簡(jiǎn)介：一諾千金，誠(chéng)信做人誠(chéng)信似乎是人類一個(gè)永恒的話題，山無棱，天地合，誠(chéng)信也不會(huì)消失。誠(chéng)信，很容易說的兩個(gè)字，可是誰能大聲說自己一直是個(gè)誠(chéng)信的人世上誘惑太多，而我們脆弱的時(shí)候也太多?！巴普\(chéng)而不欺，守信而不疑”誠(chéng)信，首先就得誠(chéng)實(shí)，就必須杜絕欺騙。比如說，你在考試的時(shí)候，為了得到一個(gè)并不屬于你的好成績(jī)而作弊，你也許會(huì)說，這是為了讓自己得到老師和同學(xué)們的肯定，讓自己在以后的學(xué)習(xí)中更有自信，你也許會(huì)說是為了得到家人那欣慰的笑，也許會(huì)說；比如說你為了得到那幾個(gè)為數(shù)不多的助學(xué)金名額而虛報(bào)家庭情況時(shí)，你也許會(huì)說，這是為了幫父母減輕一些重任，讓自己覺得不欠父母那么多，可以學(xué)的心安一些；比如說，你為了不勞動(dòng)就獲得生活費(fèi)時(shí)，你裝的可憐兮兮，斷手?jǐn)嗄_的在街上祈求別人的施舍時(shí)，你也許會(huì)說，反正那幾個(gè)小錢對(duì)于那些路人來說也算不了什么，你只不過是集中社會(huì)上的閑散資金而養(yǎng)活自己而已。你有太多的借口來解釋自己對(duì)于他人的欺騙，但是你可知道，當(dāng)你沾沾自喜于自己的成績(jī)時(shí)，有多少努力的心未得到相應(yīng)的回報(bào)，有多少顆心在背后偷偷的流淚當(dāng)你享用著那一筆筆助學(xué)金的時(shí)候，你可想過，在你的背后有多少孩。小事尚且如此，大事就更不可馬虎了。如果你是老師，你的不守信將培育出無數(shù)不守信的“天才”；如果你是一大集團(tuán)的總裁，你的不誠(chéng)信將會(huì)導(dǎo)致無數(shù)人的生命財(cái)產(chǎn)安全受威脅；如果你是一國(guó)之首，你的不守信將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)國(guó)家的衰亡世上有五種人第一種，利人又利己；第二種，利人不利己第三種；損人不利己；第四種，既不利人又不利己。作為一個(gè)正常人是怎么也不會(huì)去做第四種人吧。而不守誠(chéng)信即不利他人，又不利自己，我們又何苦去做在遙遠(yuǎn)的古代，我們有季札掛劍墓樹，季札出使拜見徐君時(shí)，徐君很喜歡季札的佩劍，季札暗暗在心里下定決心，完成使命后，將佩劍贈(zèng)與徐君，可回來的時(shí)候，徐君已死，他便將劍掛在徐君墓前的樹上，做到了有言必有行。戰(zhàn)國(guó)時(shí)期商鞅在變法前在城南立一竿木，對(duì)眾人說誰能將木搬到城北，就賞銀50兩，結(jié)果有一人照著商鞅的話做了，商鞅立即獎(jiǎng)給他50兩。從而取得了人們的信任，為變法準(zhǔn)備了條件。為政者最重要的不就是讓民眾信任嗎說這個(gè)卻做那個(gè)，誰知道你要做什么，誰又會(huì)跟著你走季布為人守信，說到做到，贏得了很多人的尊重，在劉邦下令懸重賞以及誅九族的威脅下，人們還是想盡辦法幫季布逃亡。正是平時(shí)的高尚行為才有危機(jī)關(guān)頭好友的傾囊相助；

簡(jiǎn)介：1企業(yè)管理案例分析題案例一、如何有效進(jìn)行批評(píng)【案情】工程部的14位職員由李、王兩位性格不相同的正副經(jīng)理帶領(lǐng)，但近一個(gè)月內(nèi)發(fā)生了一連串的事情，造成李、王經(jīng)理的看法不同。其中一件事情是這樣的張飛是新來的大學(xué)生，9月底報(bào)到上班，但一個(gè)月之內(nèi)有二次上班遲到，還有一次，由于粗心大意將一個(gè)重要的報(bào)告提供的數(shù)據(jù)寫錯(cuò)，但被及時(shí)發(fā)現(xiàn)沒有造成重大影響。王副經(jīng)理每次發(fā)現(xiàn)張飛的問題后，就當(dāng)場(chǎng)立即對(duì)張飛遲到及工作不細(xì)致進(jìn)行了批評(píng)。其余的幾件事也大都與此類似，或是因?yàn)檫`反工作紀(jì)律，或是因?yàn)楣ぷ鞑回?fù)責(zé)任，或是因?yàn)楸澈笳f同事壞話，另外三位職員同樣被王副經(jīng)理發(fā)現(xiàn)犯了錯(cuò)誤，就受到了批評(píng)。李經(jīng)理認(rèn)為王副經(jīng)理的處理手法過于粗暴、簡(jiǎn)單，不應(yīng)該批評(píng)職員。而應(yīng)該講求一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性，待事情稍過在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間采用暗示引導(dǎo)、自身示范等手法對(duì)職員進(jìn)行引導(dǎo)和啟發(fā)。您對(duì)李、王經(jīng)理的看法是怎樣的你認(rèn)為進(jìn)行批評(píng)的時(shí)候有哪些注意事項(xiàng)【案例分析】一、看法是1、批評(píng)是必需的一般人多不愿正面批評(píng)別人以免造成摩擦，但發(fā)生錯(cuò)誤后如果沒有當(dāng)場(chǎng)糾正，慢慢累積到非常嚴(yán)重才開口，往往容易變成破壞性的批評(píng)，批評(píng)者語帶威脅或言語刻薄，被批評(píng)者因而心生反感，批評(píng)者又覺得受辱而積怒，造成惡性循環(huán)。因此，及時(shí)而公正的批評(píng)是必需的。2、多進(jìn)行建設(shè)性批評(píng)建設(shè)性批評(píng)強(qiáng)調(diào)對(duì)方的功勞及可改善之處，而不是借問題進(jìn)行人身攻擊、批評(píng)對(duì)方個(gè)性上的缺陷，以防止對(duì)方采取防衛(wèi)性姿態(tài)，聽不進(jìn)忠告。二、進(jìn)行批評(píng)時(shí)應(yīng)注意什么1、具體批評(píng)時(shí)應(yīng)具體說明問題之所在。同樣的，稱贊對(duì)方時(shí)也要具體說明，否則對(duì)方也不容易從中學(xué)習(xí)。2、提出解決方案批評(píng)時(shí)應(yīng)針對(duì)問題，提出對(duì)方未曾想到的方向、癥結(jié)所在，或相應(yīng)的措施。讓被批評(píng)者去思考自己的問題。3、當(dāng)面晤談批評(píng)要注意場(chǎng)合，盡量采用與當(dāng)事人私下面談的方式。在公開場(chǎng)合批評(píng)，較容易令對(duì)方不自在或有受辱的感覺。私下晤談的效果較佳，一方面使對(duì)方了解所犯的錯(cuò)誤，另外也提供對(duì)方說明或澄清的機(jī)會(huì)。4、體諒別人批評(píng)時(shí)應(yīng)有同情心，考慮別人聽到批評(píng)后的感覺。如果以打壓或貶損等方式來批評(píng)別人，不但不容易被接受，反而引起怨恨、自我防衛(wèi)與反彈現(xiàn)象。案例二、溝通的重要性【案情】某企業(yè)在一次培訓(xùn)中讓學(xué)員做了一個(gè)游戲，三名工人一起被蒙住雙眼，帶到一個(gè)陌生的地方，另有兩名同學(xué)扮演經(jīng)理，一名同學(xué)扮演總裁。工人可以講話，但什么也看不見；經(jīng)理可以看，可以行動(dòng)，但不能講話；總裁能看，能講話，也能指揮行動(dòng)，但卻被許多無關(guān)緊要的瑣事纏住，無法脫身（他要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)做許多與目標(biāo)不相關(guān)的事），所有的角色需要共同努力，才能完成游戲的最終目標(biāo)把工人轉(zhuǎn)移到安全的小島上去。這個(gè)游戲真實(shí)地模擬了公司中的場(chǎng)景。請(qǐng)你理解一下這個(gè)游戲在管理上的意義3的路上，丹妮感到憤怒和不解，也許她不該試著一次端4個(gè)盤子，但也不過是一個(gè)臨時(shí)工的偶然失誤而已。她為客人的熱情服務(wù)，老板為何就不能注意到呢老板的表揚(yáng)為何就那么難第二天，她十分小心，一次不超過2個(gè)盤子。速度放慢了，小費(fèi)減少了。由于客人很多，大家?guī)缀跏且宦沸∨艿胤?wù)，但老板仍舊不聽地嘟嘟“快，快，難道你們的鞋里有鉛嗎”丹妮的小費(fèi)減少了，意味下學(xué)期她只好用米飯和面條來充饑了。她不得不繼續(xù)加快速度，但心理祈求，千萬不要再打破碗了。她盼著9月來臨，等待老板從只知道工作和冷酷無情中擺脫出來。問題（1）葛多特采取的管理方式有什么特點(diǎn)你認(rèn)為他是否有效為什么（2）如果你是葛多特你將如何管理餐廳（3）如果你是丹妮你將如何面對(duì)葛多特這樣的老板（4）試討論管理者應(yīng)如何有效的激勵(lì)來爭(zhēng)取員工們的最佳努力案例五如何應(yīng)用雙因素理論【案情】史迪夫所在公司的獎(jiǎng)勵(lì)制度是通過建立獎(jiǎng)勵(lì)基金的形式來發(fā)揮吉利作用，公司根據(jù)年度工資總額的一定百分比來確定基金的數(shù)額，例如5。主要用來為下年度的晉升和績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)來增加薪金。理論上可以對(duì)優(yōu)秀多獎(jiǎng)勵(lì)，但實(shí)際上，每年對(duì)每個(gè)人都要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，而不論是否優(yōu)秀、平平、較差。否則，管理者會(huì)有麻煩。為了減少抱怨，幾乎是平均分配，沒有起到激勵(lì)作用。由于數(shù)量較少，對(duì)激勵(lì)來講實(shí)際上是無用的。史迪夫一直為此很苦惱，直到他參加了一個(gè)管理培訓(xùn)班。在班上，著名管理專家對(duì)他們過分重視金錢和加薪的問題予以評(píng)價(jià)，指出錢并不能激勵(lì)人然后他列出了一些能夠激勵(lì)人的因素大致如下1富有挑戰(zhàn)性的工作。2富有趣味的工作。3富有變化的工作。4行動(dòng)自由。5責(zé)任。6成就感。7個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展。8榮譽(yù)。9良好的合作者。10優(yōu)越的工作條件。11薪金。工資排在最后，真令人吃驚。此后，史迪夫不再關(guān)心考核提薪的限額了。在研討班結(jié)束的那一周，他對(duì)一個(gè)表現(xiàn)突出的員工進(jìn)行考評(píng)，當(dāng)天該員工正好工作滿一周年。史迪夫先強(qiáng)調(diào)了其貢獻(xiàn)，特別表揚(yáng)了其一年來的工作成就。然后討論了以后如何充實(shí)其工作，使工作變得更有趣味和挑戰(zhàn)性。以后還為以后幾個(gè)月的工作制定了目標(biāo)與達(dá)到目標(biāo)的途徑，及相應(yīng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)最后談到加薪的數(shù)額時(shí)，員工極為不滿和惱怒“什么只有5你還是把剛才那些漂亮字眼留給其他人吧表揚(yáng)是不能當(dāng)飯吃的”問題（1）談?wù)勀銓?duì)雙因素理論的認(rèn)識(shí)它在什么情況對(duì)什么樣的人有效什么時(shí)候無效你是否能對(duì)其進(jìn)行一定的修正（2）你覺得史迪夫做錯(cuò)了嗎是否是其管理藝術(shù)上有問題還是理論是不對(duì)的（3）如果換做你是史迪夫，將怎么對(duì)該職工進(jìn)行考評(píng)以使該職工以后繼續(xù)努力工作。案例六如何有效應(yīng)用表揚(yáng)手段激勵(lì)員工【案情】某廠甲班班長(zhǎng)之外有9名工人。一天，有2人提前上班做生產(chǎn)準(zhǔn)備，6人按時(shí)到班，另1人遲到。班后獎(jiǎng)評(píng)時(shí)，班長(zhǎng)采取了自以為得計(jì)的表揚(yáng)“藝術(shù)”對(duì)遲到的一人只字未

簡(jiǎn)介：2009年十大企業(yè)危機(jī)管理案例案例一新奧燃?xì)庹P(guān)泄密事件案例二山東移動(dòng)垃圾短信危機(jī)事件案例三強(qiáng)生含毒門案例四紅?？煽ㄒ蚴录咐逋趵霞目莶菔录咐雀枭殚T事件案例七中石化天價(jià)燈事件案例八五糧液涉嫌違反證券法規(guī)案例九淘寶秒殺門事件案例十農(nóng)夫山泉深陷“砒霜門”危機(jī)結(jié)語2009年企業(yè)危機(jī)管理三大關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞一企業(yè)聲譽(yù)危機(jī)事件迅速上升與08年最重大的三聚氰胺危機(jī)相比，09年沒有出現(xiàn)如此重大的產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)。但是09年企業(yè)危機(jī)類型中，涉及企業(yè)聲譽(yù)方面的危機(jī)事件大幅上升許多企業(yè)在誠(chéng)信度、對(duì)相關(guān)法律法規(guī)的遵守力度、社會(huì)責(zé)任履行等方面都出現(xiàn)諸多問題，這些問題直接或間接地導(dǎo)致了企業(yè)危機(jī)的爆發(fā)。從這一點(diǎn)來分析，企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理的策略思路或許必須有所改變，在做好基礎(chǔ)的產(chǎn)品質(zhì)量要求與保障的基礎(chǔ)上，對(duì)涉及企業(yè)聲譽(yù)方面的價(jià)值鏈流程進(jìn)行嚴(yán)格管理，視企業(yè)聲譽(yù)為立信之根本，并未雨綢繆，制定危機(jī)管理的應(yīng)對(duì)措施，當(dāng)出現(xiàn)危機(jī)事件時(shí)，能夠快速有效地進(jìn)行處理。關(guān)鍵詞二網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)危機(jī)策源地中國(guó)網(wǎng)民已突破338億，“自媒體”時(shí)代全面來臨，每一名網(wǎng)民都可以成為企業(yè)、品牌的“殺手”。2009年的企業(yè)危機(jī)事件中，幾乎每一個(gè)危機(jī)事件的爆發(fā)、擴(kuò)散、深化都與網(wǎng)絡(luò)輿論息息相關(guān)。網(wǎng)絡(luò)成為企業(yè)危機(jī)重要策源地。對(duì)網(wǎng)絡(luò)傳播的研究、網(wǎng)絡(luò)輿論的監(jiān)控與防范，應(yīng)該成企業(yè)戰(zhàn)略管理非常重要的一塊。從傳播影響力的角度來說，網(wǎng)絡(luò)負(fù)面?zhèn)鞑サ挠绊懥σ呀?jīng)開始在超越平面媒體，直逼電視媒體，甚至許多網(wǎng)絡(luò)話題反過來影響電視媒體的選題或引起其關(guān)注報(bào)道。所以，研究網(wǎng)絡(luò)傳播是每一家企業(yè)進(jìn)行危機(jī)管理時(shí)非常關(guān)鍵的工作之一。關(guān)鍵詞三行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌遭遇危機(jī)沖擊機(jī)率大增無論中石化、中移動(dòng)、王老吉、強(qiáng)生還是農(nóng)夫山泉，每一家都是響當(dāng)當(dāng)?shù)男袠I(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌，正是因?yàn)檫@些品牌都是企業(yè)標(biāo)桿，所以媒體關(guān)注度以及社會(huì)關(guān)注度都很高，企業(yè)點(diǎn)滴的失誤更容易被放大，危機(jī)一觸即發(fā)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者而言，在這個(gè)透明化的時(shí)代，企業(yè)必須具有強(qiáng)烈的危機(jī)管理意識(shí)。媒體對(duì)領(lǐng)導(dǎo)性企業(yè)的監(jiān)督力量也是空前巨大，企業(yè)將面臨比以往更加巨大的透明化的壓力這要求領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)必須更注重信息溝通、情感交流、價(jià)值分享，在媒體溝通方面，必須將自身從封閉走向開放，從對(duì)抗走向?qū)υ?，從抗拒走向合作，真正成為一家將社?huì)利益、公眾利益與企業(yè)利益相融合的公民企業(yè)，以良好的企業(yè)美譽(yù)度去構(gòu)筑成企業(yè)天然的危機(jī)防范天盾食鹽風(fēng)潮近段國(guó)內(nèi)很多地方發(fā)生了搶購(gòu)食鹽的現(xiàn)象，使得國(guó)內(nèi)很多超市賣場(chǎng)食鹽全部斷貨，出現(xiàn)了空前的食鹽恐慌。突如其來的食鹽危機(jī)是怎么發(fā)生的呢1日本核泄漏事件對(duì)人們的思想影響2不排除國(guó)內(nèi)有惡意的炒家操縱我們企業(yè)特別是食品行業(yè)應(yīng)該怎么去看待，去應(yīng)對(duì)這場(chǎng)危機(jī)呢這場(chǎng)鬧劇引發(fā)了我們?cè)鯓拥乃伎歼@場(chǎng)鬧劇的發(fā)生最主要在于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的不信任，這不僅僅是對(duì)食鹽工業(yè)的不信任，這種表現(xiàn)是對(duì)國(guó)內(nèi)許多行業(yè)的根深蒂固的不信任，我們?cè)鯓咏鉀Q這一深入人心的信任危機(jī)

簡(jiǎn)介：廣州海關(guān)受理企業(yè)報(bào)關(guān)報(bào)檢注冊(cè)備案業(yè)務(wù)申請(qǐng)的場(chǎng)所地區(qū)企業(yè)地址對(duì)應(yīng)屬地海關(guān)辦事窗口地址對(duì)外辦公時(shí)間越秀區(qū)、白云區(qū)、天河區(qū)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)處廣州市天河區(qū)珠江新城華利路61號(hào)廣州市政務(wù)服務(wù)中心4樓海關(guān)窗口周一至周四上午900～1200下午100～500周五上午900～1200下午100～300荔灣區(qū)、海珠區(qū)（含生物島）駐內(nèi)港辦事處廣州市荔灣區(qū)多寶路7號(hào)新風(fēng)碼頭海關(guān)大樓1樓企業(yè)管理窗口周一至周四上午830～1200下午200～530周五上午830～1200下午200～500廣州科學(xué)城（中新知識(shí)城）和原蘿崗區(qū)屬?gòu)V州海關(guān)管轄范圍（原屬白云區(qū)部分及原屬黃埔區(qū)廣深高速以北部分）駐蘿崗辦事處黃埔區(qū)科學(xué)城攬?jiān)侣?0號(hào)廣州科技創(chuàng)新基地服務(wù)樓4樓海關(guān)辦事窗口周一至周四上午830～1200下午130～500周五上午830～1200下午130～430廣州白云機(jī)場(chǎng)綜合保稅區(qū)企業(yè)和企業(yè)地址中含有“白云機(jī)場(chǎng)“的企業(yè)廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)廣州市花都區(qū)花東街機(jī)場(chǎng)北出口大道西海關(guān)監(jiān)管區(qū)綜合業(yè)務(wù)樓三樓報(bào)關(guān)大廳3738周一至周五上午900～1200下午100～500番禺區(qū)番禺海關(guān)廣州市番禺區(qū)市橋街清河?xùn)|路319號(hào)西副樓番禺區(qū)政務(wù)服務(wù)中心三樓海關(guān)辦事大廳周一至周四上午830～1200下午230～530周五上午830～1200下午1230～330南沙新區(qū)和南沙保稅港區(qū)南沙海關(guān)廣州市南沙區(qū)鳳凰大道1號(hào)E棟1樓廣州南沙政務(wù)服務(wù)中心一樓周一至周四上午900～1200下午100～500周五上午900～1200下午100～330花都區(qū)花都海關(guān)廣州市花都區(qū)迎賓大道亞美大廈二樓綜合受理廳周一至周四上午830～1200下午230～530周五上午830～1200下午230～430從化區(qū)從化海關(guān)廣州從化市街口街關(guān)前路一棟從化海關(guān)綜合業(yè)務(wù)科周一至周五上午830～1200下午200～530廣州白云區(qū)人和鎮(zhèn)企業(yè)可以根據(jù)需要自行選擇向現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)處或者廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)提出屬地管理申請(qǐng)；花都區(qū)花東鎮(zhèn)企業(yè)可以根據(jù)需要自行選擇向廣州白云機(jī)場(chǎng)海關(guān)或者花都海關(guān)提出屬地管理申請(qǐng)。禪城區(qū)佛山海關(guān)駐禪城辦事處佛山禪城區(qū)季華西路131號(hào)綠島湖行政服務(wù)中心周一至周五上午830～1200下午200～500佛山順德區(qū)佛山海關(guān)駐順德辦事處佛山市順德區(qū)大良德民路行政服務(wù)中心東座3樓周一至周五上午830～1200下午200～530南海區(qū)佛山海關(guān)駐南海辦事處佛山市南海區(qū)南新三路24號(hào)南海區(qū)行政服務(wù)中心五樓稽查科企管組周一至周四上午830～1200下午200～530周五上午830～1200下午200～500三水區(qū)佛山海關(guān)駐三水辦事處佛山市三水區(qū)西南鎮(zhèn)廣海大道中17號(hào)海關(guān)大樓2樓企管窗口周一至周四上午830～1200下午200～530周五上午830～1200下午200～500佛山市高明區(qū)荷城沿江路323號(hào)二樓大廳周一至周五上午830～1200下午200～530高明區(qū)佛山海關(guān)駐高明辦事處佛山市高明區(qū)荷城濱江路3號(hào)業(yè)務(wù)樓一樓大廳周一至周五上午830～1200下午230～530肇慶肇慶市肇慶海關(guān)肇慶市端州區(qū)信安4路8號(hào)行政中心2樓海關(guān)窗口周一至周五上午830～1200下午230～530韶關(guān)韶關(guān)市韶關(guān)海關(guān)韶關(guān)市湞江區(qū)環(huán)園東路1棟韶關(guān)海關(guān)稽查科周一至周四上午830～1200下午230～530周五上午830～1200下午230～500清遠(yuǎn)市北江三路海關(guān)大樓212室清遠(yuǎn)清遠(yuǎn)市清遠(yuǎn)海關(guān)清遠(yuǎn)市北江三路海關(guān)大樓2號(hào)樓304室周一至周五上午830～1200下午230～530（冬季）、230～600（夏季）云浮市云城區(qū)世紀(jì)大道西云浮海關(guān)一樓綜合業(yè)務(wù)科業(yè)務(wù)大廳周一至周四上午830～1200下午200～530；周五上午830～1200；下午200～500云浮云浮市云?。_定）海關(guān)云浮市云城區(qū)云浮海關(guān)世紀(jì)大道西辦公區(qū)一樓大廳周一到周五上午830～1200下午230～530河源市河源大道北229號(hào)海關(guān)大樓一樓稽查科周一至周四上午830～1200下午230～530周五上午830～1200下午230～430河源河源市河源海關(guān)河源市源城區(qū)河源大道北231號(hào)周一至周五上午8︰30～12︰00下午14︰30～17︰30

簡(jiǎn)介：咸陽林楊通信有限公司管理制度愛崗敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新第1頁咸陽林楊通信有限公司管理制度咸陽林楊通信有限公司管理制度總則總則為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度。一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。二、禁止任何部門個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營(yíng)水平，不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工工發(fā)揮才智，提出合理化建議。員工守則員工守則一、遵紀(jì)守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。二、維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益。三、服從領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)心下屬，團(tuán)結(jié)互助。四、愛護(hù)公物，勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。六、積極進(jìn)取，勇于開拓，求實(shí)創(chuàng)新。工作報(bào)告制度工作報(bào)告制度咸陽林楊通信有限公司管理制度愛崗敬業(yè)求實(shí)創(chuàng)新第3頁第三條第三條公司章、法定代表人印鑒和合同專用章由辦公室管理，使用失當(dāng)由辦公室主任負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)專用章、發(fā)票專用章由財(cái)務(wù)總監(jiān)管理，使用失當(dāng)由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)。印章的保管必須安全可靠，原則上所有的印章均應(yīng)置于保險(xiǎn)柜內(nèi)，并注意隨時(shí)鎖好，以免發(fā)生意外。第四條第四條印章的刻制和啟用印章的刻制和啟用1、公司印章刻制均填寫印章刻制申請(qǐng)表，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由辦公室到市公安局刻制項(xiàng)目部印章由項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人填寫印章刻制申請(qǐng)表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由辦公室到市公安局刻制。2、印章啟用應(yīng)填寫印章啟用申請(qǐng)表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)布正式的啟用通知，注明使用范圍、啟用日期。辦公室保存印章啟用申請(qǐng)表一份，同時(shí)在公司印章發(fā)放登記表上進(jìn)行登記。第五條第五條印章移交須辦理手續(xù)，簽署印章印章移交登記表，注明印章名稱、移交人、接交人、監(jiān)交人、移交時(shí)間等信息。如印章保管人員必須外出辦事或因事因病請(qǐng)假時(shí)，須請(qǐng)示總經(jīng)理同意由指定臨時(shí)人員保管時(shí)，也應(yīng)辦理上述交接手續(xù)，做到職責(zé)分明。未履行印章移交程序，任何人不得擅自動(dòng)用印章，包括印章管理人員和項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人。第六條第六條任何人不得將印章拿出公司，財(cái)務(wù)辦理開戶、銷戶事宜應(yīng)將相關(guān)資料帶回公司蓋章特殊情況除外，需財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人書面向總經(jīng)理申請(qǐng)，同意后方可拿出。合同管理制度合同管理制度為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)合同法及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度，適用所有負(fù)責(zé)人。第一條第一條公司對(duì)外簽訂的各類合同一律適用本制度。

簡(jiǎn)介：第7979號(hào)食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）號(hào)食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）2005090120050901第7979號(hào)食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）經(jīng)2005年8月31日國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局局務(wù)會(huì)議審議通過，現(xiàn)予公布，自2005年9月1日起施行。國(guó)家質(zhì)檢總局2003年7月18日頒布的食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理辦法同時(shí)廢止。局長(zhǎng)二○○五年九月一日食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理實(shí)施細(xì)則（試行）第一章第一章總則總則第一條為加強(qiáng)食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，提高食品質(zhì)量安全水平，保障人民群眾安全健康，根據(jù)中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法、中華人民共和國(guó)工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證管理?xiàng)l例、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)食品安全工作的決定和國(guó)務(wù)院賦予國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫總局（以下簡(jiǎn)稱國(guó)家質(zhì)檢總局）的職能等有關(guān)規(guī)定，制定本細(xì)則。第二條凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)從事以銷售為目的的食品生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須遵守本細(xì)則。食品的進(jìn)出口管理依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條本細(xì)則所稱食品是指經(jīng)過加工、制作并用于銷售的供人們食用或者飲用的制品。本細(xì)則所稱食品生產(chǎn)加工企業(yè)，是指有固定的廠房（場(chǎng)所）、加工設(shè)備和設(shè)施，按照一定的工藝流程，加工、制作、分裝用于銷售的食品的單位和個(gè)人（含個(gè)體工商戶）。第四條食品必須符合國(guó)家法律、行政法規(guī)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量安全規(guī)定，滿足保障身體健康、生命安全的要求，不存在危及健康和安全的不合理的危險(xiǎn)不得超出有毒有害物質(zhì)限量要求。食品質(zhì)量安全指標(biāo)包括標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的理化指標(biāo)、感官指標(biāo)、衛(wèi)生指標(biāo)和標(biāo)簽標(biāo)識(shí)。第五條國(guó)家實(shí)行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。從事食品生產(chǎn)加工的企業(yè)，必須具備保證食品質(zhì)量安全必備的生產(chǎn)條件（以下簡(jiǎn)稱“必備條件”），按規(guī)定程序獲取工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證（以下簡(jiǎn)稱食品生產(chǎn)許可證），所生產(chǎn)加工的食品必須經(jīng)檢驗(yàn)合格并加?。ㄙN）食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志后，方可出廠銷售。國(guó)家已實(shí)行生產(chǎn)許可證管理的食品，企業(yè)未取得食品生產(chǎn)許可證的，不得生產(chǎn)。未經(jīng)檢驗(yàn)合格、未加?。ㄙN）食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準(zhǔn)入標(biāo)志的食品，不得出廠銷售。第六條國(guó)家質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。地方質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按照國(guó)家質(zhì)檢總局的統(tǒng)一部署和要求，在各自職責(zé)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)組織實(shí)施食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作。第七條食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理，應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)公正、公開透明、程序合法、便民高效的原則。從事食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的機(jī)構(gòu)和人員應(yīng)當(dāng)依法行政、嚴(yán)格把關(guān)、熱情服務(wù)、廉潔自律?？h級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門及其從事食品生產(chǎn)加工企業(yè)質(zhì)量安全監(jiān)督管理的人員、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和檢驗(yàn)人員，對(duì)所知悉的國(guó)家秘密和商業(yè)秘密負(fù)有保密義務(wù)。（五）偽造食品的產(chǎn)地，偽造或者冒用他人廠名、廠址，偽造或者冒用質(zhì)量標(biāo)志；（六）生產(chǎn)和使用國(guó)家明令淘汰的食品及相關(guān)產(chǎn)品。第三章第三章食品生產(chǎn)許可食品生產(chǎn)許可第二十一條國(guó)家質(zhì)檢總局負(fù)責(zé)全國(guó)食品生產(chǎn)許可證的統(tǒng)一管理；負(fù)責(zé)高風(fēng)險(xiǎn)食品的生產(chǎn)許可；確定由省、自治區(qū)、直轄市（以下簡(jiǎn)稱省級(jí)）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門負(fù)責(zé)審查發(fā)證的產(chǎn)品及具體辦法，并對(duì)省級(jí)食品生產(chǎn)許可工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按照國(guó)家質(zhì)檢總局統(tǒng)一部署，依法組織本轄區(qū)部分食品生產(chǎn)許可，并對(duì)審查發(fā)證工作負(fù)責(zé)。市（地）級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門受國(guó)家質(zhì)檢總局或者省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門委托負(fù)責(zé)組織開展本轄區(qū)食品生產(chǎn)許可證的受理、企業(yè)必備條件核查、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)和食品生產(chǎn)許可證證書送達(dá)工作。各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門按照權(quán)責(zé)一致、層級(jí)負(fù)責(zé)的原則，分別承擔(dān)食品生產(chǎn)許可工作責(zé)任。第二十二條國(guó)家質(zhì)檢總局依據(jù)本細(xì)則第二章規(guī)定的條件，根據(jù)各類食品的不同特性和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，制定并發(fā)布食品生產(chǎn)許可證審查通則和各類食品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則，對(duì)食品生產(chǎn)許可證的具體要求做出規(guī)定。各類食品生產(chǎn)許可證審查細(xì)則按照規(guī)定程序分批發(fā)布并實(shí)施。第二十三條食品生產(chǎn)加工企業(yè)按照地域管轄原則，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向所在地的省級(jí)或者市（地）級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門提出辦理食品生產(chǎn)許可證的申請(qǐng)。食品生產(chǎn)加工企業(yè)獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照后，應(yīng)當(dāng)單獨(dú)申請(qǐng)食品生產(chǎn)許可證，其經(jīng)營(yíng)范圍應(yīng)當(dāng)覆蓋申請(qǐng)取證產(chǎn)品。第二十四條食品生產(chǎn)加工企業(yè)申領(lǐng)食品生產(chǎn)許可證，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定提供相應(yīng)的材料。除法律、行政法規(guī)規(guī)定的限制條件外，任何單位不得另行附加條件，限制企業(yè)申請(qǐng)食品生產(chǎn)許可證，不得要求申請(qǐng)人提交與其申請(qǐng)無關(guān)的技術(shù)資料和其他材料。第二十五條省級(jí)、市（地）級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門在接到企業(yè)申請(qǐng)后，應(yīng)當(dāng)在5日內(nèi)完成對(duì)申請(qǐng)材料的審查。企業(yè)的申請(qǐng)材料符合要求的，發(fā)給行政許可申請(qǐng)受理決定書。企業(yè)的申請(qǐng)材料不符合要求的，受理部門應(yīng)當(dāng)發(fā)給行政許可申請(qǐng)材料補(bǔ)正告知書，一次性告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的全部?jī)?nèi)容，通知企業(yè)在20日內(nèi)補(bǔ)正；逾期未補(bǔ)正的，視為撤回申請(qǐng)。如申請(qǐng)事項(xiàng)依法不需要取得食品生產(chǎn)許可的，或者不屬于本部門受理的，應(yīng)當(dāng)即時(shí)告知申請(qǐng)人不受理，發(fā)給行政許可不予受理決定書，或者告知申請(qǐng)人向有關(guān)行政機(jī)關(guān)申請(qǐng)。第二十六條自受理企業(yè)食品生產(chǎn)許可證申請(qǐng)之日起，國(guó)家質(zhì)檢總局或者省級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)在60日內(nèi)做出準(zhǔn)予許可或者不予許可決定。產(chǎn)品檢驗(yàn)所需時(shí)間（包括樣品送達(dá)、檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)、異議處理的時(shí)間）不計(jì)入前款規(guī)定的期限內(nèi)。第二十七條行政許可申請(qǐng)受理決定書發(fā)出后，省級(jí)或者市（地）級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)組成核查組，依照食品生產(chǎn)許可證審查通則和審查細(xì)則，在20日內(nèi)完成企業(yè)必備條件和出廠檢驗(yàn)?zāi)芰ΜF(xiàn)場(chǎng)核查?，F(xiàn)場(chǎng)核查時(shí)間一般不應(yīng)當(dāng)超過2日。企業(yè)所在地質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門應(yīng)當(dāng)派觀察員監(jiān)督核查工作質(zhì)量。核查組實(shí)行組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)核查合格的企業(yè)，由核查組按照食品生產(chǎn)許可證審查通則和審查細(xì)則的要求在現(xiàn)場(chǎng)抽取和封存樣品，并告知企業(yè)有資格承擔(dān)該產(chǎn)品發(fā)證檢驗(yàn)任務(wù)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)名單和聯(lián)系方式，由企業(yè)自主選擇。核查人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)地核查，不得刁難企業(yè)，不得索取、收受企業(yè)的財(cái)物，不得謀取其他不當(dāng)利益。

簡(jiǎn)介：第一章人力第一章人力資源規(guī)劃1簡(jiǎn)述現(xiàn)代企代企業(yè)人力人力資源管理各個(gè)源管理各個(gè)歷史發(fā)展階段的特點(diǎn)段的特點(diǎn)P57（◆）1、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段（、傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段（2020世紀(jì)世紀(jì)2020年代至年代至2020世紀(jì)世紀(jì)5050年代后期）年代后期）A人事管理活動(dòng)被納入制度化、規(guī)范化的軌道。B管理活動(dòng)不斷擴(kuò)大和深入，擴(kuò)展到員工招聘、人員測(cè)試和挑選、正式員工績(jī)效評(píng)估‘以及有效的薪資福利管理。C企業(yè)雇主以工作效率為中心，轉(zhuǎn)變到運(yùn)用心里測(cè)量和面談等科學(xué)辦法。D出現(xiàn)了專職的人事管理主管和人事管理部門。2、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段，、現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)人事管理的階段，（2020世紀(jì)世紀(jì)6060年代至年代至2020年代年代7070年代）年代）A人事管理的范圍繼續(xù)擴(kuò)大。B各級(jí)直線主管也必須對(duì)其組織中的人力資源管理活動(dòng)及其相關(guān)資源運(yùn)作的效果全面負(fù)責(zé)。C企業(yè)人事管理不僅對(duì)內(nèi)部的員工負(fù)責(zé)，也必須對(duì)外部的社會(huì)和政府負(fù)責(zé)，不斷提高員工的職業(yè)生活質(zhì)量。D企業(yè)雇主開始接受人力資源開發(fā)的新概念，進(jìn)入人事管理。3、現(xiàn)代人力資源管理由初階到高階發(fā)展的階段（、現(xiàn)代人力資源管理由初階到高階發(fā)展的階段（2020世紀(jì)世紀(jì)8080年代以后）年代以后）。其特點(diǎn)為。其特點(diǎn)為人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位，它日益受到人們的普遍重視，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的中心和重點(diǎn)。2說明戰(zhàn)略性人力略性人力資源管理的概念（源管理的概念（★）、特征（）、特征（★）和衡量）和衡量標(biāo)準(zhǔn)（準(zhǔn)（◆）概念概念P2P2戰(zhàn)略性人力資源管理是現(xiàn)代人力資源管理發(fā)展到高級(jí)階段。以全新的管理理念，在健全完善企業(yè)人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的前提下，將人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，實(shí)現(xiàn)了管理職能和角色的根本性轉(zhuǎn)變，最終確立以可持續(xù)性發(fā)展為目標(biāo)，以提高核心競(jìng)爭(zhēng)力為主導(dǎo)的具有指向性、系統(tǒng)性和可行性的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。特征特征9129121、將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的長(zhǎng)期性目標(biāo)作為人力資源管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，由過去僅僅滿足和實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的要求，提升到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略層面，使企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)成為企業(yè)總體發(fā)展的重要支持系統(tǒng)。它具體可以區(qū)分為人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃，以及與其配套的組織發(fā)展與變革、人力資源管理制度、人力資源培訓(xùn)和開發(fā)、薪酬福利保險(xiǎn)與員工激勵(lì)，各類專門人才補(bǔ)充與選拔，勞動(dòng)關(guān)系與職業(yè)發(fā)展等多種年度計(jì)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃。2、集當(dāng)代多學(xué)科、多種理論研究的最新成果于一身，從而極大的提升和豐富了戰(zhàn)略性人力資源管理的基本原理和基本方法。它包括①一般系統(tǒng)理論②行為角色理論③人力資源理論④交易成本理論⑤資源基礎(chǔ)理論3、人力資源管理部門的性質(zhì)和功能發(fā)生了重大改變。由單一的行政性事務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)檎w的專業(yè)性的職能管理，再轉(zhuǎn)變到綜合的系統(tǒng)性戰(zhàn)略管理。它包括①組織性質(zhì)的轉(zhuǎn)變參謀部門半獨(dú)立性的部門重要決策部門②管理角色的轉(zhuǎn)變③管理職能的轉(zhuǎn)變雙重職能經(jīng)營(yíng)性職能為起點(diǎn)。戰(zhàn)略性職能深化④管理模式的轉(zhuǎn)變。衡量標(biāo)準(zhǔn)有五個(gè)方面衡量標(biāo)準(zhǔn)有五個(gè)方面12121基礎(chǔ)工作的健全程度2組織系統(tǒng)的完善程度3領(lǐng)導(dǎo)觀念的更新程度4綜合管理的創(chuàng)新程度5管理活動(dòng)的精確程度。3說明企明企業(yè)人力人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成及其影響企劃的概念、特點(diǎn)、構(gòu)成及其影響企業(yè)戰(zhàn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的企劃的企業(yè)內(nèi)、外部?jī)?nèi)、外部環(huán)境因素或主要影響因素（境因素或主要影響因素（★）★概念★概念1515它是企業(yè)在對(duì)其所處的外部環(huán)境，內(nèi)部條件以及各種相關(guān)要素進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的全局利益出發(fā)和發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，對(duì)人力資源的開發(fā)、利用、提高和發(fā)展所作出的總體預(yù)測(cè)、決策和安排。特點(diǎn)特點(diǎn)14161416人力資源戰(zhàn)略及其規(guī)劃作為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，它具有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一般特5、說明企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，以及人力資源戰(zhàn)略的決策、實(shí)施與評(píng)價(jià)內(nèi)容企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析A人力資源外部環(huán)境分析人力資源外部環(huán)境分析3030主要是對(duì)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、科技、文化、教育等方面的發(fā)展?fàn)顩r和總趨勢(shì)的分析。B人力資源內(nèi)部環(huán)境分析人力資源內(nèi)部環(huán)境分析3131從企業(yè)人力資源現(xiàn)狀出發(fā)，通過全面深入的分析，了解并掌握企業(yè)在未來發(fā)展中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。為人力資源戰(zhàn)略的確定提供依據(jù)?！餂Q策★決策3232當(dāng)外部環(huán)境遇到良好的機(jī)遇，企業(yè)內(nèi)部人力資源內(nèi)部能力與竟?fàn)帉?duì)手相比卻處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)時(shí)，則應(yīng)采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。當(dāng)外部環(huán)境遇到巨大威脅，企業(yè)人力資源內(nèi)部能力卻與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì)時(shí)，宜確定防御型戰(zhàn)略。而當(dāng)企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，則應(yīng)運(yùn)用多樣型戰(zhàn)略，還需要從以下六個(gè)方面做出全面評(píng)價(jià)和綜合平衡，才能保證人力資源戰(zhàn)略的整體性、一致性和正確性。具體包括A人員招募、甄選、晉升和替換的模式B員工個(gè)體和組織績(jī)效管理的重點(diǎn)C員工薪資、福利與保險(xiǎn)制度設(shè)計(jì)D員工教育培訓(xùn)與技能開發(fā)的類型E勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整與員工生涯發(fā)展計(jì)劃F企業(yè)內(nèi)部組織整合、變革與創(chuàng)新的思路?！锶肆Y源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效管理★人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施進(jìn)行有效管理333433341認(rèn)真做到組織落實(shí)2實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的合理配置3建立完善內(nèi)部戰(zhàn)略管理的支持系統(tǒng)4有效調(diào)動(dòng)全員的積極因素5充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者在戰(zhàn)略實(shí)施中的導(dǎo)向作用?！锶肆Y源控制和評(píng)價(jià)內(nèi)容★人力資源控制和評(píng)價(jià)內(nèi)容343534351確定評(píng)價(jià)內(nèi)容2建立評(píng)價(jià)衡量標(biāo)準(zhǔn)3評(píng)估實(shí)際績(jī)效4根據(jù)分析結(jié)果采取行動(dòng)，對(duì)戰(zhàn)略決策進(jìn)行必要的修改調(diào)整?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展過程，實(shí)際上是“制定戰(zhàn)略實(shí)施戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)制定新戰(zhàn)略”的循環(huán)。6簡(jiǎn)述企業(yè)集團(tuán)的概念★、特征★、（或在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中主要作用）作用和優(yōu)勢(shì)★，以及企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和治理結(jié)構(gòu)★。★概念★概念35363536企業(yè)集團(tuán)是在現(xiàn)代企業(yè)高度發(fā)展的基礎(chǔ)上形成的一種以母子公司為主體，通過產(chǎn)權(quán)關(guān)系和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作等多種方式，由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種重要組織形式，它是社會(huì)化大生產(chǎn)條件下企業(yè)之間分工協(xié)作高度發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，是企業(yè)之間橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合發(fā)展到一定階段的必然結(jié)果。特征特征37371企業(yè)集團(tuán)由多個(gè)法人企業(yè)組成的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體2企業(yè)集團(tuán)是以產(chǎn)權(quán)為主要聯(lián)結(jié)紐帶3企業(yè)集團(tuán)是以母子公司為主體，企業(yè)集團(tuán)的主體是核心層和緊密層，核心層是集團(tuán)公司，實(shí)質(zhì)上是控股公司，母公司性質(zhì)，也就是核心企業(yè)，緊密層是若干全資子公司、控股公司。4企業(yè)集團(tuán)具有多層次結(jié)構(gòu)★作用★作用38381是推動(dòng)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主導(dǎo)力量2是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新體系的支撐主體3是市場(chǎng)秩序的自主管理者，可以避免企業(yè)之間的過度競(jìng)爭(zhēng)、無序競(jìng)爭(zhēng)4能夠形成在國(guó)際市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)力，具有維護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)主權(quán)的戰(zhàn)略作用。★優(yōu)勢(shì)★優(yōu)勢(shì)39391規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)。2分工協(xié)作的優(yōu)勢(shì)。3集團(tuán)的艦隊(duì)優(yōu)勢(shì)。4壟斷優(yōu)勢(shì)。5無形資產(chǎn)資源共享優(yōu)勢(shì)。6戰(zhàn)略上的優(yōu)勢(shì)。7迅速擴(kuò)大組織規(guī)模的優(yōu)勢(shì)。8技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢(shì)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)3939企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)由產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)決定，產(chǎn)權(quán)是所有權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和分配權(quán)等一系列權(quán)利的總稱。企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)從另一個(gè)角度看，是指企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)，也就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)，企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)可以分為兩個(gè)層次，第一層次是法人股東和個(gè)人股東之間的結(jié)構(gòu)，第二個(gè)層次是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)，產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的目的有兩個(gè)一是為了對(duì)公司進(jìn)行控制，二是為了選擇公司的治理結(jié)構(gòu)。治理結(jié)構(gòu)治理結(jié)構(gòu)40401股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理班子的建立及權(quán)力分配制度安排2股東對(duì)董事會(huì)、經(jīng)理人員和一般員工工作績(jī)效監(jiān)督和評(píng)價(jià)的制度安排3對(duì)經(jīng)理人員的激勵(lì)和約束機(jī)制的設(shè)計(jì)和實(shí)施辦法。4企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，法人股東的行為方式?！锓ㄈ斯蓶|的治理機(jī)構(gòu)法人股東的治理機(jī)構(gòu)由股東大會(huì)選舉產(chǎn)生的董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理班子在公司內(nèi)部就形成了三者

簡(jiǎn)介：1現(xiàn)代企業(yè)管理考試重點(diǎn)（整理版）現(xiàn)代企業(yè)管理考試重點(diǎn)（整理版）一、名詞解釋一、名詞解釋1、企業(yè)、企業(yè)指集合著各種生產(chǎn)要素，為社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)，以盈利為目的，具有法人資格，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧、獨(dú)立核算的盈利性的經(jīng)濟(jì)組織或經(jīng)濟(jì)實(shí)體。2、管理幅度、管理幅度是指一名上級(jí)管理者直接管理的下級(jí)人員的人數(shù)3、法人、法人是社會(huì)組織的人格化，是相對(duì)于自然人而言的，是指依法成立，并能獨(dú)立行使法定權(quán)力和承擔(dān)法律義務(wù)的社會(huì)組織。1、現(xiàn)代企業(yè)制度、現(xiàn)代企業(yè)制度指適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)需要，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范，具備現(xiàn)代企業(yè)特征的企業(yè)基本制度體系。2、企業(yè)治理制度、企業(yè)治理制度指維護(hù)以股東為核心的權(quán)益主體的利益，對(duì)企業(yè)的權(quán)力制衡關(guān)系和決策系統(tǒng)所做出的制度安排。1、企業(yè)管理、企業(yè)管理是通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制，協(xié)調(diào)企業(yè)中以人為中心的資源與職能活動(dòng)，以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。2、企業(yè)文化、企業(yè)文化指在一定的社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化背景條件下，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐過程中所創(chuàng)造或逐步形成的價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、作風(fēng)和團(tuán)體氛圍的總和。1、目標(biāo)管理、目標(biāo)管理是以制定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為中心的，被管理者自主控制達(dá)標(biāo)過程，管理者實(shí)行最終成果控制的一種現(xiàn)代管理思想與管理方法。2、決策、決策是指在明確問題的基礎(chǔ)上，為未來的行動(dòng)確定目標(biāo)，并在多個(gè)可供選擇的行動(dòng)方案中，選擇一個(gè)合理方案的分析判斷過程。3、管理控制、管理控制指管理者為保證實(shí)際工作與計(jì)劃一致，有效實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而采取的一切行動(dòng)。1、人力資源（微觀）、人力資源（微觀）指企業(yè)可以利用的且能夠推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的具有智力勞動(dòng)和體力勞動(dòng)能力的勞動(dòng)者數(shù)量的總和。2、人力資源管理、人力資源管理是對(duì)企業(yè)所從事的人力資源規(guī)劃、招聘、培養(yǎng)、使用及組織等各項(xiàng)管理工作的總稱。3、激勵(lì)、激勵(lì)管理者運(yùn)用各種管理手段，刺激被管理者的需要，激發(fā)其動(dòng)機(jī)，使其朝著所期望的目標(biāo)前進(jìn)的心理過程。1、公共關(guān)系、公共關(guān)系社會(huì)組織運(yùn)用雙向信息傳播手段，遵循社會(huì)利益之上、平等互惠原則，協(xié)調(diào)與公眾的關(guān)系，以樹立良好組織形象的一種現(xiàn)代管理職能。2、企業(yè)的總體形象、企業(yè)的總體形象企業(yè)通過其經(jīng)營(yíng)和社會(huì)活動(dòng)在其公眾心目中形成的綜合化、系統(tǒng)化印象。3、溝通、溝通為達(dá)到一定的目的，將信息、思想和情感在個(gè)人或群體間進(jìn)行傳播與交流的過程。1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)指在一定時(shí)期內(nèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的方向與預(yù)期達(dá)到的水平或成果。2、經(jīng)營(yíng)（狹義）、經(jīng)營(yíng)（狹義）企業(yè)為實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)，面向市場(chǎng)，以營(yíng)銷為中心的使企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境達(dá)成動(dòng)態(tài)平衡的有組織活動(dòng)。1、目標(biāo)市場(chǎng)、目標(biāo)市場(chǎng)是指在市場(chǎng)細(xì)分化的基礎(chǔ)上，企業(yè)所選定的消費(fèi)者群，企業(yè)將向其提供特定的產(chǎn)品與服務(wù)。2、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)定位是企業(yè)在目標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷中，打造本企業(yè)產(chǎn)品特色，樹立市場(chǎng)形象，以求在目標(biāo)顧客心目中形成一種特殊的偏好。3、市場(chǎng)細(xì)分化、市場(chǎng)細(xì)分化指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求和購(gòu)買行為的差異性，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)，把整體市場(chǎng)劃分為若干消費(fèi)者群的過程。4、促銷促銷企業(yè)通過一定的傳播與溝通手段，向目標(biāo)顧客傳遞產(chǎn)品或勞務(wù)信息，樹立企業(yè)與產(chǎn)品形象，促進(jìn)顧客購(gòu)買的一系列活動(dòng)。1、管理、管理管理是一個(gè)過程，是一個(gè)組織或個(gè)人，為了實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)，所采取的最有效、最經(jīng)濟(jì)的行動(dòng)，是對(duì)行動(dòng)的計(jì)劃、組織和控制。管理是為了達(dá)到組織目標(biāo)而對(duì)組織內(nèi)的各種資源進(jìn)行合理配置的綜合性活動(dòng)。2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)預(yù)見未來市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，摸清消費(fèi)者對(duì)商品需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手供貨情況，從而提高市場(chǎng)適應(yīng)能力，便于加強(qiáng)管理。4、資源、資源指被投入企業(yè)生產(chǎn)過程的生產(chǎn)要素，如資本、設(shè)備、員工的技能、專利、財(cái)務(wù)狀況以及經(jīng)理人的才能，這些都可以被看成資源。企業(yè)資源可以是有形的，也可以是無形的。有形資源是是指那些可見的、能量化的資產(chǎn)，包括企業(yè)的財(cái)務(wù)源、組織資源、事物資源和技術(shù)資源四個(gè)方面。無形資源是指那些根植于企業(yè)的歷史、長(zhǎng)期以來積累下來的資產(chǎn)。包括知識(shí)、員工之間的信任、員工的思想、創(chuàng)新能力、管理能力和企業(yè)的品牌、聲譽(yù)等，這些都是無形資源。5、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念、市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是圍繞目標(biāo)市場(chǎng)的顧客需求，開展市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，通過滿足消費(fèi)者需求來創(chuàng)造利潤(rùn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。與傳統(tǒng)觀念相比，市場(chǎng)營(yíng)銷觀念是一種市場(chǎng)導(dǎo)向的觀念，它們之間有著本質(zhì)的區(qū)別。7、產(chǎn)品組合、產(chǎn)品組合是賣方提供給購(gòu)買者的一組產(chǎn)品，它包括所有產(chǎn)品線和產(chǎn)品項(xiàng)目。企業(yè)的產(chǎn)品組合具有一定的寬度、長(zhǎng)度、深度和關(guān)聯(lián)性。8、質(zhì)量管理、質(zhì)量管理是指為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而對(duì)各種影響因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等各項(xiàng)工作的總稱。它大體上經(jīng)歷了三個(gè)階段質(zhì)量檢驗(yàn)階段、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量管理階段、全面質(zhì)量管理階段。填空題填空題（圈住13題，實(shí)際出10個(gè)共10分）一、企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素主要包括企業(yè)系統(tǒng)的基本資源要素主要包括（1）人力資源（2）物力資源（3）財(cái)力（4）信息二、管理管理既是一門科學(xué)，又是一種藝術(shù)。3十、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)包括企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)包括4個(gè)方面?zhèn)€方面（1）以總產(chǎn)值最大化為目標(biāo)（2）以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)（3）股東財(cái)富最大化為目標(biāo)（4）企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)十一、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的方法（1）生產(chǎn)流程表（2）生產(chǎn)時(shí)間表（3）生產(chǎn)指令二、單項(xiàng)選擇二、單項(xiàng)選擇1、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（、管理幅度與管理層次之間的關(guān)系是（D）。A正比例關(guān)系B無比例關(guān)系C結(jié)構(gòu)比例關(guān)系D反比例關(guān)系2、根據(jù)公司法規(guī)定有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（、根據(jù)公司法規(guī)定有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（A）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元3、合伙企業(yè)是屬于、合伙企業(yè)是屬于AAA自然人企業(yè)B法人企業(yè)C公司企業(yè)D企業(yè)集團(tuán)4、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（、在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上，既有按職能劃分的垂直領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，又有按產(chǎn)品（項(xiàng)目）劃分的橫向領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，這種組織結(jié)構(gòu)屬于（B）A直線制組織結(jié)構(gòu)B矩陣制組織結(jié)構(gòu)C事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)D直線職能制組織結(jié)構(gòu)5、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是、最基本的，又是比較簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)形式是A。A直線型組織結(jié)構(gòu)B職能型組織結(jié)構(gòu)C直線參謀型組織結(jié)構(gòu)D矩陣型組織結(jié)構(gòu)6、管理幅度是指主管人員、管理幅度是指主管人員BA直接而有效地指揮和管理下級(jí)部門的數(shù)量B直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量C指揮和管理的全部下屬的數(shù)量D職責(zé)與權(quán)力的范圍7、根據(jù)公司法規(guī)定一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（、根據(jù)公司法規(guī)定一人有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（B）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元8、根據(jù)公司法規(guī)定股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（、根據(jù)公司法規(guī)定股份有限公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣（C）。A3萬元B10萬元C500萬元D30萬元1、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（、企業(yè)治理制度是指為維護(hù)以（A）為核心的相關(guān)權(quán)益主體的利益。A股東B員工C管理者D競(jìng)爭(zhēng)者2、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（、以下是公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的是（A）。A股東會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)3、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（、以下是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)的是（B）A股東大會(huì)B董事會(huì)C監(jiān)事會(huì)D職代會(huì)1、古人云“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”、古人云“運(yùn)籌于帷幄之中，決勝于千里之外”，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能（，這里的“運(yùn)籌帷幄”反映了管理的哪一個(gè)職能（A）A計(jì)劃職能B組織職能C領(lǐng)導(dǎo)職能D控制職能2、在科學(xué)管理思想階段，、在科學(xué)管理思想階段，（B）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”）主張?jiān)谄髽I(yè)管理中實(shí)行“例外原則”。A梅奧B泰羅C法約爾D馬斯洛3、提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家、提出“需要層次理論”的是美國(guó)心理學(xué)家DD。A法約爾B泰羅C梅奧D馬斯洛4、在行為科學(xué)管理思想階段，、在行為科學(xué)管理思想階段，（A）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。）提出了關(guān)于“社會(huì)人”的觀點(diǎn)。A梅奧B赫茨伯格C法約爾D巴納德5、“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授（“學(xué)習(xí)型組織理論”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授（C）提出來的。）提出來的。A邁克爾波特B邁克爾哈默C彼得圣吉D安索夫6、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在、決策學(xué)派的創(chuàng)始人，并在19781978年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（年獲諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)的是（B）。A巴納德B西蒙C蘆桑斯D梅奧7、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（、屬于企業(yè)員工的良師益友，充當(dāng)前沿指揮官角色的是（C）。A高層領(lǐng)導(dǎo)者B中層領(lǐng)導(dǎo)者C基層領(lǐng)導(dǎo)者D中高層領(lǐng)導(dǎo)者8、“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是“需要層次論”認(rèn)為，人的最低層需要是AA生理需要B安全需要C尊重需要D社交需要9、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的、最早提出管理的職能，并系統(tǒng)總結(jié)管理的1414項(xiàng)原則的是項(xiàng)原則的是C。A歐文B泰羅C法約爾D韋伯1010、企業(yè)管理的基本職能不包括、企業(yè)管理的基本職能不包括B。A計(jì)劃B指揮C控制D組織1111、“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（“企業(yè)再造”是美國(guó)麻省理工學(xué)院的教授提出來的。他是（A）A邁克爾哈默B彼得圣吉C巴納德D馬斯洛1212、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（、提出“雙因素論”的是美國(guó)著名的心理學(xué)家（B）。A馬斯洛B赫茨伯格C梅賽D瑪素1313、在何種情況下、在何種情況下金錢可以成為“激勵(lì)因素”金錢可以成為“激勵(lì)因素”，而不是“保健因素”，而不是“保健因素”（C）A那些未達(dá)到最低生活標(biāo)準(zhǔn)，急于要養(yǎng)家糊口的人的計(jì)件工資。B組織在個(gè)人取得額外成就而很快給予的獎(jiǎng)金。C以上兩種情況均可使金錢成為“激勵(lì)因素”。D無論什么情況下金錢都只是“保健因素”。1414、生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（、生產(chǎn)車間的工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)屬于（C）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者1515、人際技能是（、人際技能是（D）應(yīng)具備的技能。）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者1616、概念技能是（、概念技能是（A）應(yīng)具備的技能。）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者1717、技術(shù)技能是（、技術(shù)技能是（C）應(yīng)具備的技能。）應(yīng)具備的技能。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D高中基層管理者1818、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（、屬于企業(yè)文化核心層的是企業(yè)的（D）文化）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化1919、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（、屬于企業(yè)文化表層的是企業(yè)的（A）文化。）文化。A行為或物質(zhì)文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化2020、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（、屬于企業(yè)文化中間層的是企業(yè)的（C）文化。）文化。A行為文化B物質(zhì)文化C規(guī)范文化D精神文化2121、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（、一個(gè)工廠的生產(chǎn)處處長(zhǎng)屬于（B）。A高層管理者B中層管理者C基層管理者D中高層管理者

簡(jiǎn)介：淺析中小企業(yè)績(jī)效管理制度1題目淺析中小企業(yè)績(jī)效管理制度淺析中小企業(yè)績(jī)效管理制度3ABSTRACTTHETHOUGHTMETHODOFPERFMANCEMANAGEMENTISBEINGMOSTCOMPANYINTHEWLDHASALSOBECOMEANIMPTANTMEANSOFHUMANRESOURCEMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMENTERPRISESMAKEFULLUSEOFRESOURCESCULTIVATINGCECOMPETITIVENESSCOMPETITIVEADVANTAGEDEVELOPMENTTOOLSCANPLAYASIGNIFICANTSUPPTINGROLEINTHESUSTAINABLEDEVELOPMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESTOREALIZEBUTINPRACTICETHEEXISTENCEOFVARIOUSPROBLEMSSERIOUSOBSTACLEWEAKENTHEPERFMANCEMANAGEMENTROLEACCDINGTOTHECURRENTSITUATIONOFPERFMANCEMANAGEMENTOFSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISESTHEPERFMANCEMANAGEMENTPROBLEMSCAUSESSOLUTIONSAREDISCUSSEDKEYWDSSMALLMEDIUMSIZEDENTERPRISES；PERFMANCEMANAGEMENTCOMPETITIVEADVANTAGEASSESSMENT

簡(jiǎn)介：1浙江師范大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目浙江師范大學(xué)碩士研究生入學(xué)考試復(fù)試科目考試大綱科目代碼、名稱科目代碼、名稱587企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理適用專業(yè)適用專業(yè)120200120200工商管理工商管理一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)一、考試形式與試卷結(jié)構(gòu)（一）試卷滿分（一）試卷滿分及考試時(shí)間考試時(shí)間本試卷滿分為150分，考試時(shí)間為180分鐘。（二）答題方式（二）答題方式答題方式為閉卷、筆試。試卷由試題和答題紙組成；答案必須寫在答題紙相應(yīng)的位置上。（三）試卷題型結(jié)構(gòu)（三）試卷題型結(jié)構(gòu)1單選題約20分2簡(jiǎn)答題約40分3論述題約60分4案例或材料分析題，約30分二、考查目標(biāo)二、考查目標(biāo)全日制攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試企業(yè)戰(zhàn)略管理科目復(fù)試內(nèi)容包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等相關(guān)內(nèi)容，要求考生系統(tǒng)掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論和基本方法，并能運(yùn)用相關(guān)理論和方法分析、解決企業(yè)戰(zhàn)略管理中的實(shí)際問題。三、考試內(nèi)容概要三、考試內(nèi)容概要第一篇緒論第一篇緒論第一章第一章戰(zhàn)略管理概論戰(zhàn)略管理概論1戰(zhàn)略管理的性質(zhì)2戰(zhàn)略管理理論的演進(jìn)3戰(zhàn)略管理的概念和特點(diǎn)4戰(zhàn)略管理過程5戰(zhàn)略管理系統(tǒng)6戰(zhàn)略管理者第二篇戰(zhàn)略分析第二篇戰(zhàn)略分析第二章第二章企業(yè)外部環(huán)境分析企業(yè)外部環(huán)境分析33戰(zhàn)略變革的手段主要參考書主要參考書楊錫懷、王江企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例（第四版）M高等教育出版社，2016四、樣卷四、樣卷無

簡(jiǎn)介：吉林省科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間認(rèn)定管理辦法吉林省科技企業(yè)孵化器和眾創(chuàng)空間認(rèn)定管理辦法第一章第一章總則總則第一條為深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)科技企業(yè)孵化器（以下簡(jiǎn)稱孵化器）和眾創(chuàng)空間高質(zhì)量發(fā)展，提升管理水平與專業(yè)孵化能力，營(yíng)造良好的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)環(huán)境，加快推動(dòng)我省科技型中小微企業(yè)快速成長(zhǎng)，依據(jù)科技企業(yè)孵化器管理辦法（國(guó)科發(fā)區(qū)〔2018〕300號(hào)）、發(fā)展眾創(chuàng)空間工作指引（國(guó)科發(fā)火〔2015〕297號(hào)）和吉林省科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目有關(guān)管理辦法，結(jié)合我省實(shí)際，制定本辦法。第二條孵化器是以促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化、培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)和企業(yè)家精神為宗旨，提供物理空間、共享設(shè)施和專業(yè)化服務(wù)的科技創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，是國(guó)家創(chuàng)新體系的重要組成部分、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)基地、大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的支撐平臺(tái)。眾創(chuàng)空間是以科技型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)為主要服務(wù)對(duì)象，通過提供工作空間、社交空間、資源共享空間和“前孵化”服務(wù)，提高創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，降低創(chuàng)業(yè)成本和門檻，引導(dǎo)和幫助創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將科技創(chuàng)業(yè)想法轉(zhuǎn)化為實(shí)業(yè)創(chuàng)業(yè)的科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)場(chǎng)所。1具有獨(dú)立法人資格，在吉林省內(nèi)注冊(cè)成立并且正常運(yùn)營(yíng)1年以上，發(fā)展方向明確，且具備完善的運(yùn)營(yíng)管理體系和孵化服務(wù)機(jī)制的企業(yè)或事業(yè)單位；2孵化場(chǎng)地集中，可自主支配的孵化場(chǎng)地面積不低于4000平方米（專業(yè)型孵化器可自主支配場(chǎng)地面積1500平方米以上）。其中，在孵企業(yè)使用面積（含公共服務(wù)面積）占70以上；3服務(wù)設(shè)施齊備，能夠?yàn)樵诜跗髽I(yè)提供經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地和共享設(shè)施，具備為在孵企業(yè)提供創(chuàng)業(yè)咨詢輔導(dǎo)以及政策、法律、投融資、人力資源和市場(chǎng)推廣等方面服務(wù)的能力；4機(jī)構(gòu)設(shè)置合理，各項(xiàng)管理制度齊備，能夠按要求組織上報(bào)孵化器及在孵企業(yè)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，且統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)真實(shí)、齊全；5孵化器應(yīng)配備自有種子資金或合作的孵化資金規(guī)模不低于200萬元人民幣；或?yàn)樵诜蹴?xiàng)目完成融資不低于200萬元人民幣；6孵化器須擁有職業(yè)化的服務(wù)隊(duì)伍，專業(yè)孵化服務(wù)人員（指具有創(chuàng)業(yè)、投融資、企業(yè)管理等經(jīng)驗(yàn)或經(jīng)過創(chuàng)業(yè)服務(wù)相關(guān)培訓(xùn)的孵化器專職工作人員）占機(jī)構(gòu)總?cè)藬?shù)30以上，專業(yè)孵化服務(wù)人員不少于3名，并配備創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師（指接受科技管理部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或孵化器聘任，能對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)化、實(shí)踐性輔導(dǎo)服務(wù)的企業(yè)家、投資

簡(jiǎn)介：一、單選題（共35道試題，共70分。）V1現(xiàn)代酒店為了盡可能提高客房的出租率，大多實(shí)行動(dòng)態(tài)分房，即在客人辦理入住時(shí)才確定客人入住的房號(hào)。以下客人類型中，最適合這種分房策略的是（）普通客人VIP客人團(tuán)隊(duì)客人長(zhǎng)租客標(biāo)準(zhǔn)答案2旅游景點(diǎn)數(shù)據(jù)庫、旅游設(shè)施數(shù)據(jù)庫、內(nèi)務(wù)管理數(shù)據(jù)庫、旅游信息查詢數(shù)據(jù)庫屬于（）。旅游信息數(shù)據(jù)庫空間數(shù)據(jù)庫專題地圖數(shù)據(jù)庫遙感影像數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn)答案3把具備設(shè)施登記、設(shè)施查詢、報(bào)廢管理、固定折舊、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、系統(tǒng)維護(hù)功能的子系統(tǒng)稱為（）。旅游地經(jīng)營(yíng)管理子系統(tǒng)旅游地信息服務(wù)子系統(tǒng)旅游地設(shè)施管理子系統(tǒng)旅游地內(nèi)務(wù)管理子系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案4飯店管理信息系統(tǒng)屬于計(jì)算機(jī)應(yīng)用的類領(lǐng)域。數(shù)據(jù)處理科學(xué)計(jì)算企業(yè)管理文字處理標(biāo)準(zhǔn)答案5對(duì)于旅行社信息系統(tǒng)中的磁盤文件，文件組織通常采用方式。順序組織鏈表組織倒排組織索引組織標(biāo)準(zhǔn)答案6下列數(shù)據(jù)交換方式中，不需要交換機(jī)的是線路交換報(bào)文交換分組交換TM交換方式標(biāo)準(zhǔn)答案7整個(gè)OSI模型中的核心層是物理層對(duì)話層國(guó)際化、差異化、價(jià)值增值、互聯(lián)和分銷國(guó)際化、差異化、價(jià)值增值、互聯(lián)和分銷、擁抱技術(shù)差異化、價(jià)值增值、互聯(lián)和分銷、擁抱技術(shù)國(guó)際化、價(jià)值增值、互聯(lián)和分銷、擁抱技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)答案15系統(tǒng)的功能是指（）構(gòu)成系統(tǒng)不可缺少的必要成分，具有層次性系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的相互聯(lián)系和制約系統(tǒng)與外部環(huán)境之間的相互聯(lián)系和制約系統(tǒng)所具有的活動(dòng)能力和在運(yùn)動(dòng)過程中對(duì)環(huán)境所產(chǎn)生的功效標(biāo)準(zhǔn)答案16現(xiàn)代酒店為了盡可能提高客房的出租率，大多實(shí)行動(dòng)態(tài)分房，即在客人辦理入住時(shí)才確定客人入住的房號(hào)。以下客人類型中，最適合這種分房策略的是（）普通客人VIP客人團(tuán)隊(duì)客人長(zhǎng)租客標(biāo)準(zhǔn)答案17支持管理信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)由（）等幾部分組成。模式、子模式應(yīng)用程序數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)上述各條標(biāo)準(zhǔn)答案18旅游電子商務(wù)為旅游企業(yè)提供電子商務(wù)應(yīng)用平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上輕松完成旅游產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和供應(yīng)商采購(gòu)，對(duì)外進(jìn)行宣傳推廣和在線銷售，對(duì)內(nèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流與合作，保持旅游業(yè)務(wù)高效順暢的運(yùn)營(yíng)，但也存在著（）問題，這些問題嚴(yán)重地制約著旅游電子商務(wù)的發(fā)展。旅游信息標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上支付網(wǎng)絡(luò)信用網(wǎng)絡(luò)信用網(wǎng)絡(luò)安全旅游信息標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)安全旅游信息標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)絡(luò)信用旅游信息標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上支付網(wǎng)絡(luò)信用網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)答案19許多酒店規(guī)定一個(gè)客人只能有一個(gè)客戶資料，這樣做的原因是（）會(huì)影響統(tǒng)計(jì)資料的正確性會(huì)影響酒店的出租率會(huì)使客人的預(yù)定無法完成會(huì)影響公司掛賬標(biāo)準(zhǔn)答案20信息處理系統(tǒng)目前仍存在著極大的脆弱性，在無意的誤操作或蓄意的攻擊下，信息系統(tǒng)的破壞將給社會(huì)造成難以估計(jì)的損失。以計(jì)算機(jī)為基礎(chǔ)的任何形式的旅游學(xué)理

簡(jiǎn)介：1煙臺(tái)新材料有限公司煙臺(tái)新材料有限公司節(jié)能管理制度節(jié)能管理制度2017年3月3目錄目錄目錄目錄3一、總一、總則4二、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)二、節(jié)能管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)5三、三、能源計(jì)量管理制度9四、能源統(tǒng)計(jì)制度四、能源統(tǒng)計(jì)制度11五、能源消耗定額管理制度五、能源消耗定額管理制度12六、六、公司合理用煤、節(jié)約用煤管理制度公司合理用煤、節(jié)約用煤管理制度12七、公司合理用電、節(jié)約用電管理制度七、公司合理用電、節(jié)約用電管理制度13八、八、公司合理用氣、節(jié)約用氣管理制度公司合理用氣、節(jié)約用氣管理制度14九、非生產(chǎn)用能管理制度九、非生產(chǎn)用能管理制度15十、節(jié)能技改管理十、節(jié)能技改管理15十一、培訓(xùn)工作十一、培訓(xùn)工作16十二、節(jié)能獎(jiǎng)懲制度十二、節(jié)能獎(jiǎng)懲制度16

簡(jiǎn)介：1企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理期末復(fù)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門實(shí)踐性很強(qiáng)層次性很高的課程。所謂實(shí)踐性很強(qiáng)是指該課程的理論必須與企業(yè)的具體情況相結(jié)合，通過實(shí)踐（案例）加以體會(huì)，同時(shí)要善于應(yīng)用所學(xué)的理論思考企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中的具體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；所謂層次性很高是指該課程除了理解基本理論外，更重要的是要樹立一種理念，這種理念要超脫現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)思想和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，不要陷入具體的、繁雜的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中，樹立長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局觀。為此在學(xué)習(xí)本課程時(shí)要經(jīng)常注意收集企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所采取的重大經(jīng)營(yíng)措施、營(yíng)銷方式的變化、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度等，并進(jìn)行總結(jié)和思考。本課程的考試成績(jī)由兩部分組成，第一部分是平時(shí)作業(yè)，占總成績(jī)的20，第二部分是期末考試成績(jī)，占總成績(jī)的80。平時(shí)作業(yè)以實(shí)踐性題目為主，主要考察學(xué)生分析問題的能力和學(xué)生自主學(xué)習(xí)的能力以及學(xué)習(xí)方法的培養(yǎng)。期末考試以考核課程的基本理論、基本要求為主，此外還有一定比例的實(shí)踐性題目（案例分析）為幫助大家復(fù)習(xí)，在此對(duì)各章的基本要求作一個(gè)介紹。第一章戰(zhàn)略管理導(dǎo)論本章是全書和基礎(chǔ)，通過本章的學(xué)習(xí)主要掌握企業(yè)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理的基本概念，戰(zhàn)略管理的基本過程。1重點(diǎn)掌握企業(yè)戰(zhàn)略的概念，包括企業(yè)戰(zhàn)略的定義和企業(yè)戰(zhàn)略的基本特征。該概念包括了三個(gè)部分，即競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境、對(duì)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)未來進(jìn)行謀劃。除此之外還要記住，這種謀劃應(yīng)當(dāng)包括達(dá)到目標(biāo)的主要措施。2重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的概念，包括戰(zhàn)略管理的定義和特征，戰(zhàn)略管理與經(jīng)營(yíng)管理的區(qū)別與聯(lián)系。3重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的要素。戰(zhàn)略管理的要素有四個(gè)方面，即產(chǎn)品與市場(chǎng)特征、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同效應(yīng)。4重點(diǎn)戰(zhàn)略管理的層次。企業(yè)戰(zhàn)略可分為公司戰(zhàn)略（企業(yè)總體戰(zhàn)略）、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略三個(gè)層次。公司戰(zhàn)略主要決定企業(yè)應(yīng)該向哪個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，是戰(zhàn)略管理的最高層次；競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要是研究企業(yè)如何達(dá)到預(yù)定的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，取得預(yù)期的成果及謀求在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)的問題；職能戰(zhàn)略是指具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、具體的職能部門如何在總體戰(zhàn)略和部分戰(zhàn)略的指導(dǎo)下的所采取的重大措施。5重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略管理的過程。戰(zhàn)略管理的過程包括戰(zhàn)略的分析、戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略的實(shí)施三個(gè)環(huán)節(jié)。戰(zhàn)略環(huán)境分析主要是解決企業(yè)的機(jī)會(huì)與威脅、優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，它是戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)和依據(jù)；戰(zhàn)略的制定主要是確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)及確定公司戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略，還要對(duì)可行的戰(zhàn)略方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，從而確定較佳的方案。戰(zhàn)略的實(shí)施包括組織、制度、文化等方面的變革與整合以及戰(zhàn)略的控制。教材的基本框架就在以戰(zhàn)略管理的過程為基本內(nèi)容的。在后面的學(xué)習(xí)中一定要牢記這一基本框架。6了解戰(zhàn)略管理的理論的產(chǎn)生與發(fā)展。7一般掌握戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展演變。3本構(gòu)成和作用。企業(yè)愿景是企業(yè)家對(duì)企業(yè)前景和發(fā)展方向的一個(gè)高度概括的描述，這種描述在情感上能激起員工的熱情。企業(yè)使命是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍、市場(chǎng)目標(biāo)等的概括描述，它比企業(yè)愿景更具體地表明了企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展方向。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)使命的具體化，是企業(yè)追求的較大的目標(biāo)。2重點(diǎn)掌握企業(yè)使命的表述方法。在表述企業(yè)使命的時(shí)候，不能局限于企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而要綜合考慮企業(yè)生存的目的、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、企業(yè)形象。一定要跳出產(chǎn)品或服務(wù)的限制，結(jié)合企業(yè)使命的確定，可以進(jìn)一步體會(huì)為什么企業(yè)戰(zhàn)略管理是一門高層次的課程。3掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的作用、戰(zhàn)略目標(biāo)的特征。4掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容。5了解戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成。6重點(diǎn)掌握戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則和制定過程。戰(zhàn)略目標(biāo)的制定原則主要有關(guān)鍵性原則、平衡性原則、權(quán)變性原則，要知道三個(gè)原則的含義，同時(shí)要結(jié)合企業(yè)的具體情況去體會(huì)，靈活運(yùn)用。通過戰(zhàn)略目標(biāo)的制定過程可以進(jìn)一步體會(huì)到，企業(yè)戰(zhàn)略是一項(xiàng)具有全局性的工作。7了解戰(zhàn)略目標(biāo)的制定方法。第五章公司戰(zhàn)略本章的概念比較多，希望同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)中多注意體會(huì)，只要了解其含義即可。1掌握產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略的具體類型。產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略有22矩陣和33矩陣，由此形成四種戰(zhàn)略和九種戰(zhàn)略類型。明確每種戰(zhàn)略模式是由哪種市場(chǎng)和產(chǎn)品條件形成的。具體的戰(zhàn)略類型是市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品革新戰(zhàn)略、產(chǎn)品發(fā)明戰(zhàn)略、市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略、市場(chǎng)創(chuàng)造戰(zhàn)略、全方位戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。2掌握一體化戰(zhàn)略的主要類型。3重點(diǎn)掌握縱向一體化戰(zhàn)略的戰(zhàn)略利益與成本?？v向一體化戰(zhàn)略的利益主要表現(xiàn)在（1）實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、降低經(jīng)營(yíng)成本。（2）穩(wěn)定供求經(jīng)濟(jì)，規(guī)避價(jià)格波動(dòng)。（3）提高差異能力，樹立經(jīng)營(yíng)特色。其成本主要表現(xiàn)在（1）弱化激勵(lì)效應(yīng)。（2）加大管理難度。（3）加劇財(cái)務(wù)緊張。（4）降低經(jīng)營(yíng)靈活性。（5）難以平衡生產(chǎn)能力。4掌握橫向一體化戰(zhàn)略的利益與成本。利益主要表現(xiàn)在獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)、減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、擴(kuò)張生產(chǎn)能力方面。成本主要表現(xiàn)在表現(xiàn)在管理協(xié)調(diào)難度大，受政府法規(guī)限制多。5掌握多元化戰(zhàn)略的主要類型。6掌握多元化的戰(zhàn)略利益和戰(zhàn)略成本。戰(zhàn)略利益表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力量。戰(zhàn)略成本表現(xiàn)在分散企業(yè)資源、加大管理難度、提高運(yùn)作費(fèi)用、加劇人才缺口。7重點(diǎn)掌握多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意的問題。（1）客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與可能性。（2）堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化。（3）新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域之間應(yīng)具有一定的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。（4）建立橫向組織協(xié)調(diào)不同業(yè)務(wù)單位的關(guān)系。7掌握企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略的類型。

簡(jiǎn)介：全國(guó)2005年4月高等教育自學(xué)考試企業(yè)管理概論試題企業(yè)管理概論試題課程代碼課程代碼00144一、單項(xiàng)選擇題一、單項(xiàng)選擇題本大題共本大題共20小題，每小題小題，每小題1分，共分，共20分在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的在每小題列出的四個(gè)備選項(xiàng)中只有一個(gè)是符合題目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選或未選均無分。1以戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位兩個(gè)綜合性指標(biāo)進(jìn)行組合，形成矩陣，進(jìn)行分析的綜合性方法稱為A波斯頓矩陣分析法B收益矩陣法C頭腦風(fēng)暴法D麥肯西矩陣分析法2下列企業(yè)組織形式中屬于自然人企業(yè)的是A合伙制企業(yè)B有限責(zé)任公司C股份有限公司D股份合作制企業(yè)3企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財(cái)力等經(jīng)營(yíng)資源所規(guī)定的消耗標(biāo)準(zhǔn)與占用標(biāo)準(zhǔn)稱為A記錄B制度C程序D定額4我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是A董事會(huì)B股東大會(huì)C監(jiān)事會(huì)D經(jīng)理班子5企業(yè)文化作為一種意識(shí)形態(tài)，其基本核心為A計(jì)劃B價(jià)值觀C企業(yè)宗旨D領(lǐng)導(dǎo)人的意志6企業(yè)工資制度以年功工資又稱工齡工資為主體的國(guó)家是A中國(guó)B美國(guó)C日本D英國(guó)7我國(guó)勞動(dòng)保障制度改革后，企業(yè)職工養(yǎng)老保險(xiǎn)和醫(yī)療保險(xiǎn)將由A職工個(gè)人負(fù)擔(dān)B政府負(fù)擔(dān)C企業(yè)和個(gè)人共同負(fù)擔(dān)D企業(yè)和政府共同負(fù)擔(dān)8企業(yè)制寫經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需考慮的重大關(guān)系有八種，其中共同存在服務(wù)與被服務(wù)、賣與買、選擇與被選擇、爭(zhēng)奪與被爭(zhēng)奪關(guān)系的有A企業(yè)與顧客、投資者和供應(yīng)者B企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和經(jīng)銷者C企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和競(jìng)爭(zhēng)者D企業(yè)與顧客、供應(yīng)者和政府9在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析中，主要對(duì)產(chǎn)品素質(zhì)高低進(jìn)行的分析屬于A技術(shù)開發(fā)能力分析B生產(chǎn)能力分析C市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析D產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析10根據(jù)總體目標(biāo)要求和各單位各部門所承擔(dān)的具體目標(biāo)任務(wù)，對(duì)其所需資源進(jìn)行合理的分配，這體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無分。21現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)涵包括A以企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度為核心內(nèi)容B以公司制為主要形式C以產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科學(xué)為特征D以完成計(jì)劃指標(biāo)為目的E以涉外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為主要內(nèi)容22下面幾項(xiàng)工作中屬于企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的是A標(biāo)準(zhǔn)化工作B定額工作和計(jì)量工作C信息工作D建立以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度E職工技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作23公司制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的組成包括A職工代表大會(huì)B股東會(huì)C董事會(huì)D以經(jīng)理為首的執(zhí)行機(jī)構(gòu)E監(jiān)事會(huì)24企業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)的幾種主要形式包括A產(chǎn)品品級(jí)指標(biāo)B商品產(chǎn)值指標(biāo)C總產(chǎn)值指標(biāo)D工業(yè)增加值指標(biāo)E產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)25評(píng)價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，可選用的評(píng)價(jià)分析指標(biāo)有A可比產(chǎn)品成本降低率B可比產(chǎn)品成本降低額C全年凈節(jié)約額D節(jié)約倍數(shù)E節(jié)約百分?jǐn)?shù)26對(duì)象專業(yè)化的優(yōu)點(diǎn)是A便于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式B便于進(jìn)行生產(chǎn)管理C能節(jié)省產(chǎn)品加工中的停放時(shí)間D能適應(yīng)品種變化的要求E能充分利用設(shè)備27下列情況中，需要組織作業(yè)組的是A裝配作業(yè)B流水作業(yè)C廠內(nèi)運(yùn)輸D看管大型設(shè)備E電工維修28企業(yè)可以按下列哪些標(biāo)志或標(biāo)準(zhǔn)來細(xì)分消費(fèi)品市場(chǎng)A按人口因素細(xì)分B按地理區(qū)劃因素細(xì)分C按用戶使用要求細(xì)分D按購(gòu)買心理因素細(xì)分E按購(gòu)買行為因素細(xì)分29商業(yè)信用形式主要有A應(yīng)付賬款B預(yù)付貨款C企業(yè)債券D商業(yè)匯票