簡(jiǎn)介：課程設(shè)計(jì)報(bào)告學(xué)院信息科學(xué)與工程學(xué)院專業(yè)計(jì)算機(jī)科學(xué)與技術(shù)（軟件外包）1、2、設(shè)計(jì)內(nèi)容及要求企業(yè)職工人事基本信息包括職工編號(hào)、姓名、性別、出生年份、職稱（助工、工程師、高級(jí)工程師）、任現(xiàn)職年限、實(shí)發(fā)工資。系統(tǒng)的主要功能包括1創(chuàng)建職工人事基本信息文件，根據(jù)提示輸入職工的各項(xiàng)信息，將職工信息存儲(chǔ)到一個(gè)二進(jìn)制文件中。2增加職工人事基本信息，在原有職工人事基本信息文件的基礎(chǔ)上增加新的職工信息，要求保存至原文件，并提示用戶選擇是否繼續(xù)進(jìn)行添加操作。3刪除職工人事基本信息，提示用戶輸入要進(jìn)行刪除操作的職工編號(hào)，如果在文件中有該信息存在，則將該編號(hào)所對(duì)應(yīng)的職工信息刪除，否則輸出提示信息，并提示用戶選擇是否繼續(xù)進(jìn)行刪除操作。4修改職工人事基本信息，提示用戶輸入要進(jìn)行修改操作的職工編號(hào)，如果在文件中有該息存在，則提示用戶輸入要修改的選項(xiàng)（職稱、任現(xiàn)職年限），結(jié)果保存至原文件，并提示用戶選擇是否繼續(xù)進(jìn)行修改操作。5按不同條件進(jìn)行查詢操作，輸出滿足條件的職工信息。1按職工編號(hào)查詢，輸入一個(gè)編號(hào)，輸出對(duì)應(yīng)的職工信息。2按姓名查詢，輸入全名。6按不同條件對(duì)職工信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。1統(tǒng)計(jì)各職稱崗位的職工人數(shù)是多少，計(jì)算高級(jí)工程師的比例。2計(jì)算企業(yè)職工的平均實(shí)發(fā)工資，并輸出。3統(tǒng)計(jì)職工工資低于平均工資的人數(shù)，并輸出他們的姓名和實(shí)發(fā)工資。3、設(shè)計(jì)思路該系統(tǒng)分為六大功能分別為創(chuàng)建、增加、刪除、修改、查詢、統(tǒng)計(jì)，所以總體上先從界面部分定義了六個(gè)函數(shù)，這些功能通過(guò)定義的函數(shù)一步步實(shí)現(xiàn)。每一個(gè)功能的實(shí)現(xiàn)通過(guò)字符數(shù)組的定義和使用以及各種函數(shù)的運(yùn)用來(lái)解決。4、設(shè)計(jì)結(jié)果及分析第一次寫的程序雖然說(shuō)能運(yùn)行通過(guò)，但是沒有把按不同條件統(tǒng)計(jì)職工信息以及刪除工作功能實(shí)現(xiàn)，所以繼續(xù)重做，一遍一遍的改正，結(jié)果程序改的亂七八糟，而且出現(xiàn)了許多錯(cuò)誤，慢慢努力，總算勉強(qiáng)通過(guò)。5、總結(jié)VOIDTONGJIVOID統(tǒng)計(jì)信息函數(shù)VOIDJIEWEIVOID用于退出系統(tǒng)時(shí)的結(jié)束語(yǔ)言INTMAINVOIDFOUNDWHILE1MENU調(diào)用MENU函數(shù)顯示主菜單SCANF“D“輸入想選擇的功能FFLUSHSTDINSWITCH對(duì)進(jìn)行多分支選擇CASE1SYSTEM“CLS“LOOKBREAKCASE2SYSTEM“CLS“ADDBREAKCASE3SYSTEM“CLS“DELEBREAKCASE4SYSTEM“CLS“CHANGEBREAKCASE5SYSTEM“CLS“TONGJIBREAKCASE0SYSTEM“CLS“PRINTF“NT謝謝使用再見N“JIEWEIEXIT0DEFAULTSYSTEM“CLS“PRINTF“NT按鍵有誤，請(qǐng)重新選擇N“RETURN0功能顯示系統(tǒng)菜單參數(shù)無(wú)返回值無(wú)主要思路利用PRINTF函數(shù)輸出菜單VOIDMENUVOIDPRINTF“N“PRINTF“TN“※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※PRINTF“TN“※※PRINTF“T※企業(yè)職工人事信息管理系統(tǒng)N“※PRINTF“TN“※※PRINTF“TN“※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※PRINTF“N“PRINTF“T王棟TT計(jì)算機(jī)1101N“

簡(jiǎn)介：04年以來(lái)中興通訊的戰(zhàn)略發(fā)生了什么變化,小組成員杜曉博馬駿時(shí)間20185,技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略,1,2,,,中興戰(zhàn)略評(píng)價(jià),戰(zhàn)略指導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)分析,3,中興應(yīng)對(duì),國(guó)際化戰(zhàn)略,低成本戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略,,運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò),消費(fèi)者業(yè)務(wù),盈利能力,政企業(yè)務(wù),手機(jī)業(yè)務(wù),,經(jīng)營(yíng)中的問題,,,中興未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展建議,4,研究框架,,,,“MICT”戰(zhàn)略,對(duì)比華為,1中興簡(jiǎn)介,中興通訊是全球領(lǐng)先的綜合通信解決方案提供商。公司成立于1985年，是在香港和深圳兩地上市的大型通訊設(shè)備公司。公司通過(guò)為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)網(wǎng)客戶提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案，讓全世界用戶享有語(yǔ)音、數(shù)據(jù)、多媒體、無(wú)線寬帶等全方位溝通。,中興通訊的發(fā)展歷程恰恰伴隨著通信技術(shù)的巨大變革，過(guò)去的30年里，通信技術(shù)經(jīng)歷了第一代模擬傳輸，第二代GMS/GPRS，第三代移動(dòng)通信技術(shù)（TDSCDMA,CDMA2000,WCDMA），第四代移動(dòng)通信技術(shù)（TDLTE,FDDLTE），直到現(xiàn)在的第五代移動(dòng)通信技術(shù)已經(jīng)走出實(shí)驗(yàn)室，未來(lái)應(yīng)用在商業(yè)之日可期。在通信行業(yè)發(fā)展的大背景下，中國(guó)的通信發(fā)展經(jīng)理了1G空白，2G跟隨，3G突破，4G并行，5G領(lǐng)跑的歷程。中興通訊作為中國(guó)通信業(yè)的中堅(jiān)力量，可以說(shuō)是深度參與到這一歷史變革中。,發(fā)展歷程,業(yè)務(wù)產(chǎn)品,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,30多年的發(fā)展中，中興通訊緊緊跟隨通訊行業(yè)發(fā)展契機(jī)，取得巨大成就，主要產(chǎn)品涵蓋了2G/3G/4G/5G無(wú)線基站與核心網(wǎng)、IMS、固網(wǎng)接入與承載、高端路由器、智能交換機(jī)、政企網(wǎng)、手機(jī)及家庭終端等，為全球160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的頂級(jí)運(yùn)營(yíng)商提供創(chuàng)新技術(shù)與產(chǎn)品解決方案。目前，中興占全球電信設(shè)備市場(chǎng)約10的市場(chǎng)份額，占中國(guó)電信設(shè)備市場(chǎng)約30市場(chǎng)份額。其業(yè)務(wù)主要可以分為三大板塊，分別為運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)，消費(fèi)者業(yè)務(wù)，政企業(yè)務(wù)。中興2004，2017年產(chǎn)品收入分布見下表，結(jié)合中興20042017年收入分布變化圖，可得出中興在這些年的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略上，實(shí)行的是以運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)服務(wù)為主，以新興的手機(jī)業(yè)務(wù)和政企業(yè)務(wù)為輔的戰(zhàn)略。,公司結(jié)構(gòu),,,,,股權(quán)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),公司控股股東深圳市中興新通訊設(shè)備有限公司成立于1993年，是西安微電子技術(shù)研究所，深圳航天廣宇工業(yè)集團(tuán)公司，深圳市中興維先通設(shè)備有限公司三方股東合資組建，持股比例分別為34，17和49。中興維先通是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，經(jīng)營(yíng)范圍為開發(fā)，生產(chǎn)通訊傳輸，配套設(shè)備，計(jì)算機(jī)及周邊設(shè)備。西安微電子隸屬中國(guó)航天時(shí)代電子公司，屬于國(guó)有大型科研事業(yè)單位，是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)唯一半導(dǎo)體集成電路，計(jì)算機(jī)研發(fā)生產(chǎn)于一體并相互配套的專業(yè)化研究所，航天廣宇隸屬于中國(guó)航天航空科工集團(tuán)公司，屬于國(guó)有獨(dú)資企業(yè)。因此，從股權(quán)上來(lái)看，中興屬于民營(yíng)國(guó)有企業(yè)。,公司結(jié)構(gòu),股權(quán)結(jié)構(gòu)和人員結(jié)構(gòu),人員結(jié)構(gòu)上來(lái)看，可以看出，中興整體員工偏年輕化，學(xué)歷較高，是一家重研發(fā)的一家企業(yè)。,2美國(guó)制裁事件,事件經(jīng)過(guò),,,,,,美國(guó)時(shí)間4月15日，BIS（美國(guó)商務(wù)部工業(yè)與安全局）宣布制裁中興，禁止中興在未來(lái)7年內(nèi)購(gòu)買美國(guó)元器件公司的產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)，理由是以中興通訊對(duì)涉及歷史出口管制違規(guī)行為的某些員工未及時(shí)扣減獎(jiǎng)金和未發(fā)出懲戒信，并在2016年11月30日和2017年7月20日提交給美國(guó)政府的兩份函件中對(duì)此做了虛假陳述為由，做出了激活拒絕令的決定。,事件經(jīng)過(guò),,,,,,制裁事件可以追溯到2016年3月，當(dāng)時(shí)美國(guó)商務(wù)部以涉嫌違反美國(guó)對(duì)伊朗的出口管制政策為由，對(duì)中興通訊實(shí)施出口限制，禁止美國(guó)元器件供應(yīng)商向中興通訊出口元器件、軟件、設(shè)備等技術(shù)產(chǎn)品。2017年3月，中興通訊在美國(guó)得克薩斯州聯(lián)邦法院認(rèn)罪，承認(rèn)違反制裁規(guī)定向伊朗出售美國(guó)商品和技術(shù)。當(dāng)時(shí)中興通訊與美國(guó)財(cái)政部、商務(wù)部和司法部達(dá)成和解協(xié)議，認(rèn)罰金額高達(dá)892億美金。,事件經(jīng)過(guò),,,,,,由于中興部分元器件，手機(jī)芯片主要來(lái)自美國(guó)進(jìn)口，因此這樣的判決，可以說(shuō)是對(duì)中興帶來(lái)沉重的打擊，將對(duì)公司為全球數(shù)百個(gè)運(yùn)營(yíng)商客戶，以及包括數(shù)千萬(wàn)美國(guó)消費(fèi)者在內(nèi)的、數(shù)以億計(jì)的終端消費(fèi)者用戶履行長(zhǎng)期服務(wù)責(zé)任帶來(lái)直接影響，包括美國(guó)企業(yè)在內(nèi)的合作伙伴和供應(yīng)商履行責(zé)任和義務(wù)帶來(lái)直接傷害。,從貿(mào)易戰(zhàn)背景下來(lái)看美國(guó)對(duì)中興制裁,,,,,資料來(lái)源恒大研究網(wǎng)研究報(bào)告,,從貿(mào)易戰(zhàn)背景下來(lái)看美國(guó)對(duì)中興制裁,,,,,,關(guān)鍵點(diǎn)5月4日美方要價(jià)清單展示了其真實(shí)意圖中方削減2000億美元對(duì)美貿(mào)易逆差；停止對(duì)“中國(guó)制造業(yè)2025”的補(bǔ)貼和支持；保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)；降低關(guān)稅；擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品盡快；改進(jìn)美方在中國(guó)的投資限制。其中，“中國(guó)制造2025”被三次提及。5月19日的中美經(jīng)貿(mào)磋商的聯(lián)合聲明達(dá)成共識(shí)，守住底線，尋求共贏，避免最壞情形。1、最大成果是雙方達(dá)成共識(shí)不打貿(mào)易戰(zhàn)，并停止互相加征關(guān)稅，避免了最壞情形的發(fā)生；2、最大進(jìn)展是緩解中美貿(mào)易失衡中國(guó)主動(dòng)擴(kuò)大進(jìn)口，美方在貿(mào)易上的大部分訴求得到不同程度滿足，有利于滿足中國(guó)人民消費(fèi)需求和削減美國(guó)貿(mào)易赤字，努力尋求共贏；3、最大原則是守住了底線中國(guó)制造2025，不拿核心利益做交換，堅(jiān)決抵制遏制中國(guó)的霸權(quán)行為；作為民營(yíng)國(guó)企的通訊行業(yè)代表，中興獲得了國(guó)家的有力的支持。,從貿(mào)易戰(zhàn)背景下來(lái)看美國(guó)對(duì)中興制裁,,,,,,5月22日，據(jù)美國(guó)媒體報(bào)道，美國(guó)政府已經(jīng)與中方在解除中興制裁方面達(dá)成框架協(xié)議。另?yè)?jù)每日經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，他們的記者聯(lián)系了中興公司，中興證實(shí)消息屬實(shí)。另?yè)?jù)近日，中興通訊生產(chǎn)線上的部分管理者已經(jīng)收到為復(fù)工做準(zhǔn)備的通知。而華爾街日?qǐng)?bào)則稱，中國(guó)外交部長(zhǎng)王毅將于本周在華盛頓舉行會(huì)議，并將繼續(xù)就中興通訊進(jìn)行談判。種種跡象表明，美國(guó)政府對(duì)中興的制裁可能將于未來(lái)解除。,最新進(jìn)展,中興應(yīng)對(duì),,,,,,中興吸取過(guò)去在出口管制合規(guī)方面的教訓(xùn)，高度重視出口管制合規(guī)工作，把合規(guī)視為公司戰(zhàn)略的基石和經(jīng)營(yíng)的前提及底線。成立了總裁直接領(lǐng)導(dǎo)的合規(guī)管理委員會(huì)；組建了覆蓋全球的資深出口管制合規(guī)專家團(tuán)隊(duì)；引入多家顧問單位提供專業(yè)指導(dǎo)，構(gòu)建和優(yōu)化中興通訊出口管制合規(guī)管理架構(gòu)、制度和流程；引入和實(shí)施SAP貿(mào)易合規(guī)管控工具（GTS）；2017年相關(guān)投入超5千萬(wàn)美元，并計(jì)劃在2018年投入更多資源。同時(shí)，還組織了超過(guò)65萬(wàn)名員工的合規(guī)培訓(xùn)。配合獨(dú)立合規(guī)監(jiān)察官開展的各項(xiàng)監(jiān)管工作；,而今年中興對(duì)于美國(guó)制裁事件，做出的應(yīng)對(duì)方案主要為一方面積極配合國(guó)家在貿(mào)易上的談判，以解除美國(guó)對(duì)中興的制裁為第一目的，另一方面，也做好最壞打算，著手準(zhǔn)備在產(chǎn)品上的國(guó)產(chǎn)替代率。目前中興越2030的元器件主要依靠美國(guó)進(jìn)口，一部分元器件能夠依靠國(guó)產(chǎn)供應(yīng)商，但諸如手機(jī)CPU芯片等高精尖的元件上，中興主要依靠美國(guó)高通公司的芯片，目前國(guó)產(chǎn)方面不存在能夠替代的產(chǎn)品，雖然中興通訊作為一家重視研發(fā)的企業(yè)，研發(fā)實(shí)力有目共睹，但通訊行業(yè)因?yàn)槠涿芗?，配件分工明?xì)的特點(diǎn)，短期內(nèi)，不可能做到產(chǎn)業(yè)鏈上的全覆蓋領(lǐng)先。因此，倘若制裁未來(lái)持續(xù)進(jìn)行，對(duì)中興的業(yè)務(wù)發(fā)展，尤其是手機(jī)產(chǎn)業(yè)，會(huì)是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的打擊。,從貿(mào)易戰(zhàn)背景下來(lái)看美國(guó)對(duì)中興制裁,,,,,,此次對(duì)于中興的制裁，也讓國(guó)產(chǎn)高新企業(yè)看到國(guó)際化市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，不具備真正的核心技術(shù)水平，在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)政治環(huán)境面臨波動(dòng)時(shí)，又有哪家企業(yè)能夠坦然的說(shuō)自己能夠面對(duì),從貿(mào)易戰(zhàn)背景下來(lái)看美國(guó)對(duì)中興制裁,,,,,,“當(dāng)然，我們還要加大技術(shù)投入，使我們的能力更強(qiáng)。”殷一民說(shuō)，中興通訊一直以來(lái)堅(jiān)持核心技術(shù)自主創(chuàng)新，強(qiáng)化研發(fā)投入，2017年研發(fā)投入1296億元人民幣，占營(yíng)收的119。其中，持續(xù)加大對(duì)5G研發(fā)及相關(guān)領(lǐng)域的投入，目前已組建超過(guò)4500人的5G無(wú)線研發(fā)隊(duì)伍，每年投資30億元用于5G無(wú)線研發(fā)。截至2017年12月31日，中興通訊累計(jì)擁有69萬(wàn)余件全球?qū)＠Y產(chǎn)、已授權(quán)專利資產(chǎn)超過(guò)3萬(wàn)件。其中，5G戰(zhàn)略布局專利全球超過(guò)1700件。,2中興戰(zhàn)略,18,中興戰(zhàn)略,,通訊行業(yè)發(fā)展歷程,上世紀(jì)八十年代，在世界通信大潮的沖擊下，中國(guó)的通信技術(shù)也從改革開放后跌跌撞撞的起步了，“巨大中華”是曾經(jīng)中國(guó)通訊業(yè)的代表名詞，巨龍通信，大唐電信，中興通訊和華為技術(shù)，憑借在萬(wàn)門交換機(jī)上的群體突破，取得了一定的行業(yè)地位。而幾年后，由于技術(shù)革新，移動(dòng)和數(shù)據(jù)通信替代交換機(jī)成為通訊業(yè)的主流產(chǎn)品，在行業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，國(guó)內(nèi)廠商開始出現(xiàn)差距，由于體制的原因，巨龍和大唐逐步衰落，中興和華為后來(lái)居上，開始在全球通訊行業(yè)塑造領(lǐng)先形象。歷經(jīng)三十余年的發(fā)展，我國(guó)從1G時(shí)代的挨打落后、2G時(shí)代的蹣跚學(xué)步、3G時(shí)代的尋求突破發(fā)展到4G時(shí)代與世界比肩同行，在即將而來(lái)的5G時(shí)代，甚至進(jìn)一步謀求領(lǐng)導(dǎo)者地位。中興通訊作為國(guó)內(nèi)通訊行業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，深度參與到了通訊業(yè)的發(fā)展歷程中，緊跟行業(yè)發(fā)展腳步，并逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)導(dǎo)行業(yè)走勢(shì),中興戰(zhàn)略布局,,,,,,技術(shù)導(dǎo)向型戰(zhàn)略,國(guó)際化戰(zhàn)略,低成本戰(zhàn)略,多元化戰(zhàn)略,中興戰(zhàn)略,,早在1995年，中興通訊就啟動(dòng)了國(guó)際化戰(zhàn)略，成為中國(guó)高科技企業(yè)最早實(shí)踐“走出去”戰(zhàn)略的標(biāo)桿企業(yè)。中興通訊在持續(xù)10多年國(guó)際化的發(fā)展歷程中大致經(jīng)歷了“四個(gè)階段”。,第一階段從1995年到1997年，是初始探索期。,第二階段從1998年到2001年，是規(guī)模突破期。,第三階段從2002年到2004年，是全面推進(jìn)期。,第四階段從2005年開始至今，是高端突破期。,國(guó)際化戰(zhàn)略,中興戰(zhàn)略,中興較早邁出了國(guó)際化的戰(zhàn)略步伐，瞄準(zhǔn)的市場(chǎng)主要在亞非拉等相對(duì)科技水平落后的地區(qū)，憑借低成本的產(chǎn)品策略，與歐美產(chǎn)品相比在早期具有一定的優(yōu)勢(shì)，這也是其早期迅速擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)的一個(gè)成功策略。由于低成本戰(zhàn)略，中興近些年的凈利率水平均不超過(guò)5。,低成本化戰(zhàn)略,中興戰(zhàn)略,,多元化戰(zhàn)略,隨著中興企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，想要進(jìn)一步發(fā)展，不能僅僅局限于單一的業(yè)務(wù)上，于是，中興選擇采取多元化的發(fā)展戰(zhàn)略，改變過(guò)去單一的作為運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的地位，積極向消費(fèi)者領(lǐng)域，軟件應(yīng)用增值服務(wù)方向發(fā)展，加強(qiáng)公司在手機(jī)，通信軟件服務(wù)，政企網(wǎng)服務(wù)的發(fā)展，以多元化發(fā)展的方向來(lái)擴(kuò)展公司規(guī)模，降低公司業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由表可見公司在運(yùn)營(yíng)商服務(wù)服務(wù)收入占比呈降低趨勢(shì)，,中興戰(zhàn)略變化,,第一階段（20042012）,中興在2004年2012年實(shí)行的戰(zhàn)略可以概括為在業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域堅(jiān)持技術(shù)導(dǎo)向型的重研發(fā)戰(zhàn)略；在產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，堅(jiān)持的是國(guó)際化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略；在公司層級(jí)上，隨著企業(yè)發(fā)展壯大實(shí)行的是多元化的戰(zhàn)略。在公司的擴(kuò)張發(fā)展中，憑借低成本優(yōu)勢(shì)首先從中國(guó)周邊發(fā)展中國(guó)家開始，逐步擴(kuò)張到非洲，拉丁美洲，再逐步滲透到歐洲，美國(guó)，在持續(xù)了十幾年的擴(kuò)張發(fā)展中，公司規(guī)模迅速擴(kuò)大，但一些問題也應(yīng)運(yùn)而生。隨著科技發(fā)展，電信技術(shù)換代越來(lái)越快，尤其面臨2012年全球經(jīng)濟(jì)放緩，通信行業(yè)整體低迷，價(jià)值長(zhǎng)期堅(jiān)持的低成本戰(zhàn)略，使得公司凈利率低，而運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)現(xiàn)金占比又大，長(zhǎng)期擴(kuò)張也使得中興出現(xiàn)財(cái)務(wù)困境，種種原因?qū)е?012年中興營(yíng)業(yè)利潤(rùn)自上市以來(lái)首次虧損，高達(dá)26億元。于是2013年開始，中興著手于戰(zhàn)略調(diào)整。中興的調(diào)整總體上采取戰(zhàn)略緊縮，聚焦資源，從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)向方案經(jīng)營(yíng)，從低成本戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向集中一點(diǎn)戰(zhàn)略，努力提高自己的盈利能力。,中興戰(zhàn)略變化,,第二階段（2013至今）,2013年以后，中興戰(zhàn)略上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位由電信設(shè)備供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ啪C合解決方案提供商。,中興戰(zhàn)略變化,,2014年中興發(fā)布“MICT”戰(zhàn)略，未來(lái)將圍繞這一戰(zhàn)略發(fā)展，并“將做MICT時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者”作為新一階段企業(yè)的愿景。中興從過(guò)去的發(fā)展中認(rèn)識(shí)到，企業(yè)生存制勝的關(guān)鍵，在于深刻認(rèn)識(shí)并適應(yīng)環(huán)境的變化。近些年，移動(dòng)互聯(lián)，萬(wàn)物互聯(lián)，大數(shù)據(jù)的技術(shù)浪潮席卷全球，沖擊社會(huì)各行各業(yè)，這是目前所處巨變的客觀環(huán)境。在這個(gè)環(huán)境中，IT,CT,INTERNET不在是割裂的關(guān)系，而是融為一體，企業(yè)與企業(yè)，企業(yè)于個(gè)人的關(guān)系更加平等互聯(lián)，人與人的連接正向人與物，物與物的連接擴(kuò)展。中興通訊認(rèn)為，必須抓住時(shí)代發(fā)展的腳步，把CT視野擴(kuò)展到MICT視野。從一個(gè)3500億美元的市場(chǎng)擴(kuò)展到35000億美元的市場(chǎng)，“MICT”戰(zhàn)略正基于此誕生。“MICT”戰(zhàn)略即聚焦“運(yùn)營(yíng)商，政企，消費(fèi)者”三大主流市場(chǎng)，并圍繞新興產(chǎn)業(yè)布局。,中興戰(zhàn)略分析,,PEST模型分析,中興戰(zhàn)略分析,,波特五力模型分析,3中興戰(zhàn)略評(píng)價(jià),3中興戰(zhàn)略評(píng)價(jià),,回顧中興2004年以來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，基本可以劃分為2個(gè)階段第一階段（20042012年），實(shí)行的戰(zhàn)略可以概括為在業(yè)務(wù)的核心領(lǐng)域堅(jiān)持技術(shù)導(dǎo)向型的重研發(fā)戰(zhàn)略；在產(chǎn)品市場(chǎng)領(lǐng)域，堅(jiān)持的是國(guó)際化戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略；在公司層級(jí)上，隨著企業(yè)發(fā)展壯大實(shí)行的是多元化的戰(zhàn)略。第二階段（2013至今）2013年以后，中興戰(zhàn)略上進(jìn)行轉(zhuǎn)型，企業(yè)定位由電信設(shè)備供應(yīng)商，轉(zhuǎn)變?yōu)橥ㄐ啪C合解決方案提供商。2014年中興發(fā)布“MICT”戰(zhàn)略，未來(lái)將圍繞這一戰(zhàn)略發(fā)展，并“將做MICT時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)者”作為新一階段企業(yè)的愿景。,3中興戰(zhàn)略評(píng)價(jià),,總的來(lái)說(shuō)，我們認(rèn)為，中興的戰(zhàn)略是緊緊追隨著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展，技術(shù)革新，科技水平發(fā)展趨勢(shì)的。雖然在戰(zhàn)略方向上沒有犯重大錯(cuò)誤，但是經(jīng)過(guò)我們深入的研究，發(fā)現(xiàn)中興在在戰(zhàn)略執(zhí)行中，在一些領(lǐng)域已經(jīng)不具備優(yōu)勢(shì)，存在很多的問題，主要由以下幾點(diǎn)（1）長(zhǎng)期凈利潤(rùn)率低，一直沒有改善公司的盈利能力，盈利才是保證企業(yè)更好發(fā)展的基礎(chǔ)，但中興在規(guī)模擴(kuò)展時(shí)卻忽視了這一點(diǎn)，以至于后期現(xiàn)金流的不足限制了企業(yè)更多的發(fā)展。（2）沒有堅(jiān)持圍繞手機(jī)業(yè)務(wù)的核心發(fā)展地位，中興手機(jī)業(yè)務(wù)起步早，但卻一直做得不盡如意，根本原因一是在重視度不夠，二是對(duì)于市場(chǎng)的嗅覺不夠敏銳，做不出真正適應(yīng)消費(fèi)者需求，受到喜愛的產(chǎn)品。（3）中興的“國(guó)企病”從中興建立以來(lái)一直存在，中興設(shè)立了大量的子公司，這些子公司之間的內(nèi)耗嚴(yán)重，公司內(nèi)部間的大量關(guān)聯(lián)交易成為部分高管獲利的手段，嚴(yán)重侵害了公司的利益。（4）盡管中興在研發(fā)上投入了較大的資源，但似乎是受到國(guó)企體制的“特色”的影響，中興在技術(shù)戰(zhàn)略上更多的是一種“防守姿態(tài)”。這就使得中興在近些年的發(fā)展中逐漸被同行業(yè)另一巨頭華為甩下一大截。正是由于上述的問題，在近幾年，中興的發(fā)展上被華為甩下一大截，本文的下一部分將重點(diǎn)對(duì)中興以及華為進(jìn)行全面對(duì)比分析，來(lái)看一看在相比華為，中興在近十年是如何“沒落的”。,4中興與華為比較,,1華為的戰(zhàn)略目標(biāo)華為公司給自己的企業(yè)戰(zhàn)略定位是“全球領(lǐng)先的電信解決方案供應(yīng)商”。華為以豐富人們的溝通和生活為愿景，運(yùn)用信息與通信領(lǐng)域?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)，消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有寬帶。為應(yīng)對(duì)全球氣候變化挑戰(zhàn)，華為通過(guò)領(lǐng)先的綠色解決方案，創(chuàng)造最佳的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)和環(huán)境效益。華為圍繞客戶需求和技術(shù)領(lǐng)先持續(xù)創(chuàng)新，與業(yè)界伙伴開放合作，聚焦構(gòu)筑面向未來(lái)的信息管道，持續(xù)為客戶和全社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。華為致力于豐富人們的溝通和生活，提升工作效率。與此同時(shí)，華為力爭(zhēng)成為電信運(yùn)營(yíng)商和企業(yè)客戶的第一選擇和最佳合作伙伴，成為深受消費(fèi)者喜愛的品牌。2中興的戰(zhàn)略目標(biāo)中興通訊，為全球客戶提供滿意的個(gè)性化通訊產(chǎn)品及服務(wù)，借助雄厚技術(shù)積累，發(fā)力智慧城市、行業(yè)信息化和新能源等多個(gè)領(lǐng)域，明確提出“再造一個(gè)中興通訊”的發(fā)展目標(biāo)。中興通訊在自研操作系統(tǒng)、內(nèi)存數(shù)據(jù)庫(kù)、底層芯片、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、軟件應(yīng)用開發(fā)、手機(jī)終端和能源管理等技術(shù)領(lǐng)域都有深厚積累，在國(guó)家自主可控大的發(fā)展方向下，公司開始借助自己的多種資源，已經(jīng)在IDC協(xié)同運(yùn)營(yíng)、虛擬運(yùn)營(yíng)商、智能電視游戲、海外電商平臺(tái)和新能源管理等多個(gè)領(lǐng)域拓展發(fā)力。,4中興與華為比較,,3、二者比較兩者戰(zhàn)略的差異導(dǎo)致了兩家公司在增長(zhǎng)方式、執(zhí)行力和市場(chǎng)攻擊力方面的差異中興更加穩(wěn)健，而且不太容易錯(cuò)失重大機(jī)會(huì)，未來(lái)更具有可預(yù)測(cè)性。現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的角力，原本就是一場(chǎng)永無(wú)止境的耐力賽。企業(yè)的內(nèi)涵，也沒有誰(shuí)能說(shuō)清楚。盡管中興和華為這兩家“總部設(shè)在中國(guó)深圳的全球經(jīng)營(yíng)的跨國(guó)企業(yè)”，在很多方面都存在著較大的差異，有時(shí)甚至根本就是完全矛盾，但在它們?nèi)匀坏靡栽谇壑星靶?。這正印證了一個(gè)道理戰(zhàn)略無(wú)所謂好壞，只要適合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，做到極致，一樣可以獲得一個(gè)好的結(jié)果。,4中興與華為比較,,1華為的產(chǎn)品戰(zhàn)略廣泛吸收世界電子信息領(lǐng)域的最新研究成果，在獨(dú)立自主的基礎(chǔ)上，開放合作地發(fā)展領(lǐng)先的核心技術(shù)體系，用卓越的產(chǎn)品，自立于世界通信列強(qiáng)之林。目標(biāo)是以優(yōu)異的產(chǎn)品、可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的終生效能費(fèi)用比和有效的服務(wù)，滿足顧客日益增長(zhǎng)的需要。（1）無(wú)處不在的寬帶華為致力于幫助運(yùn)營(yíng)商提升網(wǎng)絡(luò)容量、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)管理，實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化運(yùn)營(yíng)；向客戶提供技術(shù)領(lǐng)先、平滑演進(jìn)的產(chǎn)品和解決方案，幫助客戶建設(shè)高效的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，使人們更加自由地享受到無(wú)處不在的寬帶。（2）敏捷創(chuàng)新華為提供基于云計(jì)算的數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，幫助客戶提升存儲(chǔ)、計(jì)算資源的使用效率，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的快速部署、精簡(jiǎn)運(yùn)維和高效管理；提供移動(dòng)辦公等解決方案，幫助客戶提升工作效率；提供基于大數(shù)據(jù)的智能數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，幫助客戶洞察商機(jī)、實(shí)現(xiàn)敏捷的商業(yè)創(chuàng)新。未來(lái)30年是企業(yè)逐漸拆除自有數(shù)據(jù)中心、向公有云遷移的30年。華為將協(xié)助運(yùn)營(yíng)商建設(shè)公共云，抓住企業(yè)云服務(wù)的巨大機(jī)會(huì)。（3）極致體驗(yàn)華為的目標(biāo)是提供業(yè)界領(lǐng)先的終端產(chǎn)品，通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)創(chuàng)新、工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和云服務(wù)創(chuàng)新，全方位提升用戶體驗(yàn)。,4中興與華為比較,,2中興的產(chǎn)品戰(zhàn)略中興通訊的產(chǎn)品涵蓋無(wú)線、核心網(wǎng)、接入、承載、業(yè)務(wù)、終端、云計(jì)算、服務(wù)等領(lǐng)域。中興通訊通信選擇了不同的道路，即相關(guān)多元化。按不同產(chǎn)品線劃分，中興通訊內(nèi)部大致可分為“運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)、終端產(chǎn)品及電信軟件系統(tǒng)、服務(wù)及其他產(chǎn)品”三大塊。其中，傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)是中興通訊核心業(yè)務(wù)，終端手機(jī)業(yè)務(wù)的重要性在逐漸提升。3二者比較我們可以看出，華為在電子信息領(lǐng)域進(jìn)行深耕，并且越來(lái)越著重為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。而中興通訊則選擇進(jìn)行相關(guān)多元化的產(chǎn)品戰(zhàn)略。兩者的產(chǎn)品戰(zhàn)略重點(diǎn)稍有不同。,4中興與華為比較,,四、技術(shù)戰(zhàn)略比較1華為的技術(shù)戰(zhàn)略超強(qiáng)資源形成超強(qiáng)技術(shù)壓強(qiáng)華為的技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了從技術(shù)跟進(jìn)、產(chǎn)品模仿向創(chuàng)新和改進(jìn)轉(zhuǎn)變的過(guò)程。華為根據(jù)華為基本法，開始了從技術(shù)跟進(jìn)、產(chǎn)品模仿，向創(chuàng)新和改進(jìn)的轉(zhuǎn)變。華為堅(jiān)持每年以不低于銷售額10的資金投入研發(fā)。華為85的員工具有大學(xué)本科以上學(xué)歷，其中技術(shù)研究及開發(fā)人員占46，市場(chǎng)營(yíng)銷和服務(wù)人員占33，管理及其他人員占9，生產(chǎn)人員占12。這個(gè)結(jié)構(gòu)是典型的“微笑曲線”兩頭的研發(fā)和營(yíng)銷力量特別強(qiáng)大。對(duì)于規(guī)模實(shí)力、研發(fā)能力相當(dāng)?shù)摹爸饕?jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，在決定成功的關(guān)鍵技術(shù)上和既定的戰(zhàn)略生長(zhǎng)點(diǎn)上，“以超過(guò)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)度配置資源，要么不做，要做就極大地集中人力、物力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破?！边@就是華為著名的“壓強(qiáng)原則”。,4中興與華為比較,,2中興的技術(shù)戰(zhàn)略技術(shù)的生命力來(lái)自市場(chǎng)中興的技術(shù)實(shí)力來(lái)自它堅(jiān)持多年的自主研發(fā)。在技術(shù)研發(fā)上，中興倡導(dǎo)一種“低成本嘗試”原則。它包括五層意思（1）對(duì)于各種可能出現(xiàn)的、已經(jīng)形成一定熱點(diǎn)的技術(shù)或產(chǎn)品，不管其市場(chǎng)前景最終如何，在沒有足夠的證據(jù)否定之前，不放棄任何一次嘗試的機(jī)會(huì)；（2）產(chǎn)品或技術(shù)沒有足夠把握可以做出來(lái)之前，只做嘗試性研究；（3）產(chǎn)品或技術(shù)雖然可以做出來(lái)，但在不能發(fā)現(xiàn)一個(gè)明確的、有足夠容量的市場(chǎng)之前，只停留在產(chǎn)品和技術(shù)的實(shí)驗(yàn)室研究上，不做市場(chǎng)投入；（4）在市場(chǎng)出現(xiàn)明顯征兆但尚未啟動(dòng)之前，在有足夠把握的情況下，根據(jù)市場(chǎng)成熟的進(jìn)度，進(jìn)行有節(jié)奏的大規(guī)模投入，以求突破；（5）對(duì)于比較大的項(xiàng)目或不明確的項(xiàng)目，通過(guò)借助外力進(jìn)行開發(fā)，以便將風(fēng)險(xiǎn)分散。這種低成本嘗試的原則導(dǎo)致了兩種結(jié)果一是再先進(jìn)的技術(shù)都要由市場(chǎng)去成全；二是在任何時(shí)候，中興的技術(shù)庫(kù)里都會(huì)有足夠的技術(shù)儲(chǔ)備，一旦市場(chǎng)需要，立馬可用。,4中興與華為比較,,3二者比較技術(shù)的終極目標(biāo)始終是在市場(chǎng)。中興技術(shù)戰(zhàn)略其實(shí)秉承了其溫和寬容的企業(yè)文化特征，研發(fā)的未必都是絕對(duì)市場(chǎng)領(lǐng)先的高新技術(shù)，其核心要點(diǎn)在于適應(yīng)成熟的市場(chǎng)，是一種防守型的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略。而華為實(shí)施的是一種領(lǐng)袖型戰(zhàn)略，即不單純注意市場(chǎng)需求，還注意競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的攻防轉(zhuǎn)換，強(qiáng)調(diào)高投入高壁壘形成的絕對(duì)技術(shù)領(lǐng)先。,5中興是如何沒落的,,,,,,,,PPT模板下載WWW1PPTCOM/MOBAN/行業(yè)PPT模板WWW1PPTCOM/HANGYE/節(jié)日PPT模板WWW1PPTCOM/JIERI/PPT素材下載WWW1PPTCOM/SUCAI/PPT背景圖片WWW1PPTCOM/BEIJING/PPT圖表下載WWW1PPTCOM/TUBIAO/優(yōu)秀PPT下載WWW1PPTCOM/XIAZAI/PPT教程WWW1PPTCOM/POWERPOINT/WORD教程WWW1PPTCOM/WORD/EXCEL教程WWW1PPTCOM/EXCEL/資料下載WWW1PPTCOM/ZILIAO/PPT課件下載WWW1PPTCOM/KEJIAN/范文下載WWW1PPTCOM/FANWEN/試卷下載WWW1PPTCOM/SHITI/教案下載WWW1PPTCOM/JIAOAN/PPT論壇WWW1PPTCN,,,,,,,PPT模板下載WWW1PPTCOM/MOBAN/行業(yè)PPT模板WWW1PPTCOM/HANGYE/節(jié)日PPT模板WWW1PPTCOM/JIERI/PPT素材下載WWW1PPTCOM/SUCAI/PPT背景圖片WWW1PPTCOM/BEIJING/PPT圖表下載WWW1PPTCOM/TUBIAO/優(yōu)秀PPT下載WWW1PPTCOM/XIAZAI/PPT教程WWW1PPTCOM/POWERPOINT/WORD教程WWW1PPTCOM/WORD/EXCEL教程WWW1PPTCOM/EXCEL/資料下載WWW1PPTCOM/ZILIAO/PPT課件下載WWW1PPTCOM/KEJIAN/范文下載WWW1PPTCOM/FANWEN/試卷下載WWW1PPTCOM/SHITI/教案下載WWW1PPTCOM/JIAOAN/PPT論壇WWW1PPTCN,,,,,,,PPT模板下載WWW1PPTCOM/MOBAN/行業(yè)PPT模板WWW1PPTCOM/HANGYE/節(jié)日PPT模板WWW1PPTCOM/JIERI/PPT素材下載WWW1PPTCOM/SUCAI/PPT背景圖片WWW1PPTCOM/BEIJING/PPT圖表下載WWW1PPTCOM/TUBIAO/優(yōu)秀PPT下載WWW1PPTCOM/XIAZAI/PPT教程WWW1PPTCOM/POWERPOINT/WORD教程WWW1PPTCOM/WORD/EXCEL教程WWW1PPTCOM/EXCEL/資料下載WWW1PPTCOM/ZILIAO/PPT課件下載WWW1PPTCOM/KEJIAN/范文下載WWW1PPTCOM/FANWEN/試卷下載WWW1PPTCOM/SHITI/教案下載WWW1PPTCOM/JIAOAN/PPT論壇WWW1PPTCN,,,,,,,PPT模板下載WWW1PPTCOM/MOBAN/行業(yè)PPT模板WWW1PPTCOM/HANGYE/節(jié)日PPT模板WWW1PPTCOM/JIERI/PPT素材下載WWW1PPTCOM/SUCAI/PPT背景圖片WWW1PPTCOM/BEIJING/PPT圖表下載WWW1PPTCOM/TUBIAO/優(yōu)秀PPT下載WWW1PPTCOM/XIAZAI/PPT教程WWW1PPTCOM/POWERPOINT/WORD教程WWW1PPTCOM/WORD/EXCEL教程WWW1PPTCOM/EXCEL/資料下載WWW1PPTCOM/ZILIAO/PPT課件下載WWW1PPTCOM/KEJIAN/范文下載WWW1PPTCOM/FANWEN/試卷下載WWW1PPTCOM/SHITI/教案下載WWW1PPTCOM/JIAOAN/PPT論壇WWW1PPTCN,,,,,,,PPT模板下載WWW1PPTCOM/MOBAN/行業(yè)PPT模板WWW1PPTCOM/HANGYE/節(jié)日PPT模板WWW1PPTCOM/JIERI/PPT素材下載WWW1PPTCOM/SUCAI/PPT背景圖片WWW1PPTCOM/BEIJING/PPT圖表下載WWW1PPTCOM/TUBIAO/優(yōu)秀PPT下載WWW1PPTCOM/XIAZAI/PPT教程WWW1PPTCOM/POWERPOINT/WORD教程WWW1PPTCOM/WORD/EXCEL教程WWW1PPTCOM/EXCEL/資料下載WWW1PPTCOM/ZILIAO/PPT課件下載WWW1PPTCOM/KEJIAN/范文下載WWW1PPTCOM/FANWEN/試卷下載WWW1PPTCOM/SHITI/教案下載WWW1PPTCOM/JIAOAN/PP

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簡(jiǎn)介：CHINESECOMPANIESWILLNOLONGERREMAININTHEHARDSTAGEANDTHEYAREALSOPROMOTINGACULTURECHINESECOMPANIESWILLNOLONGERREMAININTHEHARDSTAGEANDTHEYAREALSOPROMOTINGACULTURE,安全管理,預(yù)防為主,安全生產(chǎn),安全,企業(yè)生命,,安全生產(chǎn)培訓(xùn)課件,安全是企業(yè)的生命線,,第一章安全是什么,,,,,,,,,,,,“無(wú)危則安，無(wú)缺則全”安全,安全指判危險(xiǎn)性不超過(guò)允許的限度使人不受傷害和危害的影響沒有危險(xiǎn)或?yàn)?zāi)難的威脅不受財(cái)產(chǎn)損失的威脅的狀況沒有危險(xiǎn)，不產(chǎn)生傷害的一種狀態(tài),第二章安全為了誰(shuí),,,,,,,,,,,,,安全是為了社會(huì)的穩(wěn)定。為了企業(yè)的發(fā)展,為了職工的健康，為了家庭的幸福安寧,,,,,沒有社會(huì)的和諧就沒有企業(yè)的發(fā)展職工群眾的生活質(zhì)量就難以提高,沒有個(gè)人的安全保障、事業(yè)的發(fā)展家庭幸福就無(wú)從談起,,,,,,,,,2,3,,,1,,,,我的安全我負(fù)責(zé),企業(yè)的安全我盡責(zé),他人的安全我有責(zé),人人重視安全個(gè)個(gè)關(guān)注安全事事強(qiáng)調(diào)安全,第三章為什么要進(jìn)行安全培訓(xùn),,,,,,,,,,,,,,,,原因一,原因二,原因三,對(duì)員工進(jìn)行安全教育是國(guó)家法律法規(guī)的要求,對(duì)員工進(jìn)行安全教育是企業(yè)生存發(fā)展的需求,對(duì)員工進(jìn)行安全教育是員工自我保護(hù)的需要,,中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法1995年1月1日施行，目的保障為了保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益，調(diào)整勞動(dòng)關(guān)系，建立和維護(hù)適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的勞動(dòng)制度，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，明確了從業(yè)人員享有的勞動(dòng)權(quán)利和應(yīng)履行的勞動(dòng)義務(wù),安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī),中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2002年11月1日施行，目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確了安全責(zé)任制并規(guī)定了從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)。,,安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī),中華人民共和國(guó)消防法1998年9月1日施行，目的為了預(yù)防火災(zāi)和減少火災(zāi)危害，保護(hù)公民人身、公共財(cái)產(chǎn)和公民財(cái)產(chǎn)的安全，維護(hù)公共安全，保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的順利進(jìn)行，明確規(guī)定了任何單位、成年公民都有參加有組織的滅火工作的義務(wù),,安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī),中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法2002年11月1日施行，目的是為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)安全，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，明確了安全責(zé)任制并規(guī)定了從業(yè)人員的權(quán)利和義務(wù)。,,安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī),中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法2002年5月1日施行，目的為了預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保護(hù)勞動(dòng)者健康及其相關(guān)權(quán)益。,,安全生產(chǎn)有關(guān)法規(guī),第四章安全管理的基本概念,,,,,,,,,安全生產(chǎn)基本方針,,,,,,,,綜合治理,安全第一,預(yù)防為主,1,2,3,延緩預(yù)防在先監(jiān)督執(zhí)法在先,安全責(zé)任在先建章立制在先,安全意識(shí)在先安全投入在先,延時(shí)符,,,,安全生產(chǎn),是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng),,安全管理,是以國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，采取各種手段，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全狀況，實(shí)施有效制約的一切手段,,,可能造成人員傷亡、疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。,危險(xiǎn)的根源，是指可能導(dǎo)致人員傷亡或物質(zhì)損失事故的、潛在的不安全因素,危害,危險(xiǎn)源,,指人們?cè)趯?shí)現(xiàn)有目的的行動(dòng)過(guò)程中，由不安全的行為、動(dòng)作或不安全的狀態(tài)所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預(yù)料到的意外事件。,事故,也稱職業(yè)傷害，是指勞動(dòng)者（職工）在工作或者其他職業(yè)活動(dòng)中因意外事故傷害和職業(yè)病造成的傷殘和死亡。,,因犯罪或者違反治安管理傷亡的,醉酒導(dǎo)致傷亡的,自殘或者自殺的,2003年4月16日公布的工傷保險(xiǎn)條例第十六條規(guī)定右側(cè)情形之一的，不得認(rèn)定為工傷或者視同工傷,安全生產(chǎn)責(zé)任制根據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，將各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)做的事及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確規(guī)定的一種制度。,明確了單位的主要負(fù)責(zé)人及其他負(fù)責(zé)人，各有關(guān)部門和員工在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的責(zé)任,在各部門及員工之間，建立一種分工明確，運(yùn)行有效，責(zé)任落實(shí)的制度，有利于把安全工作落實(shí)到實(shí)處,是安全工作層層有人負(fù)責(zé),,安全生產(chǎn)責(zé)任制的作用,自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，并隨時(shí)制止他人違章作業(yè),遵守有關(guān)設(shè)備維修保養(yǎng)制度的規(guī)定,愛護(hù)和正確使用機(jī)器設(shè)備、工具，正確佩戴防護(hù)用品,關(guān)心安全生產(chǎn)情況，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門提出合理化建議,發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要及時(shí)向組長(zhǎng)或有關(guān)部門匯報(bào),1,2,3,4,5,,,,,01,02,,03,,04,員工安全生產(chǎn)職責(zé)的主要內(nèi)容,,,,,,,,1,,,2,3,4,5,6,建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度包括,7,8,9,安全生產(chǎn)責(zé)任制誰(shuí)干什么,各種生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程,各工種、各崗位的安全操作規(guī)程,安全生產(chǎn)教育制度,安全生產(chǎn)檢查制度,安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度,違章處罰制度,事故調(diào)查報(bào)告制度,事故處理和責(zé)任追究制度,,,,,,,,,,,,,第五章事故發(fā)生的主要原因,人的不安全行為,物的不安全狀態(tài),環(huán)境不良,管理欠缺,人的原因,機(jī)（物）的原因,環(huán)境的原因,管理的原因,事故發(fā)生的原因,,,,,,,忽視和違反安全規(guī)程的行為,錯(cuò)誤動(dòng)作,注意力不集中,身體有缺陷等,疲勞,1,5,2,4,3,,,,,,,,設(shè)備和裝置的結(jié)構(gòu)不良，強(qiáng)度不夠，零部件磨損和老化,工作環(huán)境面積偏小或工作場(chǎng)所有其他缺陷,物質(zhì)的堆放和整理不當(dāng),外部的、自然的不安全狀態(tài)，危險(xiǎn)物與有害物的存在,安全防護(hù)裝置失靈,勞動(dòng)保護(hù)用品（具）缺乏或有缺陷,1,,,2,3,4,5,6,機(jī)（物）的的比安全因素,作業(yè)方法不安全,工作環(huán)境，如照明、溫度、噪聲、振動(dòng)、顏色和通風(fēng)等條件不良,7,8,,,2,4,6,5,3,1,技術(shù)缺陷或工藝流程及操作程序有問題,對(duì)操作者缺乏必要的培訓(xùn)教育,勞動(dòng)組織不合理,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)缺乏檢查和指導(dǎo),沒有安全操作規(guī)程或規(guī)程不健全,隱患整改不及時(shí)，事故防范措施不落實(shí),A,B,C,加強(qiáng)安全衛(wèi)生管理，做好安全預(yù)防工作,加強(qiáng)安全教育訓(xùn)練，提高全員安全意識(shí),掌握緊急應(yīng)急知識(shí)，避免減少災(zāi)害損失,,怎樣預(yù)防事故災(zāi)害發(fā)生,怎樣預(yù)防設(shè)備事故災(zāi)害發(fā)生,,,,,工作現(xiàn)場(chǎng)著裝要符合員工著裝管理規(guī)定的要求。,糾正違章安全保,工友之間相互查,工作安全講衣著,按規(guī)著裝很重要,,不能亂接電線檢修用電不能少，安全使用要知道，線路插接要規(guī)范，遵章作業(yè)安全好。,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙,,十不起吊記心間,起重機(jī)械先檢驗(yàn),起吊之前須看好,稍微離地再細(xì)瞧,吊物上下禁行站,看清手勢(shì)聽指揮,被吊物品捆扎牢,起降行走聽信號(hào),,,,,,,,,,,,,第六章以人為本切實(shí)做好安全工作,其一一切工作是為人的根本利益，當(dāng)人身安全與經(jīng)濟(jì)利益或其他的安全發(fā)展沖突時(shí)要無(wú)條件地服從人的生命；其二是一切工作是靠人去完成的，要充分調(diào)動(dòng)安生產(chǎn)全管理中全體員工的積極性、主動(dòng)性。,以人為本的含義,,,,“以人為本”，牢固樹立“安全第一”的思想,“以人為本”，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),“以人為本”，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,安全教育是安全生產(chǎn)管理工作中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容，它是提高全體勞動(dòng)者安全生產(chǎn)素質(zhì)的一項(xiàng)重要手段,,企業(yè)安全教育包括管理人員安全教育、職工安全教育,職工安全教育,三級(jí)教育,特種作業(yè)教育,經(jīng)常性教育,職工安全教育,,新入廠的職工干部和工人或調(diào)動(dòng)工作的工人以及新到廠的臨時(shí)工、合同工、培訓(xùn)和實(shí)習(xí)人員等在分配到車間和工作地點(diǎn)以前，要由廠勞資部門組織，安全部門進(jìn)行初步安全教育。其內(nèi)容包括國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，本廠安全生產(chǎn)的一般狀況，企業(yè)內(nèi)部特殊危險(xiǎn)部位的介紹，一般的機(jī)械電氣安全知識(shí)，入廠安全須知和預(yù)防事故的基本知識(shí)。經(jīng)考試合格后，再分配到車間。,,職工安全教育,是指在新職工或調(diào)動(dòng)工作的工人在分配到車間后進(jìn)行的安全教育。由車間主管安全的主任負(fù)責(zé)，車間安全員進(jìn)行教育。教育內(nèi)容有本車間的生產(chǎn)概況，安全生產(chǎn)情況，本車間的勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)規(guī)則，安全注意事項(xiàng)，車間的危險(xiǎn)鄰位，危險(xiǎn)機(jī)電設(shè)施、塵毒作業(yè)情況，以及必須遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,,職工安全教育,是指由工段、班組長(zhǎng)對(duì)新到崗位工作的工人進(jìn)行的上崗前安全教育。教育內(nèi)容有工段、班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍，應(yīng)知應(yīng)會(huì)，崗位工種的工作性質(zhì)、機(jī)電設(shè)備的安全操作方法，各種安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用，工作地點(diǎn)的環(huán)境衛(wèi)生及塵源、毒源、危險(xiǎn)機(jī)件，危險(xiǎn)物的控制方法，個(gè)人防護(hù)用具的使用方法，以及發(fā)生事故時(shí)的緊急救災(zāi)措施和安全撤退路線。三級(jí)安全教育時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。工人經(jīng)專試合格后，方可獨(dú)立進(jìn)行操作,特種作業(yè)教育,經(jīng)常性教育,生命誠(chéng)可貴，安全價(jià)更高,要我安全,我要安全,我會(huì)安全,,,,,,,

簡(jiǎn)介：人力資源規(guī)劃人力資源預(yù)測(cè)人資信息人資信息分析分析定義企業(yè)根據(jù)其戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展及內(nèi)外部環(huán)境以科學(xué)規(guī)范的方法進(jìn)行人資供需分析，制定相應(yīng)吸引留住人的方案提供需要員工完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程人資信息數(shù)量，類別，素質(zhì)，年齡，職位結(jié)構(gòu)信息分析過(guò)程①審核②分類③二次審核④形成資料⑤綜合分析審核要求及時(shí)性，完整性，準(zhǔn)確性分析方法定量（統(tǒng)計(jì)分組法）定性（分析法，綜合法）撰寫①提出明確問題②分析問題過(guò)程③分析問題結(jié)論④相應(yīng)對(duì)策措施撰寫注意①主題突出②論點(diǎn)論據(jù)一致③定性和定量分析結(jié)合④邏輯性⑤文字簡(jiǎn)單通俗人力資源人力資源需求預(yù)測(cè)需求預(yù)測(cè)定義根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部條件，選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)測(cè)技術(shù)，對(duì)人資需求的數(shù)量，質(zhì)量和結(jié)構(gòu)進(jìn)行的預(yù)測(cè)影響因素外部（勞動(dòng)力市場(chǎng)政府政策行業(yè)的發(fā)展）內(nèi)部（企業(yè)目標(biāo)，員工素質(zhì)，組織形式，高層觀念變化）方法定性（德爾菲法，經(jīng)驗(yàn)預(yù)測(cè)法，現(xiàn)狀規(guī)劃法，分合性預(yù)測(cè)法，描述法，標(biāo)桿法）定量（回歸分析法，趨勢(shì)外推發(fā)，比率分析法，工作負(fù)荷預(yù)測(cè)法，勞動(dòng)定額預(yù)測(cè)法，計(jì)算機(jī)模擬預(yù)測(cè)法）步驟111人力資源人力資源供給預(yù)測(cè)供給預(yù)測(cè)定義是對(duì)將來(lái)從內(nèi)部和外部得到的員工的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)測(cè)影響因素外部（社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)狀況，所有制結(jié)構(gòu)，科學(xué)技術(shù)進(jìn)步）內(nèi)部（企業(yè)外部的“拉力”，企業(yè)內(nèi)部的“推力”，內(nèi)驅(qū)力）方法內(nèi)部（技能清單法，馬爾可夫分析法，管理人員接替計(jì)劃）外部（技術(shù)進(jìn)步，消費(fèi)模式，經(jīng)濟(jì)環(huán)境，社會(huì)結(jié)構(gòu)，政府政策法規(guī)）步驟18人力資源人力資源供求平衡供求平衡影響因素業(yè)務(wù)高速發(fā)展，人員流動(dòng)，培訓(xùn)與開發(fā)，績(jī)效管理動(dòng)態(tài)平衡①平衡（很難）②供不應(yīng)求（工作輪換，內(nèi)部晉升，加班，提高工作效率，聘用臨時(shí)工）③供大于求（裁員，合并，提前退休，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)，減少工作時(shí)間，多人分擔(dān)一人工作）人力資源管理制度建設(shè)人力資源人力資源管理制度管理制度概述概述定義是企業(yè)人資管理具體操作的規(guī)范體系，確保人資部門正常工作，以及各項(xiàng)工作運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段構(gòu)成①基礎(chǔ)性管理制度（工作崗位分析，培訓(xùn)開發(fā)，績(jī)效管理，薪酬福利，勞動(dòng)合同，社會(huì)保險(xiǎn)，合同）②員工管理制度（工作時(shí)間，考勤，休假，女工，獎(jiǎng)懲，差旅費(fèi)，佩戴胸卡）特征①體現(xiàn)了人資管理的基本職能（錄用，保持，發(fā)展，考評(píng)，調(diào)整）②體現(xiàn)物質(zhì)存在與精神意識(shí)的統(tǒng)一基本要求①以企業(yè)具體情況出發(fā)點(diǎn)②符合企業(yè)需要③符合法律規(guī)范④重系統(tǒng)和配套性⑤保持合理性和先進(jìn)性人力資源人力資源管理制度管理制度建設(shè)建設(shè)建設(shè)原則①促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展②緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況③嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)④不斷變化調(diào)整程序總則，主文，附則110步驟①提出草案②征求意見，認(rèn)真討論③不斷修改調(diào)整充實(shí)完善。工作設(shè)計(jì)與工作分析工作設(shè)計(jì)工作設(shè)計(jì)定義崗位設(shè)計(jì)，根據(jù)組織需要，兼顧個(gè)人需要，規(guī)定崗位的任務(wù)，責(zé)任權(quán)利以及組織中與其他崗位關(guān)系的過(guò)程原則專業(yè)分工，協(xié)調(diào)費(fèi)用最小，不相容職務(wù)分離，整分合原則內(nèi)容工作內(nèi)容（廣度，深度，自主性，完整性，反饋性）工作職責(zé)（工作責(zé)任，工作權(quán)利，工作方法，相互溝通）工作關(guān)系（協(xié)作，監(jiān)督）方法組織分析法，關(guān)鍵使命法，流程優(yōu)化法，標(biāo)桿對(duì)照法工作分析工作分析定義收集信息，確定職務(wù)的性質(zhì)職責(zé)任務(wù)和要求，必備的知識(shí)技術(shù)和能力并提供與職務(wù)本身要求相關(guān)的其他信息主體組織高層的角色建立發(fā)布授權(quán)，確定時(shí)間，協(xié)調(diào)，持續(xù)發(fā)展，支持，審核直線經(jīng)理的角色協(xié)助分析計(jì)劃，參與工作分析，溝通員工參與分析，應(yīng)用分析結(jié)構(gòu)人資部門角色制定工作分析計(jì)劃，審核，檢查，培訓(xùn)直線經(jīng)理和任職者，分析，說(shuō)明書任職者參與調(diào)查分析，面談，參與說(shuō)明書起草流程①準(zhǔn)備階段調(diào)查階段分析階段完成階段工作說(shuō)明工作說(shuō)明書編制書編制定義正式文本過(guò)程包括工作描述和工作規(guī)范編制要求準(zhǔn)確，系統(tǒng)，完備，普遍，實(shí)用，預(yù)見，邏輯，簡(jiǎn)約，統(tǒng)一招聘與配置招聘計(jì)劃與實(shí)施招聘計(jì)劃招聘計(jì)劃定義組織根據(jù)部門的發(fā)展需求和人資規(guī)劃技能需要，工作說(shuō)明說(shuō)的具體要求，對(duì)崗位，人數(shù)，時(shí)間等做出的詳細(xì)計(jì)劃計(jì)劃包括調(diào)研分析，預(yù)測(cè)，決策內(nèi)容19計(jì)劃審批與實(shí)時(shí)控制制定，修改以后，提交上級(jí)，進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后，才可以招聘招聘來(lái)源招聘來(lái)源和渠道和渠道內(nèi)部招聘組織采用職位公告，崗位競(jìng)聘貨部門推薦方式在內(nèi)部招聘新員工原則機(jī)會(huì)均等；任人唯賢，唯才是用；激勵(lì)員工；合理配置，用人所長(zhǎng)。方法內(nèi)部晉升，輪崗；內(nèi)部競(jìng)聘；內(nèi)部員工舉薦；臨時(shí)工轉(zhuǎn)正外部招聘一定的標(biāo)準(zhǔn)和程序，從外部縱多應(yīng)聘者中選拔所需人員的方法原則公平公正，適用適合，真實(shí)客觀，溝通與服務(wù)方法廣告，招聘會(huì)，校園招聘，專業(yè)機(jī)構(gòu)招聘，網(wǎng)絡(luò)招聘招聘廣告招聘廣告設(shè)計(jì)原則AIDA吸引興趣愿望行動(dòng)內(nèi)容原則真實(shí)，合法，簡(jiǎn)潔廣告內(nèi)容①標(biāo)志和廣告性質(zhì)②組織性質(zhì)簡(jiǎn)潔③主責(zé)和任職要求④申請(qǐng)資料和聯(lián)系方式招聘選拔知識(shí)測(cè)驗(yàn)知識(shí)測(cè)驗(yàn)定義通過(guò)紙筆測(cè)驗(yàn)的形式優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)①大規(guī)模成本低效率高費(fèi)時(shí)少②題目信度效度高③評(píng)判客觀公平準(zhǔn)確④壓力?、荻喾矫鏈y(cè)試⑥保存缺點(diǎn)缺點(diǎn)①高分低能②無(wú)法對(duì)品德態(tài)度口頭組織靈活測(cè)驗(yàn)③猜題舞弊④不能進(jìn)行直接詢問編制①編寫要求17②題型實(shí)施①成立小組②制定計(jì)劃③組織人員編制④實(shí)施⑤閱卷⑥運(yùn)用心理測(cè)驗(yàn)心理測(cè)驗(yàn)通過(guò)對(duì)人的一組可以觀測(cè)樣本機(jī)型系統(tǒng)的測(cè)量來(lái)推斷人的心理特征特點(diǎn)間接性，相對(duì)性，客觀性意義①提高選拔效度②降低成本③提高招聘效率，實(shí)現(xiàn)批量測(cè)評(píng)類型①人格測(cè)驗(yàn)（自陳式量表法，投射測(cè)驗(yàn)，儀器人格）能力測(cè)驗(yàn)（能力概述，一般，特殊）③職業(yè)適應(yīng)性測(cè)驗(yàn)步驟①工作分析②選擇測(cè)試方法③實(shí)施測(cè)試④交叉驗(yàn)證招聘面試招聘面試結(jié)構(gòu)化面試對(duì)職位的分析，確定面試測(cè)評(píng)要素，在每一個(gè)維度上編制好題目和相應(yīng)分?jǐn)?shù)，量化測(cè)評(píng)者保證公平合理性特點(diǎn)程序化結(jié)構(gòu)，考官結(jié)構(gòu)化，標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)應(yīng)聘者感到公平。招聘公開公平公正。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)客觀公平準(zhǔn)確。便于掌握，操作簡(jiǎn)單。缺點(diǎn)缺點(diǎn)不能發(fā)揮面試官的智慧知識(shí)經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?；不能給應(yīng)聘者足夠才華展示空間；缺少交鋒；缺少溝通；不能針對(duì)性提出問題。（適合大批量，不適合中高層）實(shí)施要點(diǎn)吸收標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)點(diǎn)，融合傳統(tǒng)面試的優(yōu)點(diǎn)，比較準(zhǔn)確可靠①根據(jù)工作分析設(shè)計(jì)面試問題②全部人員同一面試流程③評(píng)價(jià)有規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)④考官組成結(jié)構(gòu)面試流程的管理第一準(zhǔn)備階段確定面試方式普通職位，特殊崗位和管理職位的招聘都有不同的方法組建面試考官團(tuán)隊(duì)一個(gè)人的，57人的，好考官十項(xiàng)全能修養(yǎng)，正直，專業(yè)知識(shí)，經(jīng)驗(yàn)，自我認(rèn)識(shí)能力，善于人際交往，熟練各種面試技巧，控制面試進(jìn)程，公正客觀的評(píng)應(yīng)試者，掌握測(cè)評(píng)技術(shù)，方法和技巧，了解組織需求。設(shè)計(jì)面試提綱與實(shí)體；擬定面試的評(píng)價(jià)表面試場(chǎng)所安排場(chǎng)所合適，寬松，獨(dú)立。雙方不能太近，不能太遠(yuǎn)，不宜平行。準(zhǔn)備面談資料與道具簡(jiǎn)歷或申請(qǐng)書，心理測(cè)驗(yàn)報(bào)告，其他結(jié)果資料，面試題本，記錄和評(píng)價(jià)表，其他道具培訓(xùn)面試考官，制定面試的實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)行面試通知第二面試實(shí)施階段關(guān)系建立階段，導(dǎo)入階段，正題階段STAR情景，任務(wù)，行動(dòng)，結(jié)果）深入階段，結(jié)束階段第三面試評(píng)價(jià)階段打分式，評(píng)語(yǔ)式，綜合式）人員錄用人員錄用概述概述錄用原則錄用流程公平競(jìng)爭(zhēng)原則，錄用決策擇優(yōu)錄用原則，員工安置人崗匹配原則，勞動(dòng)關(guān)系符合法律原則績(jī)效管理績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃的制定的制定內(nèi)容①員工在周期內(nèi)的工作內(nèi)容，職責(zé)重要性②結(jié)束后，員工達(dá)到的目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)③分階段實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體時(shí)間限定④員工實(shí)施中的障礙和解決⑤員工必須的培訓(xùn)幫助⑥績(jī)效方法途徑相關(guān)主體①組織中的人資專員②管理者③員工制定原則目標(biāo)導(dǎo)向，全員參與，流程系統(tǒng)化，可行性原則制定流程①準(zhǔn)備階段（組織信息的準(zhǔn)備，部門信息的準(zhǔn)備，員工個(gè)人信息的準(zhǔn)備）②溝通階段③審定和確認(rèn)階段（內(nèi)容是否包括了員工主要職責(zé)，指標(biāo)值的設(shè)定是否合理，權(quán)重設(shè)置是否合理，周期是否合理明確）績(jī)效目標(biāo)績(jī)效目標(biāo)的設(shè)定的設(shè)定績(jī)效目標(biāo)①來(lái)源企業(yè)戰(zhàn)略，從企業(yè)最高層開始層層分解績(jī)效目標(biāo)②績(jī)效目標(biāo)要用格式化的形式來(lái)表示，用績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)值來(lái)表示③績(jī)效目標(biāo)設(shè)定原則SMARTSMARTSPECIFIC明確具體的，MEASURABLE可以衡量的，ATTAINABLE可達(dá)到的，RELEVANT高度相關(guān)的，TIMEBASED時(shí)限性分解分解總目標(biāo)；目標(biāo)分解到部門（可控目標(biāo)，影響目標(biāo)，橫向聯(lián)系）；目標(biāo)分解到個(gè)人（人員可控，影響目標(biāo)，檢查目標(biāo)是否與上級(jí)的目標(biāo)一致）確定①績(jī)效目標(biāo)中的職能分工②績(jī)效目標(biāo)確定流程（了解，準(zhǔn)備，討論，承諾，認(rèn)可）③績(jī)效目標(biāo)承諾績(jī)效指標(biāo)績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)績(jī)效及其影響因素員工技能，外部環(huán)境，內(nèi)部條件，激勵(lì)效應(yīng)績(jī)效指標(biāo)要素指標(biāo)名稱，定義，標(biāo)志，標(biāo)度績(jī)效指標(biāo)的類型①根據(jù)內(nèi)容分類（業(yè)績(jī)，能力，態(tài)度）②根據(jù)方式（定量，定性）③根據(jù)形態(tài)（特質(zhì)，行為，結(jié)果）④根據(jù)角度（任務(wù)，周邊，管理）績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)原則客觀公正；明確具體；可操作性；界限清楚；可比性；數(shù)量少而精；相對(duì)穩(wěn)定性；差異性和獨(dú)立性績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)流程①確定評(píng)估對(duì)象②進(jìn)行職責(zé)分析③指標(biāo)體系設(shè)計(jì)④指標(biāo)提?、葜笜?biāo)篩選和確定⑥指標(biāo)評(píng)估⑦指標(biāo)修正和審核績(jī)效評(píng)估實(shí)施績(jī)效評(píng)估方法定義對(duì)員工在工作過(guò)程中表現(xiàn)出來(lái)的績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，判斷員工與工作崗位要求是否相稱的方法方法①相對(duì)（直接排列，間隔排列，配對(duì)比較，人物比較，強(qiáng)制分配）②絕對(duì)評(píng)價(jià)法（目標(biāo)管理，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，等級(jí)評(píng)價(jià)，平衡計(jì)分卡，行為錨定法）③描述法（360度全視角評(píng)估法，關(guān)鍵事件法）目標(biāo)管理法定義重視和利用員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)，是一種潛在有效的評(píng)價(jià)員工績(jī)效的方法，用于對(duì)專業(yè)人士和主管專業(yè)人士和主管的評(píng)價(jià)上。步驟①確定企業(yè)目標(biāo)②確定部門目標(biāo)③討論部門目標(biāo)④對(duì)預(yù)期目標(biāo)界定⑤工作績(jī)效評(píng)估⑥提供反饋優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)成本低，較公平，符合績(jī)效管理目的缺點(diǎn)缺點(diǎn)重結(jié)果輕過(guò)程，目標(biāo)定位不準(zhǔn)確，短期效應(yīng)行為錨定法定義以具體描述的特定工作行為是否被體現(xiàn)為基礎(chǔ)來(lái)確定員工績(jī)效水平的績(jī)效評(píng)估方法，使用工作維度。（基層基層）步驟①主管和員工確定維度②為維度編寫多多的行為錨定③主管和承擔(dān)者對(duì)每一分值的錨定達(dá)成一致意見優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)①等級(jí)評(píng)價(jià)法通過(guò)雙方參與制定出來(lái)，增加了該方法被接受的可能性②錨定由實(shí)際員工制定③可作為員工工作績(jī)效的具體反饋缺點(diǎn)缺點(diǎn)設(shè)定需要相當(dāng)多的時(shí)間和工作，需要為不同的工作制定不同的表格關(guān)鍵事件法定義通過(guò)觀察，記錄工作，不管好壞，六個(gè)月討論一次（基中高基中高）步驟①工作分析②面談（5個(gè)有效和5個(gè)無(wú)效事件，1H內(nèi)完成一次面談，至少需要30個(gè)人）優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)①事實(shí)證據(jù)②依據(jù)的是整個(gè)年度的表現(xiàn)③有保存如何消除不良證據(jù)的具體措施360評(píng)估法定義全方位評(píng)估法，上級(jí)，下屬，同事，客戶（中高層中高層）步驟①準(zhǔn)備階段領(lǐng)導(dǎo)支持，小組，宣傳）②設(shè)計(jì)階段（問卷法，57分制評(píng)估法，開放式）③實(shí)施階段（發(fā)放問卷，回收統(tǒng)計(jì)）④評(píng)估反饋優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)①總結(jié)交流②強(qiáng)化客戶中心③全面判斷被評(píng)者④持續(xù)改進(jìn)工作參考⑤增加員工自主性核對(duì)工作的控制缺點(diǎn)缺點(diǎn)①難以涉足績(jī)效中最重要的任務(wù)②主觀化③效率低，不適用大規(guī)模④人為影響結(jié)果⑤成本高，難度大績(jī)效評(píng)估績(jī)效評(píng)估過(guò)程組織過(guò)程組織①主體的選擇上級(jí)，同級(jí)，下屬，自我②周期定期，不定期③培訓(xùn)的實(shí)施對(duì)管理人員和對(duì)員工培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)定①人資部發(fā)放評(píng)估表②進(jìn)行評(píng)分對(duì)照績(jī)效協(xié)議、工作結(jié)果和表現(xiàn)評(píng)分；對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行打分；給下屬寫評(píng)估總結(jié)（要準(zhǔn)確公正完整，不使員工意外，具體描述、依原則進(jìn)行）；報(bào)送人資部門績(jī)效反饋與結(jié)果運(yùn)用績(jī)效反饋績(jī)效反饋定義評(píng)估者與被評(píng)估者通過(guò)溝通，評(píng)估者將評(píng)估結(jié)果告知被評(píng)估者，并向其解釋評(píng)估結(jié)果，使評(píng)估者能夠了解自身的績(jī)效水平意義評(píng)估結(jié)果反饋是評(píng)估公正的基礎(chǔ)，是績(jī)效改進(jìn)的前提，是傳遞組織期望的手段原則具體全面原則，堅(jiān)持互動(dòng)原則，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人原則，堅(jiān)持正面引導(dǎo)原則內(nèi)容①個(gè)人整體評(píng)估結(jié)果②工作表現(xiàn)優(yōu)秀地方③不足地方④未來(lái)目標(biāo)⑤目標(biāo)執(zhí)行的資源，流程⑥激勵(lì)機(jī)制⑦內(nèi)部支持⑧外部障礙方法①語(yǔ)言溝通反饋，暗示方式反饋，獎(jiǎng)懲方式，指令式反饋，指導(dǎo)式，授權(quán)式。正確行為（社會(huì)性懈怠，笨蛋效應(yīng)）錯(cuò)誤行為BESTBEST描述，后果，后果，未來(lái)績(jī)效面談定義對(duì)表現(xiàn)打分，然后一對(duì)一的溝通，以便以后做的更好準(zhǔn)備①主管人員準(zhǔn)備（收集資料，計(jì)劃，說(shuō)明書，評(píng)估表，工作記錄）擬定面談?dòng)?jì)劃（內(nèi)容，面談表，地點(diǎn)，時(shí)間，發(fā)通知書）②被評(píng)估者準(zhǔn)備（填寫評(píng)價(jià)表，回顧績(jī)效，工作描述，自我評(píng)價(jià)，準(zhǔn)備好下一個(gè)周期計(jì)劃，提前安排好工作，準(zhǔn)備好個(gè)人提問）技巧①雙方信任②積極有效傾聽③語(yǔ)言表達(dá)技巧績(jī)效申訴績(jī)效申訴機(jī)制機(jī)制流程①提起訴訟②投訴受理③投訴事項(xiàng)查證④召開投訴處理會(huì)議⑤評(píng)估成績(jī)調(diào)整注意①具體分析投訴內(nèi)容②處理過(guò)程互動(dòng)③處理結(jié)果讓員工信服制度①范圍②目標(biāo)控制③主要控制點(diǎn)④特定政策⑤申訴流程⑥績(jī)效評(píng)估申訴表績(jī)效結(jié)果績(jī)效結(jié)果運(yùn)用運(yùn)用運(yùn)用原則①以人為本，提員工促職業(yè)發(fā)展②雙贏共榮辱共成長(zhǎng)③結(jié)果利于人資管理和決策防范問題①?zèng)]有及時(shí)反饋被評(píng)估者②沒用到與員工利益相關(guān)的地方③沒針對(duì)員工需要進(jìn)行改進(jìn)④方式單一，形式化嚴(yán)重應(yīng)用范圍①制定績(jī)效計(jì)劃改進(jìn)②提供針對(duì)性培訓(xùn)③薪酬獎(jiǎng)金分配④職務(wù)調(diào)整⑤職業(yè)生涯規(guī)劃⑥進(jìn)行人資規(guī)劃⑦處理內(nèi)部員工關(guān)系改進(jìn)管理步驟①分析結(jié)果找出問題②針對(duì)問題，改進(jìn)方案③下一個(gè)階段落實(shí)改進(jìn)管理方法分析工作績(jī)效差距，水平比較法，橫向比較法，績(jī)效管理中的矛盾沖突與解決方法薪酬管理崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)崗位評(píng)價(jià)概述概述定義又叫職位評(píng)估工作評(píng)價(jià)，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，采用一定的方法，對(duì)崗位性質(zhì)、責(zé)任大小、勞動(dòng)強(qiáng)度、難易程度、任職資格進(jìn)行評(píng)價(jià)的過(guò)程用途確定職位級(jí)別的手段，薪酬分配的基礎(chǔ)，員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升的參照體系原則①對(duì)崗不對(duì)人②員工參與崗位評(píng)估③崗位評(píng)估的結(jié)果應(yīng)當(dāng)公開④要體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向流程①工作分析（確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇方法，確定具體分析方面，形成系統(tǒng)的說(shuō)明書）②成立崗位評(píng)價(jià)小組③選擇方法④信息收集整理分析⑤確定崗位等級(jí)方法名稱方法名稱分類操作步驟優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)缺點(diǎn)排序法排序法（非量非量化）定限排序法①獲取崗位信息②選擇報(bào)酬要素快速，簡(jiǎn)單，費(fèi)用低沒有測(cè)量崗位價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)崗位進(jìn)行分類③對(duì)崗位進(jìn)行容易與員工進(jìn)行溝通夾雜個(gè)人主觀意志及偏見，成對(duì)排序法排序④綜合排序結(jié)果。無(wú)法顯示差異，使用難度高15種為上限分類套級(jí)法分類套級(jí)法（非量化非量化））把崗位按照一系①確定合適的崗位等級(jí)數(shù)量②編簡(jiǎn)單，容易解釋，執(zhí)容易范圍過(guò)寬或過(guò)窄列事先確定好的等級(jí)進(jìn)行分組和歸類。寫每一崗位等級(jí)的定義③根據(jù)崗行起來(lái)速度快，對(duì)修改或歪曲工作說(shuō)明位等級(jí)定義對(duì)崗位進(jìn)行等級(jí)分類評(píng)估者要求少。書來(lái)操作結(jié)果，很難說(shuō)明等級(jí)崗位差距。要素比較法要素比較法（量化量化））在要素相互比較的①選擇適當(dāng)?shù)膱?bào)酬要素②選擇15精確，量化和系統(tǒng)的運(yùn)用起來(lái)比較難，花基礎(chǔ)上完成崗位評(píng)估的到20個(gè)崗位排序③以報(bào)酬為基礎(chǔ)方法，詳細(xì)，可靠費(fèi)時(shí)間較多，結(jié)構(gòu)復(fù)排序④建立要素比較標(biāo)尺⑤崗位雜，成本高，實(shí)踐中與關(guān)鍵性比較，賦予相應(yīng)數(shù)值。不常用要素記點(diǎn)法要素記點(diǎn)法（量化量化））一旦確定了崗位①確定待評(píng)崗位的報(bào)酬要素②對(duì)較為詳細(xì)的，有數(shù)字設(shè)計(jì)和應(yīng)用耗費(fèi)時(shí)間中各要素的等級(jí)，只需要把崗位中各要素每一種報(bào)酬要素的各種程度或水表示的，分析性的方在報(bào)酬要素界定，等對(duì)應(yīng)的點(diǎn)值加總，就可得該崗位的總點(diǎn)值。平加以界定③確定每一個(gè)報(bào)酬要法，提供了精確的評(píng)級(jí)定義和點(diǎn)數(shù)權(quán)重確海氏評(píng)價(jià)法海氏評(píng)價(jià)法（量化量化））指導(dǎo)圖表形狀構(gòu)素在崗位評(píng)估體系中權(quán)重④確定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，不容易受人定存在一定的主觀性成法，有效解決了不同職能部門的不同職每個(gè)報(bào)酬要素在內(nèi)部不同等級(jí)或的主管影響。用于白務(wù)之間相對(duì)價(jià)值的相互比較和量化的難題。水平上的點(diǎn)值。⑤運(yùn)用這報(bào)酬要領(lǐng)和藍(lán)領(lǐng)。素對(duì)每一個(gè)崗位進(jìn)行評(píng)估⑥將所有被評(píng)估崗位根據(jù)點(diǎn)值高低排序建立崗位等級(jí)結(jié)構(gòu)。薪酬水平薪酬水平薪酬調(diào)查薪酬調(diào)查定義崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定了崗位間的價(jià)值，解決內(nèi)部公平，繼續(xù)進(jìn)行的薪酬調(diào)查就對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力了。目的通過(guò)各種正常的手段來(lái)獲取相關(guān)企業(yè)個(gè)職務(wù)的薪酬水平及相關(guān)信息市場(chǎng)薪酬調(diào)查遵循調(diào)查準(zhǔn)備，調(diào)查實(shí)施，數(shù)據(jù)分析等模式化的技術(shù)規(guī)范薪酬調(diào)查注意①自愿②資料準(zhǔn)確③資料隨時(shí)更新調(diào)查范圍內(nèi)部，外部渠道①企業(yè)間相互②位圖機(jī)構(gòu)③公開信息中④應(yīng)聘人員處⑤政府部門，職介機(jī)構(gòu)

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度匯企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度匯企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度匯企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度匯編編編編3二十七、生產(chǎn)設(shè)施安全拆除和報(bào)廢制度111二十八、識(shí)別和獲取使用安全生產(chǎn)法律法規(guī)管理制度112二十九、新建、改建、擴(kuò)建工程項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度114三十、重大危險(xiǎn)源管理制度116三十一、儀表巡回檢查、保養(yǎng)管理制度三十一、儀表巡回檢查、保養(yǎng)管理制度117三十二、危險(xiǎn)辨識(shí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度118三十三、管理部門、班組安全活動(dòng)管理制度125三十四、關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度評(píng)審和修訂的規(guī)定127三十五、應(yīng)急救援管理制度129三十六、生產(chǎn)作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害因素檢測(cè)制度134三十七、倉(cāng)庫(kù)、罐區(qū)安全管理制度135三十八、安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)與危害告知管理制度137三十九、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)與考核標(biāo)準(zhǔn)管理制度三十九、安全標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)與考核標(biāo)準(zhǔn)管理制度143四十、消防設(shè)施、滅火器材管理規(guī)定148四十一、安全巡查制度150四十二、防靜電安全管理制度151四十三、安全工作考評(píng)獎(jiǎng)懲制度153四十四、安全生產(chǎn)反“三違”管理規(guī)定154四十五、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、裝卸安全管理制度158四十六、危險(xiǎn)化學(xué)品存儲(chǔ)、出入庫(kù)存管理制度159

簡(jiǎn)介：三、廠轉(zhuǎn)制股東大會(huì)選舉辦法（“）四、召開股東會(huì)的有關(guān)書表的格式（“）五、股東大會(huì)議事記錄（“）六、股東大會(huì)議事規(guī)則（“）七、股份有限公司董事會(huì)議事規(guī)則（’）八、股份有限公司監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則（’）九、股份公司臨時(shí)股東大會(huì)決議（’“）第五章礦山企業(yè)黨組織、職代會(huì)和工會(huì)規(guī)章（）一、公司職工會(huì)規(guī)章（）二、公司職工會(huì)會(huì)則（）三、員工互助辦法（）四、合資經(jīng)營(yíng)礦山企業(yè)工會(huì)條例（“）五、股份有限公司中共基層組織工作條例（’）六、股份有限公司工會(huì)基層組織工作條例（）第二篇礦山企業(yè)行政辦公管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度第一章礦山企業(yè)綜合辦公管理規(guī)章制度（“）一、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)則（“）二、行政辦公規(guī)范管理制度（）三、行政辦公紀(jì)律管理規(guī)定（’）四、職員守則（）五、員工牌、工作證管理制度（）六、員工考評(píng)制度（）七、員工解雇、辭退處理制度（）八、臨時(shí)工錄用、辭退規(guī)定（）九、勞動(dòng)考勤制度（）十、企業(yè)職員請(qǐng)假休假管理制度（）十一、員工考勤工作注意事項(xiàng)（）十二、辦公室職責(zé)范圍（）十三、辦公室主任崗位職責(zé)（）十四、辦公室職員崗位職責(zé)規(guī)定（）十五、辦公室主任責(zé)權(quán)規(guī)定（）十六、秘書事務(wù)處理規(guī)定（）十七、秘書工作條例（）第二章礦山企業(yè)辦公室物品管理規(guī)章制度（）一、辦公用品管理規(guī)定（）礦山企業(yè)管理規(guī)章制度全集

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簡(jiǎn)介：1某某上市某某上市某某上市某某上市公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部公司企業(yè)內(nèi)部控制控制控制控制流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編流程和制度匯編3211采購(gòu)管理風(fēng)險(xiǎn)212采購(gòu)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制22職責(zé)分工與授權(quán)批準(zhǔn)221采購(gòu)管理崗位設(shè)置222采購(gòu)授權(quán)審批制度23請(qǐng)購(gòu)與審批控制231采購(gòu)計(jì)劃編制流程232采購(gòu)申請(qǐng)審批流程233采購(gòu)申請(qǐng)審批制度234采購(gòu)預(yù)算管理制度24采購(gòu)與驗(yàn)收控制241采購(gòu)詢價(jià)比價(jià)流程242供應(yīng)商選擇流程243供應(yīng)商評(píng)定流程244購(gòu)貨合同簽訂流程245采購(gòu)驗(yàn)收控制流程246采購(gòu)控制制度247驗(yàn)收管理制度25付款控制251付款審批流程252退貨管理流程253付款控制制度

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多財(cái)金[2014]31號(hào) 財(cái)政部關(guān)于進(jìn)一步明確國(guó)有金融企業(yè)直接股權(quán)投資有關(guān)資產(chǎn)管理問題的通知精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：哈爾濱商業(yè)大學(xué)德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院哈爾濱商業(yè)大學(xué)德強(qiáng)商務(wù)學(xué)院畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）任務(wù)書任務(wù)書系別會(huì)計(jì)系專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)班級(jí)200803班學(xué)生姓名學(xué)生姓名趙麗二〇一二〇一二年四月二十二十日6系論文質(zhì)量監(jiān)控小組做論文定稿的審查。7評(píng)閱教師做論文評(píng)閱。時(shí)間安排時(shí)間安排20101119系里統(tǒng)一組織講解如何撰寫財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)畢業(yè)論文。201011201202指導(dǎo)教師與學(xué)生見面，指導(dǎo)學(xué)生選題，搜集相關(guān)資料。201012031231指導(dǎo)教師審定題目，下達(dá)畢業(yè)論文任務(wù)書，指導(dǎo)學(xué)生撰寫開題報(bào)告，進(jìn)行開題答辯。201101010302指導(dǎo)教師以電話、互聯(lián)網(wǎng)等方式指導(dǎo)學(xué)生完成論文初稿。201103030430指導(dǎo)教師以電話、互聯(lián)網(wǎng)等方式指導(dǎo)學(xué)生完成論文二、三稿。201105080509學(xué)生返校，上交畢業(yè)實(shí)習(xí)材料，匯報(bào)畢業(yè)論文撰寫情況。201105110514指導(dǎo)教師與學(xué)生反復(fù)溝通，修改論文，論文定稿。201105150518上交論文，系論文質(zhì)量監(jiān)控小組審查論文內(nèi)容與格式、打印裝訂。201105190522審閱人審閱論文，學(xué)生做論文答辯準(zhǔn)備。201105200529論文答辯，評(píng)定成績(jī)，推薦優(yōu)秀論文。指導(dǎo)教師意見（簽字指導(dǎo)教師意見（簽字）20年月日專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)意見（簽字專業(yè)指導(dǎo)委員會(huì)意見（簽字）20年月日

簡(jiǎn)介：160價(jià)值工程體系運(yùn)行的始點(diǎn)為用戶需求單位而不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)單位提交的用料計(jì)劃，在改進(jìn)采購(gòu)管理流程的過(guò)程中，應(yīng)對(duì)用戶對(duì)產(chǎn)品的需求情況進(jìn)行合理分析，為后續(xù)采購(gòu)過(guò)程中提供目標(biāo)性指導(dǎo)。有效采購(gòu)管理流程運(yùn)作過(guò)程如圖2所示。_供應(yīng)商管理體系支撐甭麗二二問部門提供用料I需求計(jì)劃～1一慧酒需求計(jì)劃采購(gòu)合同、采購(gòu)訂單、發(fā)票的簽訂臺(tái)同、發(fā)票、采購(gòu)單等對(duì)照進(jìn)行結(jié)算I采購(gòu)結(jié)束采購(gòu)管理流程運(yùn)作過(guò)程舟笥罕虢程之間、流程環(huán)節(jié)之間緊密聯(lián)合。杜絕孤立圖2采購(gòu)管理流程運(yùn)作過(guò)程33精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)為保證發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)改進(jìn)后的精益生產(chǎn)管理流程順利實(shí)施，離不開精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn)設(shè)計(jì)。精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的有效改進(jìn)和設(shè)計(jì)是推進(jìn)精益生產(chǎn)管理模式有序運(yùn)行的重要保障。精益生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)建應(yīng)從組織、流程兩個(gè)方面進(jìn)行重點(diǎn)考慮，改進(jìn)和設(shè)計(jì)與組織、流程等不同方面相匹配的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，形成組織、流程和標(biāo)準(zhǔn)三維度的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系。同時(shí)，在生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)改進(jìn)設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要堅(jiān)持如下四條基本原則。首先，要樹立生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展的理念其次，不同的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)要與不同的生產(chǎn)管理要素運(yùn)行保持同步；再次，改進(jìn)設(shè)計(jì)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的重要依據(jù)是構(gòu)建一套量化的指標(biāo)體系；最后，保證制定的每一生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行積累和統(tǒng)一，并在每次實(shí)施過(guò)程中不斷強(qiáng)化和改進(jìn)，形成科學(xué)合理的生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)組織人員組織界面組織技術(shù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)／工作程序管理標(biāo)準(zhǔn)／產(chǎn)品研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝規(guī)制標(biāo)準(zhǔn)人員崗位管理標(biāo)準(zhǔn)／物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)存管理標(biāo)準(zhǔn)／采購(gòu)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)一一一一一精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)行保障策略支撐_L_～M‘圖3生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系架構(gòu)4發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)行保障策略41完善信息化管理策略信息化管理是制造企業(yè)精益生產(chǎn)管理模式正常運(yùn)行的信息化保障，因此必須把信息化管理作為保證精益生產(chǎn)管理模式有效運(yùn)行的關(guān)鍵性基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。首先，做好人力資源、物料、客戶等不同主體方面的主文件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，以充分反映整個(gè)生產(chǎn)管理運(yùn)作過(guò)程中所有不同主體的狀態(tài)和信息。其次，在生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)一步完善物料清單以及工藝路線的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的變化情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)性管理，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理的有效性。再次，借助于網(wǎng)絡(luò)化硬件設(shè)施，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中的不同方面信息進(jìn)行有效收集和存儲(chǔ)，以保證相關(guān)信息的全面掌握。42調(diào)整人員管理策略首先，建立營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍的學(xué)習(xí)型組織。通過(guò)建立學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新性思維，提高員工的創(chuàng)新性能力。其次，改進(jìn)實(shí)現(xiàn)多技能生產(chǎn)的員工培訓(xùn)方案。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，系統(tǒng)性地制定全方位的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，采取適合不同層次員工的培訓(xùn)方式進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的一專多能性，保證精益生產(chǎn)管理模式正常進(jìn)行。再次，完善旨在提高員工士氣的激勵(lì)機(jī)制。認(rèn)真考察不同員工的不同層次需求，有針對(duì)性地對(duì)不同層次需求的員工采取不同激勵(lì)政策。43完善企業(yè)文化建設(shè)策略首先，轉(zhuǎn)變企業(yè)層文化理念。在精益生產(chǎn)管理活動(dòng)中，領(lǐng)導(dǎo)可以引導(dǎo)和激勵(lì)員工持續(xù)性地改善，充分發(fā)揮員工的創(chuàng)新精神。其次，形成針對(duì)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)文化。發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)應(yīng)高度重視加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在建設(shè)團(tuán)隊(duì)過(guò)程中接納并吸收精益生產(chǎn)管理這一理念，形成團(tuán)隊(duì)建設(shè)機(jī)制，提高部門之間的溝通協(xié)調(diào)效率。再次，建設(shè)提升員工專業(yè)能力的班組文化。班組管理者要樹立以人為本的文化理念，通過(guò)班組管理者與員工的自由溝通和交流，讓員工參與工作管理中來(lái)，積極提出改進(jìn)班組工作的一系列意見，促進(jìn)員工解決實(shí)際問題的積極性和主動(dòng)性。5結(jié)論本研究主要運(yùn)用定性研究方法對(duì)發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)目前實(shí)施的精益生產(chǎn)管理模式問題進(jìn)行剖析，指出主要存在于組織界面、流程和生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)三方面的生產(chǎn)管理問題。基于此問題對(duì)精益生產(chǎn)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，并提出改進(jìn)后的精益生產(chǎn)管理模式運(yùn)行保障策略。該研究不僅能夠讓企業(yè)內(nèi)部管理者高度重視生產(chǎn)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的不同方面問題，為管理者針對(duì)性地采取有效策略提供參考依據(jù)。而且能夠讓發(fā)動(dòng)機(jī)制造企業(yè)內(nèi)部工作人員重新對(duì)精益生產(chǎn)管理思想進(jìn)行深入理解，進(jìn)一步豐富精益生產(chǎn)管理知識(shí)體系。參考文獻(xiàn)【1ZHANGJUNCHAORESEARCHONLEANPRODUCTIONINAPPLICATIONOFCHINASMANUFACTURINGINDUSTRYJMANAGEMENT，2009，2223262BISKUPD，F(xiàn)ELDMANNMLEANEXTENDEDWORLDCLASSMANUFACTURINGINANERAOFHYPERCOMPETITIONJ】2006，5732963033JAMAS，LHREDUCINGVARIABILITYTOIMPROVEPERFORMANCEALEANCONSTRUCTIONPRINCIPLEJOURNALOFCONSTRUCTIONENGINEERINGANDMANAGEMENTJ2004，128，21441544SHII棚L(fēng)IU，HUOB，SELENW，YEUNGJHY，ETA1UNDERSTANDINGDRIVERSOFPERFORMANCEINTHE3PLINDUSTRYINHONGKONGJINTERNATIONALJOURNALOFOPERATIONSANDPRODUCTIONMANAGEMENT，2008，2887728005】張震，黃淇淺析現(xiàn)代制造業(yè)企業(yè)管理的精益生產(chǎn)方式【J中國(guó)科技縱橫，2010，22180181亟一1

簡(jiǎn)介：點(diǎn)擊查看更多jtt 1045-2016 道路運(yùn)輸企業(yè)車輛技術(shù)管理規(guī)范精彩內(nèi)容。

簡(jiǎn)介：企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐,第一章什么是項(xiàng)目化管理,前言,本書將樹立中國(guó)天力士集團(tuán)從過(guò)程驅(qū)動(dòng)型組織向項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型組織轉(zhuǎn)變的成功歷程，并據(jù)此提供了一套先進(jìn)的、經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)的、具有可操作性的方法，以幫助企業(yè)向“基于項(xiàng)目的”工作方法進(jìn)行轉(zhuǎn)變。推薦序二企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐是一本在項(xiàng)目管理領(lǐng)域具有首創(chuàng)特色的書；它首次開拓實(shí)施了制藥領(lǐng)域的項(xiàng)目管理應(yīng)用；首次提出了運(yùn)作行生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目化管理思路和方法；首次以企業(yè)真實(shí)人物與案例為主線，逐步引導(dǎo)到項(xiàng)目管理理念與方法。它涵蓋了項(xiàng)目管理各階段的主要知識(shí)，并以生動(dòng)而平實(shí)的語(yǔ)言將項(xiàng)目化管理在企業(yè)中的歷程完整地呈現(xiàn)。使我們從具體的案例上升到了一定理論高度。推薦序一,內(nèi)容,項(xiàng)目項(xiàng)目化,項(xiàng)目,項(xiàng)目自古就有，如大禹治水、萬(wàn)里長(zhǎng)城、埃及的金字塔等等。它們是古代的項(xiàng)目，是一次性的任務(wù)，那是還未形成名確的項(xiàng)目概念。第一個(gè)真正的項(xiàng)目市20世紀(jì)60年代的美國(guó)阿波羅登月計(jì)劃，現(xiàn)代項(xiàng)目管理的概念由此開始形成。日常生活中，大家經(jīng)常聽到的“項(xiàng)目”如拉項(xiàng)目、跑項(xiàng)目和我們目前項(xiàng)目管理的項(xiàng)目總體上是一致的，但他們之間的內(nèi)涵有一定的差別。,項(xiàng)目,項(xiàng)目是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的臨時(shí)性工作。PMBOK?指南較權(quán)威的關(guān)于項(xiàng)目的定義項(xiàng)目通常是指在一定的資源約束下，完成特定目標(biāo)要求的一次性任務(wù)，其中特定目標(biāo)可以是某種產(chǎn)品、服務(wù)或是其他成果。項(xiàng)目市為了達(dá)到一個(gè)特定目標(biāo)，而在一定進(jìn)度和范圍的約束下實(shí)施的一種復(fù)雜的努力。創(chuàng)新大事湯姆彼得認(rèn)為“一切都是項(xiàng)目”。項(xiàng)目有大小和層次之分大項(xiàng)目叫工程（PROGRAM），小項(xiàng)目科成為任務(wù)（TASK）。層次是項(xiàng)目由若干個(gè)子項(xiàng)目（SUBPROJECTS）組成。,項(xiàng)目,項(xiàng)目的類型一類是持續(xù)不斷的和重復(fù)的，稱為運(yùn)作（OPERATION）；一類是獨(dú)特的一次性任務(wù)，稱為項(xiàng)目（PROJECT）。運(yùn)作是企業(yè)自身累積的過(guò)程，企業(yè)以此來(lái)維持其正常的運(yùn)作；項(xiàng)目是企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的推動(dòng)力。成功的項(xiàng)目可以推動(dòng)企業(yè)快速的發(fā)展和成長(zhǎng)；而失敗的項(xiàng)目則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)走向衰退。,項(xiàng)目,項(xiàng)目的五要素范圍、組織結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度。項(xiàng)目的范圍和組織結(jié)構(gòu)是構(gòu)成項(xiàng)目的基本要素，而質(zhì)量、費(fèi)用和時(shí)間進(jìn)度是約束要素，其依附于范圍和組織結(jié)構(gòu)。一類是獨(dú)特的一次性任務(wù)，稱為項(xiàng)目（PROJECT）。以房屋裝修項(xiàng)目舉例裝修的面積、由誰(shuí)來(lái)裝、裝什么檔次、花多少錢、多長(zhǎng)時(shí)間裝好，就構(gòu)成了這個(gè)項(xiàng)目的五個(gè)要素。,項(xiàng)目,項(xiàng)目的五個(gè)特點(diǎn)項(xiàng)目的目標(biāo)不能有大的變動(dòng)項(xiàng)目的目標(biāo)是由多個(gè)分目標(biāo)共同組成的時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量市可以相互轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目組織是臨時(shí)的、開放的有些項(xiàng)目可以“摸著石頭過(guò)河”,項(xiàng)目,項(xiàng)目的分類從項(xiàng)目運(yùn)作的時(shí)間長(zhǎng)短來(lái)看，時(shí)間短的項(xiàng)目叫做“儀式”，時(shí)間長(zhǎng)的項(xiàng)目叫做事業(yè)。從項(xiàng)目的功能來(lái)看，可以分為軍事項(xiàng)目、航天項(xiàng)目、建設(shè)項(xiàng)目、軟件項(xiàng)目、投資項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目等。從項(xiàng)目的使命和目的來(lái)看，可以分為研究性項(xiàng)目和應(yīng)用型項(xiàng)目。從項(xiàng)目的標(biāo)的和金額來(lái)看，可以分為大項(xiàng)目和小項(xiàng)目。,項(xiàng)目化,為什么要將職能工作項(xiàng)目化可以提高效率，縮短工作的運(yùn)轉(zhuǎn)周期?？梢悦鞔_責(zé)任，避免各相關(guān)部門之間互相推諉扯皮?？梢詢?yōu)化組合，合理配置時(shí)間和資源。為企業(yè)管理注入了新的活力，使企業(yè)管理徹底脫胎換骨,項(xiàng)目化,項(xiàng)目化的定義將原來(lái)管理項(xiàng)目的方法變成管理企業(yè)中一次性工作的方法，把企業(yè)中臨時(shí)性的、具有明確目標(biāo)、預(yù)算和進(jìn)度要求的復(fù)雜任務(wù)從原有的流程式的工作中分離出來(lái)，組織跨部門的團(tuán)隊(duì)，按照項(xiàng)目的技術(shù)和方法進(jìn)行管理，從而能夠比傳統(tǒng)的管理方式更好、更快地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。我們稱這種管理實(shí)踐為“企業(yè)項(xiàng)目化管理”。其本質(zhì)是吧企業(yè)中的一次性任務(wù)按項(xiàng)目進(jìn)行管理。其核心是把職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目。創(chuàng)新點(diǎn)是將組織中單個(gè)的任務(wù)、工作、工程、事件的分散的、孤立的管理上升為對(duì)企業(yè)整體的所有一次性食物的系統(tǒng)管理。轉(zhuǎn)化市項(xiàng)目化管理存在的基礎(chǔ)，是區(qū)別企業(yè)常規(guī)項(xiàng)目管理的重要特征。,項(xiàng)目化,具有項(xiàng)目特征活動(dòng)的分類第一類市具備典型項(xiàng)目特征的任務(wù)或常規(guī)項(xiàng)目，如企業(yè)的新建、擴(kuò)建，新產(chǎn)品的研發(fā)等。第二類是需要各職能部門共同完成的跨部門的一次性工作，如公益創(chuàng)新、流程再造、質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目等。第三類是由企業(yè)員工通過(guò)天提出的好建議、好方法，并進(jìn)行批準(zhǔn)，最后成為計(jì)劃要完成的任務(wù)，如流程改進(jìn)、交易成本降低、標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）省級(jí)等。,項(xiàng)目化,項(xiàng)目化管理與項(xiàng)目管理的區(qū)別項(xiàng)目管理市運(yùn)用項(xiàng)目管理的技術(shù)和方法，對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行管理，側(cè)重于管理常規(guī)的典型項(xiàng)目。項(xiàng)目化管理是對(duì)企業(yè)中所有一次性任務(wù)和復(fù)雜性工作的統(tǒng)籌和全面規(guī)劃，協(xié)調(diào)組織企業(yè)內(nèi)資源，建立統(tǒng)一的管理機(jī)制，將組織成員納入統(tǒng)一的項(xiàng)目化管理體系。簡(jiǎn)單地說(shuō)，企業(yè)中的項(xiàng)目管理市管理已經(jīng)明確了的典型項(xiàng)目，二項(xiàng)目化管理的重點(diǎn)是一些原先模糊的、無(wú)人負(fù)責(zé)的、交叉的工作和任務(wù)。,項(xiàng)目化,項(xiàng)目化管理如何導(dǎo)入企業(yè)理念認(rèn)同探索試驗(yàn)整體啟動(dòng)制度固化深入人心,項(xiàng)目化,推行項(xiàng)目化管理前的準(zhǔn)備培訓(xùn)員工，挖掘骨干爭(zhēng)取董事會(huì)、高管層的支持發(fā)起人以身作則，堅(jiān)定決心深入人心,項(xiàng)目化,推行項(xiàng)目化管理前的準(zhǔn)備培訓(xùn)員工，挖掘骨干爭(zhēng)取董事會(huì)、高管層的支持發(fā)起人以身作則，堅(jiān)定決心,項(xiàng)目化,職能工作轉(zhuǎn)化為項(xiàng)目的八個(gè)步驟有職能經(jīng)理、項(xiàng)目管理專業(yè)人員及公司高管人員組成項(xiàng)目化委員會(huì)每年由各部門根據(jù)該年的工作計(jì)劃提交該年度的工作任務(wù)清單項(xiàng)目化辦公室組織召開項(xiàng)目化會(huì)議，確定項(xiàng)目的管理級(jí)別和優(yōu)先順序項(xiàng)目化委員會(huì)批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)，簽訂合同，審核項(xiàng)目計(jì)劃書項(xiàng)目化辦公室對(duì)個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理，并隨時(shí)與項(xiàng)目化辦公室保持聯(lián)系項(xiàng)目化辦公室不定期舉行項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)、項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)，對(duì)出現(xiàn)的問題評(píng)估，組織專家進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收每年召開項(xiàng)目評(píng)價(jià)大會(huì),項(xiàng)目化,項(xiàng)目化管理的作用和意義降低組織內(nèi)耗，提升管理有效性全面規(guī)劃管理跨部門工作及時(shí)處理突發(fā)事件，提升反應(yīng)速度承擔(dān)管理創(chuàng)新的先導(dǎo)工作，全面管理創(chuàng)新過(guò)程統(tǒng)籌解決復(fù)雜問題吸引并留住核心人才，快速培養(yǎng)復(fù)合型管理者快速提升青年管理者的領(lǐng)導(dǎo)能力改變態(tài)度，激發(fā)熱情，增強(qiáng)責(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