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簡(jiǎn)介:第一章第一章1【單選題】從砌墻工人的命運(yùn)寓言故事中,可以看出第()個(gè)工人的做法符合戰(zhàn)略管理的思維與理念A(yù)、一B、二C、三D、四我的答案C2【單選題】海爾的發(fā)展經(jīng)過(guò)了()個(gè)戰(zhàn)略階段A、3B、4C、5D、6我的答案C3【單選題】孫子兵法倡導(dǎo)的戰(zhàn)略思想是()A、進(jìn)攻B、佯攻C、全勝D、細(xì)節(jié)我的答案C4【單選題】歸根到底,戰(zhàn)略管理是一個(gè)()A、計(jì)劃B、過(guò)程C、策略D、定位我的答案B5【單選題】()技能是戰(zhàn)略管理者需要的重要技能A、技術(shù)技能B、人際技能C、思維技能D、管理技能我的答案C6【單選題】從海爾的成功與巨人的失敗,我們可以看出()A、戰(zhàn)略的重要性B、正確戰(zhàn)略的重要性C、企業(yè)內(nèi)部管理的重要性D、企業(yè)環(huán)境分析的重要性我的答案B7【多選題】從砌墻工人的命運(yùn)寓言故事中,我們可以看出()A、沒(méi)有戰(zhàn)略,就沒(méi)有生活目標(biāo),沒(méi)有人生方向B、沒(méi)有戰(zhàn)略就不會(huì)產(chǎn)生前進(jìn)的動(dòng)力,不會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中保持比較優(yōu)勢(shì)C、沒(méi)有戰(zhàn)略,不可能取得豐碩成果,不可能擁有那么光輝燦爛的人生D、沒(méi)有規(guī)劃的人生同樣也能夠成功我的答案ABC8【多選題】海爾的發(fā)展經(jīng)過(guò)了()戰(zhàn)略階段A、名牌戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、國(guó)際化戰(zhàn)略D、全球化戰(zhàn)略我的答案ABCD9【多選題】一帶一路是()的簡(jiǎn)稱。A、中歐班車B、空中絲綢之路C、新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶D、21世紀(jì)海上絲綢之路我的答案CD10【多選題】戰(zhàn)略管理是()過(guò)程。A、如何做正確的事B、如何找準(zhǔn)細(xì)節(jié)C、如何把事做正確D、如何找正確的人我的答案AC11【多選題】戰(zhàn)略管理是()管理理論,也是()管理理論。A、整合型B、全面型C、準(zhǔn)確型D、最高層次我的答案AD我的答案B6【單選題】戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代是從()開(kāi)始的A、20C70SB、20C60SC、20C50SD、20C40S我的答案B7【單選題】企業(yè)文化學(xué)派,認(rèn)為戰(zhàn)略是()的過(guò)程。A、理念形成B、心理C、變革D、集體思維我的答案D8【多選題】人們將管理理論分為以下三個(gè)不同層次,包括。A、管理基礎(chǔ)B、職能管理C、生產(chǎn)管理D、戰(zhàn)略管理我的答案ABD9【多選題】戰(zhàn)略管理理論的演變經(jīng)歷了以下時(shí)代的演變。A、長(zhǎng)期規(guī)劃時(shí)代B、戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)代C、謀劃時(shí)代D、戰(zhàn)略管理時(shí)代我的答案ABD10【多選題】企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為三個(gè)層次。A、公司戰(zhàn)略B、職能戰(zhàn)略C、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D、人力資源戰(zhàn)略我的答案ABC11【多選題】戰(zhàn)略是()A、路線B、方針C、政策D、計(jì)劃我的答案ABCD12【多選題】戰(zhàn)術(shù)是()A、手段B、措施C、方法D、思路我的答案ABC13【多選題】戰(zhàn)略管理就是一個(gè)()的過(guò)程。A、戰(zhàn)略制定B、戰(zhàn)略執(zhí)行C、戰(zhàn)略控制D、戰(zhàn)略分析我的答案ACD14【多選題】戰(zhàn)略管理者承擔(dān)著()的角色A、環(huán)境的分析者B、戰(zhàn)略的制定者C、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)者D、戰(zhàn)略結(jié)果的評(píng)價(jià)者我的答案ABCD15【多選題】在管理的流派中,()、()、()被稱為說(shuō)明性流派。A、定位學(xué)派B、設(shè)計(jì)學(xué)派C、計(jì)劃學(xué)派D、企業(yè)家學(xué)派我的答案ABC16【判斷題】企業(yè)戰(zhàn)略管理是一種層次化的管理是由公司級(jí)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)級(jí)戰(zhàn)略和職能級(jí)戰(zhàn)略三個(gè)層次戰(zhàn)略所構(gòu)成。我的答案√17【判斷題】戰(zhàn)略管理學(xué)家明茨伯格在總結(jié)20世紀(jì)企業(yè)戰(zhàn)略管理思想演變的基礎(chǔ)上得出了“5P”的戰(zhàn)略觀念。我的答案√
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簡(jiǎn)介:安全管理人安全管理人員、企、企業(yè)負(fù)責(zé)業(yè)負(fù)責(zé)人員安全培安全培訓(xùn)考試題庫(kù)試題庫(kù)公共安全管理基公共安全管理基礎(chǔ)知識(shí)部分部分一、判斷一、判斷題1、從廣義角度來(lái)講,事故是人們?cè)趯?shí)現(xiàn)有目的的活動(dòng)中,由不安全的行為或不安全的狀態(tài)所引起的、突然發(fā)生的、與人的意志相反且事先未能預(yù)料到的意外事件。()2、關(guān)于從業(yè)人員的安全生產(chǎn)義務(wù)主要有三項(xiàng)即遵章守規(guī),服從管理;接受安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn);發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)報(bào)告。()3、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)對(duì)企業(yè)執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查時(shí),生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位可以以技術(shù)保密、業(yè)務(wù)保密等理由拒絕檢查。()4、領(lǐng)導(dǎo)為了趕生產(chǎn)任務(wù),要求職工違章冒險(xiǎn)操作時(shí),職工有權(quán)拒絕操作,并有權(quán)批評(píng)、檢舉或控告領(lǐng)導(dǎo)。()5、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,有權(quán)責(zé)令生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位立即采取措施予以排除;對(duì)重大的、危及人身安全的事故隱患,有權(quán)責(zé)令其停產(chǎn)停業(yè)。6、“海因里希法則”是美國(guó)著名安全工程師海因里希提出的,這個(gè)法則是當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章,必然要發(fā)生29起輕傷或故障,在這29起輕傷事故或故障當(dāng)中,會(huì)有一起重傷、死亡或重大事故。7、安全生產(chǎn)法中所指的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位包括國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位、集體所有制企業(yè)事業(yè)單位、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè),但不包括中外合資經(jīng)營(yíng)企業(yè)、中外合作經(jīng)營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)。8、一般而言,對(duì)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)有指揮決策權(quán),具有核心作用的人,就是主要負(fù)責(zé)人。9、特種作業(yè)人員未經(jīng)專門(mén)的安全作業(yè)培訓(xùn),未取得特種作業(yè)操作資格證書(shū),上崗作業(yè)導(dǎo)致事故的,應(yīng)追究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)人員的責(zé)任。10、監(jiān)督檢查不得影響被檢查單位正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。監(jiān)督檢查不能在沒(méi)有根據(jù)的情況下隨意地查封或責(zé)令停產(chǎn)停業(yè)。11、任何單位和個(gè)人不得生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)口和使用國(guó)家明令禁止使用的可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的設(shè)備或者材料。()12、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員是指該單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各項(xiàng)工作的所有人員,包括管理人員、技術(shù)人員和各崗位的工人,但不包括臨時(shí)聘用的人員。13、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查人員對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)作出書(shū)面記錄,并由檢查人員和被檢查單位的負(fù)責(zé)人簽字,這樣有利于安全檢查不走過(guò)場(chǎng)。14、在一些企業(yè)生產(chǎn)和工程建設(shè)承包中,發(fā)包人(甲方)與承包人(乙方)簽訂傷亡事故合同時(shí),規(guī)定若發(fā)生傷亡事故,由乙方自行負(fù)責(zé),甲方只賠償一定的費(fèi)用。這種合同是無(wú)效的,但經(jīng)過(guò)主管部門(mén)批準(zhǔn)或公證后有效。15、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的從業(yè)人員享有工傷保險(xiǎn)和傷亡賠償權(quán);危險(xiǎn)因素和應(yīng)急措施的知情權(quán);安全管理的批評(píng)檢控權(quán);拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)權(quán);緊急情況下的停止作業(yè)和緊急撤離權(quán)。16、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為了規(guī)避應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的事故賠償責(zé)任,在勞動(dòng)合同中與從業(yè)人員訂立“生死合同”是非法的,無(wú)效的,不受法律保護(hù)。17、把作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素如實(shí)告知從業(yè)人員,會(huì)有負(fù)面影響,引起恐43、重大危險(xiǎn)源是指長(zhǎng)期地或臨時(shí)地生產(chǎn)、搬運(yùn)、使用或者存儲(chǔ)危險(xiǎn)物品,且危險(xiǎn)物品的數(shù)量等于或超過(guò)臨界量的單元(包括場(chǎng)所和設(shè)施)。()44、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位按規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的,保證安全生產(chǎn)的責(zé)任就由受委托的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)。()45、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)當(dāng)在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上,設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。()46、核電廠、發(fā)電廠、飛機(jī)場(chǎng)、港口一旦發(fā)生火災(zāi)需要專職的消防隊(duì)來(lái)救援。()47、職業(yè)安全健康管理體系審核的對(duì)象是用人單位的職業(yè)安全健康管理體系。()48、特大安全事故發(fā)生后,應(yīng)逐級(jí)上報(bào)至國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)。()49、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè),應(yīng)當(dāng)安排專門(mén)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理要確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。()50、因生產(chǎn)安全事故受到損害的從業(yè)人員,向本單位提出賠償要求,可以在依法享有工傷社會(huì)保險(xiǎn)或者依照有關(guān)民事法律獲得賠償兩者之間任選一種。()51、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行審查、驗(yàn)收時(shí),可以收取一定的“管理費(fèi)”。()52、礦山建設(shè)工程的安全設(shè)施,必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用。()53、負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的部門(mén)對(duì)涉及安全生產(chǎn)的事項(xiàng)進(jìn)行審查、驗(yàn)收時(shí),為了確保安全,可以要求接受審查、驗(yàn)收的單位購(gòu)買其指定生產(chǎn)、銷售單位的安全設(shè)備或器材。()54、禁止生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位使用國(guó)家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。()55、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位與從業(yè)人員訂立的勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)載明有關(guān)保障從業(yè)人員勞動(dòng)安全,防止職業(yè)危害的事項(xiàng)。()56、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位為了保護(hù)本單位的技術(shù)秘密,因此從業(yè)人員在作業(yè)場(chǎng)所作業(yè)只要按照操作規(guī)程操作就可以了,其他沒(méi)必要了解。()57、“五同時(shí)”是指企業(yè)在生產(chǎn)組織及領(lǐng)導(dǎo)者在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的時(shí)候,同時(shí)計(jì)劃、布置、見(jiàn)擦、總結(jié)、評(píng)比安全工作。()58、從業(yè)人員在作業(yè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)服從管理,所以對(duì)違章指揮仍要服從。()59、消防工作方針是“預(yù)防為主,防消結(jié)合”。()60、安全標(biāo)志分為四類,分別是禁止、警告、指令、提示。()二、二、單項(xiàng)選擇題單項(xiàng)選擇題1、企業(yè)負(fù)責(zé)人接到發(fā)生重傷、死亡、重特大傷亡事故報(bào)告后,必須立即將事故概況包括事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、原因和傷亡人數(shù),用快速辦法報(bào)告企業(yè)主管部門(mén)和企業(yè)所在地政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門(mén)、D和工會(huì)。A、法院B、勞動(dòng)部門(mén)C、人大D、公安部門(mén)2、安全生產(chǎn)法規(guī)定,礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存單位,應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職的(A)。A、安全生產(chǎn)管理人員B、工會(huì)主席C、業(yè)務(wù)管理人員D、技術(shù)管理人員3、企業(yè)安全的第一責(zé)任人應(yīng)該是_____。CA、生產(chǎn)部主管B、安全部主管C、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人D、工會(huì)主席4、事故調(diào)查的主要任務(wù)不包括有_____。C
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簡(jiǎn)介:豐原生化豐原生化挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的戰(zhàn)略安徽豐原集團(tuán)有限公司的前身是蚌埠檸檬酸廠,始建于1968年,到了1安徽豐原集團(tuán)有限公司的前身是蚌埠檸檬酸廠,始建于1968年,到了1994年,僅形成了年產(chǎn)3000噸檸檬酸的能力,特別是1988年到199994年,僅形成了年產(chǎn)3000噸檸檬酸的能力,特別是1988年到1994年之間,由于技術(shù)落后、管理不善、冗員嚴(yán)重,年銷售額不足2000萬(wàn)元,4年之間,由于技術(shù)落后、管理不善、冗員嚴(yán)重,年銷售額不足2000萬(wàn)元,連續(xù)6年累計(jì)虧損達(dá)1737萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)363%,車間被迫于1連續(xù)6年累計(jì)虧損達(dá)1737萬(wàn)元,資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)363%,車間被迫于1994年9月停產(chǎn),企業(yè)瀕臨倒閉。994年9月停產(chǎn),企業(yè)瀕臨倒閉。1994年10月,32歲的李榮杰出任廠長(zhǎng)。在仔細(xì)研究了國(guó)際生化企業(yè)1994年10月,32歲的李榮杰出任廠長(zhǎng)。在仔細(xì)研究了國(guó)際生化企業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)后李榮杰作出了5項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策①企業(yè)不破。②自上而的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)后李榮杰作出了5項(xiàng)重大的戰(zhàn)略決策①企業(yè)不破。②自上而下全面改革。③研究下全面改革。③研究“玉米一步發(fā)酵法玉米一步發(fā)酵法”生產(chǎn)檸檬酸。④提前開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。⑤企生產(chǎn)檸檬酸。④提前開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。⑤企業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。后來(lái),業(yè)集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)。后來(lái),“玉米一步發(fā)酵法玉米一步發(fā)酵法”生產(chǎn)檸檬酸的技術(shù)和開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)兩項(xiàng)生產(chǎn)檸檬酸的技術(shù)和開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)兩項(xiàng)戰(zhàn)略決策取得可喜的突破,使檸檬酸廠絕處逢生,生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、效益連年翻戰(zhàn)略決策取得可喜的突破,使檸檬酸廠絕處逢生,生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)值、效益連年翻番,實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。番,實(shí)現(xiàn)了跳躍式發(fā)展。1998年安徽豐原集團(tuán)有限公司正式成立,成為集有機(jī)酸、醫(yī)藥、淀粉1998年安徽豐原集團(tuán)有限公司正式成立,成為集有機(jī)酸、醫(yī)藥、淀粉糖、明膠4大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、生物工程的研究與開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)為一體的中糖、明膠4大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)、生物工程的研究與開(kāi)發(fā)、進(jìn)出口業(yè)務(wù)為一體的中國(guó)生化領(lǐng)域大型企業(yè)。到1999年底,公司共有固定資產(chǎn)106億元,職工國(guó)生化領(lǐng)域大型企業(yè)。到1999年底,公司共有固定資產(chǎn)106億元,職工4788人,有4個(gè)全資子公司、1個(gè)控股上市公司(安徽豐原生物化學(xué)股份有4788人,有4個(gè)全資子公司、1個(gè)控股上市公司(安徽豐原生物化學(xué)股份有限公司)限公司)、3個(gè)國(guó)外分公司、3個(gè)國(guó)內(nèi)分公司、1個(gè)生物工程技術(shù)中心和1個(gè)醫(yī)、3個(gè)國(guó)外分公司、3個(gè)國(guó)內(nèi)分公司、1個(gè)生物工程技術(shù)中心和1個(gè)醫(yī)藥研究中心。藥研究中心。#1公司主導(dǎo)產(chǎn)品檸檬酸1999年總生產(chǎn)能力達(dá)12萬(wàn)噸,居世界前列,90公司主導(dǎo)產(chǎn)品檸檬酸1999年總生產(chǎn)能力達(dá)12萬(wàn)噸,居世界前列,90%的產(chǎn)品出口到70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),出口量居中國(guó)精細(xì)化工產(chǎn)品之首,199%的產(chǎn)品出口到70多個(gè)國(guó)家和地區(qū),出口量居中國(guó)精細(xì)化工產(chǎn)品之首,1998年自營(yíng)出口創(chuàng)匯3843萬(wàn)美元,1999年達(dá)5000萬(wàn)美元,連續(xù)4年列8年自營(yíng)出口創(chuàng)匯3843萬(wàn)美元,1999年達(dá)5000萬(wàn)美元,連續(xù)4年列國(guó)產(chǎn)品多方抵制,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這一情況下,全國(guó)檸檬酸行業(yè)陷入全面國(guó)產(chǎn)品多方抵制,國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在這一情況下,全國(guó)檸檬酸行業(yè)陷入全面虧損,80多家檸檬酸廠只有10幾家能維持生產(chǎn)。虧損,80多家檸檬酸廠只有10幾家能維持生產(chǎn)。中國(guó)生產(chǎn)檸檬酸約有40年的歷史,目前的總生產(chǎn)能力近40萬(wàn)噸,在80中國(guó)生產(chǎn)檸檬酸約有40年的歷史,目前的總生產(chǎn)能力近40萬(wàn)噸,在80多個(gè)生產(chǎn)廠家中萬(wàn)噸以上的只有7家;而西方國(guó)家的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模大。例多個(gè)生產(chǎn)廠家中萬(wàn)噸以上的只有7家;而西方國(guó)家的企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模大。例如,奧地利的榮格邦瓦拉公司年產(chǎn)12萬(wàn)噸,美國(guó)的ADM公司8萬(wàn)噸,德國(guó)拜如,奧地利的榮格邦瓦拉公司年產(chǎn)12萬(wàn)噸,美國(guó)的ADM公司8萬(wàn)噸,德國(guó)拜耳公司9萬(wàn)噸,瑞士羅氏公司8萬(wàn)噸等等。在工藝方面,盡管中國(guó)傳統(tǒng)的山芋干耳公司9萬(wàn)噸,瑞士羅氏公司8萬(wàn)噸等等。在工藝方面,盡管中國(guó)傳統(tǒng)的山芋干原料生產(chǎn)檸檬酸的工藝具有原料處理簡(jiǎn)單、菌種酶類齊全、不需添加其他營(yíng)養(yǎng)鹽原料生產(chǎn)檸檬酸的工藝具有原料處理簡(jiǎn)單、菌種酶類齊全、不需添加其他營(yíng)養(yǎng)鹽等優(yōu)點(diǎn),但產(chǎn)品色澤深、易碳化物高、英典美典符合率低;而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)擁有等優(yōu)點(diǎn),但產(chǎn)品色澤深、易碳化物高、英典美典符合率低;而發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)擁有先進(jìn)的檸檬酸提取技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量普遍高于中國(guó),每噸售價(jià)高于中國(guó)300美元先進(jìn)的檸檬酸提取技術(shù),產(chǎn)品質(zhì)量普遍高于中國(guó),每噸售價(jià)高于中國(guó)300美元左右。但是由于檸檬酸屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,發(fā)達(dá)國(guó)家為減少人員,同等規(guī)模的左右。但是由于檸檬酸屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,發(fā)達(dá)國(guó)家為減少人員,同等規(guī)模的生產(chǎn)線固定資產(chǎn)投資高于中國(guó)8生產(chǎn)線固定資產(chǎn)投資高于中國(guó)810倍,其產(chǎn)品每噸綜合成本高于中國(guó)30010倍,其產(chǎn)品每噸綜合成本高于中國(guó)300500美元。因此盡管中國(guó)企業(yè)檸檬產(chǎn)品質(zhì)量差卻能勉強(qiáng)維持下去。500美元。因此盡管中國(guó)企業(yè)檸檬產(chǎn)品質(zhì)量差卻能勉強(qiáng)維持下去。#3在這緊急關(guān)頭,李榮杰果斷地提出了挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,決心通在這緊急關(guān)頭,李榮杰果斷地提出了挑戰(zhàn)世界領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,決心通過(guò)開(kāi)發(fā)檸檬酸生產(chǎn)的核心技術(shù),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,增加過(guò)開(kāi)發(fā)檸檬酸生產(chǎn)的核心技術(shù),擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本,增加國(guó)際市場(chǎng)的份額,與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)全面抗衡。國(guó)際市場(chǎng)的份額,與國(guó)外領(lǐng)先企業(yè)全面抗衡。(二)(二)“玉米一步法玉米一步法”開(kāi)發(fā)成功開(kāi)發(fā)成功1995年以前,國(guó)內(nèi)外檸檬酸生產(chǎn)廠家全都是用山芋干發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸。1995年以前,國(guó)內(nèi)外檸檬酸生產(chǎn)廠家全都是用山芋干發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸。在國(guó)內(nèi)外曾有專家設(shè)想過(guò)用玉米代替山芋干直接發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸,但一些技術(shù)上在國(guó)內(nèi)外曾有專家設(shè)想過(guò)用玉米代替山芋干直接發(fā)酵生產(chǎn)檸檬酸,但一些技術(shù)上的難題始終無(wú)法解決。身為發(fā)酵專業(yè)研究生的李榮杰決心突破這一難關(guān)。進(jìn)行這的難題始終無(wú)法解決。身為發(fā)酵專業(yè)研究生的李榮杰決心突破這一難關(guān)。進(jìn)行這一開(kāi)發(fā)至少需要投入100多萬(wàn)元資金,一些職工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勸說(shuō)不要冒這個(gè)一開(kāi)發(fā)至少需要投入100多萬(wàn)元資金,一些職工與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)勸說(shuō)不要冒這個(gè)險(xiǎn)。李榮杰力排眾議,立即組織全廠技術(shù)骨干成立了研究中心,親自帶領(lǐng)科技人險(xiǎn)。李榮杰力排眾議,立即組織全廠技術(shù)骨干成立了研究中心,親自帶領(lǐng)科技人
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簡(jiǎn)介:企業(yè)財(cái)務(wù)管理1答案一、單選題(共20道試題,共40分。)V1某企業(yè)準(zhǔn)備上馬一個(gè)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目,有效使用期為4年,無(wú)殘值,總共投資120萬(wàn)元。其中一個(gè)方案在使用期內(nèi)每年凈利為20萬(wàn)元,年折舊額30萬(wàn)元,該項(xiàng)目的投資回收期為()A4年B6年C24年D3年正確答案C滿分2分2利用財(cái)務(wù)杠桿,給企業(yè)帶來(lái)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)或普通股收益發(fā)生大幅度變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn),稱為()A經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)C投資風(fēng)險(xiǎn)D資金風(fēng)險(xiǎn)正確答案B滿分2分3由于勞動(dòng)生產(chǎn)率提高和社會(huì)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而引起的固定資產(chǎn)的原始價(jià)值貶值,稱為()A自然損耗B無(wú)形損耗C有形損耗D效能損耗正確答案B滿分2分4按時(shí)價(jià)或中間價(jià)格發(fā)行股票,股票的價(jià)格低于其面額,稱為()A等價(jià)發(fā)行B折價(jià)發(fā)行C溢價(jià)發(fā)行D平價(jià)發(fā)行正確答案B滿分2分5影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)關(guān)系的主要外部財(cái)務(wù)環(huán)境是()A政治環(huán)境B經(jīng)濟(jì)環(huán)境C國(guó)際環(huán)境D技術(shù)環(huán)境正確答案B滿分2分6企業(yè)資金中資本與負(fù)債的比例關(guān)系稱為()A財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)B資本結(jié)構(gòu)C成本結(jié)構(gòu)D利潤(rùn)結(jié)構(gòu)正確答案B滿分2分7生產(chǎn)中耗費(fèi)的機(jī)器設(shè)備、房屋、建筑物的價(jià)值,以計(jì)入產(chǎn)品成本。A物料消耗B管理費(fèi)用A計(jì)入制造成本B計(jì)入當(dāng)期產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用C計(jì)人當(dāng)期損益D計(jì)入營(yíng)業(yè)外支出正確答案C滿分2分15商業(yè)信用條件為“310,N30”,購(gòu)貨方?jīng)Q定放棄現(xiàn)金折扣,則使用該商業(yè)信用的成本為A558%B512%C475%D337%正確答案A滿分2分16企業(yè)應(yīng)收貨款10萬(wàn)元,其信用條件為“310,N30”本企業(yè)在第十七天內(nèi)收回貨款,其實(shí)際收到貨款額應(yīng)為()A9700元B7000元C9300元D1000000元正確答案D滿分2分17資金占用費(fèi)與產(chǎn)品產(chǎn)銷數(shù)量之間的依存在系,稱為()A資金周轉(zhuǎn)率B存貨周轉(zhuǎn)率C資金習(xí)性D資金趨勢(shì)正確答案C滿分2分18企業(yè)庫(kù)存現(xiàn)金限額一般為的零星開(kāi)支量。A3天B5天C3-5天D15天正確答案C滿分2分19企業(yè)投資凈收益是指()A股利和債券利息收入B投資分得的利潤(rùn)C(jī)長(zhǎng)期投資的增加額D投資收盜減投資損失后的余額正確答案D滿分2分20財(cái)務(wù)管理是人們利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的進(jìn)行組織和控制,并正確處理企業(yè)與各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。A勞動(dòng)過(guò)程B使用價(jià)值運(yùn)動(dòng)C物質(zhì)運(yùn)物D資金運(yùn)動(dòng)正確答案D滿分2分
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簡(jiǎn)介:小企業(yè)管理0082試卷總分100答題時(shí)間60分鐘客觀題不定項(xiàng)選擇題(共20題,共40分)1組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要考慮的關(guān)鍵問(wèn)題是()。A團(tuán)隊(duì)的物質(zhì)資源B團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)資源C團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性D團(tuán)隊(duì)的完整性E團(tuán)隊(duì)的友誼參考答案CDE;考生答案B;試題分?jǐn)?shù)2;考生得分02下列不屬于特許方為受許方提供的資源的是()。A管理模式B技術(shù)設(shè)備C啟動(dòng)資金D商標(biāo)參考答案C;考生答案C;試題分?jǐn)?shù)2;考生得分23根據(jù)我國(guó)法律法規(guī)的規(guī)定,小企業(yè)的組織形式主要有()等。A民營(yíng)企業(yè)B個(gè)人獨(dú)資企業(yè)C集體企業(yè)D合伙企業(yè)E公司制企業(yè)參考答案BDE;考生答案ABCDE;試題分?jǐn)?shù)2;考生得分04小企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有()。A技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)B籌資風(fēng)險(xiǎn)C投資風(fēng)險(xiǎn)D資金回收風(fēng)險(xiǎn)E利益分配風(fēng)險(xiǎn)參考答案BCDE;考生答案BCDE;試題分?jǐn)?shù)2;考生得分25家族企業(yè)的優(yōu)勢(shì)之一就是創(chuàng)業(yè)成本較低,主要表現(xiàn)為()。A經(jīng)營(yíng)管理成本低A1B15C2D25參考答案A;考生答案A;試題分?jǐn)?shù)2;考生得分211某小企業(yè)圍繞一個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行專一化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),那么,該小企業(yè)實(shí)行的戰(zhàn)略是()。A集中化戰(zhàn)略B差異化戰(zhàn)略C分散經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D低成本戰(zhàn)略參考答案A;考生答案A;試題分?jǐn)?shù)2;考生得分212一個(gè)企業(yè)的規(guī)模大小只有在與其他企業(yè)的規(guī)模相比較時(shí),才可能確定其真實(shí)含義。這就是確定企業(yè)大中小標(biāo)準(zhǔn)的()。A絕對(duì)性原則B相對(duì)性原則C主觀性原則D客觀性原則參考答案B;考生答案B;試題分?jǐn)?shù)2;考生得分213一些富有的個(gè)人出資協(xié)助具有專門(mén)技術(shù)或獨(dú)特概念的原創(chuàng)項(xiàng)目或小型初創(chuàng)企業(yè),進(jìn)行一次性的前期投資,這種資金籌措的方式是()。A風(fēng)險(xiǎn)投資B天使投資C私募融資D商業(yè)信用參考答案B;考生答案B;試題分?jǐn)?shù)2;考生得分214在以下?tīng)I(yíng)銷組合因素中,能夠直接產(chǎn)生收入的途徑是()。A分銷渠道B廣告C銷售促進(jìn)D定價(jià)
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簡(jiǎn)介:易經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理易經(jīng)與現(xiàn)代企業(yè)管理孟泰生孟泰生七十年代以來(lái),西方的管理學(xué),由于哲學(xué)上的局限性,已走到盡頭,出現(xiàn)了危機(jī)。為了克服這種危機(jī),求得發(fā)展,他們便回過(guò)頭來(lái),求助于東方文化。有人對(duì)日本進(jìn)行研究之后,認(rèn)為日本管理現(xiàn)代化之所以成功,就在于東方文化的應(yīng)用;而日本東方文化的來(lái)源正是中國(guó)的儒家思想。日本在60年代學(xué)習(xí)研究孫子兵法,70年代學(xué)習(xí)研究三國(guó)演義,80年代學(xué)習(xí)易經(jīng),其核心就是學(xué)習(xí)中國(guó)的優(yōu)秀文化,被譽(yù)為“經(jīng)營(yíng)之神“的著名日本企業(yè)家松下幸之助,其管理哲學(xué)就是中國(guó)的易經(jīng)。他把“生生之謂易“的哲理運(yùn)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理上,取得了極大的成功,使得松下電器工業(yè)公司在世界最大工業(yè)公司中排名上升到第15位(1987年),在日本僅次于豐田。在亞洲后起的“四小龍“新加坡、香港、臺(tái)灣、韓國(guó)(南朝鮮),同在儒家文化圈內(nèi),在不同程度上受到易經(jīng)文化的熏陶和影響。韓國(guó)的國(guó)旗上,甚至標(biāo)上象征易經(jīng)的陰陽(yáng)太極圖和八卦中的四個(gè)卦(乾)、(坤)、(坎)、(離),可見(jiàn)其影響之深。當(dāng)代許多外國(guó)人重視研究中國(guó)文化,在世界上出現(xiàn)了“易經(jīng)熱“,并在研究易經(jīng)與現(xiàn)代管理科學(xué)方面取得顯著的成就。面對(duì)這一形勢(shì),我國(guó)的易經(jīng)學(xué)者也開(kāi)始重視這方面的研究。本文闡述海外學(xué)者的主要成果和本人的體會(huì)。一、共同的目標(biāo)“中國(guó)管理科學(xué)化,科學(xué)管理中國(guó)化“美國(guó)國(guó)際易經(jīng)學(xué)會(huì)主席成中英先生,現(xiàn)任美國(guó)夏威夷大學(xué)教授,美國(guó)遠(yuǎn)東高級(jí)研究院院長(zhǎng),是國(guó)際知名的哲學(xué)家。他多年來(lái)致力于中國(guó)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的發(fā)掘和弳揚(yáng),結(jié)合西方的現(xiàn)代管理技術(shù)和理性,創(chuàng)建了頗具特色的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。1979年他運(yùn)用易經(jīng)思想,研究管理和管理論問(wèn)題,提出了“中國(guó)管理科學(xué)化,科學(xué)管理中國(guó)化“的中國(guó)管理理論奮斗目標(biāo),并身體力行。1987年8月,他在臺(tái)灣發(fā)表了C理論走出中國(guó)管理自己的天空一文,創(chuàng)建了易經(jīng)哲學(xué)為主體思想的C理論架構(gòu),并形成了一整套易經(jīng)管理系統(tǒng)理論。1990年4月,他到北京在中美合辦的決策管理科學(xué)在職碩士研究生班上講學(xué),題為易經(jīng)管理哲學(xué)之理論和實(shí)踐,對(duì)易經(jīng)管理系統(tǒng)的理論作了全面的介紹。該理論以層次問(wèn)題、架構(gòu)問(wèn)題、C理論、人性分析與人力資源開(kāi)發(fā)、易經(jīng)管理模型以及決策分析為基本內(nèi)容?!癈理論“的“C“有兩層意義(1)理論根源C代表CHINA中國(guó)、CULTURE文化、CONFUCIUS儒家、THEBOOKOFCHANGE(成中英的姓)。意思是說(shuō)成中英根據(jù)中國(guó)儒家易經(jīng)文化提出的易經(jīng)管理理論。圖示如下儒家CONFUCIUS↓文化CULTURE→成中英CHENG←CHINA中國(guó)↑(易經(jīng))THEBOOKOFCHANGE(2)理論的五行循環(huán)結(jié)構(gòu)C理論循環(huán)大系統(tǒng)成中英認(rèn)為管理決策者要有一個(gè)動(dòng)力,這動(dòng)力一定是一個(gè)中心的力量,叫做“簡(jiǎn)易原則“要使產(chǎn)品使用方便,操作簡(jiǎn)單,維修容易,便于推廣。這是“簡(jiǎn)易原則“。三、從對(duì)稱和諧和宇宙結(jié)構(gòu)模型到易經(jīng)管理模型三、從對(duì)稱和諧和宇宙結(jié)構(gòu)模型到易經(jīng)管理模型易經(jīng)的初始結(jié)構(gòu)是八卦。傳說(shuō)是我們的祖先伏羲氏在六千多年前創(chuàng)造出來(lái)的。八卦是指乾為天、坤為地、兌為澤、艮為山、離為火、坎為水、震為雷、巽為風(fēng)。8個(gè)符號(hào)代表4對(duì)彼此具有某種對(duì)稱性質(zhì)而以和諧共存的自然物或自然現(xiàn)象,構(gòu)成宇宙自然系統(tǒng)。古代先哲舍去這些自然物(現(xiàn)象)的具體物質(zhì)屬性,而抽象出其中有那些相反相成的兩個(gè)方面的屬性,如陰陽(yáng)、剛?cè)?、?dòng)靜、虛實(shí)、上下等,而以陰陽(yáng)為總綱。陽(yáng)的屬性用““表示;陰的屬性用““表示。陰和陽(yáng)合稱兩儀。對(duì)““和““進(jìn)行二元可重復(fù)組合,就得到四象““叫老““叫少陰、““叫少陽(yáng)、““叫老陰。對(duì)““和““進(jìn)行三元可重復(fù)組合,就得到八卦。八卦中乾為純陽(yáng),坤為純陰;兌為先動(dòng)后靜,巽為先靜后動(dòng)。把八卦在八個(gè)方位上(如右圖),就成“伏羲先天八卦圖“。它是易經(jīng)的宇宙結(jié)構(gòu)模型。還有一種“文王后天八卦“圖,把一年四季也排在最外圈,結(jié)合上時(shí)間因素,八卦的位置也有極大的差別。它是易經(jīng)的宇宙時(shí)空結(jié)構(gòu)模型。先天八卦圖先天八卦圖多用于哲理推演;后天八卦圖多用于術(shù)數(shù)應(yīng)用,在民間流傳更廣多用于哲理推演;后天八卦圖多用于術(shù)數(shù)應(yīng)用,在民間流傳更廣。根據(jù)中國(guó)哲學(xué)“天人合一“的觀念,宇宙自然和人類社會(huì)是息息相通的;天道即是人道,任何人或其群體都是一個(gè)小宇宙,因而都可以抽象出相應(yīng)的八卦宇宙結(jié)構(gòu)模型。建立模型的目的,在于考察其各對(duì)稱依存的因素是否陰陽(yáng)平衡;如果發(fā)現(xiàn)某方面陰陽(yáng)不平衡,陰盛陽(yáng)衰或陰衰陽(yáng)盛,就要采取措施進(jìn)行調(diào)和,使陰陽(yáng)恢復(fù)平衡,使整體和諧發(fā)展,生生不息。按照易經(jīng)的哲理,不論大宇宙、小宇宙,都應(yīng)該是對(duì)稱和諧的;否則,就要及時(shí)以調(diào)和。如果調(diào)和不了,這個(gè)小宇宙就只好消亡了?,F(xiàn)在我們把企業(yè)看成一個(gè)小宇宙,畫(huà)出它的八卦結(jié)構(gòu)圖。先從內(nèi)部結(jié)構(gòu)到外部環(huán)境,從物質(zhì)條件到精神因素進(jìn)行整體觀察,找出四對(duì)具有關(guān)鍵作用的對(duì)稱依存的因素,參照先天八卦的類比內(nèi)涵排定位置,就是一個(gè)易經(jīng)管理模型(見(jiàn)上圖)。乾為天,代表領(lǐng)導(dǎo)坤為地,代表職工離為火,代表生產(chǎn)坎為水,代表市場(chǎng)兌為澤,代表激勵(lì)艮為山,代表法制巽為風(fēng),代表債權(quán)震為雷,代表債務(wù)易經(jīng)認(rèn)為陰陽(yáng)二氣相反相成,相得益彰,陰陽(yáng)的相依并存變通和合的關(guān)系,也是其他等價(jià)的觀念如剛?cè)?、?dòng)靜、虛實(shí)、有無(wú)、上下、表里、新舊、損益、寒熱、升降等的模型。由于陰陽(yáng)關(guān)系的普遍性、多重性和互相轉(zhuǎn)化性,任何整體事物或事件,均可析為重重疊疊、層層蘊(yùn)含的對(duì)稱依存關(guān)系。透過(guò)這種思維方式和模型,我們才能深入理解事物變化的契機(jī),真正掌握管理之道。四易經(jīng)管理的三個(gè)重要原理1、乾坤原理乾、坤是易經(jīng)64卦中的第一第二卦,是易經(jīng)的總綱。乾卦六
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簡(jiǎn)介:第1頁(yè)共22頁(yè)國(guó)際企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)國(guó)際企業(yè)管理平時(shí)作業(yè)14答案答案第1次平時(shí)作業(yè)次平時(shí)作業(yè)一、名詞解釋(每個(gè)一、名詞解釋(每個(gè)4分,共分,共20分)分)1、經(jīng)濟(jì)全球化P11答是指各國(guó)生產(chǎn)、分配、流通、消費(fèi)各個(gè)領(lǐng)域緊密聯(lián)系,在資源開(kāi)發(fā)、配置及其生產(chǎn)要素的流動(dòng)、應(yīng)用方面實(shí)現(xiàn)國(guó)際分工和協(xié)作,使全球經(jīng)濟(jì)突破地理限制,成為一個(gè)相互依賴、密不可分的國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系。經(jīng)濟(jì)全球化在層次上、深度上、廣度上更進(jìn)一步的國(guó)際化。2、世界市場(chǎng)P4答是指世界范圍內(nèi)產(chǎn)品、資金、技術(shù)、勞務(wù)、信息等交換的場(chǎng)所及其交換關(guān)系的總和?,F(xiàn)代世界市場(chǎng)是由商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等組合成的市場(chǎng)體系,使通過(guò)國(guó)際分工將各個(gè)國(guó)家內(nèi)部及各國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)聯(lián)系起來(lái)構(gòu)成的世界市場(chǎng),在世界范圍發(fā)揮著配置資源的作用。3、英美法系P68答又稱普通法。英美法系的法律基礎(chǔ)是傳統(tǒng)、過(guò)去的慣例以及法院對(duì)成文法、過(guò)去舉例的解釋(即先例原則),所以英美法系又稱為判例法或習(xí)慣法。目前世界上有26個(gè)國(guó)家的法律屬英美法系。4、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)P40答是指擁有所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),通過(guò)擴(kuò)大自己組織和經(jīng)營(yíng)活動(dòng),將這些優(yōu)勢(shì)的利用內(nèi)部化的能力。內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)包括所有權(quán)資產(chǎn)使用內(nèi)部化的能力,市場(chǎng)信息內(nèi)部共享,創(chuàng)造內(nèi)部市場(chǎng),消除貿(mào)易障礙和避免轉(zhuǎn)移所有權(quán)優(yōu)勢(shì)的成本等。5、區(qū)位優(yōu)勢(shì)P41答是指特定國(guó)家或地區(qū)存在的障礙出口不得不選擇的直接投資,或者選擇直接投資比出口更有利的各種因素。這些區(qū)位因素包括關(guān)稅和非關(guān)稅壁壘、資源稟賦和市場(chǎng)空間的分布地域、勞動(dòng)力成本的高低、吸引外資的政策等等。得分教師簽名得分批改人第3頁(yè)共22頁(yè)3、下列屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是()。A、本國(guó)化B、國(guó)有化C、當(dāng)?shù)鼗疍、有償征用4、從經(jīng)營(yíng)角度看,國(guó)際企業(yè)的主要類型有()A、資源型B、垂直型C、服務(wù)型D、制造型5、兩缺口理論認(rèn)為,制約發(fā)展中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素是()。、A、儲(chǔ)蓄B、勞動(dòng)力C、資源D、外匯四、填空題四、填空題(每空(每空1分,共分,共10分)分)1、世界市場(chǎng)是由商品市商品市場(chǎng)、金融市場(chǎng)、勞務(wù)市場(chǎng)、技術(shù)市場(chǎng)等組成的市場(chǎng)體系。P42、從分工和組織結(jié)構(gòu)看,國(guó)際企業(yè)可分為水平型、垂直型、混合型等三種類型。P183、構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的因素有技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資金和貨幣優(yōu)勢(shì)和組織管理優(yōu)勢(shì)。P37五、簡(jiǎn)答題(每題五、簡(jiǎn)答題(每題6分,共分,共24分)分)1當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)哪些基本特征P6答當(dāng)代世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)以下四個(gè)基本特征(1)全方位開(kāi)放的特征。(2)多極化的特征。(3)區(qū)域集團(tuán)化的特征。(4)競(jìng)爭(zhēng)與壟斷并存的特征。2當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)哪些新的特點(diǎn)P8-9答當(dāng)代國(guó)際貿(mào)易呈現(xiàn)出四個(gè)新特點(diǎn)(1)各國(guó)經(jīng)濟(jì)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的依賴程度進(jìn)一步增強(qiáng)。(2)發(fā)展中國(guó)家在國(guó)際貿(mào)易中的地位上升。(3)國(guó)際商品貿(mào)易中的制成品的比重超過(guò)初級(jí)產(chǎn)品。(4)技術(shù)貿(mào)易迅速發(fā)展。得分批改人得分批改人
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簡(jiǎn)介:企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案(物流管理專業(yè))企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案(物流管理專業(yè))第1頁(yè)共30頁(yè)企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案目錄目錄PARTI單選題1PARTII多選題12PARTIII判斷題14PARTIV簡(jiǎn)答題18PARTV計(jì)算題20PARTVI案例分析題26PARTPARTI單選題單選題1產(chǎn)品規(guī)格書(shū)中的使用說(shuō)明主要是提供給(C)的信息A、銷售人員B、運(yùn)輸部門(mén)C、用戶D、售后服務(wù)人員2用產(chǎn)出衡量生產(chǎn)能力的組織是(A)A、汽車制造廠B、商店C、航空公司D、醫(yī)院3(C)是指生產(chǎn)對(duì)象的位置固定不動(dòng),而人員、物料和設(shè)備在需要時(shí)移動(dòng)A、產(chǎn)品布置B、工藝布置C、定位布置D、混合布置4將辦公用電腦改成家用電腦形成的新產(chǎn)品是(D)A、改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品D、市場(chǎng)再定位新產(chǎn)品5產(chǎn)品規(guī)格書(shū)中的工作原理主要是提供給(D)的信息A、銷售人員B、運(yùn)輸部門(mén)C、用戶D、售后服務(wù)人員6按(A)分類,造紙廠是流程型生產(chǎn)企業(yè)A、生產(chǎn)工藝特性B、生產(chǎn)專業(yè)化程度C、組織生產(chǎn)的特點(diǎn)D、生產(chǎn)的重復(fù)性7對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)進(jìn)行改進(jìn)后形成的新產(chǎn)品是(A)A、改良新產(chǎn)品B、創(chuàng)新新產(chǎn)品C、降低成本新產(chǎn)品D、市場(chǎng)再定位新產(chǎn)品8(C)一般是用投入來(lái)衡量生產(chǎn)能力A、汽車制造廠B、發(fā)電廠C、航空公司D、鋼鐵廠9節(jié)拍是(D)的期量標(biāo)準(zhǔn)A、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)B、單件生產(chǎn)C、成批生產(chǎn)D、大量生產(chǎn)10按與顧客接觸的程度分類,家政服務(wù)是(C)A、準(zhǔn)制造型運(yùn)營(yíng)B、混合型運(yùn)營(yíng)C、高接觸型運(yùn)營(yíng)D、技術(shù)密集型運(yùn)營(yíng)11追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性,是(A)的實(shí)質(zhì)A、基于成本戰(zhàn)略B、基于時(shí)間戰(zhàn)略C、基于質(zhì)量戰(zhàn)略D、基于利潤(rùn)戰(zhàn)略12夜光顯示是手表的(B)A、基本功能B、輔助功能C、美學(xué)功能D、不必要功能13藝術(shù)品一般只需要具備(C)A、使用功能B、輔助功能C、美學(xué)功能D、不必要功能14用于分析和判斷工序質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)和受控狀態(tài)的方法是(C)A、排列圖法B、因果圖法C、控制圖法D、散布圖法15計(jì)劃期一般為一年的生產(chǎn)計(jì)劃是(B)A、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B、中期生產(chǎn)計(jì)劃C、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃D、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃16批量是(C)的期量標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案(物流管理專業(yè))企業(yè)生產(chǎn)與物流管理習(xí)題集及參考答案(物流管理專業(yè))第3頁(yè)共30頁(yè)A主生產(chǎn)計(jì)劃B綜合生產(chǎn)計(jì)劃C物料需求計(jì)劃D制造資源計(jì)劃33看板管理生產(chǎn)線上在上道工序的出口處與下道工序入口處之間往返運(yùn)動(dòng)的是(B)。A生產(chǎn)看板B移動(dòng)看板C生產(chǎn)傳票卡D生產(chǎn)卡片34看板管理中包括如下信息要生產(chǎn)地零件號(hào)、看板號(hào)、供方工作地號(hào)、需方工作地號(hào)、所需物料清單、所需工具等內(nèi)容的是(C)。A運(yùn)輸看板B移動(dòng)看板C生產(chǎn)看板D生產(chǎn)手冊(cè)35生產(chǎn)調(diào)度工作的主要依據(jù)是(C)。A主生產(chǎn)計(jì)劃B生產(chǎn)能力C生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D生產(chǎn)計(jì)劃36快速換模法增大生產(chǎn)批量、減少作業(yè)交換,是利用一人多機(jī)、成組技術(shù)和柔性制造技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,即盡量利用(C)。A業(yè)余時(shí)間B生產(chǎn)間隙C相似性性D緩沖時(shí)間37在降低周轉(zhuǎn)庫(kù)存方面比較成功的經(jīng)驗(yàn)是日本企業(yè)的(D)。A成組技術(shù)法B零庫(kù)存法C看板管理法D快速換模法38大多數(shù)企業(yè)中存在的三項(xiàng)主要職能是BA)制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B)運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C)運(yùn)作、人事和營(yíng)銷D)運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)39下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作AA)飛機(jī)制造B)汽車制造C)快餐D)學(xué)生入學(xué)體檢40相對(duì)于流程式生產(chǎn),加工裝配式生產(chǎn)的特點(diǎn)是AA)品種數(shù)較多B)資本密集C)有較多標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品D)設(shè)備柔性較低E)只能停產(chǎn)檢修41按照物流特征,飛機(jī)制造企業(yè)屬于AA)A型企業(yè)B)V型企業(yè)C)T型企業(yè)D)以上都是42按照生產(chǎn)要素密集程度和與顧客接觸程度劃分,醫(yī)院是CA)大量資本密集服務(wù)B)大量勞動(dòng)密集服務(wù)C)專業(yè)資本密集服務(wù)D)專業(yè)勞動(dòng)密集服務(wù)43以下哪項(xiàng)不是服務(wù)運(yùn)作的特點(diǎn)CA)生產(chǎn)率難以確定B)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)難以建立C)服務(wù)過(guò)程可以與消費(fèi)過(guò)程分離D)純服務(wù)不能通過(guò)庫(kù)存調(diào)節(jié)E)與顧客接觸44下列哪一項(xiàng)是產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化的缺點(diǎn)DA)增加庫(kù)存品種數(shù)B)增加培訓(xùn)費(fèi)用C)減少設(shè)計(jì)費(fèi)用D)減少產(chǎn)品多樣性45用于高度標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是AA)流水線式連續(xù)的B)單件的C)項(xiàng)目式的D)批量的46用于生產(chǎn)復(fù)雜的、有特殊要求的一次性產(chǎn)品的加工系統(tǒng)是CA)流水線式連續(xù)的B)單件的C)項(xiàng)目式的D)批量的47哪種加工類型更適合多品種生產(chǎn)BA)裝配線(ASSEMBLY)B)單件小批生產(chǎn)(JOB-SHOP)C)批量生產(chǎn)(BATCH)D)連續(xù)生產(chǎn)(CONTINUOUS)E)項(xiàng)目(PROJECT)48在生產(chǎn)大綱確定后,一般來(lái)說(shuō),緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)活動(dòng)CA)流程設(shè)計(jì)B)制定戰(zhàn)略性的能力計(jì)劃C)編制產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃D)編制物料需求計(jì)劃49下述哪項(xiàng)方法將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中的具體產(chǎn)品的需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品的零部件和原材料的需求BA)粗略能力計(jì)劃B)物料需求計(jì)劃C)能力需求計(jì)劃D)庫(kù)存計(jì)劃50制定生產(chǎn)大綱需要多項(xiàng)輸入,哪項(xiàng)輸入來(lái)自企業(yè)外部BA)現(xiàn)有庫(kù)存水平B)原材料供應(yīng)能力C)現(xiàn)有員工數(shù)量D)現(xiàn)有設(shè)備能力E)員工技
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簡(jiǎn)介:企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理試題一、判斷題【正確的在括號(hào)內(nèi)劃“√”,錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“”。每小題1分,共10分)1在企業(yè)集團(tuán)中,母公司作為企業(yè)集團(tuán)的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、品牌等各方面優(yōu)勢(shì)?!?在企業(yè)集團(tuán)的組建中,資源優(yōu)勢(shì)是企業(yè)集團(tuán)成立的前提。3事業(yè)部作為集團(tuán)總部與子公司間的“中間管理層”,是一個(gè)獨(dú)立的法人,擁有相對(duì)獨(dú)立完整的經(jīng)營(yíng)權(quán)、管理權(quán)。4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)組織體系是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障?!?融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。6股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策,因此,股利類型、分配比率、支付方式等財(cái)務(wù)決策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部?!?財(cái)務(wù)公司作為集團(tuán)資金管理中心,其風(fēng)險(xiǎn)大小將在很大程度上影響著集團(tuán)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?!?集團(tuán)預(yù)算工作組成員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、集團(tuán)總部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu),工作組必須單獨(dú)設(shè)立。9“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額?!?0根據(jù)國(guó)資委相關(guān)規(guī)則,國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為75。二、單項(xiàng)選擇題(將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。每小題2分共20分)11當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子公司間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20以上但低于50的表決權(quán)資本時(shí),會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為A重大影響。12產(chǎn)業(yè)單一型企業(yè)集團(tuán)中,組建橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的主要?jiǎng)右蚴荂謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)。13在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下,集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在D子公司或事業(yè)部。14企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性,會(huì)隨環(huán)境因素的重大改變而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,表明其具有A動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。15C集團(tuán)整體戰(zhàn)略是制定企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的根本。16投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不涉及的內(nèi)容是B項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)測(cè)。17下列行為屬于間接融資方式的是B從銀行借款。18企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”路徑時(shí),會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?!白鰪?qiáng)”導(dǎo)向下,預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重C利潤(rùn)總額。19凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了B股東的收益能力。20投入資本報(bào)酬率D息稅前利潤(rùn)1T投入資本總額100三、多項(xiàng)選擇題(下面各題所給的備選答案中,至少有兩項(xiàng)是正確的,將正確答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)。多選或漏選均不得分。每小題2分,共10分)21企業(yè)發(fā)展的基本模式有。B內(nèi)源性發(fā)展D并購(gòu)性增長(zhǎng)22影響企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)選擇的最主要因素有。A公司戰(zhàn)略E公司環(huán)境23企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有。B集團(tuán)整體戰(zhàn)略C職能戰(zhàn)略D經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略24企業(yè)集團(tuán)下屬成員單位預(yù)算是集團(tuán)下屬成員單位作為獨(dú)立的法人實(shí)體,根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略與各自年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,就其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等所編制的預(yù)算。主要包括有。A業(yè)務(wù)經(jīng)管預(yù)算B資本支出預(yù)算C現(xiàn)金流預(yù)算D財(cái)務(wù)報(bào)表預(yù)算丙公司稅后目標(biāo)利潤(rùn)7776601296(萬(wàn)元)(2分)五、案例分析題(共30分)28某汽車行業(yè)集團(tuán)公司汽車技術(shù)改造項(xiàng)目,經(jīng)專家、學(xué)者的反復(fù)論證被有關(guān)部門(mén)正式批準(zhǔn)。這個(gè)項(xiàng)目的總投資額預(yù)計(jì)為4億元,生產(chǎn)能力為4萬(wàn)臺(tái),明年動(dòng)工。但項(xiàng)目資金不足,準(zhǔn)備融資1億元資金。有關(guān)人員(集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)顧問(wèn)、研究中心人員)意見(jiàn)如下A目前籌集的1億元資金,主要用于投資少、效益高的技術(shù)改造項(xiàng)目。這些項(xiàng)目在2年內(nèi)均能完成建設(shè)并正式投產(chǎn),到時(shí)將大大提高公司的生產(chǎn)能力和產(chǎn)品質(zhì)量,估計(jì)這筆投資在投產(chǎn)后3年內(nèi)可完全收回。所以應(yīng)發(fā)行5年期的債券籌集資金。B目前公司全部資產(chǎn)總額為10億元,其中負(fù)債6億元,資產(chǎn)負(fù)債率為60,其中長(zhǎng)期負(fù)債為2億元。這種負(fù)債比率在我國(guó)處于中等水平,與世界發(fā)達(dá)國(guó)家如美國(guó)、英國(guó)等相比,負(fù)債比率已經(jīng)比較高了。如果再利用債券籌集1億元資金,負(fù)債比率將達(dá)到64,且債券利率通常會(huì)高于向銀行貸款。因此負(fù)債比率過(guò)高,不僅會(huì)提高資金成本,還會(huì)加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所以,我們不能利用債券籌資,只能靠發(fā)行普通股股票或優(yōu)先股股票籌集資金。C發(fā)行普通股的手續(xù)較為復(fù)雜,費(fèi)用也較高,需要時(shí)間較長(zhǎng),可能會(huì)影響資金到位,建議向銀行貸款。D目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)正處于繁榮時(shí)期,已出現(xiàn)通脹跡象,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能會(huì)變化,特別是貨幣政策,如利率有可能調(diào)整。到時(shí)汽車行業(yè)可能會(huì)受到?jīng)_擊,銷售量可能會(huì)下降。在進(jìn)行籌資和投資時(shí)應(yīng)考慮這一因素,否則盲目上馬,后果將十分嚴(yán)重。E宏觀經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整應(yīng)不會(huì)影響該公司的銷售量。這是因?yàn)樵摴旧a(chǎn)的輕型貨車和旅行車,幾年來(lái)銷售情況一直較好,暢銷全國(guó)29個(gè)省、市、自治區(qū),市場(chǎng)上較長(zhǎng)時(shí)間供不應(yīng)求。在近幾年全國(guó)汽車行業(yè)質(zhì)量評(píng)比中,輕型客車連續(xù)奪魁,輕型貨車連續(xù)兩年獲得第一名,一年獲得第二名。同時(shí),宏觀環(huán)境變化可能會(huì)引起汽車滯銷,但這只可能限于質(zhì)次價(jià)高的非名牌產(chǎn)品,而該公司的幾種名牌汽車仍會(huì)暢銷不衰。根據(jù)案例,請(qǐng)回答1企業(yè)可以采取的融資方式有哪些2對(duì)于集團(tuán)融資這一重大事項(xiàng),應(yīng)遵循的基本原則是什么3根據(jù)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)及其生產(chǎn)情況,你認(rèn)為該企業(yè)該怎樣進(jìn)行融資答1融資方式是企業(yè)融人資本所采用的具體形式,如銀行借款方式、股票或債券發(fā)行方式等。一般認(rèn)為,企業(yè)集團(tuán)及其下屬成員企業(yè)通過(guò)外部資本市場(chǎng)的融資,稱為直接融資;而通過(guò)銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行的融資則稱為間接融資。所以,可以采取的融資方式有直接融資和間接融資兩種。(8分)2集團(tuán)融資決策權(quán)限的界定取決于集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制。但是,不管集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團(tuán)融資這一重大決策事項(xiàng)時(shí),都應(yīng)遵循以下基本原則①統(tǒng)一規(guī)劃。統(tǒng)一規(guī)劃是集團(tuán)總部對(duì)集團(tuán)及各成員企業(yè)的融資政策進(jìn)行統(tǒng)一部署,并由總部制定統(tǒng)一操作規(guī)則等。②重點(diǎn)決策。重點(diǎn)決策是指對(duì)那些與集團(tuán)戰(zhàn)略關(guān)系密切、影響重大的融資事項(xiàng),由集團(tuán)總部直接決策③授權(quán)管理。授權(quán)管理是指總部對(duì)成員企業(yè)融資決策與具體融資過(guò)程等,根據(jù)“決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三分離的風(fēng)險(xiǎn)控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責(zé)。(14分)3資本結(jié)構(gòu)是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額之間的比例關(guān)系,它大體上反映了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在一般情況下,負(fù)債成本要低于權(quán)益成本,因此要協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)與收益、當(dāng)期與未來(lái)的關(guān)系。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)情況,要考慮到資本結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)、未來(lái)的變動(dòng)等等,要注意資本結(jié)構(gòu)的調(diào)整。所以,選擇融資方式應(yīng)該是,。(8分)
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簡(jiǎn)介:企業(yè)戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)范圍一、一、名詞解釋名詞解釋1、戰(zhàn)略問(wèn)題戰(zhàn)略問(wèn)題是指那些對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、達(dá)到目標(biāo)的能力有重大影響的企業(yè)內(nèi)部后外部即將出現(xiàn)的問(wèn)題。它們可以是企業(yè)外部環(huán)境中新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)或威脅,也可以是企業(yè)內(nèi)部可以開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì)或足以危害企業(yè)績(jī)效以至生存的劣勢(shì)。2、總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)總體戰(zhàn)略(公司戰(zhàn)略)又稱總體戰(zhàn)略,是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。它需要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo),選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,合理配置企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資源,使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相互支持、相互協(xié)調(diào)。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題3、規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi),企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),其單位成本趨于下降。4、經(jīng)驗(yàn)(學(xué)習(xí))曲線經(jīng)驗(yàn)(學(xué)習(xí))曲線是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí),由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的累積所帶來(lái)的產(chǎn)品單位成本的下降5、成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素成功關(guān)鍵因素(KSF)是指公司在特定市場(chǎng)獲利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關(guān)鍵因素所涉及的是那些每一個(gè)產(chǎn)業(yè)成員所必須擅長(zhǎng)的東西,或者說(shuō)公司要取得競(jìng)爭(zhēng)和財(cái)務(wù)成功所必須集中精力搞好的一些因素。6、價(jià)值鏈價(jià)值鏈企業(yè)每項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都是其創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng);那么,企業(yè)所有的互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),便構(gòu)成了創(chuàng)造價(jià)值的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程,即價(jià)值鏈7、波士頓矩陣波士頓矩陣是美國(guó)波士頓咨詢公司BCG在1960年為一家造紙公司做咨詢而提出的一種投資組合方法。這種方法是把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全部產(chǎn)品或業(yè)務(wù)組合作為一個(gè)整體進(jìn)行分析,常用來(lái)分析企業(yè)相關(guān)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)之間現(xiàn)金流量的平衡問(wèn)題。通過(guò)這種方法,企業(yè)可以找到企業(yè)資源的生產(chǎn)單位和這些資源的最佳使用單位。8、SWOTSWOT分析分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法。其中“S”是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)(STRENGTHS),“W”是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢(shì)(WEAKNESS),“O”是指企業(yè)外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(OPPTUNITIES),“T”是指企業(yè)外部環(huán)境的威脅(THREATS)9、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度,成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略應(yīng)該體現(xiàn)為產(chǎn)品相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的低價(jià)格,但并不意味著僅僅獲得短期成本優(yōu)勢(shì)或者僅僅是消減成本,它是一個(gè)“可持續(xù)成本領(lǐng)先”的概念,即企業(yè)通過(guò)其低成本地位來(lái)獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
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簡(jiǎn)介:MBA全景教程全景教程企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理徐二明徐二明第1講戰(zhàn)略管理一企業(yè)戰(zhàn)略的概述【本講重點(diǎn)】企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略戰(zhàn)略性思考的要點(diǎn)戰(zhàn)略管理的任務(wù)愿景和使命企業(yè)的目標(biāo)企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略企業(yè)如果沒(méi)有戰(zhàn)略,就好像沒(méi)有舵的輪船,只會(huì)在原地打轉(zhuǎn)。有人做過(guò)統(tǒng)計(jì),有戰(zhàn)略的企業(yè)和沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)效益上是大不相同的。一些企業(yè)現(xiàn)在沒(méi)有戰(zhàn)略或者沒(méi)有明確的戰(zhàn)略,經(jīng)濟(jì)效益也很不錯(cuò)。然而,經(jīng)濟(jì)效益來(lái)自于企業(yè)管理者很好的思考,并不等于企業(yè)管理者真的沒(méi)有戰(zhàn)略,就像很多著名的企業(yè)一樣,企業(yè)的良好效益離不開(kāi)高層管理人員對(duì)企業(yè)的形勢(shì)所作的充分的分析,所以說(shuō)企業(yè)管理者是有戰(zhàn)略的,只是沒(méi)有明確地提出,或者說(shuō)戰(zhàn)略沒(méi)有寫(xiě)在紙上。對(duì)于戰(zhàn)略,最根本的問(wèn)題是要考慮到環(huán)境和市場(chǎng)的變化,如果是上市公司,這種變化會(huì)直接表現(xiàn)為企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的變化,這里有一個(gè)圖可以看出來(lái)745136748464130IBM備備備備備備單位億美元1983年1993年圖1111IBMIBM、西屋和數(shù)字設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值的變化比較圖、西屋和數(shù)字設(shè)備市場(chǎng)價(jià)值的變化比較圖從圖11可以看出美國(guó)三家大的公司,從1983年到1993年10年期間,在市場(chǎng)價(jià)值上的變化。西屋公司和數(shù)字設(shè)備公司,在市場(chǎng)價(jià)值上都損失了很多,什么原因使它們?cè)斐蛇@樣的損失,使得市場(chǎng)價(jià)值發(fā)生這么大變化這里引起一個(gè)思考,就是很多現(xiàn)象可以來(lái)表述我們企業(yè)的變化,特別是上市公司所發(fā)生的變化。高層管理人員需要有自己新的思路△首先是如何預(yù)料變化?!鞯诙且紤]如何適應(yīng)變化。戰(zhàn)略管理最重要的一個(gè)方面就是適應(yīng),根據(jù)環(huán)境的變化提出自己的思考?!鞯谌强紤]到在變化中如何求生存?!鞯谒氖且谧兓蝎@取勝利,而不僅僅是生存的問(wèn)題。并由此成為行業(yè)的領(lǐng)先者,成為世界級(jí)的企業(yè)。當(dāng)然在變化中,最可怕的是自己的思維定勢(shì)。高層管理人員在變化的環(huán)境中,不能以不變應(yīng)萬(wàn)變,而需要有自己新的思路,以提出應(yīng)變的措施,不能固守在自己過(guò)去的成績(jī)或者過(guò)去舊的理念上。圖1212戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)圖戰(zhàn)略管理的五項(xiàng)任務(wù)圖愿景和使命愿景個(gè)人頭腦里都有一個(gè)思考,這實(shí)際上就是愿景VISION。例如員工要考慮在這個(gè)企業(yè)里,我個(gè)人將來(lái)的發(fā)展是什么;作為企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)要考慮企業(yè)這項(xiàng)業(yè)務(wù)將來(lái)如何發(fā)展將來(lái)的業(yè)務(wù)是什么往哪個(gè)方向發(fā)展11愿景概論愿景概論如何制訂公司未來(lái)的藍(lán)圖,這個(gè)藍(lán)圖不但自己心里要清楚,而且要和員工進(jìn)行溝通,甚至和社區(qū)進(jìn)行溝通,和企業(yè)的相關(guān)利益群體溝通。例如企業(yè)是上市公司,全體股東要明白企業(yè)將來(lái)的發(fā)展前景,這樣才能投資,企業(yè)也才會(huì)獲得市場(chǎng)價(jià)值。否則,就沒(méi)有更多的資金保證。顧客對(duì)企業(yè)要有一個(gè)很好的認(rèn)識(shí),例如后面提到的索尼公司,它講我的業(yè)務(wù)是帶給顧客一個(gè)數(shù)碼的夢(mèng)想,我不斷地推出數(shù)碼產(chǎn)品,使你能夠得到一個(gè)更好的電子享受。這樣的藍(lán)圖,在企業(yè)也好,學(xué)校也好,機(jī)關(guān)也好,都有。至于藍(lán)圖能不能實(shí)現(xiàn),這是問(wèn)題的另一個(gè)方面。決定未來(lái)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)定位。企業(yè)是在IT行業(yè)中發(fā)展,那么是在哪一塊里進(jìn)行發(fā)展,是移動(dòng)通訊的設(shè)備,還是移動(dòng)電話等等,會(huì)有不同的考慮。最近愛(ài)立信公司把移動(dòng)電話業(yè)務(wù)從中國(guó)的業(yè)務(wù)中分離,或者叫剝離出去,這也是它的一種考慮,以便全力以赴地來(lái)做移動(dòng)設(shè)備業(yè)務(wù)。所以作為愿景來(lái)講,就是要指出企業(yè)長(zhǎng)期的發(fā)展方向,明確界定公司的未來(lái),這就是愿景。22幾個(gè)方面的考慮幾個(gè)方面的考慮一些合資企業(yè)在墻上貼上了公司的口號(hào),實(shí)際上就是它的愿景,當(dāng)然這是中國(guó)特色。看公司的愿景,即企業(yè)未來(lái)發(fā)展的藍(lán)圖,有這樣幾個(gè)方面的考慮發(fā)展的方向界定業(yè)務(wù)將來(lái)計(jì)劃的能力顧客的需求33必須考慮的問(wèn)題必須考慮的問(wèn)題市場(chǎng)和顧客,是企業(yè)戰(zhàn)略中必須考慮的問(wèn)題,沒(méi)有一個(gè)很好的市場(chǎng),沒(méi)有顧客的需求,再好的愿景也是沒(méi)有用處的。例如中國(guó)的MBA教育。MBA教育實(shí)際上是在20世紀(jì)80年代初興起,也就是改革開(kāi)放初期,我國(guó)一些學(xué)校和加拿大合作以后引進(jìn)來(lái)的。加拿大方面希望通過(guò)MBA培訓(xùn)一些青年教師,以這些青年教師為橋梁來(lái)培訓(xùn)中國(guó)的企業(yè)管理者,最終目的是促進(jìn)中加貿(mào)易。但當(dāng)時(shí)講MBA課程,還是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下,在“有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)節(jié)”這樣一種經(jīng)濟(jì)體制下,所以當(dāng)時(shí)學(xué)生學(xué)的時(shí)候就有問(wèn)題。例如營(yíng)銷,這個(gè)課有什么用,整個(gè)價(jià)格都是國(guó)家制訂
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簡(jiǎn)介:2018年秋年秋12月西南大學(xué)企業(yè)管理學(xué)【月西南大學(xué)企業(yè)管理學(xué)【9053】大作業(yè)考試試題附答案】大作業(yè)考試試題附答案
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簡(jiǎn)介:第3次作業(yè)次作業(yè)一、填空題(本大題共一、填空題(本大題共1010分,共分,共5小題,每小題小題,每小題2分)分)1______是根據(jù)業(yè)務(wù)活動(dòng)的相似性來(lái)設(shè)立管理部門(mén)。2______是指從事同種工作的任何部門(mén)應(yīng)由同一個(gè)管理者按一個(gè)統(tǒng)一的計(jì)劃加以領(lǐng)導(dǎo)。3在采取任何糾正措施以前,必須首先對(duì)______的信息進(jìn)行評(píng)估和分析。4______是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上是否可行進(jìn)行深入分析和論證工作,為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。5根據(jù)計(jì)劃的明確性,可以把計(jì)劃分類為_(kāi)_____和______。二、改錯(cuò)題(本大題共二、改錯(cuò)題(本大題共1515分,共分,共5小題,每小題小題,每小題3分)分)1按組織結(jié)構(gòu)可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)2企業(yè)必須獨(dú)立會(huì)計(jì),實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算。凡不是獨(dú)立會(huì)計(jì)的就不是企業(yè)。3系統(tǒng)管理學(xué)派認(rèn)為,組織和組織成員的行為是復(fù)雜的,不斷變化的,這是一種固有的性質(zhì),管理者在采取管理行動(dòng)時(shí),要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方法。4電網(wǎng)的綜合日負(fù)荷曲線反映電網(wǎng)所有用電負(fù)荷一天24H內(nèi)的變化情況。5資金是企業(yè)的主體在現(xiàn)代企業(yè)管理諸要素中是最活躍、最積極并起決定性作用的要素。三、名詞解釋題(本大題共三、名詞解釋題(本大題共1515分,共分,共3小題,每小題小題,每小題5分)分)1非正式領(lǐng)導(dǎo)2企業(yè)3電力企業(yè)生產(chǎn)管理四、計(jì)算題(本大題共四、計(jì)算題(本大題共2020分,共分,共2小題,每小題小題,每小題1010分)分)1某電力工程項(xiàng)目,在7年基建期間,每年年末向銀行貸款200萬(wàn),第7年末一次還清,年利率12,問(wèn)一次償還的總金額為多少(按復(fù)利計(jì)算)2某電力工程項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資年利潤(rùn)率為10,若要在7年內(nèi)每年年末得200萬(wàn)元收益,試求當(dāng)初的投資為多少五、簡(jiǎn)答題(本大題共五、簡(jiǎn)答題(本大題共4040分,共分,共5小題,每小題小題,每小題8分)分)1簡(jiǎn)述一下電力企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn)。2發(fā)電廠設(shè)備管理的主要內(nèi)容有哪些3簡(jiǎn)述設(shè)備維護(hù)的類型4進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析有哪些步驟5電力企業(yè)成本管理的原則有哪些答案答案一、填空題(一、填空題(1010分,共分,共5題,每小題題,每小題2分)分)按生產(chǎn)要素所占比重可分為勞動(dòng)密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)、知識(shí)密集型企業(yè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分2參考答案參考答案正確解題方案解題方案企業(yè)必須獨(dú)立會(huì)計(jì),實(shí)行獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)核算。凡不是獨(dú)立會(huì)計(jì)的就不是企業(yè)。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分3參考答案參考答案錯(cuò)誤解題方案解題方案權(quán)變理論認(rèn)為,組織和組織成員的行為是復(fù)雜的,不斷變化的,這是一種固有的性質(zhì),管理者在采取管理行動(dòng)時(shí),要根據(jù)具體環(huán)境條件的不同而采取相應(yīng)不同的管理方法。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)同上判斷1分改正1分4參考答案參考答案正確解題方案解題方案電網(wǎng)的綜合日負(fù)荷曲線反映電網(wǎng)所有用電負(fù)荷一天24H內(nèi)的變化情況。。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分5參考答案參考答案錯(cuò)誤解題方案解題方案人是企業(yè)的主體在現(xiàn)代企業(yè)管理諸要素中是最活躍、最積極并起決定性作用的要素。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)判斷1分改正1分三、名詞解釋題(三、名詞解釋題(1515分,共分,共3題,每小題題,每小題5分)分)1參考答案參考答案未在正式組織中擁有管理職位的領(lǐng)導(dǎo)者稱為非正式領(lǐng)導(dǎo),這些人并沒(méi)有組織賦予他們的職位和職權(quán),他們也沒(méi)有義務(wù)去負(fù)責(zé)企業(yè)的計(jì)劃、組織和控制工作,但他們卻能引導(dǎo)和激勵(lì)甚至命令他們所領(lǐng)導(dǎo)的非正式組織的成員解題方案解題方案
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簡(jiǎn)介:第1次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共一、單項(xiàng)選擇題(本大題共2020分,共分,共1010小題,每小題小題,每小題2分)分)1我國(guó)建筑業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位是A勞務(wù)部門(mén)B消耗部門(mén)C物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)D基建附屬部門(mén)2建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)中,反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)是()A設(shè)備利用率B技術(shù)裝備率C設(shè)備效率D動(dòng)力裝備率3以下哪種方法屬于質(zhì)量檢查中感官檢驗(yàn)()A靠B照C量D套4在建筑工程費(fèi)用構(gòu)成中,以下費(fèi)用不屬于直接費(fèi)的是()A人工費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)5銀行利率10,復(fù)利計(jì)息,要想5年后從銀行獲得10000元,現(xiàn)在開(kāi)始每年年末須向銀行存入多少錢,其計(jì)算公式表達(dá)為()APFPF105BFPFP105CAFAF105DAFFA1056某建設(shè)項(xiàng)目,平整場(chǎng)地土方量為5000M3現(xiàn)有兩個(gè)施工方案可供選擇(A)人工挖土,1M3平均需3元,(B)機(jī)械挖土,1M3需0。2元,但需機(jī)械購(gòu)置費(fèi)1萬(wàn)元。用盈虧平衡分析的方法確定選用()施工方案。A人工挖土B機(jī)械挖土C無(wú)法選擇D兩者皆可7下列方法中,不屬于定性預(yù)測(cè)方法的是()A專家預(yù)測(cè)法B頭腦風(fēng)暴法C特爾菲法D季節(jié)指數(shù)法8下列關(guān)于價(jià)值系數(shù)的論述,正確的是()A價(jià)值系數(shù)越大,說(shuō)明該零件的重要性越大C國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃的參考資料D作為企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)6以下說(shuō)法正確的是()A建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌集對(duì)象和籌集方式,可分為資本金和負(fù)債兩大類B無(wú)形資產(chǎn)具有排他性C商標(biāo)權(quán)屬于無(wú)形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資金存在的物質(zhì)形態(tài)7以下說(shuō)法正確的是()A現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有建立市場(chǎng)的配套服務(wù)B建筑企業(yè)不是獨(dú)立的法人實(shí)體C建筑工程監(jiān)理中,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向8建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義為()A選擇最優(yōu)方案B制定技術(shù)政策的依據(jù)C更好地為可行性研究服務(wù)D提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平9價(jià)值工程中,制定改進(jìn)方案的方法有()A哥頓法B功能成本法C經(jīng)驗(yàn)分析法D635法10建筑產(chǎn)品的成本按作用分類,可分為()A預(yù)算成本B計(jì)劃成本C實(shí)際成本D間接成本三、判斷題(本大題共三、判斷題(本大題共5分,共分,共5小題,每小題小題,每小題1分)分)1在建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)中,“吊”是屬于感官檢驗(yàn)方法。2企業(yè)管理的對(duì)象是企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。3固定成本就是不隨企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的成本,是一個(gè)固定不變的定值。4建筑產(chǎn)品具有商品屬性5企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是以企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)為中心的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。四、計(jì)算題(本大題共四、計(jì)算題(本大題共3030分,共分,共3小題,每小題小題,每小題1010分)分)1某企業(yè)要投產(chǎn)一種新產(chǎn)品,投資方案有兩個(gè),在不同市場(chǎng)需求情況下,其損益值如表所示,試用折衷決策法(A=07)選擇最優(yōu)方案。2已知下表數(shù)據(jù)是1999年1月9月某城市住宅開(kāi)發(fā)公司商品住宅的銷售額。請(qǐng)用平均增減趨勢(shì)法預(yù)測(cè)1999年9月份的銷售額。
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簡(jiǎn)介:第3次作業(yè)次作業(yè)一、單項(xiàng)選擇題(本大題共一、單項(xiàng)選擇題(本大題共2020分,共分,共1010小題,每小題小題,每小題2分)分)1建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備的考核指標(biāo)中,反映企業(yè)機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)能力發(fā)揮程度的指標(biāo)是()A設(shè)備利用率B技術(shù)裝備率C設(shè)備效率D動(dòng)力裝備率2以下哪種方法屬于質(zhì)量檢查中感官檢驗(yàn)()A靠B照C量D套3在建筑工程費(fèi)用構(gòu)成中,以下費(fèi)用不屬于直接費(fèi)的是()A人工費(fèi)B保險(xiǎn)費(fèi)C材料費(fèi)D施工機(jī)械使用費(fèi)4索賠劃分為單項(xiàng)索賠和綜合索賠,其劃分的依據(jù)是()A索賠事件性質(zhì)B索賠處理方式C索賠目標(biāo)D索賠的處理依據(jù)5價(jià)值工程的核心是()A功能分析B成本分析C費(fèi)用分析D制定改進(jìn)方案6下列方法中,不屬于定性預(yù)測(cè)方法的是()A專家預(yù)測(cè)法B頭腦風(fēng)暴法C特爾菲法D季節(jié)指數(shù)法7下列關(guān)于價(jià)值系數(shù)的論述,正確的是()A價(jià)值系數(shù)越大,說(shuō)明該零件的重要性越大B價(jià)值系數(shù)越小,說(shuō)明該零件實(shí)現(xiàn)的功能水平越低C價(jià)值系數(shù)的大小,反映零件的單位費(fèi)用所實(shí)現(xiàn)的功能水平的高低D價(jià)值系數(shù)越小,說(shuō)明該零件的成本費(fèi)用越高8在項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程中,投標(biāo)人不得少于()個(gè)。A2B3C4D59某預(yù)制構(gòu)件廠需要確定下一計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品的生產(chǎn)批量相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)如下表。用決策樹(shù)法選擇()為最佳方案。(單位萬(wàn)元)B體積龐大C不可間斷性D機(jī)構(gòu)人員變動(dòng)大6可行性研究的作用有()A項(xiàng)目投資決策的依據(jù)B向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù)C國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)計(jì)劃的參考資料D作為企業(yè)組織經(jīng)營(yíng)管理的依據(jù)7以下說(shuō)法正確的是()A建筑企業(yè)資金構(gòu)成按其籌集對(duì)象和籌集方式,可分為資本金和負(fù)債兩大類B無(wú)形資產(chǎn)具有排他性C商標(biāo)權(quán)屬于無(wú)形資產(chǎn)D固定資產(chǎn)是企業(yè)固定資金存在的物質(zhì)形態(tài)8以下說(shuō)法正確的是()A現(xiàn)代建筑市場(chǎng)通常有建立市場(chǎng)的配套服務(wù)B建筑企業(yè)不是獨(dú)立的法人實(shí)體C建筑工程監(jiān)理中,工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合合同約定,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正D建立現(xiàn)代企業(yè)制度是我國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的方向9建筑工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)的意義為()A選擇最優(yōu)方案B制定技術(shù)政策的依據(jù)C更好地為可行性研究服務(wù)D提高建筑企業(yè)技術(shù)和管理水平10建筑產(chǎn)品的成本按作用分類,可分為()A預(yù)算成本B計(jì)劃成本C實(shí)際成本D間接成本三、判斷題(本大題共三、判斷題(本大題共5分,共分,共5小題,每小題小題,每小題1分)分)1固定成本就是不隨企業(yè)產(chǎn)量增減而變化的成本,是一個(gè)固定不變的定值。2建筑產(chǎn)品具有商品屬性3提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低工程成本的途徑之一。4從資金的籌集對(duì)象來(lái)看,資本金的籌集對(duì)象是投資人。5不均衡法和目標(biāo)修正法都是建筑企業(yè)計(jì)劃調(diào)整的方法。四、計(jì)算題(本大題共四、計(jì)算題(本大題共3030分,共分,共3小題,每小題小題,每小題1010分)分)1已知下表數(shù)據(jù)是1999年1月9月某城市住宅開(kāi)發(fā)公司商品住宅的銷售額。請(qǐng)用平均增減趨勢(shì)法預(yù)測(cè)1999年9月份的銷售額。2某建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一種小型構(gòu)件,年產(chǎn)量15萬(wàn)件,每件變動(dòng)成本260元,年固定成本30萬(wàn)元,產(chǎn)品利潤(rùn)按生產(chǎn)成本20計(jì)算,試計(jì)算該產(chǎn)品的出廠價(jià)格及企業(yè)利潤(rùn),并計(jì)算盈虧平衡時(shí)的產(chǎn)量。3某綜合教學(xué)樓有兩個(gè)建造方案,I方案投資3200萬(wàn)元,年使用費(fèi)30萬(wàn)元;II方案投資3800萬(wàn)元,年使用費(fèi)25萬(wàn)元;使用壽命均為80年,設(shè)年利率
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上傳時(shí)間:2024-03-14
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