽訂還款協(xié)議時(shí)的注意事項(xiàng)一是在協(xié)議中應(yīng)當(dāng)寫明對(duì)方承認(rèn)欠款數(shù)額；二是還款的具體時(shí)間；三是回避雙方還有爭議的其他事項(xiàng)；四是約定如果首次還款期滿仍不依約還款，則視為全部到期；五是約定如果對(duì)方不依約付款，則由我方所在地法院管轄；六是協(xié)議應(yīng)加蓋欠款單位公章。,,3、履行風(fēng)險(xiǎn)A、刑事詐騙近年來，犯罪分子利用合同進(jìn)行詐騙案件逐年增多，公司在經(jīng)營過程中應(yīng)當(dāng)予以重視。B、信譽(yù)欺詐防范對(duì)方先以良好信譽(yù)履行前期小額合同，騙取信任，在履行后期大額合同時(shí)拒付貨款C、第三人代為履行和向第三人履行時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)防范D、遇到法定條件或者合作方違約可能損害到我方利益的情況時(shí)，可以采取中止履行和解除合同的方法來保護(hù)我方的權(quán)益。律師提醒廣大中小企業(yè)在簽訂、履行合同過程中應(yīng)牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，并采取有效措施積極應(yīng)對(duì)，從而維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，避免不應(yīng)有的損失。,（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范,提起知識(shí)產(chǎn)權(quán)，很多人會(huì)認(rèn)為那是高科技企業(yè)才關(guān)心的，其實(shí)不然，任何企業(yè)都有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，企業(yè)商號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、商業(yè)秘密都是知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在國內(nèi)另起爐灶的現(xiàn)象特別普遍。（1）商標(biāo)的保護(hù)與管理1、商標(biāo)應(yīng)及時(shí)申請(qǐng)注冊(cè)，防止被他人搶注2、注冊(cè)商標(biāo)權(quán)應(yīng)注意續(xù)展。3、商品裝璜不要沖談商標(biāo)。4、商標(biāo)入股應(yīng)約定使用事項(xiàng)。5、商標(biāo)文字不能使用產(chǎn)品的通用名稱。6、商標(biāo)轉(zhuǎn)讓與許可使用不可私下擅自交易。7、商標(biāo)不能濫施許可。,2商業(yè)秘密法律風(fēng)險(xiǎn)及防范,1、商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉、能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益、具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。2、商業(yè)秘密與其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)相比，具有如下幾個(gè)特點(diǎn)1商業(yè)秘密保護(hù)范圍廣泛。2商業(yè)秘密保護(hù)成本低。3商業(yè)秘密保護(hù)沒有期限限制。3、商業(yè)秘密法律風(fēng)險(xiǎn)中最根本的就是商業(yè)秘密的泄露風(fēng)險(xiǎn)。一核心人才的流動(dòng)泄露商業(yè)秘密，二非法“臥底”導(dǎo)致商業(yè)秘密泄密，三發(fā)表學(xué)術(shù)論文帶來商業(yè)秘密的泄密，（四）接待來訪等原因泄露商業(yè)秘密。,（四）企業(yè)訴訟法律風(fēng)險(xiǎn)防范（1）企業(yè)訴訟法律風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)1、一是選擇起訴對(duì)象不當(dāng)，導(dǎo)致訴訟請(qǐng)求被駁回。案例某水泥廠訴張某買賣合同糾紛一案，水泥的買受方是某裝飾建材市場，由于該市場不具備法人和其它組織的資格，不能作為訴訟主體。張某僅是買賣水泥合同經(jīng)辦人，起訴張某顯然是選擇訴訟主體錯(cuò)誤。按照法律規(guī)定，某建材市場的債務(wù)應(yīng)由其開辦人負(fù)責(zé)2、沒有申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全措施，導(dǎo)致被告人的財(cái)產(chǎn)被其轉(zhuǎn)移、處分或者被其它法院查封、凍結(jié)，失去了償還債務(wù)的機(jī)會(huì)。3、有關(guān)事項(xiàng)沒有保留書面材料或者材料丟失，導(dǎo)致無法向法庭提供證據(jù)舉證不全面或者不及時(shí)，導(dǎo)致超過舉證期限而失權(quán)4、經(jīng)過訴訟程序勝訴后，沒有在法定期限內(nèi)向法院申請(qǐng)執(zhí)行，使生效的判決、調(diào)解喪失強(qiáng)制執(zhí)行的效力。,（2）企業(yè)訴訟法律風(fēng)險(xiǎn)的防范,1、要選擇好訴訟主體。A、債務(wù)人已經(jīng)歇業(yè)、被吊銷營業(yè)執(zhí)照，無力償還債務(wù)，這就要調(diào)查債務(wù)人在工商登記時(shí)注冊(cè)資金是否到位，如果虛假出資，驗(yàn)資機(jī)構(gòu)虛假驗(yàn)資，金融機(jī)構(gòu)提供虛假驗(yàn)資證明，依法應(yīng)當(dāng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。把債務(wù)人的開辦單位或者股東、驗(yàn)資機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)與債務(wù)人一并起訴。B、法人資格濫用，如人格混同、公司財(cái)產(chǎn)不分、虛假股東等，就要揭開公司的面紗，請(qǐng)求股東承擔(dān)債務(wù)償還責(zé)任。C、有的負(fù)債企業(yè)通過企業(yè)改制的機(jī)會(huì)逃廢債務(wù)，這就需要針對(duì)其改制的具體情況，選擇改制后的新企業(yè)、負(fù)債企業(yè)的投資人承擔(dān)責(zé)任。D、行使代位權(quán)，起訴次債務(wù)人。,2、弄清糾紛性質(zhì)，確定訴訟請(qǐng)求。3、注意收集、提供有關(guān)證據(jù)。4、盡量收集對(duì)方的財(cái)產(chǎn)線索，及時(shí)申請(qǐng)財(cái)產(chǎn)保全。5、判決書、調(diào)解書生效后，在法定期限內(nèi)申請(qǐng)執(zhí)行當(dāng)然，還要有訴訟風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。訴訟不是萬能的，訴訟與經(jīng)營一樣也有風(fēng)險(xiǎn)，當(dāng)出現(xiàn)簽訂的合同有瑕疵、有關(guān)證據(jù)滅失、超過訴訟時(shí)效等情況時(shí)，法院就不會(huì)支持你的訴訟請(qǐng)求債務(wù)人確無財(cái)產(chǎn)清償債務(wù)或者其進(jìn)入破產(chǎn)程序時(shí)，勝訴的判決也無法得到執(zhí)行。,五企業(yè)人員常見經(jīng)濟(jì)犯罪與風(fēng)險(xiǎn)防范,在社會(huì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí)期，公司及其管理人員在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下屢屢發(fā)生違法犯罪現(xiàn)象，刑法嚴(yán)厲的處罰后果往往給公司及相關(guān)個(gè)人帶來毀滅性打擊。1、職務(wù)侵占罪刑法第271條規(guī)定公司、企業(yè)或者其他單位的人員，利用職務(wù)上的便利，將本單位財(cái)物非法占為己有，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒收財(cái)產(chǎn)。（具體客觀方面表現(xiàn)有侵吞、竊取、騙取等行為）浙江省起點(diǎn)職務(wù)侵占數(shù)額１．５萬元以上不滿１０萬元，屬于“數(shù)額較大”的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)；職務(wù)侵占數(shù)額１０萬元以上，屬于“數(shù)額巨大”的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)。涉及人員董事長、股東、總經(jīng)理、廠長、會(huì)計(jì)、出納、業(yè)務(wù)員、保管員、采購員等公司人員。,2挪用資金罪刑法第272條規(guī)定公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員，利用職務(wù)上的便利，挪用本單位資金歸個(gè)人使用或者借貸給他人，數(shù)額較大、超過三個(gè)月未還的，或者雖未超過三個(gè)月，但數(shù)額較大、進(jìn)行營利活動(dòng)的，或者進(jìn)行非法活動(dòng)的，處三年以下有期徒刑或者拘役；挪用本單位資金數(shù)額巨大的，或者數(shù)額較大不退還的，處三年以上十年以下有期徒刑。浙江省量刑標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額（量）較大或追究刑事責(zé)任起點(diǎn)3萬元（進(jìn)行非法活動(dòng)15000元）；數(shù)額（量）巨大20萬元；涉及人員董事長、股東、總經(jīng)理、廠長、會(huì)計(jì)、出納、業(yè)務(wù)員、保管員、采購員等公司人員。,3、商業(yè)賄賂罪（非國家工作人員受賄罪）刑法第163條規(guī)定公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員利用職務(wù)上的便利，索取他人財(cái)物或者非法收受他人財(cái)物，為他人謀取利益，數(shù)額較大的，處五年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處五年以上有期徒刑，可以并處沒收財(cái)產(chǎn)。公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員在經(jīng)濟(jì)往來中，利用職務(wù)上的便利，違反國家規(guī)定，收受各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)，歸個(gè)人所有的，依照前款的規(guī)定處罰。第164條規(guī)定為謀取不正當(dāng)利益，給予公司、企業(yè)或者其他單位的工作人員以財(cái)物，數(shù)額較大的，處三年以下有期徒刑或者拘役；數(shù)額巨大的，處三年以上十年以下有期徒刑，并處罰金。行賄人在被追訴前主動(dòng)交待行賄行為的，可以減輕處罰或者免除處罰。浙江省標(biāo)準(zhǔn)數(shù)額（量）較大或追究刑事責(zé)任起點(diǎn)1、受賄15萬元；2、1000015000元，并有其他嚴(yán)重情節(jié)；數(shù)額巨大受賄10萬元；行賄數(shù)額（量）較大或追究刑事責(zé)任起點(diǎn)1、個(gè)人行賄15萬元；2、單位行賄3萬元；數(shù)額巨大個(gè)人行賄10萬元；單位行賄30萬元；常見“為達(dá)到經(jīng)營目的對(duì)經(jīng)營關(guān)聯(lián)單位人員送禮”“在業(yè)務(wù)過程中索要關(guān)聯(lián)單位財(cái)物”“在業(yè)務(wù)過程中收、受各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)但不入帳的行為”,4、侵犯商業(yè)秘密罪刑法第219條規(guī)定有下列侵犯商業(yè)秘密行為之一，給商業(yè)秘密的權(quán)利人造成重大損失的，處三年以下有期徒刑或者拘役，并處或者單處罰金；造成特別嚴(yán)重后果的，處三年以上七年以下有期徒刑，并處罰金（一）以盜竊、利誘、脅迫或者其他不正當(dāng)手段獲取權(quán)利人的商業(yè)秘密的；（二）披露、使用或者允許他人使用以前項(xiàng)手段獲取的權(quán)利人的商業(yè)秘密的（三）違反約定或者違反權(quán)利人有關(guān)保守商業(yè)秘密的要求，披露、使用或者允許他人使用其所掌握的商業(yè)秘密的。明知或者應(yīng)知前款所列行為，獲取、使用或者披露他人的商業(yè)秘密的，以侵犯商業(yè)秘密論。商業(yè)秘密，是指不為公眾所知悉，能為權(quán)利人帶來經(jīng)濟(jì)利益，具有實(shí)用性并經(jīng)權(quán)利人采取保密措施的技術(shù)信息和經(jīng)營信息。浙江省標(biāo)準(zhǔn)重大損失起點(diǎn)造成損失50萬元以上；特別嚴(yán)重后果造成損失250萬元以上。涉及人員總經(jīng)理、銷售總監(jiān)、技術(shù)人員、工程師、設(shè)計(jì)師等。,四、提高企業(yè)管理法律風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)對(duì)策和建議,1、加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營管理人員法律知識(shí)的培訓(xùn)，提高運(yùn)用法律解決問題的能力。2、建立兼職或者專職的法律顧問隊(duì)伍，加強(qiáng)對(duì)合同簽訂、履行的法律審查。3、認(rèn)真審查合作方資信情況謹(jǐn)防上當(dāng)受騙。4、密切關(guān)注合同履行過程，確保合同履行善始善終。5、加強(qiáng)應(yīng)收帳款的監(jiān)督和檢查，建立應(yīng)收帳款管理的長效機(jī)制。,依法管理合法經(jīng)營安全第一,

簡介：點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,目錄,,一、企業(yè)稅務(wù)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范二、采用稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)三、企業(yè)在稅款征收中的法律風(fēng)險(xiǎn),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,一、企業(yè)稅務(wù)管理法律風(fēng)險(xiǎn)防范（一）稅務(wù)登記中的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）賬簿憑證管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)（三）發(fā)票管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)（四）防偽稅控專用設(shè)備管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)（五）納稅申報(bào)中的法律風(fēng)險(xiǎn)（六）企業(yè)駐外經(jīng)營涉稅管理中的法律風(fēng)險(xiǎn),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,稅務(wù)管理稅務(wù)管理應(yīng)當(dāng)滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，并應(yīng)該作為一項(xiàng)重要管理任務(wù)對(duì)待，企業(yè)家應(yīng)該充分重視企業(yè)的稅務(wù)管理，避免稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。稅務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的意義1、有助于降低稅收成本2、有助于提高企業(yè)管理人員的稅法觀念，提高財(cái)務(wù)管理水平3、有助于企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源合理配置,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（一）稅務(wù)登記中的法律風(fēng)險(xiǎn)稅務(wù)登記是稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)開業(yè)、變更、注銷等情況進(jìn)行登記，以便對(duì)企業(yè)納稅進(jìn)行管理的一種制度。稅務(wù)登記包括開業(yè)登記、變更登記、注銷登記。稅務(wù)登記必須在相關(guān)事件發(fā)生后的一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行。稅務(wù)登記證件不得轉(zhuǎn)借、涂改、損毀、買賣或者偽造。案例福州一大型商場內(nèi)的某面包房,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（二）賬簿憑證管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、賬簿和憑證的概念2、賬簿憑證管理的內(nèi)容3、賬簿憑證管理的要求4、案例深圳市森鑫源實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（三）發(fā)票管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、發(fā)票的概念2、案例青島嘉里植物油有限公司3、從案例中反映的法律風(fēng)險(xiǎn)A專用發(fā)票不能用于抵扣稅款或出口退稅的風(fēng)險(xiǎn)B涉嫌逃稅的法律風(fēng)險(xiǎn),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（四）防偽稅控專用設(shè)備管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、什么是防偽稅控系統(tǒng)2、案例南京雙超商貿(mào)有限公司3、案例給我們的啟示企業(yè)應(yīng)該按照法律法規(guī)的要求管理專用設(shè)備，指定專人保管專用設(shè)備，采取防盜措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（五）納稅申報(bào)中的法律風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)必須依照國家規(guī)定確定的申報(bào)期限、申報(bào)內(nèi)容如實(shí)辦理納稅申報(bào)，報(bào)送納稅申報(bào)表等納稅資料。1、作為扣繳義務(wù)人2、享受減稅免稅待遇的3、不需辦理納稅登記的4、不能按期申報(bào)的案例瀘州市王達(dá)房地產(chǎn)開發(fā)公司,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（六）企業(yè)駐外經(jīng)營涉稅管理中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)到異域經(jīng)營時(shí)，設(shè)立獨(dú)立的子公司2、企業(yè)到異域經(jīng)營時(shí)，設(shè)立不具備法人資格的分支經(jīng)營機(jī)構(gòu)3、企業(yè)在異域設(shè)立機(jī)構(gòu)，既未領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照，又未辦理稅務(wù)登記4、企業(yè)臨時(shí)到異域銷售貨物或提供應(yīng)稅勞務(wù),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,二、采用稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）稅收優(yōu)惠政策選擇中的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）申請(qǐng)稅收優(yōu)惠程序中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、申請(qǐng)條件不具備的法律風(fēng)險(xiǎn)2、跨區(qū)申請(qǐng)的法律風(fēng)險(xiǎn)3、重復(fù)注冊(cè)的法律風(fēng)險(xiǎn),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,二、采用稅收優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、稅務(wù)優(yōu)惠的概念2、稅務(wù)優(yōu)惠作為稅收制度和財(cái)政政策不可缺少的重要組成部分，受到越來越多企業(yè)的重視。3、稅務(wù)優(yōu)惠的方式減稅、免稅、加速扣除、出口退稅等,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（一）稅收優(yōu)惠政策選擇中的法律風(fēng)險(xiǎn)稅收優(yōu)惠政策主要分為1、區(qū)域稅收優(yōu)惠2、行業(yè)稅收優(yōu)惠3、所有制形式稅收優(yōu)惠我國的稅收優(yōu)惠政策，以企業(yè)所得稅優(yōu)惠為主。,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,區(qū)域稅收優(yōu)惠國家對(duì)不同地區(qū)制定了不同的稅收優(yōu)惠政策企業(yè)所得稅的稅收優(yōu)惠1、“51地區(qū)”五個(gè)經(jīng)濟(jì)特區(qū)上海浦東新區(qū)2、西部地區(qū)的重慶市、四川省等。3、民族自治地方,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,增值稅、關(guān)稅的區(qū)域稅收優(yōu)惠1、老工業(yè)區(qū)2、保稅區(qū)即海南洋浦開發(fā)區(qū)3、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、沿海等4、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)5、西部地區(qū),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,營業(yè)稅的區(qū)域稅收優(yōu)惠孵化器（對(duì)符合條件的孵化器想孵化企業(yè)出租場地、房屋以及提供孵化服務(wù)的收入，免征營業(yè)稅）消費(fèi)稅的區(qū)域稅收優(yōu)惠保稅區(qū)、洋浦開發(fā)區(qū)出口加工區(qū),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,行業(yè)稅收優(yōu)惠為促進(jìn)某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，國家對(duì)不同行業(yè)也實(shí)行不同稅收優(yōu)惠政策。新企業(yè)所得稅法的重要特征是實(shí)行“產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠為主、區(qū)域優(yōu)惠為輔”的稅收優(yōu)惠體系。我國現(xiàn)行稅制的行業(yè)稅收優(yōu)惠政策主要體現(xiàn)在以下行業(yè)1、農(nóng)林牧漁業(yè)2、高新技術(shù)業(yè)3、軟件企業(yè)4、技術(shù)性服務(wù)企業(yè),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,間接稅收優(yōu)惠政策1、增值稅優(yōu)惠2、消費(fèi)稅優(yōu)惠3、出口退稅優(yōu)惠新的企業(yè)所得稅法取消了所有制形式的所得稅優(yōu)惠政策，只是在實(shí)施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策表中劃定了可享受過渡優(yōu)惠的30項(xiàng)稅收法律、行業(yè)法規(guī)和具有行政法規(guī)效力的文件。有一部分是針對(duì)外資企業(yè)的優(yōu)惠措施。案例江西省贛州市某印刷廠,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（二）申請(qǐng)稅收優(yōu)惠程序中的法律風(fēng)險(xiǎn)在了解和合理選擇稅收優(yōu)惠政策后，還需要履行稅收優(yōu)惠的申請(qǐng)手續(xù)和程序，如果不能準(zhǔn)備齊備相關(guān)文件或者對(duì)相關(guān)文件認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤，就有可能不能成功申請(qǐng)稅收優(yōu)惠，如果再行補(bǔ)充，就已經(jīng)損失了一部分利益。1、申請(qǐng)條件不具備的法律風(fēng)險(xiǎn)2、跨區(qū)申請(qǐng)的法律風(fēng)險(xiǎn)3、重復(fù)注冊(cè)申請(qǐng)的法律風(fēng)險(xiǎn),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,1、申請(qǐng)條件不具備的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）財(cái)政部、國家稅務(wù)總局關(guān)于企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策的通知、下崗失業(yè)人員的稅收優(yōu)惠（2）納稅人享受稅收優(yōu)惠應(yīng)向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送的資料（3）案例黑龍江大慶市“千里馬百合料理酒店”,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,2、跨區(qū)申請(qǐng)的法律風(fēng)險(xiǎn)案例“腦白金”公司，區(qū)內(nèi)注冊(cè)，區(qū)外經(jīng)營3、重復(fù)注冊(cè)申請(qǐng)的法律風(fēng)險(xiǎn)新的企業(yè)所得稅法的規(guī)定。企業(yè)可從以下幾方面進(jìn)行稅收籌劃。（1）稅務(wù)籌劃要注意從投資地點(diǎn)轉(zhuǎn)向投資方向（2）改變納稅方式，調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)（3）充分利用過渡期進(jìn)行稅收籌劃,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,三、企業(yè)在稅款征收中的法律風(fēng)險(xiǎn)（一）稅款征收程序中的法律風(fēng)險(xiǎn)（二）稅收核定征收中是法律風(fēng)險(xiǎn)（三）稅收檢查中是法律風(fēng)險(xiǎn)（四）稅款征收保障措施實(shí)施中是法律風(fēng)險(xiǎn),點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（一）稅款征收程序中的法律風(fēng)險(xiǎn)通過稅款征收程序，國家才能獲得所需稅收的實(shí)現(xiàn)。因此，稅款征收程序是稅收征收管理工作的中心環(huán)節(jié)，是稅務(wù)機(jī)關(guān)稅收?qǐng)?zhí)法權(quán)實(shí)施的核心。1、稅款繳納、解散中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）企業(yè)應(yīng)該按照法律法規(guī)確定的期限，繳納稅款（2）企業(yè)負(fù)有代扣代收稅款義務(wù)的主要情形（3）為按照規(guī)定繳納、解繳稅款，要承擔(dān)的法律風(fēng)險(xiǎn)（4）企業(yè)可以采取的防范措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（一）稅款征收程序中的法律風(fēng)險(xiǎn)2、延期納稅的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）延期納稅的兩重含義（2）我國的延期納稅制度（3）案例廣西省陸川縣某公司,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（一）稅款征收程序中的法律風(fēng)險(xiǎn)3、稅款補(bǔ)征、追征中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）補(bǔ)征、追征的適用范圍及條件（2）案例上海匯興實(shí)業(yè)有限公司（3）補(bǔ)征、追征中的兩個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)（4）防范補(bǔ)征、追征中法律風(fēng)險(xiǎn)的措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（一）稅款征收程序中的法律風(fēng)險(xiǎn)4、稅款退還中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）需要稅務(wù)機(jī)關(guān)退還的稅款（2）我國法律關(guān)于稅款退還的規(guī)定（3）退還過程中，可能遭受的兩個(gè)法律風(fēng)險(xiǎn)（4）建議聘請(qǐng)專業(yè)律師對(duì)企業(yè)的納稅制度進(jìn)行法律審查，定期對(duì)稅款進(jìn)行清算,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（二）稅款核定征收中的法律風(fēng)險(xiǎn)稅款核定征收，是指由于納稅人的會(huì)計(jì)賬簿不健全、資料殘缺難以查賬或者其他原因難以準(zhǔn)確確定納稅人應(yīng)納稅額時(shí)，由稅務(wù)機(jī)關(guān)采用合理的方法審核確定納稅人的應(yīng)納稅額或者收入額、所得率等，并據(jù)以征收稅款的一種方式。稅收核定的目的加強(qiáng)稅收征收管理、防止納稅人違法避稅。稅收核定征收的方式,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（二）稅款核定征收中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、普通交易稅收核定征收中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）稅務(wù)機(jī)關(guān)核定企業(yè)應(yīng)納稅額的情形（2）企業(yè)創(chuàng)造條件以被稅務(wù)機(jī)關(guān)核定征收的法律風(fēng)險(xiǎn)（3）防范上述風(fēng)險(xiǎn)的措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（二）稅款核定征收中的法律風(fēng)險(xiǎn)2、關(guān)聯(lián)交易稅收核定征收的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）目前，我國只有關(guān)于企業(yè)所得稅的關(guān)聯(lián)交易稅收核定征收的規(guī)定，尚沒有關(guān)于流轉(zhuǎn)稅的規(guī)定。（2）關(guān)聯(lián)交易稅收核定征收的法律風(fēng)險(xiǎn)（3）防范上述風(fēng)險(xiǎn)的措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（三）稅收檢查中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、稅收檢查存在的必要性2、稅收檢查的概念3、稅收檢查的主要內(nèi)容,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（三）稅收檢查中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、企業(yè)不履行納稅義務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）稅務(wù)機(jī)關(guān)的稅收檢查權(quán)（2）企業(yè)在稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行稅務(wù)檢查時(shí)的義務(wù)（3）企業(yè)在稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查時(shí)不得做出的行為（4）企業(yè)不履行義務(wù)的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（三）稅務(wù)檢查中的法律風(fēng)險(xiǎn)2、稅務(wù)機(jī)關(guān)違法行為造成損失的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）稅收征收管理法中對(duì)稅務(wù)人員進(jìn)行稅務(wù)檢查時(shí)的規(guī)定（2）案例某縣地稅局（3）案例給我們的啟示企業(yè)在自身權(quán)益受損時(shí)，應(yīng)積極維護(hù)自身權(quán)利，必要時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)律師參與稅收檢查,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（四）稅款征收保障措施實(shí)施中的法律風(fēng)險(xiǎn)1、納稅擔(dān)保措施實(shí)施中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）納稅擔(dān)保的概念（2）稅務(wù)機(jī)關(guān)可要求企業(yè)提供納稅擔(dān)保的情形（3）納稅擔(dān)保的法律風(fēng)險(xiǎn)（4）防范上述風(fēng)險(xiǎn)的措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（四）稅款征收保障措施實(shí)施中的法律風(fēng)險(xiǎn)2、稅收保全措施實(shí)施中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）稅收保全的概念（2）采取稅收保全措施的前提（3）稅收保全措施的方式（4）案例福建省官頭海運(yùn)總公司,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（四）稅款征收保障措施實(shí)施中的法律風(fēng)險(xiǎn)3、稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施行使中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）稅收強(qiáng)制執(zhí)行的概念（2）稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施適用的情形（3）稅收強(qiáng)制執(zhí)行措施的形式（4）稅收強(qiáng)制執(zhí)行企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（四）稅款征收保障措施實(shí)施中的法律風(fēng)險(xiǎn)4、稅收代位權(quán)、撤銷權(quán)行使中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）稅收代位權(quán)、撤銷權(quán)的概念（2）稅務(wù)機(jī)關(guān)行使稅收代位權(quán)、撤銷權(quán)企業(yè)可能面對(duì)的稅收風(fēng)險(xiǎn)（3）企業(yè)可以采取的防范上述風(fēng)險(xiǎn)的措施,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,（四）稅款征收保障措施實(shí)施中的法律風(fēng)險(xiǎn)5、稅收優(yōu)先權(quán)行使中的法律風(fēng)險(xiǎn)（1）稅收優(yōu)先權(quán)的概念（2）稅收優(yōu)先權(quán)主要體現(xiàn)在三個(gè)方面（3）稅收優(yōu)先權(quán)適用的前提條件和適用對(duì)象（4）企業(yè)的稅收法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范措施,流轉(zhuǎn)稅類稅收籌劃與風(fēng)險(xiǎn)講解人鄧楊丹,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,流轉(zhuǎn)稅主要稅種,,PART2營業(yè)稅,,PART3消費(fèi)稅,PART1增值稅籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)應(yīng)進(jìn)行稅收籌劃，以盡可能減少流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，從而合理合法的少繳稅。,交易中，每增加一個(gè)流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，都要增加必要的流轉(zhuǎn)費(fèi)用、成本，這就導(dǎo)致了企業(yè)通過提高交易商品的價(jià)格進(jìn)行轉(zhuǎn)嫁。,企業(yè)身份選擇籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),增值稅納稅人,,一般納稅人,小規(guī)模納稅人,征稅方法不同,稅負(fù)差異,風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于初建的企業(yè)來說，可以根據(jù)自身情況選擇成為小規(guī)模納稅人，但如果企業(yè)隱瞞收入，則構(gòu)成了違法行為，要受到行政處罰；如果構(gòu)成犯罪，還要承擔(dān)刑事責(zé)任。,兼營行為納稅籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),納稅人兼營不同稅率的貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的，應(yīng)分別核算不同稅率貨物或者應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額，未分別核算的，從高適用稅率。,納稅人兼營非應(yīng)稅勞務(wù)的，應(yīng)分別核算貨物或應(yīng)稅勞務(wù)和非應(yīng)稅勞務(wù)的銷售額，不分別核算或不能準(zhǔn)確核算的，其非應(yīng)稅勞務(wù)與貨物或應(yīng)稅勞務(wù)一并征收增值稅，對(duì)經(jīng)營不同稅率的貨物未分開核算的，統(tǒng)一適用高稅率。,由于分別核算和不分別核算所導(dǎo)致的稅法上的結(jié)果是不相同的，而且這種是否分別核算是納稅人可以選擇的，因此這就為企業(yè)納稅籌劃提供了空間。,但是，如果企業(yè)做虛假會(huì)計(jì)賬簿，將不同稅率的貨物，統(tǒng)一按低稅率核算報(bào)稅，則構(gòu)成了違法行為，要受到行政處罰；如果構(gòu)成犯罪，還要承擔(dān)刑事責(zé)任，企業(yè)在其中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是很大的。,混合銷售行為納稅籌劃中的風(fēng)險(xiǎn),一項(xiàng)銷售中如果既涉及應(yīng)稅貨物又涉及非應(yīng)稅勞務(wù)的，構(gòu)成混合銷售行為。從事貨物的生產(chǎn)、批發(fā)或者零售的企業(yè)、企業(yè)性單位及個(gè)體經(jīng)營者的混合銷售行為，視為銷售貨物，應(yīng)當(dāng)征收增值稅；其他單位或者個(gè)人的混合銷售行為，視為銷售非應(yīng)稅勞務(wù)，不征收增值稅，而征收營業(yè)稅。,由于混合銷售行為根據(jù)主營業(yè)務(wù)的不同而征收不同的稅種，而不同的稅種的稅率是不同的，因此，這就為企業(yè)的稅收籌劃提供了空間。,但是，如果企業(yè)不能準(zhǔn)確界定混合銷售行為或者企業(yè)通過虛構(gòu)會(huì)計(jì)賬簿，人為隱瞞實(shí)際情況，在貨物銷售比例大的情況下仍然報(bào)較低的營業(yè)稅，則構(gòu)成了違法行為，要受到行政處罰；如果構(gòu)成犯罪，還要承擔(dān)刑事責(zé)任，其中也存在巨大的法律風(fēng)險(xiǎn)。,進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額確認(rèn)納稅籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),由于一般納稅人應(yīng)納稅額即是當(dāng)期銷項(xiàng)稅額減去當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額的差值，因此，合理的籌劃進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額，企業(yè)的應(yīng)納稅額就能減少，企業(yè)就可以節(jié)約更多的資金。,就很多企業(yè)而言，由于大量的研究開發(fā)費(fèi)用、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)用等無形資產(chǎn)的支出往往大于有形資產(chǎn)的投入，加之高新技術(shù)產(chǎn)品多為高附加值產(chǎn)品，但其消耗的原材料少，因而準(zhǔn)予抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額少。,企業(yè)如果不合理進(jìn)行籌劃或是編造會(huì)計(jì)科目轉(zhuǎn)嫁這些費(fèi)用，則會(huì)導(dǎo)致違法，受到行政處罰，其中的法律風(fēng)險(xiǎn)是巨大的。,延期納稅籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),延期納稅是指在合法和合理的情況下，使納稅人延期納稅而相對(duì)節(jié)稅的稅收籌劃技術(shù)。,延期納稅技術(shù)運(yùn)用的是相對(duì)節(jié)稅原理，一定時(shí)期的納稅絕對(duì)額并沒有減少，是利用貨幣時(shí)間價(jià)值節(jié)減稅收，屬于相對(duì)節(jié)稅型稅收籌劃技術(shù)。,企業(yè)可以通過提出延期納稅的策略，來緩解短期的資金緊張狀況，但是延期納稅必須具備一定的條件和政策。企業(yè)要合法利用，以達(dá)到“共贏”的目的。如果企業(yè)故意拖欠稅款，則會(huì)遭到行政處罰，并且會(huì)被稅務(wù)機(jī)關(guān)強(qiáng)制執(zhí)行。,增值稅優(yōu)惠政策中的法律風(fēng)險(xiǎn),新的增值稅暫行條例按照統(tǒng)一稅法、公平稅負(fù)的原則，實(shí)行減免稅管理權(quán)高度集中，取消了過去大量的地方性臨時(shí)減免稅政策，但對(duì)于過去已經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)同意的增值稅優(yōu)惠政策則可以繼續(xù)執(zhí)行。,對(duì)于這些優(yōu)惠政策，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加以精確了解，并在稅收籌劃中合理運(yùn)用。如果企業(yè)對(duì)稅收優(yōu)惠政策不了解或者不能合法、合理的使用，則會(huì)給企業(yè)造成稅收損失。,企業(yè)如果利用欺騙手段享受稅收優(yōu)惠政策，則有可能遭受行政處罰，其中的法律風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)需要高度重視的。,增值稅籌劃中法律風(fēng)險(xiǎn)的防范,一、確定增值稅納稅人稅負(fù)平衡點(diǎn)以及參考多種稅收籌劃約束條件，以對(duì)增值稅納稅人身份進(jìn)行合理籌劃。,增值稅納稅人稅負(fù)平衡點(diǎn)的確定方法在實(shí)際中，可先求出一般納稅人與小規(guī)模納稅人同等規(guī)模含稅銷售額情況下相等的增值稅稅負(fù)，即為增值稅納稅人的稅負(fù)平衡點(diǎn)；然后，根據(jù)一般納稅人的經(jīng)營銷售情況，計(jì)算其實(shí)際增值稅稅負(fù)，并與稅負(fù)平衡點(diǎn)進(jìn)行比較。,,,一般納稅人增值稅稅負(fù)判斷法,各類型企業(yè)無差別平衡點(diǎn)增值率數(shù)值,在同等規(guī)模的含稅銷售額下，與小規(guī)模納稅人增值稅稅負(fù)（右式）相等條件下的一般納稅人的增值稅稅負(fù)（左式），即為兩種身份納稅人的稅負(fù)平衡點(diǎn)。,稅負(fù)平衡點(diǎn)公式一般納稅人應(yīng)納增值稅/含稅銷售額100含稅銷售額/1征收率征收率/含稅銷售額100,1999年，A商業(yè)企業(yè)是增值稅一般納稅人，購進(jìn)可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額的貨物的不含稅進(jìn)價(jià)為100萬元，購進(jìn)貨物的扣除率為17，含稅銷售價(jià)200萬元，全部售出，銷售貨物的增值稅稅率為17，作為小規(guī)模商業(yè)企業(yè)納稅人的征收率為4。按照商業(yè)企業(yè)增值稅一般納稅人和小規(guī)模納稅人稅負(fù)平衡點(diǎn)的計(jì)算公式，A企業(yè)進(jìn)行納稅人身份的稅收籌劃如下,其次，根據(jù)A企業(yè)的銷售情況，用商業(yè)企業(yè)增值稅一般納稅人辦法計(jì)算其實(shí)際的增值稅稅負(fù)應(yīng)納增值稅200/11717100171206萬元，因此，一般納稅人增值稅稅負(fù)1206/200100603。,首先，根據(jù)稅負(fù)平衡式，一般納稅人應(yīng)納增值稅/含稅銷售額100200/144/200100，可計(jì)算得出一般納稅人應(yīng)納增值稅/含稅銷售額3846，即為商業(yè)企業(yè)增值稅一般納稅人的稅負(fù)平衡點(diǎn)。,顯然，用一般納稅人辦法計(jì)算的增值稅稅負(fù)高于3846的稅負(fù)平衡點(diǎn)，所以若單獨(dú)從稅負(fù)角度講，采取“以大劃小”成為小規(guī)模納稅人可以節(jié)稅。,據(jù)此，企業(yè)按小規(guī)模納稅人辦法計(jì)算的應(yīng)納增值稅200/144769萬元，比按一般納稅人辦法計(jì)算的應(yīng)納增值稅少437萬元1206769，從而有效地降低了企業(yè)支出，這是值得企業(yè)加以重視的。,例一,二、準(zhǔn)確掌握不同的銷售方式，以對(duì)企業(yè)在不同的銷售方式下的稅收進(jìn)行合理籌劃，以防范其中的法律風(fēng)險(xiǎn)。某建筑安裝材料公司屬于增值稅一般納稅人，該公司有兩塊業(yè)務(wù)一塊是批發(fā)、零售建筑安裝材料，并提供安裝、裝飾業(yè)務(wù)；一塊是提供建材設(shè)備租賃業(yè)務(wù)。2000年5月份，該公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)如下銷售建筑裝飾材料82萬元，取得有增值稅專用發(fā)票的進(jìn)項(xiàng)稅額108萬元；提供安裝、裝飾服務(wù)收入60萬元，設(shè)備租賃服務(wù)收入16萬元，共獲得勞務(wù)收入76萬元。,該公司財(cái)務(wù)人員根據(jù)上述業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)資料，向稅務(wù)機(jī)關(guān)進(jìn)行納稅申報(bào)應(yīng)納增值稅額82000017800032400元；應(yīng)納營業(yè)稅額76000322800元。,然而，稅務(wù)機(jī)關(guān)經(jīng)過查賬，將其應(yīng)納稅額調(diào)整為應(yīng)納稅額8200007600017108000160600元。,該計(jì)算結(jié)果比公司財(cái)務(wù)人員的計(jì)算結(jié)果多出了1606003140022800106400元。該公司不服，向上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)申請(qǐng)復(fù)議。上級(jí)稅務(wù)機(jī)關(guān)經(jīng)過審查，認(rèn)為原稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定事實(shí)清楚，處理結(jié)果正確，決定維持原稅務(wù)機(jī)關(guān)的納稅調(diào)整。,這是一個(gè)典型的企業(yè)由于未能準(zhǔn)確掌握不同的銷售方式來進(jìn)行稅務(wù)籌劃，最終使得企業(yè)未能合理、合法節(jié)稅的案例，從而給企業(yè)帶來了法律風(fēng)險(xiǎn)。,例二,三、合理籌劃當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額，以防范進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額確認(rèn)中的法律風(fēng)險(xiǎn),第一，辦理代墊運(yùn)費(fèi)的銷貨企業(yè)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地按規(guī)定辦理產(chǎn)品托運(yùn)手續(xù)，以滿足代墊運(yùn)費(fèi)的核算條件，即承運(yùn)部門的運(yùn)費(fèi)發(fā)票必須是開具給購貨方并要銷貨方轉(zhuǎn)交給購貨方的，以免從購貨方取得的運(yùn)費(fèi)收入作為價(jià)外費(fèi)用并入貨物的銷售額計(jì)算繳納增值稅，增加企業(yè)的稅負(fù)。,第二，有自營出口權(quán)的企業(yè)，應(yīng)努力擴(kuò)大出口產(chǎn)品的銷售額，因?yàn)樵摬糠咒N售執(zhí)行零稅率，并且應(yīng)盡可能地采取“免、抵、退”方式，這樣隨增值稅附征的城建稅及教育費(fèi)附加等地方稅可以節(jié)省下來，增加企業(yè)的稅后收益。,在對(duì)進(jìn)項(xiàng)稅的籌劃上，由于在銷項(xiàng)稅額一定的情況下，進(jìn)項(xiàng)稅額的大小及進(jìn)賬時(shí)間直接影響當(dāng)期的應(yīng)納稅額，這就要求企業(yè)在支付購貨款時(shí)應(yīng)及時(shí)或提前取得進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票，使當(dāng)期進(jìn)項(xiàng)稅額能夠足額計(jì)算。對(duì)于銷項(xiàng)稅額，則主要從以下兩方面進(jìn)行籌劃,四、合理利用延期納稅政策，以防范延期納稅中的法律風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)合理的利用延期納稅的策略，可以緩解短期的資金緊張狀況，對(duì)企業(yè)是有利的，但是企業(yè)提出延期納稅必須要滿足一定的條件和程序。,企業(yè)還可以采用下列方法進(jìn)行延期納稅籌劃,五、合理利用增值稅稅收優(yōu)惠政策，以防止稅收優(yōu)惠政策的法律風(fēng)險(xiǎn)。,關(guān)于增值稅優(yōu)惠政策的規(guī)定，企業(yè)一定要有準(zhǔn)確的了解，并結(jié)合企業(yè)自身的狀況加以合理利用，這樣，將有助于減輕企業(yè)稅負(fù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,,PART3消費(fèi)稅,流轉(zhuǎn)稅主要稅種,PART2營業(yè)稅籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn)與防范,營業(yè)稅是對(duì)在我國境內(nèi)提供稅法規(guī)定的勞務(wù)，轉(zhuǎn)讓無形資產(chǎn)或者銷售不動(dòng)產(chǎn)的單位和個(gè)人，就其營業(yè)額、轉(zhuǎn)讓額、銷售額征收的稅。,勞務(wù)發(fā)生地稅收籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),混合銷售行為稅務(wù)籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),兼營行為稅務(wù)籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),一、勞務(wù)發(fā)生地稅收籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),根據(jù)法律規(guī)定，境內(nèi)納稅人在境內(nèi)提供勞務(wù)，其行為屬于營業(yè)稅的管轄權(quán)范圍。,境外單位和個(gè)人提供應(yīng)稅勞務(wù)在境內(nèi)使用的，無論其在境內(nèi)是否設(shè)有經(jīng)營機(jī)構(gòu)，其行為屬于營業(yè)稅的管轄權(quán)范圍。,境內(nèi)納稅人提供勞務(wù)在境外使用的，其行為不屬于營業(yè)稅的管轄權(quán)范圍。也就是說，只有發(fā)生在中華人民共和國境內(nèi)的應(yīng)稅行為，才屬于營業(yè)稅的征稅范圍，而發(fā)生在中華人民共和國境外的應(yīng)稅行為就不屬于營業(yè)稅的稅收管轄范圍，行為人也就不構(gòu)成營業(yè)稅納稅義務(wù)人。,因此，納稅人完全可以通過各種靈活辦法，將其行為轉(zhuǎn)移到境外，從而避免成為納稅人。,具體包括如下情形,二、混合銷售行為稅務(wù)籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),結(jié)果是，由于增值稅稅率和營業(yè)稅稅率各不相同，故其增值率也不相同。即當(dāng)實(shí)際的增值率大于營業(yè)稅稅率與增值稅稅率之比時(shí)，納稅人籌劃繳納營業(yè)稅比較合算；當(dāng)實(shí)際增值稅等于營業(yè)稅稅率與增值稅稅率之比時(shí)，繳納增值稅和營業(yè)稅稅負(fù)完全一樣；當(dāng)實(shí)際的增值率小于營業(yè)稅稅率與增值稅稅率之比時(shí)，繳納增值稅比較合算。,其原理在于增值稅與營業(yè)稅的稅負(fù)平衡是可計(jì)征營業(yè)稅的含稅銷售額/1增值稅稅率增值稅稅率可抵扣的進(jìn)項(xiàng)稅額可計(jì)征營業(yè)稅的含稅銷售額營業(yè)稅率。,納稅人可以根據(jù)稅負(fù)平衡公式進(jìn)行籌劃，選擇繳納增值稅還是營業(yè)稅。,三、兼營行為稅務(wù)籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),對(duì)兼有不同稅目的應(yīng)稅行為，應(yīng)分別核算不同稅目營業(yè)額。對(duì)未按不同稅目分別核算營業(yè)額的，從高適用稅率。不分別核算或者不能準(zhǔn)確核算的，對(duì)其應(yīng)稅勞務(wù)與貨物或者非應(yīng)稅勞務(wù)一并征收增值稅，不征收營業(yè)稅。,因此，當(dāng)納稅人有多重應(yīng)稅行為時(shí)，一定要分別設(shè)立明細(xì)賬，分別核算營業(yè)額，分別計(jì)算稅額。,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,點(diǎn)擊添加文本,流轉(zhuǎn)稅主要稅種,PART3消費(fèi)稅籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn),消費(fèi)稅是國家對(duì)在我們境內(nèi)生產(chǎn)、委托加工和進(jìn)口應(yīng)稅消費(fèi)品的單位和個(gè)人所征收的一種流轉(zhuǎn)稅，是實(shí)行單一環(huán)節(jié)征收的價(jià)內(nèi)稅。,消費(fèi)稅籌劃中的法律風(fēng)險(xiǎn)主要有如下類別,1因征稅范圍調(diào)整引起的法律風(fēng)險(xiǎn),消費(fèi)稅的征稅范圍集中于日常生活消費(fèi)領(lǐng)域，目前局限在14個(gè)稅目商品。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，消費(fèi)類別與檔次也在不斷變化，也使得消費(fèi)稅的征稅范圍存在變化的空間。企業(yè)如果單純從節(jié)稅角度考慮，在投資決策時(shí)就應(yīng)優(yōu)先選擇其他符合國家產(chǎn)業(yè)政策，在流轉(zhuǎn)稅及所得稅方法有優(yōu)惠措施的產(chǎn)品進(jìn)行投資。而且，如果選擇具有良好市場前景的上述種類的產(chǎn)品，即使稅負(fù)較高，也可以通過合理的籌劃方案達(dá)到規(guī)避消費(fèi)稅稅收負(fù)擔(dān)的目的。因此，企業(yè)在選擇投資方向時(shí)，要考慮國家對(duì)消費(fèi)稅的改革方向及發(fā)展趨勢。,2加工方式選擇不當(dāng)?shù)姆娠L(fēng)險(xiǎn),通常情況下，受托方代扣代繳消費(fèi)稅的計(jì)稅價(jià)格往往要低于應(yīng)稅消費(fèi)品的實(shí)際銷售價(jià)格，并且受托方計(jì)稅價(jià)格低于應(yīng)稅消費(fèi)品實(shí)際銷售價(jià)格的差額部分是不繳納消費(fèi)稅的，這樣，納稅人通過委托加工方式生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品，往往會(huì)節(jié)約一定數(shù)額的消費(fèi)稅。,納稅人對(duì)應(yīng)稅消費(fèi)品的生產(chǎn)，主要有自營和委托加工即外包兩種方式。納稅人以自營方式生產(chǎn)應(yīng)稅消費(fèi)品時(shí)，所繳納的消費(fèi)稅是以產(chǎn)品的實(shí)際銷售價(jià)格作為計(jì)稅依據(jù)的；而采用委托加工方式生產(chǎn)時(shí)，所繳納的消費(fèi)稅則由受托方進(jìn)行代扣代繳。,3計(jì)稅依據(jù)選擇中的法律風(fēng)險(xiǎn),習(xí)慣上，工業(yè)企業(yè)銷售茶品，都采取“先包裝后銷售”的方式進(jìn)行。按照上述規(guī)定，如果改成“先銷售后包裝”方式，不僅可以大大降低消費(fèi)稅稅負(fù)，而且增值稅稅負(fù)仍然保持不變。,在計(jì)稅依據(jù)方面，消費(fèi)稅的計(jì)算方法有從價(jià)定律、從量定額和從價(jià)定律與從量定額相結(jié)合三種方法，不同方法的選擇，存在一定的籌劃效果差異。,4是否選擇經(jīng)銷部獨(dú)立核算的法律風(fēng)險(xiǎn)。,所以，企業(yè)銷售給下屬經(jīng)銷部的價(jià)格應(yīng)當(dāng)參照銷售給其他商家當(dāng)期的平均價(jià)格確定。,但是，如果銷售價(jià)格“明顯偏低”，主管稅務(wù)機(jī)關(guān)將會(huì)對(duì)價(jià)格重新進(jìn)行調(diào)整。,關(guān)聯(lián)企業(yè)中生產(chǎn)委托加工、進(jìn)口應(yīng)稅消費(fèi)品的企業(yè)，如果以較低的銷售價(jià)格將應(yīng)稅消費(fèi)品銷售給其獨(dú)立核算的銷售部門，由于處在銷售環(huán)節(jié)，只繳納增值稅不繳納消費(fèi)稅，可使集團(tuán)的整體消費(fèi)稅稅負(fù)下降，但