2017年3月《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考前練習題

1、2017年3月《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考前練習題月《企業(yè)戰(zhàn)略管理》考前練習題一、一、辨析題辨析題1公司戰(zhàn)略僅僅包括業(yè)務戰(zhàn)略。2公司的目標就是企業(yè)的財務目標。3核心競爭力是企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關鍵的能力。4波士頓矩陣是一種綜合考慮企業(yè)內部條件和外部環(huán)境的各種因素，進行系統(tǒng)評價，從而選擇最佳經(jīng)營戰(zhàn)略的方法。5企業(yè)近期請某廣告公司設計了三個廣告創(chuàng)意方案，需要從中選擇一個，這屬于戰(zhàn)略層次問題。6企業(yè)的社會效益與企業(yè)利潤最大化原則往往是一致的

2、。附：辨析題參考答案附：辨析題參考答案1公司戰(zhàn)略僅僅包括業(yè)務戰(zhàn)略。解答解答:公司戰(zhàn)略的描述并不全面，因為戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略三個層次。公司戰(zhàn)略，又稱總體戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標，選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域，合理配置企業(yè)經(jīng)營所必需的資源，使各項經(jīng)營業(yè)務相互支持、相互協(xié)調。業(yè)務戰(zhàn)略，涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成

3、本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。業(yè)務戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭。職能戰(zhàn)略，主要涉及企業(yè)內各職能部門，如營銷、財務、生產、R&D、人力資源、信息技術等。綜上所述，它們之間相互支撐，構成一個整體。在制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略時，要注意三級戰(zhàn)略之間的溝通與協(xié)調。2公司的目標就是企業(yè)的財務目標。解答解答:此句公司目標的描述比較片面，公司目標是一個體系，具體包括戰(zhàn)略目標、財務目標和年度目標。財務目標是指企業(yè)在一個相對較長的期

4、間內，力求實現(xiàn)的生產經(jīng)營的結果，戰(zhàn)略目標是指企業(yè)在其戰(zhàn)略管理過程中所要達到的市場競爭地位和管理績效的目標，年度目標指企業(yè)實施企業(yè)戰(zhàn)略的年度作業(yè)目標，是戰(zhàn)略實施中的一種必要手段。公司目標是公司使命的具體化。德魯克對企業(yè)目標作了恰如其分的概括：“各項目標必須從我們的企業(yè)是什么，它將會是什么，它應該是什么引導出來。它們不是一種抽象，而是行動的承諾，借以實現(xiàn)企業(yè)的使命；它們也是一種用以衡量工作成績的標準。綜上所述，公司的目標就是企業(yè)的財務目標的

5、陳述是比較片面的，公司目標主要包括三大目標，三者之間既有區(qū)別又有聯(lián)系。3核心競爭力是企業(yè)所有能力中最根本、最重要、最關鍵的能力。解答解答:此觀點是正確的。企業(yè)核心能力是一個組織中的積累性學識，特別是關于協(xié)調不同的戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對競爭地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評價和選擇；戰(zhàn)略實施——采取措施發(fā)揮戰(zhàn)略作用；1戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素。2戰(zhàn)略分析階段明

6、確了“企業(yè)目前狀況“，戰(zhàn)略選擇階段所要回答的問題是“企業(yè)走向何處“。3戰(zhàn)略實施就是將戰(zhàn)略轉化為行動。主要涉及以下一些問題：如何在企業(yè)內部各部門和各層次間分配及使用現(xiàn)有的資源；為了實現(xiàn)企業(yè)目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用；為了實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標，需要對組織結構做哪些調整；如何處理可能出現(xiàn)的利益再分配與企業(yè)文化的適應問題，如何進行企業(yè)文化管理，以保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施等等。2.論購并戰(zhàn)略的動機和原則？解答解答:購并包括收購與合并，收

7、購指一個企業(yè)通過購買另一個現(xiàn)有企業(yè)的股權而接管該企業(yè)，合并是指兩個或兩個以上的獨立企業(yè)聯(lián)合成為單個的經(jīng)濟實體。（1）購并的動機①避開進入壁壘，迅速進入，爭取市場機會。購并方式將目標領域中的一個企業(yè)合并過來，不存在重新進入和進入障礙的問題。對制造業(yè)來說，購并方式還可以省掉建廠的時間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員、技術人員和生產設備，可以在新的領域中迅速建立產銷據(jù)點。②獲得協(xié)同效果。與內部發(fā)展方式相比，購并是一種合并，成功的合并可以獲得協(xié)同效果，

8、即合并后的企業(yè)從資源配置和經(jīng)營決策范圍的決策中所能尋求到的各種共同努力的效果。③克服企業(yè)外部性，減少競爭，增強對市場的控制力。企業(yè)負外部性的一種表現(xiàn)是“個體理性導致集體非理性“。兩個獨立企業(yè)的競爭表現(xiàn)了這種外部性。而購并戰(zhàn)略可以克服企業(yè)外部性，減少競爭。④企業(yè)內部利益相關者的購并動機。企業(yè)不同利益相關者還可能希望通過購并實現(xiàn)自己的利益追求：管理者通過購并尋求企業(yè)快速增長和減少不良業(yè)績；企業(yè)員工希望通過購并得到職業(yè)發(fā)展的機會；股東則企圖通

9、過購并方式迫使管理層自律或更換那些無效率的、自私的經(jīng)理人員，以維護股東的利益；政府推動購并而實現(xiàn)發(fā)展本地經(jīng)濟或解決員工安置等問題，等等。（2）購并的原則①價值評估的要求。不論是否通過股票市場，價值評估都是購并戰(zhàn)略中賣方與買方較量的焦點。對于收購者來說，要把注意力放在一個具體收購是否會有好機會產生高于平均水平收益的條件上。②對被購并企業(yè)的要求。首先要考慮被收購企業(yè)的產品、市場是否符合收購企業(yè)的發(fā)展方向；其次要考慮被收購企業(yè)內部的資源狀況能