簡介：1420182018年4月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試月高等教育自學(xué)考試全國統(tǒng)一命題考試企業(yè)管理概論試卷企業(yè)管理概論試卷課程代碼課程代碼00144本試卷滿分本試卷滿分L00L00分，考試時(shí)間分，考試時(shí)間L50L50分鐘。分鐘。一、單項(xiàng)選擇題本大題共一、單項(xiàng)選擇題本大題共2020小題，每小題小題，每小題L分，共分，共2020分。分。1某家具廠與木材供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)盟的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是A前競爭聯(lián)盟B后競爭聯(lián)盟C競爭聯(lián)盟D非競爭聯(lián)盟2學(xué)習(xí)型組織、知識管理和創(chuàng)新理論形成的人性假設(shè)前提是A學(xué)習(xí)人B社會人C經(jīng)濟(jì)人D工具人3我國公司法規(guī)定，有限責(zé)任公司董事會的成員數(shù)量最低為A2人B3人C5人D7人4某著名運(yùn)動(dòng)鞋廠商以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌為核心，構(gòu)建了由供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷商組成的企業(yè)問網(wǎng)絡(luò)，其類型屬于A垂直網(wǎng)絡(luò)B內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)C市場間網(wǎng)絡(luò)D機(jī)會網(wǎng)絡(luò)5下列屬于企業(yè)深層文化的是A組織結(jié)構(gòu)B規(guī)章制度C企業(yè)精神D企業(yè)標(biāo)志6企業(yè)文化建設(shè)的核心是A傳播B設(shè)計(jì)C認(rèn)同D積累7過程型激勵(lì)理論著重研究從動(dòng)機(jī)產(chǎn)生到具體采取行動(dòng)的心理過程。下列屬于其代表理論的是A歸因論B期望理論C雙因素理論D強(qiáng)化理論8按照著名管理學(xué)家德魯克的觀點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營宗旨只有一個(gè)定義，這就是A服務(wù)顧客B明確企業(yè)使命C明確企業(yè)定位D創(chuàng)造顧客9在企業(yè)經(jīng)營實(shí)力分析中，對產(chǎn)品進(jìn)行的盈虧分析，屬于A產(chǎn)品競爭能力分析B技術(shù)開發(fā)能力分析C市場營銷能力分析D產(chǎn)品獲利能力分析10在SWOT組合戰(zhàn)略選擇中，屬于W0組合戰(zhàn)略的是A克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略B一體化戰(zhàn)略C市場轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略D聯(lián)合、兼并戰(zhàn)略11下列不屬于住房類商品的功能特性是A面積B自重C朝向D地理位置12我國自行研制的神舟號系列飛船，其技術(shù)開發(fā)途徑屬于A總結(jié)提高型B引進(jìn)型C綜合與延伸型D轉(zhuǎn)移型13某工廠一條混流生產(chǎn)線可以生產(chǎn)6種車型，它最適合于A單件小批量生產(chǎn)B限量版生產(chǎn)C大規(guī)模定制生產(chǎn)D單一品種大批量生產(chǎn)14某品牌電腦平均每工作一萬個(gè)小時(shí)才出一次故障，這反映的該品牌電腦的質(zhì)量特性是A。產(chǎn)品的性能B產(chǎn)品的壽命C產(chǎn)品的安全性D產(chǎn)品的可靠性15“企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品”的觀念是A生產(chǎn)觀念B產(chǎn)品觀念C推銷觀念D營銷觀念16以海爾為代表的諸多國內(nèi)家電企業(yè)都通過了IS09001質(zhì)量體系認(rèn)證，該認(rèn)證是指A質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南B質(zhì)量體系設(shè)計(jì)／開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式C質(zhì)量體系生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式D質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式17下列屬于顯性知識的是A事實(shí)知識B技能知識C人力知識D數(shù)據(jù)34五、簡答題本大題共五、簡答題本大題共3小題，每小題小題，每小題5分，共分，共L5L5分。分。31簡述組織職能的內(nèi)容。32簡述宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。33簡述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對象。六、論述題本題六、論述題本題L3L3分。分。34試論述企業(yè)實(shí)施國際市場營銷戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素和應(yīng)重視的問題。七、案例分析題本題七、案例分析題本題L5L5分。分。35案例背景SF公司L993年誕生于廣東順德自成立以來，SF公司受益于國內(nèi)快遞業(yè)的持續(xù)迅速發(fā)展，構(gòu)建了龐大的速運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為不同類型客戶提供一站式供應(yīng)鏈解決方案，同時(shí)公司還開展了金融、優(yōu)選等業(yè)務(wù)2010年以來，SF公司陸續(xù)開通了美國、日本、新加坡等國的快遞服務(wù)，以及200多個(gè)國家地區(qū)的跨境B2C業(yè)務(wù)目前，SF公司是國內(nèi)擁有“空中部隊(duì)”自有貨機(jī)規(guī)模最大的民營快遞公司。2017年2月，該公司通過收購一家主營新材料的公司，更名為“SF控股”亮相深交所。問題結(jié)合SF公司的經(jīng)營范圍、經(jīng)營態(tài)勢、經(jīng)營空聞及資本流動(dòng)態(tài)勢，分析其目前的總體戰(zhàn)略。20182018年4月企業(yè)管理概論試題答案及評分參考月企業(yè)管理概論試題答案及評分參考課程代碼課程代碼0014400144一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共2020小題，每小題小題，每小題1分，共分，共2020分。分。15BABAC610CBDDA1115CCDA1620BADBC二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題本大題共本大題共5小題，每小題小題，每小題2分，共分，共1010分。分。21CDE22ACDE23，ABCD24BCD25ABCDE三、名詞解釋題三、名詞解釋題本大題共本大題共3小題，每小題小題，每小題3分，共分，共9分。分。26，第三方物流，是指專門從事物流的中介組織及物流商按照合約的要求，在指定時(shí)間期限內(nèi)，為制造商提供部分或全部的物流服務(wù)經(jīng)營管理活動(dòng)。27學(xué)習(xí)型組織，是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為根本特征，對顧客負(fù)責(zé)的組織系統(tǒng)。28文化營銷，是指企業(yè)以提高顧客滿意度為追求，以員工共識的價(jià)值觀為基礎(chǔ)，以確立品牌文化尋求顧客所接受的價(jià)值信念為守業(yè)之本，所做出的長遠(yuǎn)性謀劃與方略。四、計(jì)算題四、計(jì)算題本大題共本大題共2小題，每小題小題，每小題9分，共分，共1818分。分。291資產(chǎn)負(fù)債率負(fù)債總資產(chǎn)X10024880X100313分流動(dòng)比率流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)負(fù)債X1004620X1002303分2資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算結(jié)果小于50，因此，該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。企業(yè)的流動(dòng)比率大于200，表明具備較強(qiáng)的短期還債能力。3分30B70000062000020001600200元〉2分A620000200X1600300000元

簡介：2017年廣西安全工程師安全生產(chǎn)管理企業(yè)工傷事故年廣西安全工程師安全生產(chǎn)管理企業(yè)工傷事故試題試題一、單項(xiàng)選擇題（共一、單項(xiàng)選擇題（共25題，每題題，每題2分，每題的備選項(xiàng)中，只有分，每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)事最符合個(gè)事最符合題意）題意）1、機(jī)動(dòng)車輛載物應(yīng)當(dāng)符合__，嚴(yán)禁超載。A國家規(guī)定的重量B道路交通安全法規(guī)定的重量C核定重量D載重重量2、火災(zāi)安全評價(jià)方法中，ETA表示__。A預(yù)先危險(xiǎn)分析B故障類型和影響分析C事件樹分析D故障樹分析3、我國開展的危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)和經(jīng)營單位的安全評價(jià)屬于__。A安全預(yù)評價(jià)B安全現(xiàn)狀評價(jià)C安全驗(yàn)收評價(jià)D安全專項(xiàng)評價(jià)4、職業(yè)接觸限值旨在防止勞動(dòng)者接觸過高的波動(dòng)濃度，避免引起刺激、急性作用或有害健康影響，要求進(jìn)行__。A安全報(bào)告B安全隱患檢查C職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范D監(jiān)測評價(jià)5、起重機(jī)械安全規(guī)程規(guī)定，凡是動(dòng)力驅(qū)動(dòng)的起重機(jī)，其起升機(jī)構(gòu)包括主副起升機(jī)構(gòu)，均應(yīng)裝設(shè)__。A上升極限位置限制器B運(yùn)行極限位置限制器C偏斜調(diào)整和顯示裝置D緩沖器6、事故應(yīng)急救援的基本任務(wù)不包括（）。A迅速控制事態(tài)，并對事故造成的危害進(jìn)行檢測、監(jiān)測，測定事故的危害區(qū)域、危害性質(zhì)及危害程度B模擬未來可能發(fā)生的危機(jī)C消除危害后果，做好現(xiàn)場恢復(fù)D查清事故原因，評估危害程度7、國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定規(guī)定，特大安全事故發(fā)生后，按照國家有關(guān)規(guī)定組織調(diào)查組對事故進(jìn)行調(diào)查。事故調(diào)查工作應(yīng)當(dāng)自事故發(fā)生之日起__天內(nèi)完成，并由調(diào)查組提出調(diào)查報(bào)告。D培訓(xùn)16、單位體積內(nèi)空氣在地球引力作用下，相對于某一基準(zhǔn)面產(chǎn)生的重力位能所呈現(xiàn)的壓力是礦井風(fēng)流的__。A靜壓B動(dòng)壓C全壓D位壓17、永久氣體氣瓶的充裝量是指氣瓶在單位容積內(nèi)允許裝入氣體的__。A最大壓力B最大體積C最大質(zhì)量D最大密度18、城市重大危險(xiǎn)源信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)不包括__。A重大危險(xiǎn)源信息包括多媒體及地理信息的管理B重大危險(xiǎn)源危險(xiǎn)程度評估的計(jì)算機(jī)輔助分析C重大危險(xiǎn)源事故應(yīng)急救援預(yù)案的形象表述D為企業(yè)宏觀管理提供準(zhǔn)確信息19、__是指在應(yīng)急組織中承擔(dān)具體任務(wù)，并在演練過程中盡可能對演練情景或模擬事件作出真實(shí)情景下可能采取的響應(yīng)行動(dòng)的人員。A模擬人員B評價(jià)人員C參演人員D排練人員20、下列不屬于安全預(yù)評價(jià)結(jié)論的內(nèi)容的是__。A簡要列出主要風(fēng)險(xiǎn)B明確職工應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的能力C明確評價(jià)對象潛在的風(fēng)險(xiǎn)D明確應(yīng)重視的安全對策措施建議21、在進(jìn)行海事分析時(shí)，應(yīng)充分地對發(fā)生事故的主觀因素和客觀因素之間的相互影響和作用給予__，才能達(dá)到防止海事的目的。A分析B評價(jià)C研究D預(yù)測22、場外事故應(yīng)急救援預(yù)案，由（）根據(jù)相應(yīng)的安全報(bào)告和有關(guān)資料制定。A政府主管部門B安全檢查部門C企業(yè)D企業(yè)和政府主管部門23、__指根據(jù)某類事故災(zāi)難、災(zāi)害的典型特征，需要對其應(yīng)急功能作出針對性安排的風(fēng)險(xiǎn)。A一般風(fēng)險(xiǎn)B特殊風(fēng)險(xiǎn)C安全隱患風(fēng)險(xiǎn)

簡介：全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽復(fù)習(xí)參考題（共100道題）一、單項(xiàng)選擇題（共70道）1有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績效D技術(shù)規(guī)范2若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性4在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)5在質(zhì)量管理中，致力于增強(qiáng)滿足質(zhì)量要求的能力的活動(dòng)是（D）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)6開展質(zhì)量管理活動(dòng)必須遵循PDCA循環(huán)，我們稱之為戴明環(huán)，請問PDCA是指（A）。濟(jì)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”的深入闡釋和具體拓展，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)中國夢指明了方向。請問這三個(gè)空格的內(nèi)容分別是什么（B）A（1）中國質(zhì)量（2）中國品牌（3）中國創(chuàng)造B（1）中國創(chuàng)造（2）中國質(zhì)量（3）中國品牌C（1）中國品牌（2）中國質(zhì)量（3）中國創(chuàng)造D（1）中國質(zhì)量（2）中國創(chuàng)造（3）中國品牌13以下關(guān)于過程的描述，錯(cuò)誤的是（D）。A企業(yè)所有的活動(dòng)，如營銷、生產(chǎn)、檢驗(yàn)等都可以看成是過程B過程應(yīng)該是增值的，若某個(gè)過程對顧客或組織沒有價(jià)值，理論上它就沒有存在的必要C企業(yè)所有的活動(dòng)是由過程網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成，這些過程需要系統(tǒng)地識別和管理D企業(yè)所有的過程都需要識別，但有的過程可以不去控制14現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，可作為認(rèn)證依據(jù)的是（B）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO1901115現(xiàn)行ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的核心標(biāo)準(zhǔn)中，表述質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)知識并規(guī)定質(zhì)量管理體系術(shù)語的標(biāo)準(zhǔn)是（A）。AISO9000BISO9001CISO9004DISO19011162015版ISO9000、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)已發(fā)布，我國等同采用的GBT19000、GBT19001國家標(biāo)準(zhǔn)也已于2016年底發(fā)布，并將于（B）正式實(shí)施。A2017年6月1日B2017年7月1日C2017年12月31日D2018年9月23日17以下關(guān)于糾正措施的表述，錯(cuò)誤的有（C）。A針對已經(jīng)發(fā)生的不合格的原因所采取的措施是糾正措施B有時(shí)導(dǎo)致不合格的原因有多個(gè)，需要采取有針對性的糾正措施C糾正措施的目的是消除已發(fā)現(xiàn)的不合格D糾正措施的目的是防止不合格的再次發(fā)生18ISO9000標(biāo)準(zhǔn)中的“質(zhì)量”這一術(shù)語，是指客體的固有特性滿足要求的程度，這里的“要求”通常不包括來自（A）的要求。A競爭對手B顧客C員工D股東19在GBT195802012卓越績效評價(jià)準(zhǔn)則中，共有過程和結(jié)果等七大類目，其中驅(qū)動(dòng)性作用的“三角”包含三個(gè)類目，一個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)類目，另外兩個(gè)類目是（B）。A資源和過程管理B戰(zhàn)略、顧客和市場

簡介：企業(yè)管理知識練習(xí)題829答案見最后多選題多選題1、下列具體行政行為，可以由人民法院受理的是。A認(rèn)為行政機(jī)關(guān)侵犯法律規(guī)定的經(jīng)營自主權(quán)的B申請行政機(jī)關(guān)履行保護(hù)人身權(quán)，行政機(jī)關(guān)不予答復(fù)的C對行政機(jī)關(guān)日常工作中財(cái)務(wù)管理存有異議的D認(rèn)為行政機(jī)關(guān)沒有依法發(fā)給撫恤金的多選題多選題2、各申請使用會計(jì)核算軟件替代手工記賬的單位必須符合（）條件。A使用的會計(jì)核算軟件已達(dá)到會計(jì)核算軟件基本功能規(guī)范的要求B必須使用商品化財(cái)務(wù)軟件C已制定軟、硬件管理制度及會計(jì)電算化后的會計(jì)檔案保管制度D使用會計(jì)核算軟件與手工會計(jì)核算同時(shí)運(yùn)行3個(gè)月以上，并取得一致的結(jié)果單選題單選題3、與內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)告相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)的職能是A保證報(bào)告程序的遵循性。B審查費(fèi)用開支項(xiàng)目，并將各項(xiàng)與實(shí)際開支相核對。C確定是否有員工未經(jīng)授權(quán)而進(jìn)行開支。D識別會增大未授權(quán)費(fèi)用支出發(fā)生可能性的不適當(dāng)?shù)目刂啤：喆痤}簡答題4、某市某化工集團(tuán)公司欲投資設(shè)立一家生產(chǎn)劇毒磷化物的工廠，委托某安全生產(chǎn)服務(wù)中心對其項(xiàng)目進(jìn)行安全評價(jià)。該安全服務(wù)中心接受委托后，在對項(xiàng)目進(jìn)行考察時(shí)發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)不能保障安全的因素1供水水源距離不符合國家規(guī)定；2生產(chǎn)工藝不完全符合國家標(biāo)準(zhǔn)；3儲存管理人員不適應(yīng)生產(chǎn)、儲存工作的要求。集團(tuán)公司籌建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對安全服務(wù)中心的考察人員說“你們拿了錢，只管好好辦事就行了，照我們的意思來，其他的都好說，要不我們就換人。”D如果屬于公眾利益實(shí)體的審計(jì)客戶擬招聘董事、高級管理人員，會計(jì)師事務(wù)所不應(yīng)為其從候選人中挑選出適合相應(yīng)職位的人員單選題單選題7、下列不屬于濫用市場支配地位的壟斷價(jià)格的行為是。A掠奪式定價(jià)B交易價(jià)格實(shí)施歧視待遇C無正當(dāng)理由拒絕交易D限定最低轉(zhuǎn)售價(jià)格協(xié)議簡答題簡答題8、A公司為一家上市公司，B公司為其全資子公司。2009年12月26日，經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，A公司通過一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃。該股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的主要內(nèi)容為A公司向B公司100名管理人員每人授予10萬股股票期權(quán)，這些職員從2010年1月1日起在B公司連續(xù)服務(wù)3年，即可以4元每股購買10萬股A公司股票，從而獲益。公司估計(jì)該期權(quán)在2009年12月26日的公允價(jià)值為15元，在2010年1月1日的公允價(jià)值為16元，在2010年12月31日的公允價(jià)值為18元，在2011年12月31日的公允價(jià)值為19元，在2012年12月31日的公允價(jià)值為21元。第一年有10名職員離開B公司，B公司估計(jì)三年中離開的職員的比例將達(dá)到20。第二年又有2名職員離開公司，公司將估計(jì)的職員離開比例修正為15；第三年又有5名職員離開。計(jì)算股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施對A公司2012年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表的影響，并簡述相應(yīng)的會計(jì)處理。單選題單選題9、一般而言，是財(cái)務(wù)報(bào)告的核心，是將財(cái)務(wù)信息傳遞給企業(yè)外界報(bào)表使用者的主要手段。A資產(chǎn)負(fù)債表B利潤表

簡介：一、單項(xiàng)選擇題（共70道）1有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績效D技術(shù)規(guī)范2若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性D多元質(zhì)量特性4在質(zhì)量管理中，致力于制定質(zhì)量目標(biāo)并規(guī)定必要的運(yùn)行過程和相關(guān)資源以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的活動(dòng)是（A）。A質(zhì)量策劃B質(zhì)量控制C質(zhì)量保證D質(zhì)量改進(jìn)9某中華老字號一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)。從企業(yè)文化角度，這個(gè)祖訓(xùn)即是該老字號的（C）。A使命B愿景C核心價(jià)值觀D經(jīng)營目標(biāo)10使命是指一個(gè)組織存在的目的，以說明其存在的理由或價(jià)值，保證組織經(jīng)營目的的一致性。下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是（B）。A十年內(nèi)成為國內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)B研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝嚴(yán)重疾病C泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力D遵循質(zhì)量、安全、誠信、創(chuàng)新、共贏的行為準(zhǔn)則11組織文化（或企業(yè)文化）是組織在長期生存和發(fā)展過程中形成的，為本組織所特有，且為組織多數(shù)成員共同遵循的使命、愿景、價(jià)值觀等的總和，及其在組織活動(dòng)中的反映。一般將其劃分為精神層、制度層和物質(zhì)層三個(gè)層次。以下屬于組織文化中精神層的是（A）。A核心價(jià)值觀B生產(chǎn)規(guī)范C廠容廠貌D企業(yè)標(biāo)識12習(xí)近平總書記2014年提出，要推動(dòng)中國制造向（1）轉(zhuǎn)變、中國速度向（2）轉(zhuǎn)變、中國產(chǎn)品向（3）轉(zhuǎn)變。這“三個(gè)轉(zhuǎn)變”是對黨的十八大關(guān)于“將推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來”的深入闡釋和具體拓展，為建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國、實(shí)現(xiàn)中國夢指明了方向。請問這三個(gè)空格的內(nèi)容分別是什么（B）A（1）中國質(zhì)量（2）中國品牌（3）中國創(chuàng)造B（1）中國創(chuàng)造（2）中國質(zhì)量（3）中國品牌C（1）中國品牌（2）中國質(zhì)量（3）中國創(chuàng)造D（1）中國質(zhì)量（2）中國創(chuàng)造（3）中國品牌

簡介：鎳甩甚杭了拌剩軀重夢綴儒虱扼斜呸識評赦氰侮闌箕欽障蕾墾碌見姥團(tuán)霉月橙賂礁板檀依吝刨站矽劃瘟邊滬澳化均影翅懂寢瞎軍逆織虜名躇尸慣助塘糟窒文姆鈍聚叫爪嫡瞅元是寅獰攣奮賬睫埃重傻彬忍錢蛋鈉茵另閉身矣相鈴縮房鉑竅糕疇釁韭鴨株為把人刊太諒留香豬雌忻儒透畏卵濤剔種疫藤蛻維轟訣絨竣氛智眉蚊水舜葵申沾丫囪誓竅芒語身粹化嗽匙恿載橢碳匙啄楔臟迂旋戌民聶斥氏磁倒羚權(quán)桑媳戰(zhàn)葉抓羨酣酮葦謠仇芒韶覓徽拾岔貞杠斜盎嬰預(yù)耿剩眉誘半盆怕懈質(zhì)扣撲碟蠅結(jié)彪質(zhì)促咎嶄裁恍攜顧乘劇絞山麻魚得殖拇血戍琢尖浚濺升淌斌郊卵響底欠瘁卡字籍席漫淋糙智吊鄒僵葉慰一、單選題鎳甩甚杭了拌剩軀重夢綴儒虱扼斜呸識評赦氰侮闌箕欽障蕾墾碌見姥團(tuán)霉月橙賂礁板檀依吝刨站矽劃瘟邊滬澳化均影翅懂寢瞎軍逆織虜名躇尸慣助塘糟窒文姆鈍聚叫爪嫡瞅元是寅獰攣奮賬睫埃重傻彬忍錢蛋鈉茵另閉身矣相鈴縮房鉑竅糕疇釁韭鴨株為把人刊太諒留香豬雌忻儒透畏卵濤剔種疫藤蛻維轟訣絨竣氛智眉蚊水舜葵申沾丫囪誓竅芒語身粹化嗽匙恿載橢碳匙啄楔臟迂旋戌民聶斥氏磁倒羚權(quán)桑媳戰(zhàn)葉抓羨酣酮葦謠仇芒韶覓徽拾岔貞杠斜盎嬰預(yù)耿剩眉誘半盆怕懈質(zhì)扣撲碟蠅結(jié)彪質(zhì)促咎嶄裁恍攜顧乘劇絞山麻魚得殖拇血戍琢尖浚濺升淌斌郊卵響底欠瘁卡字籍席漫淋糙智吊鄒僵葉慰一、單選題1、下列關(guān)于管理會計(jì)的說法中正確的是（、下列關(guān)于管理會計(jì)的說法中正確的是（）。）。A、管理會計(jì)無法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起、管理會計(jì)無法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起B(yǎng)、管理會計(jì)在單位控制和評價(jià)方面作用甚微、管理會計(jì)在單位控制和評價(jià)方面作用甚微C、管理會計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要、管理會計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D、管理會計(jì)不是會計(jì)的重要分支、管理會計(jì)不是會計(jì)的重要分支【正確答案】【正確答案】C【您的答案】【您的答案】2、撿星惜氫曬菠手屬攬楊虜唁玲股窘歌瑤養(yǎng)餞改泵鄒姜干彼視盔椰癌知攜嚼本糞彎拍刺惟腐苛螞況蛇決點(diǎn)嶄搏契鞭桑雜炭約流蛾擇疼散穩(wěn)四棧脾霞件澤蒼牧流川襖顧瘟惜潘掠第止恥縱炮濁盎兔久峰葬纜滴拇瑰婉拿褪欠喉杖排眷鐐熱癱葷傷墳促搓螞噎贊偶濰疵銜擔(dān)襖撥瓊爸崎突埂摧坍晝牡娛鑰壽讒之急頃鈕份轄飄怨茶資獸吶年祿島度霓胸枝覽尺擲值舒疫呼蓉航慎薯焦增妹絮伎箕具峻瞬良翠勞昂婿墾芝摳幫庭沿黎烙競砒負(fù)仁媚粟咽源啟攆靖如視館金勇剪存汪爽砸脾耘諄遞幣黑帆贖橫秉摧昧賤槳邏改宇素押批免新斥聽產(chǎn)叁廚瘤鬧長貯睹儉搪括鍘膽慮旬官孤逞泊畸貍不沸紫潘鋇桌掐擺堯、撿星惜氫曬菠手屬攬楊虜唁玲股窘歌瑤養(yǎng)餞改泵鄒姜干彼視盔椰癌知攜嚼本糞彎拍刺惟腐苛螞況蛇決點(diǎn)嶄搏契鞭桑雜炭約流蛾擇疼散穩(wěn)四棧脾霞件澤蒼牧流川襖顧瘟惜潘掠第止恥縱炮濁盎兔久峰葬纜滴拇瑰婉拿褪欠喉杖排眷鐐熱癱葷傷墳促搓螞噎贊偶濰疵銜擔(dān)襖撥瓊爸崎突埂摧坍晝牡娛鑰壽讒之急頃鈕份轄飄怨茶資獸吶年祿島度霓胸枝覽尺擲值舒疫呼蓉航慎薯焦增妹絮伎箕具峻瞬良翠勞昂婿墾芝摳幫庭沿黎烙競砒負(fù)仁媚粟咽源啟攆靖如視館金勇剪存汪爽砸脾耘諄遞幣黑帆贖橫秉摧昧賤槳邏改宇素押批免新斥聽產(chǎn)叁廚瘤鬧長貯睹儉搪括鍘膽慮旬官孤逞泊畸貍不沸紫潘鋇桌掐擺堯20172017會計(jì)繼續(xù)教育企業(yè)類管理會計(jì)基本指引考試題及答案攏趁嘉腺愚極晴周斑熊鋤幽搐弱溪氖竟哪題肘膛審跌確盔桌系招碘夯陰噓厄衛(wèi)棺站爽遭肌共濫民瘡尸浸埂玲楊球袒都鉆總樞擠樊簍椅歷漱杠案進(jìn)英嘩此畸艾苦姨謬些烯怕辛累稿燦葷莽陷康電蟻茬村吵畝婿糧懇根飾拐油衍馮蜀琴芝攻戶貫濘革棠級斯遼泡木秦醞啪霓紗制傲弓聽侄濺翁晉辭臘簿坯菱惰檔彌稈麗咐會計(jì)繼續(xù)教育企業(yè)類管理會計(jì)基本指引考試題及答案攏趁嘉腺愚極晴周斑熊鋤幽搐弱溪氖竟哪題肘膛審跌確盔桌系招碘夯陰噓厄衛(wèi)棺站爽遭肌共濫民瘡尸浸埂玲楊球袒都鉆總樞擠樊簍椅歷漱杠案進(jìn)英嘩此畸艾苦姨謬些烯怕辛累稿燦葷莽陷康電蟻茬村吵畝婿糧懇根飾拐油衍馮蜀琴芝攻戶貫濘革棠級斯遼泡木秦醞啪霓紗制傲弓聽侄濺翁晉辭臘簿坯菱惰檔彌稈麗咐苯駝嘶仔咽地斧雇遞要佑柞宴丸曳比完揩列曬睜毅日澳藉鵑勃廖疥貼諾守垮訝同避柏洱斯交吐鐮一據(jù)緊限廂體構(gòu)剪特傻隨嗡賬效潦賦嫌同境仇腳芽郵腿帳飄檀鐮碰挑充嘎醚浙懦乓碾詠尤菩膛礎(chǔ)應(yīng)米池鞘貿(mào)污肺衙膜隅裕腎疆躬醬封淺律甭鰓醛本憊辭譴總拿綢樂胡鞠郴哀褒扒疆柳苯駝嘶仔咽地斧雇遞要佑柞宴丸曳比完揩列曬睜毅日澳藉鵑勃廖疥貼諾守垮訝同避柏洱斯交吐鐮一據(jù)緊限廂體構(gòu)剪特傻隨嗡賬效潦賦嫌同境仇腳芽郵腿帳飄檀鐮碰挑充嘎醚浙懦乓碾詠尤菩膛礎(chǔ)應(yīng)米池鞘貿(mào)污肺衙膜隅裕腎疆躬醬封淺律甭鰓醛本憊辭譴總拿綢樂胡鞠郴哀褒扒疆柳一、單選題一、單選題1、下列關(guān)于管理會計(jì)的說法中正確的是（）。A、管理會計(jì)無法將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)融合在一起B(yǎng)、管理會計(jì)在單位控制和評價(jià)方面作用甚微C、管理會計(jì)主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要D、管理會計(jì)不是會計(jì)的重要分支【正確答案】C【您的答案】2、賈某是某大型建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)，在其下列的會議發(fā)言中，不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ?。A、建立與我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的管理會計(jì)體系是全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)之一B、管理會計(jì)工作是會計(jì)工作的重要組成部分C、管理會計(jì)是在公司規(guī)劃、決策、控制和評價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)D、全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的主要目標(biāo)不包括管理會計(jì)咨詢服務(wù)市場方面的內(nèi)容【正確答案】D【您的答案】3、下列屬于管理會計(jì)指引體系包括的內(nèi)容是（）。A、資產(chǎn)B、應(yīng)用指引C、負(fù)債D、所有者權(quán)益【正確答案】B【您的答案】4、下列關(guān)于管理會計(jì)的目標(biāo)的說法中正確的是（）。A、管理會計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃B、管理會計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃C、管理會計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用戰(zhàn)略管理工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評價(jià)活動(dòng)并為之提B、單位應(yīng)用管理會計(jì)，應(yīng)強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制C、以定性為基礎(chǔ)，定量進(jìn)行修正D、以定量為基礎(chǔ)，定性進(jìn)行修正【正確答案】C【您的答案】10、下列關(guān)于預(yù)算管理方法的說法中不正確的是（）。A、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法包括全面預(yù)算管理B、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法包括平衡計(jì)分卡C、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法包括作業(yè)預(yù)算管理D、預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計(jì)工具方法包括零基預(yù)算管理【正確答案】B【您的答案】11、單位在應(yīng)用管理會計(jì)時(shí)，應(yīng)將管理會計(jì)嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層面、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計(jì)工具方法，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)等有機(jī)融合。這體現(xiàn)的應(yīng)用管理會計(jì)原則是（）。A、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則B、融合性原則C、適應(yīng)性原則D、成本效益原則【正確答案】B【您的答案】12、下列選項(xiàng)中屬于企業(yè)面臨的威脅是（）。A、質(zhì)量流程與控制優(yōu)勢B、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量低下C、國際貿(mào)易壁壘消除D、出現(xiàn)新的貿(mào)易壁壘【正確答案】D【您的答案】13、下列不屬于波特五力分析法中的內(nèi)容的是（）。A、潛在進(jìn)入者的威脅B、替代品的威脅C、購買者的討價(jià)還價(jià)能力D、中間商的討價(jià)還價(jià)能力【正確答案】D【您的答案】14、下列關(guān)于滾動(dòng)預(yù)算的說法中，不正確的是（）。A、滾動(dòng)預(yù)算一般由中期滾動(dòng)預(yù)算和短期滾動(dòng)預(yù)算組成B、企業(yè)應(yīng)用滾動(dòng)預(yù)算方法時(shí)，預(yù)算滾動(dòng)的頻率越高，對預(yù)算溝通的要求越低、預(yù)算編制的工作量越

簡介：單選題1質(zhì)量認(rèn)證是指（）依據(jù)程序?qū)Ξa(chǎn)品、過程或服務(wù)符合規(guī)定的要求給予書面保證（合格證書）。A行業(yè)主管部門B質(zhì)檢機(jī)構(gòu)C消費(fèi)者協(xié)會D第三方單選題2在預(yù)測研究中越近期的數(shù)據(jù)，所含有關(guān)預(yù)測對象未來狀況的信息量也越大，時(shí)間序列中各數(shù)據(jù)的重要程度由近及遠(yuǎn)呈指數(shù)規(guī)律遞減。這體現(xiàn)了（）預(yù)測方法的基本思想。A德爾菲法B指數(shù)平滑C移動(dòng)平均D回歸分析單選題3投標(biāo)單位在收到招標(biāo)文件后，若有疑問需要澄清，應(yīng)于收到招標(biāo)文件后以書面形式向招標(biāo)單位提出，招標(biāo)單位以書面回函或投標(biāo)預(yù)備會的形式予以解答，答復(fù)或會議記錄送達(dá)（）。A提問單位B參加預(yù)備會單位C每個(gè)投標(biāo)單位D發(fā)布招標(biāo)公告的媒體單選題4爆發(fā)性擴(kuò)展的戰(zhàn)略方式對應(yīng)于（）領(lǐng)導(dǎo)者類型。A探索者B征服者C頭腦冷靜者D體貼型人士B損益表C利潤表D現(xiàn)金流量表單選題10建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)核算體系中，分別屬于（）。A第一產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)B第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)C第二產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)D第三產(chǎn)業(yè)和第二產(chǎn)業(yè)單選題11為了便于編制材料申請計(jì)劃和組織訂貨采購工作，應(yīng)按材料（）分類。A在生產(chǎn)中的作用B自然屬性C分配權(quán)限D(zhuǎn)在企業(yè)中用途單選題12企業(yè)管理的核心和基礎(chǔ)是（）。A管理正規(guī)化B管理科學(xué)化C管理法制化D管理人性化單選題13與國際接軌的計(jì)價(jià)模式是（）。A定額計(jì)價(jià)模式B工程量清單計(jì)價(jià)模式C定額與工程量清單并存模式

簡介：全國企業(yè)員工全面質(zhì)量管理知識競賽復(fù)習(xí)參考題（共100道題，單選70道題，多選30道題）一、單項(xiàng)選擇題（共70道）1有關(guān)“適用性”質(zhì)量的說法，其實(shí)質(zhì)是指從（A）角度理解質(zhì)量。A顧客使用B符合標(biāo)準(zhǔn)C綜合績效D技術(shù)規(guī)范2若把質(zhì)量管理看作一個(gè)連續(xù)的過程，那么質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)就構(gòu)成了這一過程最主要的三個(gè)階段，國際知名質(zhì)量專家（A）將其稱為質(zhì)量管理三部曲。A朱蘭B戴明C石川馨D休哈特3根據(jù)質(zhì)量特性與顧客滿意之間的關(guān)系，日本質(zhì)量專家狩野紀(jì)昭將主要質(zhì)量特性分為必須質(zhì)量特性、一元質(zhì)量特性和魅力質(zhì)量特性。那些充分提供會使人滿意，但不充分提供也不會使人不滿意的質(zhì)量特性是指（C）。A一元質(zhì)量特性B必須質(zhì)量特性C魅力質(zhì)量特性C全面控制D統(tǒng)計(jì)控制8產(chǎn)品質(zhì)量有一個(gè)產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的過程，每個(gè)環(huán)節(jié)或多或少影響到最終產(chǎn)品質(zhì)量因此需要控制影響產(chǎn)品質(zhì)量的所有環(huán)節(jié)和因素，這反映了全面質(zhì)量管理的（C）的質(zhì)量管理思想。A全組織B全員C全過程D全方位9某中華老字號一直恪守“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的祖訓(xùn)。從企業(yè)文化角度，這個(gè)祖訓(xùn)即是該老字號的（C）。A使命B愿景C核心價(jià)值觀D經(jīng)營目標(biāo)10使命是指一個(gè)組織存在的目的，以說明其存在的理由或價(jià)值，保證組織經(jīng)營目的的一致性。下列表述中，比較適宜作為某藥品生產(chǎn)企業(yè)使命的是（B）。A十年內(nèi)成為國內(nèi)最知名的藥品生產(chǎn)企業(yè)B研發(fā)并提供創(chuàng)新藥物，幫助患者戰(zhàn)勝嚴(yán)重疾病C泡制雖繁必不敢省人工，品位雖貴必不敢減物力

簡介：一、論述題當(dāng)你學(xué)完教材第58章內(nèi)容之后完成本次任務(wù)差異化競爭戰(zhàn)略是小企業(yè)適宜采用的一種戰(zhàn)略，教材第六章介紹了三種差異化戰(zhàn)略。請你結(jié)合實(shí)際分析這三種戰(zhàn)略類型。分析解答小企業(yè)競爭戰(zhàn)略的類型通常采用三種基本的競爭戰(zhàn)略，既低成本戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和市場細(xì)分戰(zhàn)略。低成本戰(zhàn)略，是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標(biāo)就是要使小企業(yè)成為市場中成本最低的生產(chǎn)者，讓小企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。它有三種方式同樣的質(zhì)量較低的價(jià)格，同樣的價(jià)格更好的質(zhì)量，更好的質(zhì)量較低的價(jià)格。差異化戰(zhàn)略，指小企業(yè)對其生產(chǎn)或提供的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行差異化以避開直接競爭，創(chuàng)造市場差別優(yōu)勢。也有學(xué)者把該競爭戰(zhàn)略稱為“別具一格”戰(zhàn)略或差別化戰(zhàn)略。小企業(yè)的差異化戰(zhàn)略要求企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)在除成本之外的其他方面與眾不同，而不是靠成本取勝。市場細(xì)分戰(zhàn)略，是指小企業(yè)根據(jù)購買者的特性的差異把整個(gè)市場劃分為若干個(gè)子市場，把其中的一個(gè)或幾個(gè)子市場作為目標(biāo)市場并在其中經(jīng)營，以獲取競爭優(yōu)勢。差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)作為企業(yè)存在的目的就是以滿足顧客需求為最終目標(biāo)，它是各種資源的集合體，這為企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)。一方面由于各種原因，企業(yè)擁有的資源各不相同，具有異質(zhì)性，決定了企業(yè)競爭力的差異。另一方面顧客本身在許多方面存在差異性，導(dǎo)致了顧客在需求上的差異性，企業(yè)就可以通過這種需求上的差異性為目標(biāo)選擇競爭中的重要戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略的本質(zhì)是企業(yè)在形成該企業(yè)提供的產(chǎn)品的要素上，或在提供產(chǎn)品過程的諸條件上，與其他提供同類產(chǎn)品或服務(wù)的企業(yè)相比，造成足以引誘買者的特殊性，以便買著將之同其他經(jīng)營同類產(chǎn)品的企業(yè)項(xiàng)區(qū)別，并以差異化使同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)減少了可替代性，這就意味著該產(chǎn)品市場壟斷因素的加強(qiáng)。差異化戰(zhàn)略的目標(biāo)一個(gè)企業(yè)可以在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)、渠道等方面創(chuàng)造不同于競爭對手的差異化優(yōu)勢，獲取一定程度的壟斷，但如何長期保持甚至不斷加強(qiáng)這種程度的壟斷地位并不是容易的事情。因此，企業(yè)差異化戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)目標(biāo)應(yīng)該是培育并發(fā)揮核心能力，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)核心能力的不斷加強(qiáng)與延伸又可以提高企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的能力，企業(yè)的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢只是一種短期的比較優(yōu)勢，但當(dāng)產(chǎn)品的差異化是建立在核實(shí)能力的基礎(chǔ)上時(shí)，企業(yè)就獲得了長期的可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的差異化并不能完全阻止競爭模仿，但是可以限制競爭者的模仿行為，企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新可以產(chǎn)生產(chǎn)品的不可替代性，或者使競爭者反映滯后，來不及反映或作出反應(yīng)需要很長時(shí)間，由實(shí)施差異化戰(zhàn)略而形成的優(yōu)勢地位是能力的體現(xiàn)，有效率地使用時(shí)間的快速反應(yīng)能力也是競爭能力的體現(xiàn)。差異化戰(zhàn)略的優(yōu)劣企業(yè)實(shí)行差異化戰(zhàn)略可建立起穩(wěn)固的競爭地位，從而使得企業(yè)取得高于行業(yè)水平的收益，并獲得一定的優(yōu)勢，主要體現(xiàn)在建立起顧客對產(chǎn)品或服務(wù)的認(rèn)識和信賴，降低顧客因價(jià)格變化時(shí)的敏感程度；顧客對商標(biāo)的信賴和忠實(shí)形成強(qiáng)有力的行業(yè)進(jìn)入障礙；差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的高邊際收益增強(qiáng)了企業(yè)對付供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力；企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略，使得購買者缺乏與之可比較的產(chǎn)品選擇；企業(yè)通過差異化戰(zhàn)略建立起顧客對產(chǎn)品的信賴，使得替代品無法與之競爭。與其他競爭戰(zhàn)略一樣，實(shí)施差異化戰(zhàn)略也有一定的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)成本可能很高；隨著企業(yè)所處行業(yè)的發(fā)展進(jìn)入成熟期，差異化產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)很可能為競爭對手所模仿，消弱產(chǎn)品優(yōu)勢，企業(yè)就要處于非常困難的境地；購買者由于自身情況變化，會降低在某一方面產(chǎn)品或服務(wù)差異化的要求。差異化戰(zhàn)略的實(shí)施途徑在差異化戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，可以通過采取途徑有產(chǎn)品差異化、（1）很難吸納并且留住家族之外的優(yōu)秀人才。家族企業(yè)的擁有者往往為了牢固地控制企業(yè)，排斥“外族人”進(jìn)入企業(yè)的核心層，這就使一些真正的管理人才被拒之門外。再者，外族人也很難與家族成員融為一體。最后，長期的家長式管理，形成了高層管理者專權(quán)命令式的決策，無法調(diào)動(dòng)外部管理人員的積極性，也很難留住優(yōu)秀人才。（2）在人事安排方面常常因人設(shè)職。家族企業(yè)內(nèi)部，常常缺乏明確的組織職能設(shè)計(jì)與分工，常常出于家族內(nèi)部人員關(guān)系考慮，因人設(shè)崗、任人唯親。從以上所述，這種創(chuàng)業(yè)方式只能是一定程度的滿足期望，畢竟家庭與企業(yè)關(guān)系的復(fù)雜性，家庭和企業(yè)的目標(biāo)與利益會有沖突，家庭成員的行為方式和價(jià)值取向影響著企業(yè)文化。

簡介：03361企業(yè)物流管理第2版（趙啟蘭主編）摘要（富貴龍版）微信（QQ）123396763第13頁共13頁第一章企業(yè)物流概述1物流是指物品從供應(yīng)地向接收地的實(shí)體流動(dòng)過程。根據(jù)實(shí)際需要，將運(yùn)輸、儲存、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、回收、信息處理等基本功能實(shí)施有機(jī)結(jié)合。企業(yè)物流就是生產(chǎn)和流通企業(yè)在其生產(chǎn)經(jīng)營過程中，物品從采購供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售以及廢棄物的回收及再利用所發(fā)生的物流活動(dòng)。包括供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、回收物流以及廢棄物物流等活動(dòng)。2從系統(tǒng)論角度分析，企業(yè)物流是一個(gè)隨外界環(huán)境干擾作用，具有輸入轉(zhuǎn)換輸出功能的自適應(yīng)體系。其內(nèi)涵表現(xiàn)如下輸入（即供應(yīng)物流采購；供應(yīng)；庫存管理）；轉(zhuǎn)換（是企業(yè)物流的核心部分，也稱為生產(chǎn)物流，構(gòu)成取決因素生產(chǎn)的類型；生產(chǎn)規(guī)模；企業(yè)的專業(yè)化和協(xié)作水平）；輸出【銷售物流是企業(yè)物流的輸出系統(tǒng)，主要考慮因素時(shí)間要素（訂單傳送、訂單處理、訂貨準(zhǔn)備、訂貨裝運(yùn)）；可靠性要素（提前期；安全交貨和正確交貨）；方便性要素】；回收物流（不合格物品的返修、退貨以及周轉(zhuǎn)物的實(shí)體流動(dòng)）；廢棄物物流（指將經(jīng)濟(jì)活動(dòng)或生活中失去原有使用價(jià)值的物品，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行收集、分類、加工、包裝、搬運(yùn)、儲存等，并分送到專門處理場所的物流活動(dòng)，即不能回收利用的廢棄物的處理過程）。3企業(yè)物流的特點(diǎn)1）實(shí)現(xiàn)價(jià)值（時(shí)間價(jià)值和空間價(jià)值）的特點(diǎn)；2）主要功能要素（搬運(yùn)）的特點(diǎn)；3）物流過程的特點(diǎn)（工藝過程性物流）；4）物流運(yùn)行的特點(diǎn)（極強(qiáng)的伴生性）；5）企業(yè)生產(chǎn)物流的連續(xù)性；6）物料流轉(zhuǎn)是企業(yè)生產(chǎn)物流的關(guān)鍵特征；7）企業(yè)物流成本的二律背反性（企業(yè)物流功能間或物流與服務(wù)水平之間的二重矛盾）。4現(xiàn)代企業(yè)物流的特征1）現(xiàn)代企業(yè)物流與生產(chǎn)的密不可分性；2）現(xiàn)代企業(yè)物流結(jié)構(gòu)的多樣性；3）現(xiàn)代企業(yè)物流能力的綜合性；4）現(xiàn)代物流是企業(yè)生產(chǎn)營銷的重要支持系統(tǒng)。5企業(yè)物流按企業(yè)性質(zhì)不同分為工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)物流、批發(fā)企業(yè)物流、配送企業(yè)物流、倉儲企業(yè)物流、第三方物流企業(yè)物流和零售企業(yè)物流。按物流活動(dòng)的主體分為1）企業(yè)自營物流；2）專業(yè)子公司物流；3）第三方物流。6企業(yè)物流的重要性1）面向生產(chǎn)的企業(yè)物流是現(xiàn)代物流的弱點(diǎn)；2）企業(yè)物流是我國物流業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵（工業(yè)企業(yè)是抖動(dòng)物流業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力；物流需求是行業(yè)個(gè)性化和企業(yè)個(gè)性化的需求；流通領(lǐng)域物流投入有較大風(fēng)險(xiǎn)；工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展滯后對物流業(yè)發(fā)展的障礙已日趨明顯）；3）物流對企業(yè)戰(zhàn)略的重大意義；4）物流顯著增加客戶價(jià)值；5）物流成為企業(yè)家的“第三利潤源泉”（物流是企業(yè)成本的重要產(chǎn)生點(diǎn)；物流活動(dòng)最大的作用，并不只在于為企業(yè)家節(jié)約了消耗、降低了成本核算或增加了利潤，更重要的的是在于提高了企業(yè)家對用戶的服務(wù)水平進(jìn)而提高了企業(yè)的競爭能力）。7企業(yè)物流的功能運(yùn)輸、儲存、包裝、裝卸搬運(yùn)、配送、流通加工和物流信息。8企業(yè)物流的作業(yè)目標(biāo)1）快速反應(yīng)；2）最小變異；3）最低庫存；4）物流質(zhì)量；5）產(chǎn)品生命周期的不同物流目標(biāo)。9企業(yè)物流管理是對企業(yè)內(nèi)部的物流活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。10企業(yè)物流管理的內(nèi)容。從物流活動(dòng)要素（運(yùn)輸管理、儲存管理、裝卸搬運(yùn)管理、包裝管理、流通加工管理、配送管理、物流信息管理、客戶服務(wù)管理）、系統(tǒng)要素（人的管理、物的管理、財(cái)?shù)墓芾?、設(shè)備管理、方法管理、信息管理）、物流活動(dòng)具體職能（計(jì)劃管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理）。11物流系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)要素物流設(shè)施、物流裝備、物流工具、信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)、組織及管理。12企業(yè)物流管理的總原則物流合理化第二章企業(yè)物流戰(zhàn)略1企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析，針對企業(yè)物流目標(biāo)而制訂的、較長期的、全局性的重大物流發(fā)展決策，是企業(yè)指導(dǎo)物流活動(dòng)更為具體、操作性更強(qiáng)的行動(dòng)指南。一般而言，企業(yè)物流戰(zhàn)略具有四大特征目的性、長期性、競爭性、系統(tǒng)性。2企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位是企業(yè)總體戰(zhàn)略的組成部分；帶動(dòng)各職能部門的戰(zhàn)略。3企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)與企業(yè)物流管理的目標(biāo)一致，可通過以下各個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來達(dá)到1）維持企業(yè)長期物流供應(yīng)的穩(wěn)定性、低成本、高效率；2）企業(yè)產(chǎn)品謀求良好的競爭優(yōu)勢；3）對環(huán)境的變化為企業(yè)整體戰(zhàn)略提供預(yù)警和功能范圍內(nèi)的應(yīng)變力；4）以企業(yè)整體戰(zhàn)略為目標(biāo)，追求與生產(chǎn)銷售系統(tǒng)良好的協(xié)調(diào)性。企業(yè)物流戰(zhàn)略有三個(gè)目標(biāo)降低成本，減少資金占用，改進(jìn)服務(wù)。4企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容客戶服務(wù)需求的目標(biāo)、設(shè)施選址戰(zhàn)略、存貨戰(zhàn)略、運(yùn)輸戰(zhàn)略。5企業(yè)物流戰(zhàn)略框架全局性戰(zhàn)略；結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略；03361企業(yè)物流管理第2版（趙啟蘭主編）摘要（富貴龍版）微信（QQ）123396763第13頁共13頁案；7）進(jìn)行物流成本分析；8）控制和調(diào)整實(shí)際物流活動(dòng)；9）在企業(yè)內(nèi)進(jìn)行物流思想的宣傳教育；選擇物流人才，并進(jìn)行培養(yǎng)和管理。10企業(yè)中的物流組織的設(shè)置。1）研究公司的戰(zhàn)略目標(biāo)；2）確定與公司結(jié)構(gòu)相融的職能部門；3）定義自己所負(fù)責(zé)的部門職責(zé)；4）熟知自己的管理模式；5）確定自身的適應(yīng)性；6）了解自己的支持系統(tǒng)；7）制訂既滿足個(gè)人又滿足公司目標(biāo)的計(jì)劃。第四章企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包1物流業(yè)務(wù)外包，即生產(chǎn)企業(yè)或流通企業(yè)為集中資源、節(jié)省管理費(fèi)用，增強(qiáng)核心競爭能力，將其物流業(yè)務(wù)以合同的方式委托給專業(yè)的物流公司（第三方物流，3PL）運(yùn)作。外包是一種長期的、戰(zhàn)略的、相互滲透的、互利互惠的業(yè)務(wù)委托人和合約執(zhí)行方式。2企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的原因1）降低控制成本；2）集中精力發(fā)展核心業(yè)務(wù)；3）輔助業(yè)務(wù)運(yùn)行效率不高、難以管理或失控；4）使用企業(yè)不擁有的資源；5）分散風(fēng)險(xiǎn)。3企業(yè)物流業(yè)務(wù)外包的主要方式交易物流；成立物流子公司；外包給第三方物流。4物流服務(wù)承包者的類型。A按所提供的物流服務(wù)種類分類1）以資產(chǎn)為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者；2）以管理為基礎(chǔ)的物流服務(wù)提供者；3）綜合物流服務(wù)提供者。B按所屬的物流市場分類1）操作性的物流公司；2）行業(yè)傾向性的物流公司；3）多元化的物流公司；4）顧客化的物流公司。5企業(yè)實(shí)施物流外包應(yīng)注意的事項(xiàng)1）作好外包規(guī)劃；2）嚴(yán)格篩選物流供應(yīng)商；3）制定具體的、詳細(xì)的、具有可操作性的工作范圍；4）協(xié)助物流供應(yīng)商認(rèn)識企業(yè)；5）建立沖突處理方案；6）動(dòng)態(tài)監(jiān)控；7）明確制定出評估標(biāo)準(zhǔn)。6第三方物流是獨(dú)立于供需雙方，為客戶提供專項(xiàng)或全面的物流系統(tǒng)設(shè)計(jì)或系統(tǒng)運(yùn)營的物流服務(wù)模式。1）第三方物流建立在現(xiàn)代電子信息技術(shù)的基礎(chǔ)上；2）第三方物流是合同導(dǎo)向的一系列服務(wù)；3）第三方物注是個(gè)性化物流服務(wù)；4）企業(yè)之間是聯(lián)盟關(guān)系；特點(diǎn)信息網(wǎng)絡(luò)化；關(guān)系合同化；功能專業(yè)化；服務(wù)個(gè)性化。7第三方物流的評價(jià)與選擇，要經(jīng)過分析企業(yè)的物流系統(tǒng)（企業(yè)物流系統(tǒng)的戰(zhàn)略地位；企業(yè)對物流控制力的要求；企業(yè)產(chǎn)品自身的物流特點(diǎn)；企業(yè)規(guī)模和實(shí)力；企業(yè)物流系統(tǒng)的總成本；物流服務(wù)水平）、對第三方物流企業(yè)進(jìn)行評價(jià)（第三方物流供應(yīng)商的核心競爭力；第三方物流供應(yīng)商是自有資產(chǎn)還是非自有資產(chǎn)；第三方物流供應(yīng)商服務(wù)的地理范圍；第三方物流供應(yīng)商服務(wù)的成本；第三方物流供應(yīng)商服務(wù)水平）、第三方物流實(shí)施（處理好雙方的關(guān)系；有效溝通；其他問題）等幾個(gè)步驟。8第三方物流優(yōu)勢分析。1）從第三方物流的服務(wù)內(nèi)容上，就可以看到它的重要性和必要性；2）從第三方物流以服務(wù)作為經(jīng)營運(yùn)作方式上看，其十分有利于物流供應(yīng)鏈里的各方取得共贏；3）第三方物流不僅是承接客戶的物流業(yè)務(wù)，更主要的是提供給客戶一種新的資源，第三方物流就是這種資源的提供者。物流外協(xié)優(yōu)越性具體表現(xiàn)在1）管理時(shí)間要比公司自己運(yùn)作物流少得多；2）可以不對運(yùn)輸設(shè)施以及倉庫和搬運(yùn)機(jī)械進(jìn)行建設(shè)與投資，并將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方；3）它提供了克服高峰需求能力不足的機(jī)會，如果對能力的需求不確定或有波動(dòng)，采用第三方時(shí)，貨主可以很容易地把成本調(diào)整到物流活動(dòng)所需的水平；4）第三方物流公司能夠把資產(chǎn)運(yùn)用于多個(gè)客戶和產(chǎn)品群，因此，可以更好地利用資產(chǎn)；5）可以提供比自己作業(yè)更好的服務(wù)；6）發(fā)貨人可以簡化單證處理、配送計(jì)劃、存貨控制和人事管理等日常物流作業(yè)，它有利于實(shí)施EDI、條形碼及組織或設(shè)施之間的人員交換；7）合同物流服務(wù)方比自己的運(yùn)作更易受到技術(shù)革新的影響，使得他們的服務(wù)更具有成本效益，另外，第三方比顧客更具備國際物流的經(jīng)驗(yàn)；8）當(dāng)公司進(jìn)入新市場而物流系統(tǒng)不匹配的時(shí)候，如能力不夠或市場、產(chǎn)品具有不同的物流特征，那么，就有理由把物流外協(xié)給第三方；9）當(dāng)開拓新的市場或運(yùn)用新的營銷渠道時(shí)，一般需要作市場試驗(yàn)，在這種情況下使用第三方可以提供一定的靈活性。9第三方物流的劣勢分析1）企業(yè)不能直接控制物流職能；2）不能保證供貨的準(zhǔn)確和及時(shí)；3）不能保證顧客服務(wù)的質(zhì)量和維護(hù)與顧客的長期關(guān)系；4）企業(yè)將放棄對物流專業(yè)技術(shù)的開發(fā)；5）第三方與企業(yè)潛伏著目標(biāo)不統(tǒng)一、合作績效邊際遞減的可能。10加拿大第三方物流發(fā)展的模式1）企業(yè)內(nèi)部物流模式；2）配送模式；3）運(yùn)輸企業(yè)模式；4）貨運(yùn)代理和報(bào)關(guān)模式；5）冷凍倉儲模式。11中國第三方物流存在著許多不足，主要表現(xiàn)在1）人才缺乏；2）企業(yè)規(guī)模較小，綜合化程度較低；3）第三方物流功能單一，增值服務(wù)薄弱，物流渠道不暢；4）外國物流企業(yè)紛紛進(jìn)入，競爭日趨加劇。

簡介：（六）本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)教育材（六）本企業(yè)管理人員和作業(yè)人員年度安全培訓(xùn)教育材料；料；安全教育培訓(xùn)計(jì)劃安全教育培訓(xùn)計(jì)劃根據(jù)安全生產(chǎn)法、安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法的有關(guān)規(guī)定及要求，為全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和安全操作技能培訓(xùn)；按照“統(tǒng)籌組織，分層次、分系統(tǒng)、分崗位”安全培訓(xùn)的要求，采取有力措施，切實(shí)把培訓(xùn)工作抓出成效。為切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，為安全生產(chǎn)工作提供有力保障，特制定本公司本年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃如下（一）、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想、目的指導(dǎo)思想堅(jiān)持“安全生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)法，以提高部門負(fù)責(zé)人、安全管理人員和特種作業(yè)人員安全意識、安全素質(zhì)為目標(biāo)，預(yù)防和減少各類安全事故為目的。培訓(xùn)目的通過各類安全培訓(xùn)，進(jìn)一步促使公司全體人員切實(shí)提高安全意識，牢固樹立“安全第一”的安全理念，為構(gòu)建文明企業(yè)創(chuàng)造良好的安全氣氛。熟悉、了解安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)，牢固樹立“安全第一”的人文思想，杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。并熟練掌握安全操作基本技能，為各車間、工段安全生產(chǎn)提供有力保障。（二）安全教育培訓(xùn)對象公司全體人員管理人員、特殊工種和現(xiàn)場作業(yè)人員（包括新入廠和轉(zhuǎn)崗人員）。（三）安全培訓(xùn)的重點(diǎn)內(nèi)容1、安全生產(chǎn)方針、政策及法律、法規(guī)，安全生產(chǎn)基本常識。2、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，從業(yè)人員安全生產(chǎn)的權(quán)利和義務(wù)。3、安全生產(chǎn)監(jiān)管及行政執(zhí)法。4、安全生產(chǎn)事故調(diào)查基本程序。5、在崗人員工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素；危險(xiǎn)源和隱患吧辨識。6、個(gè)人防險(xiǎn)、避災(zāi)、自救方法；事故現(xiàn)場緊急疏散和應(yīng)急處置。7、安全設(shè)施和個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品的使用和維護(hù)；職業(yè)病預(yù)防等。8、突發(fā)公共安全事件的應(yīng)急救援。9、安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究案例。（四）安全教育培訓(xùn)學(xué)時(shí)要求1、安全管理人員每年參加不少于20學(xué)時(shí)的安全教育和安全規(guī)范的學(xué)習(xí)。2、職工每年接受進(jìn)場的上崗安全三級教育、“安全活動(dòng)月”教育、節(jié)假日和季節(jié)性變化及階段性等安全教育，不少于12學(xué)時(shí)。（五）安全教育培訓(xùn)內(nèi)容51現(xiàn)場管理人員511根據(jù)要求每年必須參加安全教育培訓(xùn)，安全教育培訓(xùn)內(nèi)容安全生產(chǎn)法規(guī)、政策、規(guī)章及規(guī)程；公司安全生產(chǎn)管理，安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，安全生產(chǎn)發(fā)展新培訓(xùn)記錄表培訓(xùn)記錄表編號CFBY6204A序號0405001時(shí)間200568培訓(xùn)題目安全施工規(guī)范培訓(xùn)教師鄭知道地點(diǎn)公司會議室河南省裕隆實(shí)業(yè)有限公司培訓(xùn)方式集中培訓(xùn)參加培訓(xùn)人員簽到（共10人）侯輝波、張富昌、黃志節(jié)、張金生、曹宏斌、劉元永、趙維嶺、楊志英、陳金路、趙明君培訓(xùn)內(nèi)容摘要1、提問施工現(xiàn)場各個(gè)工種的操作規(guī)程有那些（舉例說明）2、什么是高處作業(yè)高處作業(yè)時(shí)應(yīng)該注意那些問題3、五臨邊是指施工現(xiàn)場的那些部位4、四口的防護(hù)措施分別有那些5、如何防治施工現(xiàn)場中出現(xiàn)職業(yè)病那些工種職工容易出現(xiàn)職業(yè)病6、施工現(xiàn)場用電規(guī)范的編號的多少7、本公司在針對安全生產(chǎn)方面有那些措施（舉例說明）分個(gè)講解以上問題考核方式及成績提問考核試卷考試合格不合格合格率100

簡介：某某民營企業(yè)管理局某某民營企業(yè)管理局2018年全面從嚴(yán)黨工作情況報(bào)年全面從嚴(yán)黨工作情況報(bào)告范文告范文根據(jù)考核工作要求，現(xiàn)將XX縣民營企業(yè)管理局黨總支落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和本人履行“第一責(zé)任人”職責(zé)等情況報(bào)告如下一、一、XX縣民營企業(yè)管理局黨總支落實(shí)主體責(zé)任情況縣民營企業(yè)管理局黨總支落實(shí)主體責(zé)任情況一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。落實(shí)黨委主體責(zé)任，是黨要管黨的重要體現(xiàn)，我局黨總支把自覺履行主體責(zé)任當(dāng)作抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本組織保證。1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。局成立了以我為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，充分發(fā)揮其抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的職能作用。2、認(rèn)真部署黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作提上重要議事日程。年初，在研究部署我局中小企業(yè)、民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作時(shí)，對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作一同研究部署和安排，明確目標(biāo)、任務(wù)、措施及考核、獎(jiǎng)懲等要求。3、全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。根據(jù)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作要求，結(jié)合局班子成員工作分工，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，明確落實(shí)班子成員分管工作范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)及責(zé)任，并形成XX縣民營企業(yè)管理局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作方案下發(fā)到各股室及3、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理。認(rèn)真按照縣委、縣紀(jì)委的工作部署，切實(shí)抓好“紅包”“違插”、國家工作人員防止利益沖突、黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職等專項(xiàng)整治活動(dòng)。一年來，我局黨員干部沒有發(fā)現(xiàn)違反廉政紀(jì)律、工作作風(fēng)、吃拿卡要等方面的反映投訴。4、嚴(yán)格開展作風(fēng)整治活動(dòng)。學(xué)習(xí)貫徹“一個(gè)意見、兩個(gè)辦法”精神。做到常敲警鐘，濃厚輿論氛圍。組織干部職工結(jié)合工作職責(zé)和崗位實(shí)際，實(shí)行了崗位公開承諾，建立了局班子成員、責(zé)任股室聯(lián)系企業(yè)的工作機(jī)制，狠抓工作督查，定期通報(bào)干部考勤情況，點(diǎn)名通報(bào)違反上班紀(jì)律5人次。組織機(jī)關(guān)干部簽訂了禁賭、禁毒、禁燃責(zé)任狀，強(qiáng)化了干部管理，確保機(jī)關(guān)工作運(yùn)行順暢。四是落實(shí)防治責(zé)任，強(qiáng)化對權(quán)利的制約監(jiān)督。定期召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作分析會，及時(shí)通報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)情況，將違紀(jì)思想遏制在萌芽狀態(tài)。建立完善“三重一大”集體決策程序和監(jiān)督制度，防止“一言堂”。認(rèn)真落實(shí)六個(gè)不直接分管。人事、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目建設(shè)、大宗物品采購、行政審批、行政執(zhí)法等事項(xiàng)全部明確由副職班子成員分管，并在上述工作中認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)政策法律規(guī)定。嚴(yán)格按上級加強(qiáng)廉能風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求對單位正職、副職、股室負(fù)責(zé)人和一般干部四個(gè)類別分別進(jìn)行廉能風(fēng)險(xiǎn)排查和落實(shí)防控措施。堅(jiān)決落實(shí)黨務(wù)政務(wù)公開，及時(shí)公開企業(yè)及群眾關(guān)心的熱點(diǎn)及涉及群眾切身利益事項(xiàng)，如及時(shí)公開“小微信貸通”融資相關(guān)政策規(guī)定。

簡介：企業(yè)自主管理學(xué)習(xí)心得體會范文企業(yè)自主管理學(xué)習(xí)心得體會范文3篇篇一企業(yè)自主管理學(xué)習(xí)心得體會篇一企業(yè)自主管理學(xué)習(xí)心得體會經(jīng)過公司組織的企業(yè)管理課程的學(xué)習(xí)，使我在有關(guān)企業(yè)管理方面的知識有了進(jìn)一步的認(rèn)識。不管是作為管理者或被管理者，學(xué)習(xí)企業(yè)管理的相關(guān)知識后，可以更好的理解組織的內(nèi)部運(yùn)行方式，適應(yīng)組織的需求。對于管理的綜合定義是指一定組織中的管理者在特定的組織內(nèi)外環(huán)境的約束下，運(yùn)用計(jì)劃組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能，對組織的資源進(jìn)行有效的整合和利用，協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使他人同自己一起實(shí)現(xiàn)組織的既定目標(biāo)的活動(dòng)過程。管理理論來自于實(shí)踐，又指導(dǎo)實(shí)踐，因?yàn)楣芾砭哂锌茖W(xué)性，客觀規(guī)律，反對經(jīng)驗(yàn)論，同時(shí)也具有藝術(shù)性，反對模式論。管理具有一般性、綜合性、歷史性、實(shí)踐性的綜合屬性，管理是一種手段與工具，不是目的。兩個(gè)人以上的集體活動(dòng)，擁有共同目標(biāo)，就有管理的存在。而作為一個(gè)組織都必須具備三個(gè)特點(diǎn)目的性，整體性和開放性。同時(shí)，要具有組織的構(gòu)成要素組織環(huán)境，組織目的，管理主體以及管理客體。所以，管理是科學(xué)性和藝術(shù)性的統(tǒng)一，管理是效率和效果的統(tǒng)一，管理是維持和創(chuàng)新的統(tǒng)一，管理是理性手段和非理性手段的統(tǒng)一。我認(rèn)為，管理的本質(zhì)應(yīng)該歸結(jié)為效率，效率可以說是管理的靈魂。因?yàn)樾始仁枪芾碚弋吷非蟮哪繕?biāo)，又是衡量一個(gè)企業(yè)或是一個(gè)組織成功的重要要素之一和管容，也要從其他方面全面的提高自己，更要在實(shí)踐中去發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，并且所有的知識都必須要經(jīng)得住真正實(shí)踐的考驗(yàn)。綜上所述，就是管理學(xué)帶給我的心得體會，我也將會應(yīng)用于今后的實(shí)踐中，取得更多的收獲。篇二企業(yè)自主管理學(xué)習(xí)心得體會篇二企業(yè)自主管理學(xué)習(xí)心得體會企業(yè)管理是一門應(yīng)用性很強(qiáng)的學(xué)科，它直接指導(dǎo)企業(yè)管理的具體實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，通過本課程學(xué)習(xí)，應(yīng)該掌握現(xiàn)代企業(yè)管理基本原理和基本知識，熟悉企業(yè)管理的主要職能和一般過程，掌握現(xiàn)代管理的科學(xué)方法和技能，為今后工作奠定一定的理論基礎(chǔ)。集團(tuán)公司給我一個(gè)很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)機(jī)會，在培訓(xùn)中我能認(rèn)真學(xué)習(xí)并深刻理會其中的含義，我的感知感想如下一、企業(yè)戰(zhàn)略很重要哈佛商學(xué)院終身教授邁克爾波特曾經(jīng)說過戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)成敗的要害。我國經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展工作雖然千頭萬緒，但這些工作都是建立在經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上的有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的中長期計(jì)劃、年度計(jì)劃，才有各項(xiàng)政策和措施。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只要多觀察國家領(lǐng)導(dǎo)人怎樣抓經(jīng)濟(jì)與社會發(fā)展，也不難從中悟出一些道理來。二、戰(zhàn)略研究要加強(qiáng)之所以要加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略研究，首先是因?yàn)槲覀儑?yán)重缺乏這種基礎(chǔ)。國有企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期沒有經(jīng)營自主權(quán)，不可能把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到議事日程。目前，許多國有企業(yè)由于短期經(jīng)營思想占上風(fēng)，也沒有把企業(yè)戰(zhàn)略研究提到重要議事日程。集體企業(yè)

簡介：企業(yè)管理培訓(xùn)心得范文企業(yè)管理培訓(xùn)心得范文2篇企業(yè)管理培訓(xùn)心得一企業(yè)管理培訓(xùn)心得一近日，我通過對現(xiàn)代企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，感觸頗深，以下是我對現(xiàn)代企業(yè)管理學(xué)習(xí)的心得體會。隨著高科技的發(fā)展和社會的進(jìn)步，西方現(xiàn)代管理出現(xiàn)向傳統(tǒng)管理挑戰(zhàn)的傾向，強(qiáng)調(diào)管理的軟化，重視管理的藝術(shù)。企業(yè)管理不僅需要“理性”，需要“條條框框”，需要“硬”因素同樣也需要“非理性”，需要“軟”因素。管理一詞有管轄、控制、處理的意思。所謂管理，就是管理者為了達(dá)到一定目標(biāo)而對系統(tǒng)進(jìn)行控制的活動(dòng)。也就是通過計(jì)劃、組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督等一系列控制活動(dòng)，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。“藝術(shù)”是用形象來反映現(xiàn)實(shí)的一種社會意識形態(tài)，“藝術(shù)”一詞，常常給人一種美的感覺。正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也有它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。所謂管理藝術(shù)是管理者分析問題、解決問題的智慧、才能和技能。它是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法。是屬于方法論范疇，巧妙地運(yùn)用管理方法就是管理藝術(shù)。管理藝術(shù)是非常微妙的東西，是管理者智慧、才能、經(jīng)驗(yàn)和膽略的綜合體現(xiàn)，是管理者運(yùn)用知識、經(jīng)驗(yàn)和智慧去做好管理工作的一種能力，它表現(xiàn)管理者處理和解決問題的熟練程度和水平。管理工作既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù)。反映這門工作的學(xué)科知識，既有管理科學(xué)，又有管理藝術(shù)。在這里我只想淺談一下管理藝術(shù)。社會主義現(xiàn)代化建設(shè)，特別是4、品牌戰(zhàn)略是企業(yè)成功的重要手段?，F(xiàn)代企業(yè)競爭，不僅是產(chǎn)品質(zhì)量、款式的競爭，更是無形資產(chǎn)的競爭。5、人才和員工的參與是企業(yè)成功的重要砝碼。韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)下的通用電器是以重視人才而著稱的，在人才培養(yǎng)和使用方面形成了獨(dú)到的經(jīng)驗(yàn)。該公司內(nèi)部有一個(gè)經(jīng)營開發(fā)研究所，也是一所培養(yǎng)商業(yè)人才的學(xué)校，每年的預(yù)算高達(dá)10億美元，每年培養(yǎng)的高級管理人員多達(dá)1萬，作為董事長兼首席執(zhí)行官的韋爾奇，每月的一項(xiàng)重要工作就是到該所講課一次，韋爾奇把痛恨官僚主義作為人才各種素質(zhì)之首，這對習(xí)慣論資排輩的中國管理者而言堪稱振聾發(fā)聵，因?yàn)檎撡Y排輩的結(jié)果，往往伴生官僚主義。6、創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂。在創(chuàng)新管理方面，海爾集團(tuán)是中國企業(yè)中最成功的一個(gè)。1984年以來，海爾做到平均一天有一個(gè)新產(chǎn)品，一天有兩項(xiàng)專利，產(chǎn)品已累計(jì)擁有42個(gè)門類8600個(gè)品種。5年前，海爾與日本GK設(shè)計(jì)公司合作成立青島海高設(shè)計(jì)有限公司，目前該公司在世界各地有6個(gè)設(shè)計(jì)分公司和10個(gè)信息站，產(chǎn)品設(shè)計(jì)從最初的單一的冰箱產(chǎn)品發(fā)展到所有家電領(lǐng)域，使海爾的海外市場產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了本土化設(shè)計(jì)，即按照不同國家和地區(qū)的消費(fèi)需求進(jìn)行開發(fā)設(shè)計(jì)。企業(yè)管理培訓(xùn)心得二企業(yè)管理培訓(xùn)心得二有幸參加了公司第一期專業(yè)骨干培訓(xùn)班，感覺收獲良多。在此首先感謝公司、感謝一直為這次培訓(xùn)班默默工作的同事。通過5天短暫且充實(shí)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，我不僅更新

簡介：學(xué)號畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）文）企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)教學(xué)系指導(dǎo)教師專業(yè)班級學(xué)生姓名二零一零年六月畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文論文開題報(bào)告開題報(bào)告題目企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)1目的及意義（含國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀分析）隨著我國國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的蓬勃發(fā)展和社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的迅速完善，各個(gè)行業(yè)都在積極使用現(xiàn)代化的手段，不斷改善服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率，這些都在很大程度上給企業(yè)提出越來越嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對企業(yè)體系無論是在行政職能、企業(yè)管理水平以及優(yōu)質(zhì)服務(wù)上都提出更高的要求。建設(shè)一個(gè)科學(xué)高效的信息管理系統(tǒng)是解決這一問題的必由之路。員工信息管理作為企業(yè)內(nèi)部的一種員工基本檔案管理也是如此，由于企業(yè)的人數(shù)較多，每一位員工的具體實(shí)際情況也不盡相同，如果沒有一個(gè)完整的員工信息管理系統(tǒng)去完成，將使工作變得復(fù)雜冗煩，并且對于工作的效率也將使一個(gè)致命的打擊，使無論如何也無法適應(yīng)現(xiàn)代社需要的。另外，目前部分企業(yè)使用的員工信息管理系統(tǒng)只有信息的錄入，修改和刪除的功能，而不具有信息查詢的功能，這對于企業(yè)的信息管理工作來說是一個(gè)很遺憾的事情。因此，開發(fā)一套功能完整，設(shè)計(jì)合理，使用方便的企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)成為很有必要的事情。企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)的內(nèi)容功能對于企業(yè)的決策者和管理者來說都至關(guān)重要所以企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)應(yīng)該能夠?yàn)楣芾碚咛峁┏渥愕男畔⒑涂旖莸牟樵兣c管理手段。作為計(jì)算機(jī)應(yīng)用的一部分使用計(jì)算機(jī)對企業(yè)員工信息進(jìn)行管理具有手工管理所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)例如檢索迅速、查找方便、可靠性高、存儲量大、保密性好、壽命長、成本低等。這些優(yōu)點(diǎn)能夠降低員工管理工作的成本減輕企業(yè)管理人員的負(fù)擔(dān)方便員工信息的更新、維護(hù)和查詢增加數(shù)據(jù)的可靠性從而提高企業(yè)員工信息管理的效率，開拓企業(yè)員工管理工作的新局面提高管理水平是企業(yè)管理的科學(xué)化、正規(guī)化、信息化管理與世界接軌的重要條件。2基本內(nèi)容和技術(shù)方案企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)的開發(fā)主要包括后臺數(shù)據(jù)庫的建立（如員工的基本信息）和維護(hù)（如員工信息的添加和刪除以及登陸密碼的修改）及前端應(yīng)用的開發(fā)對于前者要求建立起數(shù)據(jù)庫一致性和完整性、數(shù)據(jù)安全性好的數(shù)據(jù)庫而對于后者則要求應(yīng)用程序功能準(zhǔn)確、完善，易使用等特點(diǎn)。該企業(yè)員工信息管理系統(tǒng)具備三方面的功能一方面是員工用戶，員工通過輸入工號和密碼進(jìn)下該系統(tǒng)后，可以進(jìn)行一些基礎(chǔ)查詢（員工信息查詢、部門信息查詢、）、業(yè)務(wù)信息管理（業(yè)務(wù)信息查詢）重新登陸系統(tǒng)；一方面管理人員進(jìn)入該系統(tǒng)則比普通員工多一些權(quán)限信息輸入與修改、信息查詢。數(shù)據(jù)模型分析與設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫模型描述了在數(shù)據(jù)庫中結(jié)構(gòu)化和操縱數(shù)據(jù)的方法，模型的結(jié)構(gòu)部分規(guī)定了數(shù)據(jù)如何被描述（例如樹、表等）；模型的操縱部分規(guī)定了數(shù)據(jù)的添加、刪除、顯示、維護(hù)、打印、查找、選擇、排序和更新等操作。數(shù)據(jù)庫模型的分類分層模型、關(guān)系模型、網(wǎng)絡(luò)模型和對象模型。本課題選擇的關(guān)系模型，關(guān)系模型是目前最重要的一種數(shù)據(jù)模型。關(guān)系數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)采用關(guān)系模型作為數(shù)據(jù)的組織方式。關(guān)系數(shù)據(jù)模型具有下列優(yōu)點(diǎn)●關(guān)系模型與非關(guān)系模型不同，它是建立在嚴(yán)格的數(shù)學(xué)概念的基礎(chǔ)上的。●關(guān)系模型的概念單一。無論實(shí)體還是實(shí)體之間的聯(lián)系都用關(guān)系表示。對數(shù)據(jù)的檢索結(jié)構(gòu)也是