企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度

1、企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度一、調(diào)查研究與分析決策新產(chǎn)品的可行性分析是新產(chǎn)品開發(fā)中不可缺少的前期工作，必須在進行充分的技術和市場調(diào)查后，對產(chǎn)品的社會需求、市場占有率、技術現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及技術經(jīng)濟的分析論證。(一)調(diào)查研究1.調(diào)查國內(nèi)市場和重要用戶以及國際重點市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求；2.以國內(nèi)同類產(chǎn)品市場占有率高的以及國際名牌產(chǎn)品為對象，調(diào)查同類產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、市場及使用情況；3.廣泛收集國內(nèi)外

2、有關情報和?？?，然后進行可行性分析研究。(二)可行性分析1.論證該類產(chǎn)品的技術發(fā)展方向和動向。2.論證市場動態(tài)及發(fā)展該產(chǎn)品具備的技術優(yōu)勢。3.論證發(fā)展該產(chǎn)品的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購輔料等)。(三)決策1.制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃：(1)企業(yè)根據(jù)國家和地方經(jīng)濟發(fā)展的需要、從企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模，發(fā)展水平和技術改造方向、趕超目標以及企業(yè)現(xiàn)有條件進行綜合調(diào)查研究和可行性分析，制定企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃。(2)由研究室提出草擬規(guī)劃

3、，經(jīng)技術開發(fā)規(guī)劃部初步審查，由研發(fā)中心組織有關部門人員進行慎密的研究定稿后，報技術委員會批準，由研發(fā)中心主任下達執(zhí)行。2.瞄準世界先進水平和趕超目標，為提高產(chǎn)品質(zhì)量進行新技術、新材料、新工藝、新裝備方面的應用研究：(1)開展新產(chǎn)品的研究，促進產(chǎn)品創(chuàng)新，預測企業(yè)的盈虧和生存，為企業(yè)提供產(chǎn)品發(fā)展的科學依據(jù)。(2)開展哪些對新產(chǎn)品有決定意義的科學研究、技術攻關、重大工藝改革、和測試儀器的應用。(3)開展哪些對提高新產(chǎn)品質(zhì)量有重大影響的新材料研

4、究。二、產(chǎn)品技術設計管理7.對新產(chǎn)品設計方案進行分析比較，運用價值工程，著重研究確定產(chǎn)品的合理性能及通過不同原理和系統(tǒng)的比較分析，從中選出最佳方案。8.組織有關方面對新產(chǎn)品的技術方案進行評價，共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發(fā)展的需要。9.敘述產(chǎn)品既滿足用戶需要，又適應本企業(yè)發(fā)展要求的情況。10.新產(chǎn)品設計試驗，試用周期和經(jīng)費估算。(二)技術設計：技術設計的目的，是在已批準的技術任務書的基礎上，完成產(chǎn)品的主要計算和主要

5、零部件的設計。1.完成設計過程中必須的試驗研究(新原理、材料工藝的功能或模具試驗)，并寫出試驗研究大綱和研究試驗報告。2.作出產(chǎn)品設計計算書(如對剛度、強度、振動、熱變形、能源效率、社會效益等相關方面的計算、核算。；3.對技術任務書的某些內(nèi)容進行審查和修正。4.對產(chǎn)品進行可靠性分析。(三)工作圖設計：1.產(chǎn)品技術條件包括：(1)技術要求(2)試驗方法(3)檢驗規(guī)則(4)包裝標志與儲運2.編制試制鑒定大綱：試制鑒定大綱是樣品及小批試制用必

6、備技術文件。要求大綱具備：(1)能考核和考驗樣品(或小批產(chǎn)品)技術性能的可靠性、穩(wěn)定性，規(guī)定各種測試性能的標準方法及產(chǎn)品試驗的要求和方法。(2)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標的基本數(shù)據(jù)。(3)批試鑒定大綱還必須提出工藝、檢測手段等與生產(chǎn)要求、質(zhì)量保證、成本、安全、環(huán)保等相適應的要求。3.產(chǎn)品廣告宣傳備樣及文件。4.標準化審查報告：指產(chǎn)品工藝設計全部完成，設計文件經(jīng)標準化審查后，由標準化部門編寫的文件，以便對新設計的產(chǎn)品在標準化、系列化方面作