簡(jiǎn)介：露天礦山安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬2018年度礦山名稱表011企業(yè)基本情況企業(yè)基本情況（年度）年度）企業(yè)注冊(cè)名稱經(jīng)濟(jì)類型成立日期企業(yè)所在地址企業(yè)職工人數(shù)礦區(qū)面積（K㎡）企業(yè)法定代表人姓名開采礦種證件名稱發(fā)證單位發(fā)證日期有效期證件號(hào)碼許可生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍（生產(chǎn)規(guī)模）企業(yè)工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全生產(chǎn)許可證采礦許可證主要負(fù)責(zé)人合格證證照情況安全員合格證工種鉆工炮工挖掘機(jī)操作裝載機(jī)操作礦內(nèi)車輛駕駛員電工電焊工其他人數(shù)從業(yè)人員分布情況持證情況

簡(jiǎn)介：公路水運(yùn)工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核大綱及模擬題庫(kù)02017年公路工程施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員考核大綱及模擬題目公路篇法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范2一、考核范圍一、考核范圍（一）綜合知識(shí)和能力。（二）法律法規(guī)及規(guī)章規(guī)范。（三）安全生產(chǎn)管理。（四）安全生產(chǎn)技術(shù)。二、考核方法二、考核方法（一）考核方式（一）考核方式采用書面或計(jì)算機(jī)閉卷考試方式，考試時(shí)間為120分鐘。（二）試卷組卷原則（二）試卷組卷原則1試題類型包括單項(xiàng)選擇題、多項(xiàng)選擇題、判斷題和案例題。2試卷組卷比例見下表試卷組卷比例內(nèi)容與比例人員類別法律法規(guī)安全管理安全技術(shù)綜合知識(shí)和能力合計(jì)企業(yè)負(fù)責(zé)人45580項(xiàng)目負(fù)責(zé)人355“80安全生產(chǎn)管理人員30780其中，試卷組卷中基礎(chǔ)題庫(kù)的試題占比不少于85，地方試題占比不多于15。

簡(jiǎn)介：建筑施工企業(yè)成本管理辦法建筑施工企業(yè)成本管理辦法第一章第一章總則第一條為加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，規(guī)范工程項(xiàng)目成本管理行為，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司實(shí)際，特制定本辦法。第二條項(xiàng)目成本管理的原則是開源與節(jié)流相結(jié)合；全員、全過程地動(dòng)態(tài)管理；實(shí)行“標(biāo)價(jià)分離”和項(xiàng)目成本核算制；責(zé)權(quán)利相結(jié)合等。第三條項(xiàng)目經(jīng)理部為工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任中心，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟(jì)效果負(fù)全部責(zé)任。第四條項(xiàng)目成本管理實(shí)行全額承包責(zé)任制和成本核算制，應(yīng)根據(jù)公司項(xiàng)目全額承包管理辦法的有關(guān)規(guī)定，由公司（本辦法均指“公司或分公司”）和項(xiàng)目經(jīng)理部共同測(cè)算項(xiàng)目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認(rèn)可后以責(zé)任書的形式確定。第五條項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容包括成本預(yù)測(cè)與計(jì)劃、成本實(shí)施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、成本責(zé)任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)等。8、負(fù)責(zé)收集項(xiàng)目成本測(cè)算資料，建立成本測(cè)算數(shù)據(jù)庫(kù)。9、負(fù)責(zé)規(guī)劃、建立公司項(xiàng)目成本核算、資金管理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)施項(xiàng)目成本核算、資金結(jié)算等業(yè)務(wù)異地零距離管理。10、隨時(shí)掌握市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)情況，根據(jù)不同投標(biāo)報(bào)價(jià)體系研究、制定項(xiàng)目承包的合理方法與水平。第九條公司應(yīng)建立成本核算制，包括人工費(fèi)管理及結(jié)算制度、限額領(lǐng)料制度、物資盤點(diǎn)和實(shí)物計(jì)量制度、機(jī)械管理及租賃結(jié)算辦法、費(fèi)用開支辦法、成本考核與獎(jiǎng)罰制度、工程驗(yàn)工報(bào)量制度等。第十條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立成本管理責(zé)任體系，主要包括項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責(zé)任制。成本管理責(zé)任制應(yīng)有詳細(xì)的量化責(zé)任目標(biāo)和考核獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。第十一條項(xiàng)目各業(yè)務(wù)系統(tǒng)或業(yè)務(wù)員的主要成本管理職責(zé)為物資員①建立健全各類材料收發(fā)、領(lǐng)用數(shù)量金額臺(tái)帳②按月編制各類材料的需用量計(jì)劃和月耗報(bào)表，并報(bào)成本員③制訂材料費(fèi)控制目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料④定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)并做好盤點(diǎn)記錄，及時(shí)將材料庫(kù)存和耗用

簡(jiǎn)介：120172017年江蘇省建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員年江蘇省建筑施工企業(yè)專職安全生產(chǎn)管理人員安全生產(chǎn)管理知識(shí)試卷安全生產(chǎn)管理知識(shí)試卷土建土建注意1本試卷崗位代碼為“C2“，請(qǐng)考生務(wù)必將此代碼填涂在答題卡的“科目類型”欄目?jī)?nèi)，否則無法評(píng)分。2指定用筆答題卡涂黑用2B鉛筆。3必須使用指定用筆作答。使用非指定用筆的答題無效。答題卡填涂如有改動(dòng)，必須用橡皮擦凈痕跡，以免電腦閱卷時(shí)誤讀。4本試卷為客觀題，總分100分，考試時(shí)間為120分鐘。5本試卷全卷連續(xù)編號(hào)。請(qǐng)按題型指導(dǎo)語選擇正確答案，并按題號(hào)在答題卡上將所選選項(xiàng)對(duì)應(yīng)的字每用2B鉛筆涂黑。6在試卷上作答無效。7草稿紙不再另發(fā)，可以用試卷做草稿紙。一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題以下各題的備選答案中都只有一個(gè)是最符合題意的，請(qǐng)將其選出，并在答題卡以下各題的備選答案中都只有一個(gè)是最符合題意的，請(qǐng)將其選出，并在答題卡上將對(duì)應(yīng)題號(hào)后的字母涂黑。每題上將對(duì)應(yīng)題號(hào)后的字母涂黑。每題1分，共分，共4040分。分。1焊割部位應(yīng)當(dāng)與氧氣瓶、乙炔瓶、乙炔發(fā)生器及各種易燃、可燃材料隔離，兩瓶之間不得小于（B）M。管理P91A3B5C7D92鋼制大模板常用于D的支模，多用于剪力墻結(jié)構(gòu)中。管理P10A柱體B板體C梁體D墻體3勞動(dòng)合同法的立法目的在于（C）。A規(guī)范企業(yè)的行為B規(guī)范勞動(dòng)者行為C保護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益D規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)4工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救授預(yù)案主要是B?；A(chǔ)P119A綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案B專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案C現(xiàn)場(chǎng)處置方案和綜合應(yīng)急預(yù)案D綜合應(yīng)急預(yù)案5碗扣式鋼管腳手架組裝時(shí)，碗扣節(jié)點(diǎn)上應(yīng)在安裝14上橫桿時(shí)，上碗扣（A）鎖緊。A均能B一半C不宜全部D不可管理P456帶行走裝置的腳手架或操作平臺(tái)架稱為（D）。管理P33A懸空腳手架B附墻懸掛腳手架C附著式升降腳手架D水平移動(dòng)腳手架7交流弧焊機(jī)變壓器的一次倒電源線長(zhǎng)度不應(yīng)大于CM其電源進(jìn)線處必須設(shè)置防護(hù)罩，進(jìn)線端不得裸露。A3B4C5D63A警告B15日以下的拘留C3年以下有期徒刑或者拘役D5年以下有期徒刑或者拘役20工程施工單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)清運(yùn)工程施工過程中產(chǎn)生的固體廢棄物，并按照（B）的規(guī)定進(jìn)行利用或者處置。A建設(shè)行政主管部門B環(huán)境衛(wèi)生行政主管部門C安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門D居民委員會(huì)21安全生產(chǎn)管理人員職業(yè)道德準(zhǔn)則之一是保護(hù)人民群眾C安全，維護(hù)環(huán)境安全。A生命和健康B財(cái)產(chǎn)和健康C生命和財(cái)產(chǎn)D健康和環(huán)境22出租單位出租的建筑起重機(jī)械和使用單位購(gòu)置、租賃、使用的建筑起重機(jī)應(yīng)當(dāng)具有特種設(shè)備A。基礎(chǔ)P201A制造許可證、產(chǎn)品合格證、制造監(jiān)督檢驗(yàn)證明B制造許可證、產(chǎn)品合格證、備案證明C制造許可證、產(chǎn)品合格證、自檢合格證明D制造許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)證明23對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、崗位責(zé)任制、安全教育制度等的落實(shí)和執(zhí)行情況進(jìn)行的檢查是C。A查思想B查管理CC查制度查制度D在隱患24建筑施工企業(yè)按職業(yè)健康安全管理體系建立的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不包括（D）。A手冊(cè)B程序文件C作業(yè)指導(dǎo)書D操作規(guī)程25TNS表示（A）。管理P63A工作零線與保護(hù)零線分開設(shè)置的接零保護(hù)系統(tǒng)B工作零線與保護(hù)零線合一設(shè)置的接零保護(hù)系統(tǒng)C工作零線與保護(hù)零線前一部分合一，后一部分分開設(shè)置的接零保護(hù)系統(tǒng)D保護(hù)零線26碗扣式鋼管腳手架當(dāng)腳手架高度大于24M時(shí)，每隔（B）跨應(yīng)設(shè)置一組豎向通高斜桿。A2B3C5D7管理P4627建筑施工臨時(shí)用電的安全管理基本要求中明確指出電工必須經(jīng)過國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核合格后。持證上崗，其他用電人員必須D，經(jīng)考核后方可上崗工作。A通過相關(guān)教育培訓(xùn)和技術(shù)交流B崗前培訓(xùn)和口頭交代C進(jìn)行過安全技術(shù)交底D通過相關(guān)安全教育培訓(xùn)和技術(shù)交底28室外消火栓與在建工程、臨時(shí)用房和可燃材料堆場(chǎng)及其加工場(chǎng)的外邊線距離不應(yīng)小于（B）M。A3B5C7D9管理P8929高大模板支架搭設(shè)高度超過DM的，中間應(yīng)加設(shè)安全平網(wǎng)，防止高處墜落。管理P14

簡(jiǎn)介：全國(guó)企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽復(fù)習(xí)參考題（共100道題）一、單項(xiàng)選擇題（共70道）1有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績(jī)效D技術(shù)規(guī)范2若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國(guó)際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會(huì)使人滿意，但不充分提供也不會(huì)使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性4在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)5在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（D）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)6開展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請(qǐng)問PDCA是指（A）。經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”的深入闡釋和具體拓展，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)指明了方向。請(qǐng)問這三個(gè)空格的內(nèi)容分別是什么（B）A（1）中國(guó)質(zhì)量（2）中國(guó)品牌（3）中國(guó)創(chuàng)造B（1）中國(guó)創(chuàng)造（2）中國(guó)質(zhì)量（3）中國(guó)品牌C（1）中國(guó)品牌（2）中國(guó)質(zhì)量（3）中國(guó)創(chuàng)造D（1）中國(guó)質(zhì)量（2）中國(guó)創(chuàng)造（3）中國(guó)品牌13以下關(guān)于過程的描述，錯(cuò)誤的是（D）。A企業(yè)所有的活動(dòng)，如營(yíng)銷、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等都可以看成是過程B過程應(yīng)該是增值的，若某個(gè)過程對(duì)顧客或組織沒有價(jià)值，理論上它就沒有存在的必要C企業(yè)所有的活動(dòng)是由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，這些過程需要系統(tǒng)地識(shí)別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識(shí)別，但有的過程可以不去控制14現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是（B）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO1901115現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識(shí)并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)是（A）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO19011162015版ISO9000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布，我國(guó)等同采用的GBT19000、GBT19001國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)也已于2016年底發(fā)布，并將于（B）正式實(shí)施。A2017年6月1日B2017年7月1日C2017年12月31日D2018年9月23日17以下關(guān)于糾正措施的表述，錯(cuò)誤的有（C）。A針對(duì)已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B有時(shí)導(dǎo)致不合格的原因有多個(gè)，需要采取有針對(duì)性的糾正措施C糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格D糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生18ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量”這一術(shù)語，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

簡(jiǎn)介：2017年3月企業(yè)戰(zhàn)略管理考前練習(xí)題月企業(yè)戰(zhàn)略管理考前練習(xí)題一、一、辨析題辨析題1公司戰(zhàn)略僅僅包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。2公司的目標(biāo)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。3核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力。4波士頓矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素，進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià)，從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。5企業(yè)近期請(qǐng)某廣告公司設(shè)計(jì)了三個(gè)廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個(gè)，這屬于戰(zhàn)略層次問題。6企業(yè)的社會(huì)效益與企業(yè)利潤(rùn)最大化原則往往是一致的。附辨析題參考答案附辨析題參考答案1公司戰(zhàn)略僅僅包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。解答解答公司戰(zhàn)略的描述并不全面，因?yàn)閼?zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)，選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所必需的資源，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務(wù)是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務(wù)單位具體的競(jìng)爭(zhēng)與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略要針對(duì)不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中有效競(jìng)爭(zhēng)。職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門，如營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、RD、人力資源、信息技術(shù)等。綜上所述，它們之間相互支撐，構(gòu)成一個(gè)整體。在制定和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，要注意三級(jí)戰(zhàn)略之間的溝通與協(xié)調(diào)。2公司的目標(biāo)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。解答解答此句公司目標(biāo)的描述比較片面，公司目標(biāo)是一個(gè)體系，具體包括戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)目標(biāo)和年度目標(biāo)。財(cái)務(wù)目標(biāo)是指企業(yè)在一個(gè)相對(duì)較長(zhǎng)的期間內(nèi)，力求實(shí)現(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果，戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達(dá)到的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和管理績(jī)效的目標(biāo)，年度目標(biāo)指企業(yè)實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標(biāo)，是戰(zhàn)略實(shí)施中的一種必要手段。公司目標(biāo)是公司使命的具體化。德魯克對(duì)企業(yè)目標(biāo)作了恰如其分的概括“各項(xiàng)目標(biāo)必須從我們的企業(yè)是什么，它將會(huì)是什么，它應(yīng)該是什么引導(dǎo)出來。它們不是一種抽象，而是行動(dòng)的承諾，借以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作成績(jī)的標(biāo)準(zhǔn)。綜上所述，公司的目標(biāo)就是企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)的陳述是比較片面的，公司目標(biāo)主要包括三大目標(biāo)，三者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。3核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關(guān)鍵的能力。解答解答此觀點(diǎn)是正確的。企業(yè)核心能力是一個(gè)組織中的積累性學(xué)識(shí)，特別是關(guān)于協(xié)調(diào)不同的戰(zhàn)略分析了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；1戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。2戰(zhàn)略分析階段明確了“企業(yè)目前狀況“，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處“。3戰(zhàn)略實(shí)施就是將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)。主要涉及以下一些問題如何在企業(yè)內(nèi)部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)做哪些調(diào)整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應(yīng)問題，如何進(jìn)行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施等等。2論購(gòu)并戰(zhàn)略的動(dòng)機(jī)和原則解答解答購(gòu)并包括收購(gòu)與合并，收購(gòu)指一個(gè)企業(yè)通過購(gòu)買另一個(gè)現(xiàn)有企業(yè)的股權(quán)而接管該企業(yè)，合并是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的獨(dú)立企業(yè)聯(lián)合成為單個(gè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。（1）購(gòu)并的動(dòng)機(jī)①避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)。購(gòu)并方式將目標(biāo)領(lǐng)域中的一個(gè)企業(yè)合并過來，不存在重新進(jìn)入和進(jìn)入障礙的問題。對(duì)制造業(yè)來說，購(gòu)并方式還可以省掉建廠的時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員、技術(shù)人員和生產(chǎn)設(shè)備，可以在新的領(lǐng)域中迅速建立產(chǎn)銷據(jù)點(diǎn)。②獲得協(xié)同效果。與內(nèi)部發(fā)展方式相比，購(gòu)并是一種合并，成功的合并可以獲得協(xié)同效果，即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營(yíng)決策范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。③克服企業(yè)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力。企業(yè)負(fù)外部性的一種表現(xiàn)是“個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性“。兩個(gè)獨(dú)立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)表現(xiàn)了這種外部性。而購(gòu)并戰(zhàn)略可以克服企業(yè)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)。④企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的購(gòu)并動(dòng)機(jī)。企業(yè)不同利益相關(guān)者還可能希望通過購(gòu)并實(shí)現(xiàn)自己的利益追求管理者通過購(gòu)并尋求企業(yè)快速增長(zhǎng)和減少不良業(yè)績(jī)；企業(yè)員工希望通過購(gòu)并得到職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；股東則企圖通過購(gòu)并方式迫使管理層自律或更換那些無效率的、自私的經(jīng)理人員，以維護(hù)股東的利益；政府推動(dòng)購(gòu)并而實(shí)現(xiàn)發(fā)展本地經(jīng)濟(jì)或解決員工安置等問題，等等。（2）購(gòu)并的原則①價(jià)值評(píng)估的要求。不論是否通過股票市場(chǎng)，價(jià)值評(píng)估都是購(gòu)并戰(zhàn)略中賣方與買方較量的焦點(diǎn)。對(duì)于收購(gòu)者來說，要把注意力放在一個(gè)具體收購(gòu)是否會(huì)有好機(jī)會(huì)產(chǎn)生高于平均水平收益的條件上。②對(duì)被購(gòu)并企業(yè)的要求。首先要考慮被收購(gòu)企業(yè)的產(chǎn)品、市場(chǎng)是否符合收購(gòu)企業(yè)的發(fā)展方向；其次要考慮被收購(gòu)企業(yè)內(nèi)部的資源狀況能否適合收購(gòu)后的企業(yè)發(fā)展。③對(duì)購(gòu)并企業(yè)的要求。購(gòu)并企業(yè)是否有能力發(fā)揚(yáng)被收購(gòu)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、克服被購(gòu)并企業(yè)的弱點(diǎn)，也是保證購(gòu)并成功的關(guān)鍵因素之一。④新的協(xié)同要求。新的協(xié)同問題可能發(fā)生在多個(gè)方面，但最難以對(duì)付的，是與人相關(guān)的兩個(gè)方面企業(yè)文化的融合與利益相關(guān)者利益再分配問題。３試論試論“結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略”。

簡(jiǎn)介：某某海運(yùn)有限公司安全管理制度匯編保護(hù)環(huán)境保護(hù)環(huán)境落實(shí)公司安全主體責(zé)任落實(shí)公司安全主體責(zé)任保障公司安全生產(chǎn)保障公司安全生產(chǎn)二○一五年十月編制2某某海運(yùn)有限公司安全管理制度匯編一、公司應(yīng)急反應(yīng)小組及成員職責(zé)二、岸基應(yīng)急反應(yīng)程序三、船舶應(yīng)急反應(yīng)程序四、船、岸的應(yīng)急訓(xùn)練和演習(xí)第五篇崗位安全操作規(guī)程一、崗位安全操作規(guī)程編制制度

簡(jiǎn)介：企業(yè)管理概論試卷第1頁共8頁2015年10月高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試自考單科包過自考單科包過QQ18606240QQ18606240企業(yè)管理概論企業(yè)管理概論試卷課程代碼00144本試卷共本試卷共5頁，滿分頁，滿分L00L00分，考試對(duì)潤(rùn)分，考試對(duì)潤(rùn)L50L50分鐘。分鐘。考生答題注意事項(xiàng)考生答題注意事項(xiàng)11本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿本卷所有試題必須在答題卡上作答。答在試卷上無效，試卷空白處和背面均可作草稿紙。紙。22第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用第一部分為選擇題。必須對(duì)應(yīng)試卷上的題號(hào)使用2B2B鉛筆將鉛筆將“答題卡答題卡”的相應(yīng)代碼涂的相應(yīng)代碼涂黑。黑。33第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用第二部分為非選擇題。必須注明大、小題號(hào)，使用0505毫米黑色字跡簽字筆作豁。毫米黑色字跡簽字筆作豁。44合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。合理安排答題空間，超出答題區(qū)域無效。第一部分第一部分選擇題選擇題一、單項(xiàng)選擇題（本大題共一、單項(xiàng)選擇題（本大題共2020小題，每小題小題，每小題L分，熬分，熬2020分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂或多涂均無分。單科自考包過單科自考包過QQ18606240QQ186062401關(guān)于人性的假設(shè)，從“工具人”到“社會(huì)人”的變化所體現(xiàn)的企業(yè)管理理論的發(fā)展趨勢(shì)是A整體化B戰(zhàn)略化C人本化D網(wǎng)絡(luò)化2有效管理幅度取決于多種因素，下列關(guān)于有效管理幅度表述正確的是A企業(yè)層次越多，有效管理幅度就越大B企業(yè)管理者的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小C所管理下級(jí)的能力越強(qiáng)，有效管理幅度就越小D企業(yè)組織機(jī)構(gòu)越健全，有效管理幅度就越大3當(dāng)企業(yè)處于復(fù)雜多變的環(huán)境時(shí)，下列關(guān)于組織結(jié)構(gòu)和相應(yīng)管理方式的表述正確盼是A權(quán)力集中，所有決策都由企業(yè)高鼷決定B適當(dāng)分配權(quán)力，各部門有專人負(fù)資C給中下層管理人員較多的決策權(quán)和隨機(jī)處理權(quán)D采用程序化管理4電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)組織類型是A內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)B垂直網(wǎng)絡(luò)C市場(chǎng)闖網(wǎng)絡(luò)D機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)5“結(jié)構(gòu)跟著戰(zhàn)略變”是美國(guó)管理學(xué)家錢德勒的著名結(jié)論，它反映出的組織變革的內(nèi)部動(dòng)因是A企業(yè)戰(zhàn)略改變B企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大C經(jīng)濟(jì)的全球化D信息技術(shù)革命6大寫的黃色字母“M”是麥當(dāng)勞的企業(yè)標(biāo)志，這個(gè)標(biāo)志屬于企業(yè)文化層次中的A深層文化B中層文化C表層文化D社會(huì)文化7與傳統(tǒng)的人事管理相比，下列對(duì)現(xiàn)代人力資源管理表述恰當(dāng)?shù)氖瞧髽I(yè)管理概論試卷第3頁共8頁A外延型投資方案B內(nèi)涵墅投資方案C速度型投資方案D兼顧型投資方案20在流程圖中，菱形符號(hào)表示的是A開始／終止B決策點(diǎn)C任務(wù)／活動(dòng)D運(yùn)行方向二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題本大題共本大題共5小題，每小題小題，每小題2分，共分，共1010分在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其選出并將“答題答題卡”的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。的相應(yīng)代碼涂黑。未涂、錯(cuò)涂、多涂或少涂均無分。21下列關(guān)于企業(yè)的表述正確的有A以社會(huì)責(zé)任為主的非盈利組織B依法設(shè)立、依法經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體C自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的社會(huì)經(jīng)濟(jì)基本單位D以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以盈利為主要目的，從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織R以從事社會(huì)公益事業(yè)為主的非政府組織22在做企業(yè)人力資源規(guī)劃時(shí)，可能會(huì)發(fā)現(xiàn)企業(yè)員工供求不平衡的情況，其主要表現(xiàn)在A員工富余B員工不足C員工年齡差距過大D員工結(jié)構(gòu)性失衡E員工學(xué)歷低23企業(yè)制定戰(zhàn)略時(shí)必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行調(diào)研。下列能夠反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析主要內(nèi)容的有A產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析B技術(shù)開發(fā)能力分析C生產(chǎn)能力分析D市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析E產(chǎn)品獲利能力分析單科自考包過QQ1860624024流水線生產(chǎn)又叫流水生產(chǎn)，是美國(guó)福特公司在生產(chǎn)T型車時(shí)率先使用的一種生產(chǎn)組織形式。下列各項(xiàng)中，對(duì)該生產(chǎn)組織形式表述正確的有A勞動(dòng)對(duì)象按一定的工藝路線和統(tǒng)一的生產(chǎn)速度生產(chǎn)B勞動(dòng)對(duì)象連續(xù)不斷地通過各個(gè)工作地C按順序進(jìn)行加工生產(chǎn)D可以隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的變化對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量和品種做如調(diào)整E工人在流水線上工作內(nèi)容豐富、輕松愉快、不容易疲勞25對(duì)于電視機(jī)、冰箱、空調(diào)這樣的耐用產(chǎn)晶，其質(zhì)量特性可以概括為A壽命B經(jīng)濟(jì)性C性能D安全性E可靠性第二部分第二部分非選擇題非選擇題三、名詞解釋題三、名詞解釋題本大題共本大題共3小題，每小題小題，每小題3分，共分，共9分請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。26現(xiàn)代企業(yè)制度27供應(yīng)鏈28市場(chǎng)營(yíng)銷組合四、計(jì)算題四、計(jì)算題本大題共本大題共2小題，每小題小題，每小題9分，共分，共L8L8分請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。請(qǐng)?jiān)诖痤}卡上作答。29某企業(yè)投資L000萬元用于設(shè)備更新，更薪后的設(shè)備可使用5年。根據(jù)目前的市場(chǎng)需求

簡(jiǎn)介：自測(cè)一自測(cè)一一、單選題一、單選題1按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，員工人數(shù)在（）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。D500人2按照SBA的定量標(biāo)準(zhǔn)，銷售量在（）以下的企業(yè)為中小企業(yè)。C350萬3按照1999年我國(guó)對(duì)中小企業(yè)劃分的新標(biāo)準(zhǔn)，銷售收入和資產(chǎn)總額在（）以下的定為小企業(yè)。A5000萬元4中小企業(yè)促進(jìn)法于（）起施行。B2003年1月1日5政府在財(cái)政稅收方面對(duì)中小企業(yè)的支持主要采取的是（）的措施。B減免中小企業(yè)的所得稅6我國(guó)明確規(guī)范中小企業(yè)組織和活動(dòng)的基本法是（）。B中小企業(yè)促進(jìn)法7下列哪一項(xiàng)不是政府對(duì)中小企業(yè)的資金支持內(nèi)容。D對(duì)中小企業(yè)實(shí)行投資保險(xiǎn)8下列哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)發(fā)展基金的來源。C民間融資9根據(jù)中小企業(yè)促進(jìn)法的原則，中小企業(yè)發(fā)展基金可以用于以下除（）外的方向。C金融投資10下列哪一項(xiàng)不是中小企業(yè)促進(jìn)法中要求政府有關(guān)部門對(duì)中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)扶持。A為中小企業(yè)找尋市場(chǎng)11下列哪一項(xiàng)是政府對(duì)中小企業(yè)最有效的管理手段（）A立法保障12為提高中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和技術(shù)水平，20世紀(jì)50年代（）政府建立了中小企業(yè)診斷制度。B日本二、多選題二、多選題1能夠?yàn)橹行∑髽I(yè)的生存和發(fā)展提供支持的理論主要有（）A不完全競(jìng)爭(zhēng)論或不完全壟斷論B規(guī)模經(jīng)濟(jì)C適度規(guī)模論D產(chǎn)業(yè)組織互補(bǔ)論E利基營(yíng)銷論正確答案為ACDE22推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因主要有（推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)動(dòng)因主要有（）A創(chuàng)新趨勢(shì)B政府支持C產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化D市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大E市場(chǎng)需求的變化正確答案為ABCE3中小企業(yè)的定性特征是（）A獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)不相分離B通常以商業(yè)信用和內(nèi)部C積累等途徑積累資金D規(guī)模較小E擁有較小的市場(chǎng)份額正確答案為ABCDE44小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，這種相對(duì)性表現(xiàn)在（小企業(yè)是一個(gè)相對(duì)的概念，這種相對(duì)性表現(xiàn)在（）A不同國(guó)家和地區(qū)的差異性B同一個(gè)國(guó)家或地區(qū)不同發(fā)展階段的差異性C不同行業(yè)的差異性D界定標(biāo)準(zhǔn)的多元化E界定標(biāo)準(zhǔn)的不確定性正確答案為ABC55中小企業(yè)界定的定量標(biāo)準(zhǔn)通常有（中小企業(yè)界定的定量標(biāo)準(zhǔn)通常有（）。）。A員工人數(shù)B實(shí)有資本C營(yíng)業(yè)額（銷售額）D自主經(jīng)營(yíng)的程度E所有權(quán)的集中程度正確答案為ABC6各級(jí)政府在支持和促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展事業(yè)中承擔(dān)的責(zé)任是（）A資金支持B創(chuàng)業(yè)扶持C技術(shù)創(chuàng)新D市場(chǎng)開拓E社會(huì)服務(wù)正確答案為ABCDE三、是非題三、是非題1中小企業(yè)促進(jìn)法是我國(guó)規(guī)范中小企業(yè)組織和活動(dòng)的專項(xiàng)法。2中小企業(yè)的最大規(guī)模一定就是最有效的規(guī)模。3政府的支持是中小企業(yè)發(fā)展的根本保障?！套詼y(cè)二自測(cè)二一、一、單選題單選題1在市場(chǎng)機(jī)會(huì)中，明顯沒有被滿足的市場(chǎng)需求被稱為（）。A表面市場(chǎng)機(jī)會(huì)2（）是企業(yè)實(shí)際價(jià)值的分析方法之一。B調(diào)整資產(chǎn)的帳面價(jià)值3下列（）是商譽(yù)的組成部分。D企業(yè)知名度4、簽訂合同的時(shí)候要考慮很多因素，在下列項(xiàng)目中，哪一項(xiàng)不是該階段該考慮的問題（）。A企業(yè)人事制度5特許經(jīng)營(yíng)的最終管理權(quán)由（）掌握。A特許者6下面哪一項(xiàng)不是特許經(jīng)營(yíng)的主要缺陷（）C風(fēng)險(xiǎn)隨機(jī)性7下列哪一項(xiàng)不是家族企業(yè)的管理原則（）C由家族企業(yè)成員出任高級(jí)職位8企業(yè)核心價(jià)值觀是（）。B企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的最根本價(jià)值觀和原則9中小企業(yè)創(chuàng)建的程序中，在企業(yè)登記注冊(cè)后的步驟是（）。A開列帳戶10對(duì)于零售業(yè)、服務(wù)業(yè)來說，地區(qū)人口的（）決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目和類型的選擇。A消費(fèi)方式和消費(fèi)傾向11只要市場(chǎng)上存在著未被滿足的需要，也就存在著許多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，這些市場(chǎng)機(jī)會(huì)實(shí)際上是一種（）A環(huán)境機(jī)會(huì)12小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者更容易也更樂意去尋找和利用（）A潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)4個(gè)人獨(dú)資企業(yè)以其（）對(duì)企業(yè)債務(wù)承擔(dān)（）責(zé)任。C個(gè)人財(cái)產(chǎn)無限5個(gè)人獨(dú)資企業(yè)清算中，債權(quán)人應(yīng)當(dāng)在接到通知之日起（）內(nèi)，未接到通知的應(yīng)當(dāng)在公告之日60日內(nèi)向投資人申報(bào)其債權(quán)。C三十日6個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債權(quán)人在（）內(nèi)未向債務(wù)人提出償債請(qǐng)求的，該責(zé)任消滅。C5年7個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，最先清償?shù)膽?yīng)該是（）。A所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用8在合伙企業(yè)存續(xù)期，合伙人向合伙人之外的人轉(zhuǎn)讓全部或部分財(cái)產(chǎn)份額時(shí)，須經(jīng)其他合伙人（）同意。D一致9合伙企業(yè)清算時(shí)，經(jīng)全體合伙人過半數(shù)同意，可以自合伙企業(yè)解散后（）之內(nèi)指定一名或數(shù)名清算人。B十五日10按照合伙企業(yè)法規(guī)定，合伙企業(yè)財(cái)產(chǎn)在支付清算費(fèi)用，并償還所欠職工工資和勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用后，應(yīng)該償還（）。A合伙企業(yè)所欠稅款11公司是獨(dú)立的企業(yè)法人，公司以（）承擔(dān)民事責(zé)任。C公司全部財(cái)產(chǎn)12（）是兩個(gè)以上股東共同出資，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。B有限責(zé)任公司13有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本指的是（）。A全體股東實(shí)繳的出資額14依據(jù)公司法規(guī)定，以商業(yè)零售為主的有限責(zé)任公司，注冊(cè)資本不得低于（）。C三十萬元15有限責(zé)任公司的公司章程由（）制定。D全體股東16有限責(zé)任公司的（）是公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)，（）是公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。C股東會(huì)董事會(huì)17根據(jù)公司法，公司修改章程的決議，必須經(jīng)代表（）以上表決權(quán)的股東通過。A三分之二18有限責(zé)任公司的董事可以提議召開董事會(huì)會(huì)議，但必須有（）以上董事提議。C三分之一19有限責(zé)任公司的經(jīng)理，由（）聘任或者解聘。B董事會(huì)20公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模較大的，設(shè)立監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于（）。B三人21董事每屆的任期不能超過（）。B三年22股份有限公司發(fā)起人以工業(yè)產(chǎn)權(quán)、非專利技術(shù)作價(jià)出資的金額不得超過股份有限公司注冊(cè)資本的（）。C20股份有限公司的章程制定者是（）。C發(fā)起人24公司的全部資本分為等額股份，股東以其所持股份為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人是（）C股份有限公司25個(gè)人獨(dú)資企業(yè)解散時(shí)，財(cái)產(chǎn)清償順序是（）A所欠職工工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用所欠稅款其他債務(wù)二、多選題二、多選題1確定經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)的關(guān)鍵因素是（）A個(gè)人因素B市場(chǎng)潛力C接近顧客的能力D可用資源E成本租金正確答案為ABCDE2合伙企業(yè)的利潤(rùn)和虧損，分?jǐn)偟姆绞接蠥按照合伙協(xié)議約定的比例B平均分?jǐn)侰按出資比率D合伙人商議決定E由部分合伙人承擔(dān)正確答案為AB33哪些情況出現(xiàn)時(shí)，合伙人可自愿退伙哪些情況出現(xiàn)時(shí)，合伙人可自愿退伙。A合伙人資金周轉(zhuǎn)不靈B合伙協(xié)議約定的退伙事由出現(xiàn)C合伙人向另一合伙人轉(zhuǎn)讓所有資本后D其他合伙人嚴(yán)重違反合伙協(xié)議預(yù)定的義務(wù)E發(fā)生合伙人難于繼續(xù)參加合伙企業(yè)的事由正確答案為BDE4我國(guó)公司法所規(guī)定的兩種公司類型是（）。A無限責(zé)任公司B有限責(zé)任公司C股份有限公司D兩合公司E合伙企業(yè)正確答案為BC55按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（）按照企業(yè)組織的形式不同，可將企業(yè)分為（）。A公司企業(yè)B合伙企業(yè)C獨(dú)資企業(yè)D全民企業(yè)E私營(yíng)企業(yè)正確答案為ABC三、是非題三、是非題1法律規(guī)定，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)須由投資人承擔(dān)無限連帶責(zé)任。2就公司制企業(yè)而言，股份有限公司這種形式更為適合中小企業(yè)。3一般來說，中小企業(yè)選擇的法律組織形式有個(gè)人獨(dú)資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司企業(yè)三種，在我國(guó)實(shí)踐中還存在中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)等形式?！?法律規(guī)定個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的債務(wù)由投資人承擔(dān)無限責(zé)任√5現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司制?！套詼y(cè)四自測(cè)四一、單選題一、單選題1中小企業(yè)以分工與專業(yè)化設(shè)置組織結(jié)構(gòu)時(shí)要以（）為中心。B事2一般來說，管理者在授權(quán)時(shí)，不能下授的是（）。C最終職責(zé)3（）組織結(jié)構(gòu)有利于提高職工的責(zé)任觀念和生產(chǎn)效率，使管理人員有更大的管理職責(zé)，并減少對(duì)上級(jí)的依賴。A扁平4組織結(jié)構(gòu)及其管理傾向于集權(quán)還是分權(quán)，取決于（）。B組織運(yùn)行發(fā)展的需要5某一特定的管理人員直接管轄的下屬人員的數(shù)目是（）B管理幅度

簡(jiǎn)介：智匯資源網(wǎng)免費(fèi)提供12008年企業(yè)管理培訓(xùn)總計(jì)劃年企業(yè)管理培訓(xùn)總計(jì)劃時(shí)間時(shí)間課程名稱課程名稱地點(diǎn)地點(diǎn)授課時(shí)間授課時(shí)間27日31日赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒青島市五天四晚9日13日赴青島學(xué)習(xí)海爾的人力資源管理高級(jí)研修班青島市五天四晚8日12日19日23日借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班青島市五天四晚11日15日企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)段長(zhǎng)主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班待定五天四晚昆明市維修管理與生產(chǎn)主管成本控制重慶市四天三晚合肥市四天三晚武漢市四天三晚西安市四天三晚企業(yè)人力資源全景規(guī)劃成都市四天三晚勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則與企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)研修班濟(jì)南、煙臺(tái)威海、青島濰坊、南京鄭州、洛陽南陽、新鄉(xiāng)貴陽、長(zhǎng)沙南寧、太原昆明重慶、天津大連、烏魯木齊、上海?？凇⑹仪f等城市四天三晚貴陽市中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班長(zhǎng)沙市四天三晚1月戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理南寧市四天三晚2月25日29日赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒青島市五天四晚清華大學(xué)中國(guó)企業(yè)卓越領(lǐng)導(dǎo)人高級(jí)研修班清華大學(xué)四天每二月一次赴海爾學(xué)習(xí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、OEC基礎(chǔ)管理模式借鑒青島市五天四晚赴青島學(xué)習(xí)海爾的人力資源管理高級(jí)研修班青島市五天四晚赴浙江考察學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍建設(shè)與三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨建工作經(jīng)驗(yàn)高層研討班溫州市五天四晚3月借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班青島市五天四晚智匯資源網(wǎng)免費(fèi)提供3赴浙江考察學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)、人才隊(duì)伍建設(shè)與三產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨建工作經(jīng)驗(yàn)高層研討班杭州市五天四晚赴青島學(xué)習(xí)海爾人力資源管理高級(jí)培訓(xùn)班青島市五天四晚借鑒海爾車間班組管理經(jīng)驗(yàn)高級(jí)培訓(xùn)班青島市五天四晚企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)段長(zhǎng)主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班待定五天四晚中國(guó)國(guó)學(xué)大講堂董事長(zhǎng)高級(jí)研修班北京大學(xué)三天每月執(zhí)行營(yíng)銷如何獲得客戶資源高級(jí)研修班青島市五天四晚企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班長(zhǎng)春市五天四晚西安市新企業(yè)所得稅法應(yīng)用與稅務(wù)籌劃成都市四天三晚重慶市企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則實(shí)施過程中要點(diǎn)問題分析昆明市四天三晚最新企業(yè)稅收政策應(yīng)用技巧與稅收籌劃南寧市四天三晚貴陽市全面預(yù)算管理及預(yù)算編制技巧長(zhǎng)沙市四天三晚合肥市武漢市西安市績(jī)效管理與薪酬設(shè)計(jì)高級(jí)研修班成都市四天三晚武漢市戰(zhàn)略采購(gòu)與采購(gòu)管理合肥市四天三晚最新企業(yè)稅收政策應(yīng)用技巧與稅收籌劃南寧市四天三晚南京市濟(jì)南市企業(yè)車間主任（工長(zhǎng)段長(zhǎng)主管）生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理能力提升高級(jí)培訓(xùn)班鄭州市五天四晚大連市高級(jí)行政管理與職業(yè)秘書天津市四天三晚綜合采購(gòu)及議價(jià)談判技巧高級(jí)研修班南寧市四天三晚成都市西安市昆明市工廠經(jīng)理生產(chǎn)計(jì)劃控制與作業(yè)管理重慶市四天三晚太原市工廠物流、供應(yīng)鏈、倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理鄭州市四天三晚大連市部門經(jīng)理的人力資源管理與員工面談技巧天津市四天三晚濟(jì)南市目標(biāo)管理、績(jī)效考核與年度評(píng)估面談南京市四天三晚貴陽市培訓(xùn)管理與發(fā)展高級(jí)研修班長(zhǎng)沙市四天三晚昆明市企業(yè)中高層主管核心管理技能提升高級(jí)培訓(xùn)班重慶市四天三晚銀川市勞動(dòng)合同法實(shí)施細(xì)則與企業(yè)規(guī)章制度設(shè)計(jì)研修班呼和浩特四天三晚

簡(jiǎn)介：企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度目錄企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度目錄一、安全生產(chǎn)工作例會(huì)制度二、安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度三、安全生產(chǎn)檢查及事故隱患整改制度四、安全生產(chǎn)責(zé)任和獎(jiǎng)罰制度五、安全生產(chǎn)事故管理制度六、設(shè)施、設(shè)備安全管理制度七、安全生產(chǎn)臺(tái)賬管理制度八、特種作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度九、危險(xiǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理制度十、勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度十一、安全投入保障制度十二、應(yīng)急救援措施管理制度十三、消防管理制度十四、職業(yè)健康管理制度十五、相關(guān)方及外用工管理制度十六、“三同時(shí)”管理制度十七、其他安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)制度1、為提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，防止傷亡事故，減少職業(yè)危害，必須加強(qiáng)各級(jí)安全教育、培訓(xùn)工作。2、公司對(duì)公司安全教育、培訓(xùn)工作實(shí)施綜合管理并行使監(jiān)督檢查職能。3、公司的安全教育工作應(yīng)納入本公司培訓(xùn)教育年度計(jì)劃和長(zhǎng)期規(guī)劃，所需人員、資金和物資應(yīng)予以充分保證，經(jīng)費(fèi)從職工教育經(jīng)費(fèi)中列支。4、公司應(yīng)采取會(huì)議、板報(bào)、標(biāo)語、印發(fā)宣傳品、圖片展覽、安全知識(shí)競(jìng)賽、專場(chǎng)教育講座等多種形式，做好對(duì)職工的安全教育。5、公司應(yīng)健全安全教育、培訓(xùn)檔案、安全教育檔案由公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全專管員，負(fù)責(zé)實(shí)行分級(jí)管理。6、公司主要負(fù)責(zé)人或安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)接受有關(guān)主管部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的教育和培訓(xùn)，考核合格后方可任職。各級(jí)安全管理人員任職期間，其每年安全教育的時(shí)間不得少于120學(xué)時(shí)，其它管理人員不得少于24學(xué)時(shí)，一般作業(yè)人員不得少于40學(xué)時(shí)。7、新進(jìn)場(chǎng)工人必須接受公司、車間、班組三級(jí)安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，三級(jí)安全教育的時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)。（1）公司級(jí)安全教育由公司安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全專管員組織實(shí)施。（2）車間級(jí)安全教育由各車間負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。（3）班組級(jí)安全教育由各班組長(zhǎng)組織實(shí)施。8、特種作業(yè)人員必須經(jīng)專門的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考核合格取得特種作業(yè)人員操作證后方可上崗。9、從業(yè)人員調(diào)整工作崗位或離崗一年后重新上崗時(shí)，必須通過相應(yīng)的車間及班組級(jí)安全教育。10、公司在實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)必須對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的有針對(duì)性的專項(xiàng)安全教育和培訓(xùn)。

簡(jiǎn)介：會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（企業(yè)成本管理）模擬試卷會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)（企業(yè)成本管理）模擬試卷1及答案及答案與解析與解析一、案例分析題（必答題）答題要求1請(qǐng)?jiān)诖痤}紙中指定位置答題，否則按無效答題處理；2請(qǐng)使用黑色、藍(lán)色墨水筆或圓珠筆答題，不得使用鉛筆、紅色墨水筆或紅色圓珠筆答題，否則按無效答題處理；3字跡工整、清楚；4計(jì)算出現(xiàn)小數(shù)的，保留兩位小數(shù)。1按照波特的價(jià)值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所屬的類別。1甲書店提供網(wǎng)絡(luò)在線銷售服務(wù)；2乙家電生產(chǎn)企業(yè)利用外包倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存其產(chǎn)成品；3丙快遞公司重整其人力資源管理，提升員工的服務(wù)能力；4丁制鞋企業(yè)設(shè)立特定研究中心專門從事人體工程學(xué)和產(chǎn)品生產(chǎn)的研究。2按照波特的價(jià)值鏈理論，分析判斷下列企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)所屬的類別。1甲公司對(duì)產(chǎn)品加工設(shè)備進(jìn)行檢修；2乙公司對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化職業(yè)道德培訓(xùn)；3丙公司加大產(chǎn)品的營(yíng)業(yè)推廣力度；4丁公司聘請(qǐng)某會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行內(nèi)部控制有效性審計(jì)。2某企業(yè)本月生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，其中甲產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡(jiǎn)單，生產(chǎn)批量較大；乙產(chǎn)品工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料見下表假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因性質(zhì)設(shè)立了機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗(yàn)、設(shè)備維修、生產(chǎn)訂單、材料訂單、生產(chǎn)協(xié)調(diào)等六個(gè)作業(yè)成本中心；各作業(yè)成本中心的可追溯成本、成本動(dòng)因和作業(yè)量等有關(guān)資料見下表要求采用實(shí)際作業(yè)成本分配率分配作業(yè)成本，計(jì)算填列G公司傳統(tǒng)產(chǎn)品和新型產(chǎn)品的產(chǎn)品成本計(jì)算單。6某企業(yè)本月生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，其中A產(chǎn)品技術(shù)工藝過程較為簡(jiǎn)單，生產(chǎn)批量較大；B產(chǎn)品工藝過程較為復(fù)雜，生產(chǎn)批量較小。其他有關(guān)資料見下表要求7采用產(chǎn)量基礎(chǔ)成本計(jì)算制度，計(jì)算A、B兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的單位制造費(fèi)用及單位成本。8假設(shè)經(jīng)作業(yè)分析，該企業(yè)根據(jù)各項(xiàng)作業(yè)的成本動(dòng)因性質(zhì)設(shè)立了機(jī)器調(diào)整準(zhǔn)備、質(zhì)量檢驗(yàn)、生產(chǎn)訂單、機(jī)器工作、材料接收五個(gè)作業(yè)成本庫(kù)；各作業(yè)成本庫(kù)的可追溯成本、成本動(dòng)因、作業(yè)量等有關(guān)資料見下表

簡(jiǎn)介：西南大學(xué)西南大學(xué)20182018年1212期考【期考【90539053】企業(yè)管理學(xué)考試試題附參考答案】企業(yè)管理學(xué)考試試題附參考答案

簡(jiǎn)介：現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)題參考答案現(xiàn)代公司管理綜合練習(xí)題參考答案一、填空題一、填空題1、商品經(jīng)濟(jì)商品經(jīng)濟(jì)是公司制度產(chǎn)生的前提條件。是公司制度產(chǎn)生的前提條件。2、近代公司大都是由、近代公司大都是由國(guó)家國(guó)家特許成立的。特許成立的。3、有限責(zé)任制有限責(zé)任制的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條的確立為近代公司向現(xiàn)代公司過渡創(chuàng)造了條件。件。4、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了、縱觀股份公司的立法史，其發(fā)展大體經(jīng)歷了特許主義特許主義、許可主義可主義、準(zhǔn)則主義準(zhǔn)則主義三個(gè)階段。三個(gè)階段。5、第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國(guó)家，、第二次世界大戰(zhàn)后，在發(fā)達(dá)國(guó)家，公司公司已成為西方各國(guó)企已成為西方各國(guó)企業(yè)的主導(dǎo)組織形式。業(yè)的主導(dǎo)組織形式。1、公司是具有、公司是具有法人資格法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、公司、公司獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。是公司承擔(dān)民事責(zé)任的物質(zhì)保證。3、除國(guó)家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于、除國(guó)家獨(dú)資公司外，公司的設(shè)立和存在都不能少于1個(gè)人。個(gè)人。4、私營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)后，取得了、私營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)資企業(yè)和合伙制企業(yè)，依法登記注冊(cè)后，取得了合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并合法經(jīng)營(yíng)權(quán)，并不具備不具備法人資格。法人資格。5、組成公司的成員，可以是、組成公司的成員，可以是自然人自然人，也可以是，也可以是法人法人。6、以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的工廠是、以盈利為目的，獨(dú)立核算、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的工廠是單廠企業(yè)廠企業(yè)具有法人地位。具有法人地位。7、無限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)、無限公司的股東必須對(duì)公司債務(wù)負(fù)連帶無限清償連帶無限清償責(zé)任。有限公責(zé)任。有限公司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)司的股東對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限清償有限清償責(zé)任。責(zé)任。8、兩合公司由、兩合公司由一個(gè)以上的無限責(zé)任一個(gè)以上的無限責(zé)任股東和股東和一個(gè)以上有限責(zé)任一個(gè)以上有限責(zé)任股東組成。股東組成。9、公司章程是公司成立和辦理登記的、公司章程是公司成立和辦理登記的必備條件必備條件，是規(guī)定公司行為，是規(guī)定公司行為準(zhǔn)則的公開對(duì)外的準(zhǔn)則的公開對(duì)外的基本法律文件基本法律文件。1、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展所不可缺少的、公司組建的內(nèi)部條件是公司得以產(chǎn)生、成長(zhǎng)和發(fā)展所不可缺少的內(nèi)部要素內(nèi)部要素和客觀基礎(chǔ)客觀基礎(chǔ)。2、發(fā)起人發(fā)起人既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施既是公司設(shè)立的條件，又是發(fā)起或設(shè)立行為的實(shí)施者。者。3、政府或具有法人資格的、政府或具有法人資格的社會(huì)組織社會(huì)組織可以作為公司的發(fā)起單位。可以作為公司的發(fā)起單位。4、公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的、公司的組織機(jī)構(gòu)是由從事公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的決策決策、執(zhí)行執(zhí)行和監(jiān)督監(jiān)督三部分有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。三部分有機(jī)組成的公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。5、應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的、應(yīng)該賦予公司哪些權(quán)利，這是由公司的性質(zhì)性質(zhì)和公司的和公司的基本職能本職能所決定的。所決定的。6、組建公司的可行性分析的主要目的是從、組建公司的可行性分析的主要目的是從技術(shù)上技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上經(jīng)濟(jì)上和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上經(jīng)營(yíng)活動(dòng)上為公司的組建提供依據(jù)。為公司的組建提供依據(jù)。1、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是、產(chǎn)權(quán)的核心和基礎(chǔ)是所有權(quán)所有權(quán)。3、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、、公司的四大基本職能戰(zhàn)略是營(yíng)銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、人力資源人力資源戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略和生產(chǎn)戰(zhàn)略。4、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略模式根據(jù)環(huán)境條件的復(fù)雜程度，推薦了三種形式的戰(zhàn)略來與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和來與不同的環(huán)境條件相匹配，它們是防御者、探索者和分析分析者。5、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用、戰(zhàn)略管理與生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等不同，前者是用管理手段管理手段界定的，后者是用管理對(duì)象界定的。界定的，后者是用管理對(duì)象界定的。6、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，二是、戰(zhàn)略管理有雙重目的，一是實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)生存與不斷發(fā)展，二是體現(xiàn)體現(xiàn)公司宗旨公司宗旨。7、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是、公司戰(zhàn)略管理取得成功的關(guān)鍵是創(chuàng)新創(chuàng)新。8、當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，、當(dāng)公司有大量資源支撐以及具有合理的成長(zhǎng)可能性時(shí)，成長(zhǎng)成長(zhǎng)型戰(zhàn)略通常是比較合適的。戰(zhàn)略通常是比較合適的。9、當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制、當(dāng)公司有許多不同的事業(yè)、特別是這些事業(yè)互不關(guān)聯(lián)時(shí)，需要制定事業(yè)組合事業(yè)組合戰(zhàn)略。戰(zhàn)略。1010、戰(zhàn)略是在、戰(zhàn)略是在競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃狀態(tài)下制定的與常規(guī)計(jì)劃不同的計(jì)劃1、決策是確立、決策是確立目標(biāo)目標(biāo)和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。和在許多備選方案中選擇一個(gè)滿意方案。2、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為、根據(jù)決策獲得信息的性質(zhì)，公司決策分為定量定量決策和定性決策和定性決策。決策。1、決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決決策系統(tǒng)對(duì)于人類社會(huì)具有某一“目的與意志”的表述，叫做決策的策的價(jià)值價(jià)值函數(shù)。函數(shù)。2、為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的短期具體任務(wù)，重點(diǎn)解決組織公司內(nèi)部力量的決策叫做決策叫做戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)術(shù)決策。決策。5、在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做、在一定的約束條件下尋求目標(biāo)函數(shù)最優(yōu)的決策方法叫做線性線性規(guī)劃規(guī)劃。1、對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫、對(duì)員工在暫時(shí)或永久喪失勞動(dòng)能力時(shí)得到一定物質(zhì)幫助的制度叫做勞動(dòng)保險(xiǎn)勞動(dòng)保險(xiǎn)。2、人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的、人力資源最重要的指標(biāo)，集中體現(xiàn)為員工個(gè)人的智力智力水平。平。3、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)最基本的原則是競(jìng)爭(zhēng)競(jìng)爭(zhēng)。4、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，、按照工作崗位明確員工的職權(quán)范圍及其相應(yīng)的義務(wù)與工作標(biāo)準(zhǔn)，委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做委派專人負(fù)責(zé)的管理制度叫做責(zé)任制責(zé)任制。5、公司人事管理的核心問題是、公司人事管理的核心問題是激勵(lì)激勵(lì)。1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的大小是由資金結(jié)構(gòu)資金結(jié)構(gòu)決定的。決定的。2、可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做、可供公司經(jīng)營(yíng)周轉(zhuǎn)使用的凈流動(dòng)資產(chǎn)叫做營(yíng)運(yùn)資金營(yíng)運(yùn)資金。3、成本屬性是指成本總額與、成本屬性是指成本總額與業(yè)務(wù)量業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系。之間的關(guān)系。4、影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和、影響資金成本的因素主要有兩個(gè)，即無風(fēng)險(xiǎn)利息率和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。5、財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，、財(cái)務(wù)杠桿是指公司資本結(jié)構(gòu)中，長(zhǎng)期債務(wù)長(zhǎng)期債務(wù)的運(yùn)用對(duì)每股收的運(yùn)用對(duì)每股收